建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

建筑工程项目管理信息化存在的问题及

对策

摘要:随着科学技术的发展，对现代建筑工程管理工作提出了更高的要求，

传统管理方式已经无法满足现代建筑工程需要，而建筑工程信息化管理在我国建

筑业的应用，能够确保建筑工程的有序施工，提高其施工效率，并有助于提升建

筑工程的整体安全质量。基于此，本文分析了建筑工程项目信息化管理的重要性，继而提出建筑工程项目管理信息化存在的问题，从而提出具有针对性的管理策略，仅供参考。

关键词:建筑工程项目管理；信息化；问题；对策

引言

建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有

诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。以

往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足建筑工程现代化需求，而信息化管理

方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用。但是其具体应用中依然存在一些问题，对此，则需把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建筑工程的高质量管理。

1建筑工程项目信息化管理的重要性分析

1.1优化战略规划

在建筑工程施工单位进场开始施工前，战略规划及策划极为关键，通过开展

信息化管理，可保证战略规划有效优化进行。依托信息化及BIM技术，可完成多

类型的数据库或数据模型建立，具体以建筑工程为主要核心，提供精确、实时数

据支持，即可满足战略规划的需要。在信息化技术支持下，可结合企业的战略规

划针对性建设信息化管理系统，这一过程需结合建筑工程实际情况并引入关键成

功因素法，在关键成功因素支持下，即可更好实现战略规划优化目标。

1.2强化全面管理

建筑工程管理会涉及多个部门，具体实施会涉及机械设备、建筑材料、工程

技术、人员等管理。在传统的建筑工程管理中，材料丢失、施工不到位、设备维

修不及时、监管力度不严、安全管理不落实等问题较为常见，信息传输效率也往

往会受到影响，这会降低建筑工程整体管理效果。在数据库技术、集成技术、信

息标准化技术支持下，企业可建设网络管理平台和信息化体系，以此开展网络化

的建筑工程投资成本、整体质量、进展情况管理，这一管理可聚焦建筑工程建设

全过程，通过全方位开展合同管理、材料管理、进度计划管理，建筑工程管理的

综合水平将大幅提升，更好地服务于工程建设。

2建筑工程项目信息化管理存在的问题

2.1缺乏对信息化管理的全面认识

虽然现代化建筑工程是目前建筑行业中的主要工程形式，顺应行业发展需要，工程管理理念和方法也需要做出改变，但是从实际情况来看，部分建筑企业依然

沿用传统管理模式，以人工方式执行管理工作，这不仅需要耗费大量的人力成本，也很容易出现管理失误，引发一系列管理问题，管理效果不佳。并且，建筑企业

对信息化管理方式存在不认可、认识不全面的情况，没有意识到信息化管理方式

在现代建筑工程中的应用价值，片面认为信息化管理方式所投入的成本高于人力，因而忽视对信息化管理方式的运用，制约信息化管理在现代建筑工程中的实践。

2.2缺乏对项目全生命周期的信息化管理

在建筑工程项目管理中各个阶段的管理工作具有一定的联系，从项目开始筹

建之初到最后的竣工结算阶段，其中存在的问题都可以通过信息化管理系统解决。由于工程项目的整个施工阶段涉及很多施工方，各个施工阶段的施工方和监理方

都是独立存在的，在不同的阶段负责不同的工作，这就导致项目各个施工环节缺

乏紧密的联系，存在安全管理风险，严重时还可能发生较大的安全事故。

2.3技术人员缺乏专业知识

建筑施工的信息化管理能够提升施工单位的管理水平，促进管理过程专业化。然而信息化管理平台的效用很大程度上依赖技术人员的操作。现阶段，该建设管

理有限公司在推动施工单位信息化管理建设中，大多数的技术人员不能达到操作

平台的基本要求，施工单位在选用技术操作人员时，往往从单位内部进行选用，

对其进行简单的培训便上岗。在后续的平台维护和系统改进中，由于专业知识的

缺乏，无法应对随机情况的发生，工作效率无法达到预期效果。同时该公司存在

缺乏对技术人员的专业技能培训的问题，为了节省信息化平台日常的运维成本，

通常选用公司内部人员进行系统的日常维护工作，在系统进行升级改版时，将业

务外包给其他互联网公司，由于外包公司缺乏行业内的管理经验，在进行需求分

析时往往出现偏差，导致后期平台难以发挥效果。

3建筑工程项目信息化管理的优化措施

3.1积极提高管理人员信息化观念

现代建筑企业应注重对管理人员信息化意识的培养和提升，首先以领导层为

示范，充分了解信息化管理在现代建筑工程中的价值，增强信息化管理意识，开

展内部信息化管理建设工作，落实信息化管理措施。同时，在日常领导管理工作

中积极运用信息化管理方式，形成信息化管理的工作氛围。其次，已有经验确定

设备缺陷，避免因误判、误操作延长等待时间。除此之外，制定详细、合理的设

备检查制度，据此规范检查行为，使重点检查、基础检查等活动稳步落实。处理

设备故障时，应针对已有故障制定解决对策，同时，制定设备维护方案，针对设

备不当之处及时解决，尽可能减少事故频次，逐渐提高设备维护水平。

3.2实施项目全生命周期信息化管理模式

建筑工程企业的信息化管理还需要解决施工过程中个别施工单位在各阶段中

存在的管理问题，对施工各个阶段的数据信息进行有效的整理、分析和保存，便

于今后查找施工信息，提供相应的决策依据。电商数据信息化管理平台能够第一

时间搜取到施工的数据信息，实时分享数据资源，做到资源的整合和有效利用。

在施工项目管理过程中，所有参加工程的施工管理单位都要在相应的系统中录入