工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法
第一章总则
第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，
保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。

第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确
保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。

第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和
义务。

第二章成本核算
第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。

第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以
及实际情况，编制成本预算。

预算编制应经过相关部门或专家组织的审核
和批准。

第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌
握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。

控制成本应建立完善的
成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。

第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目
竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。

审计和评估结果
作为决算审批的依据。

决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。

第三章成本管理
第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。

管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。

第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。

内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。

第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。

第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。

第四章监督和考核
第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。

第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。

内部监督主要由项目负责人和相关管理人员进行，外部监督主要由相关部门进行。

第十五条考核机制应根据成本管理的目标和要求，制定相应的考核指标和考核标准。

考核结果应作为对相关责任人绩效的评价依据，作为后续的管理改进和调整的参考依据。

第五章处罚和奖励
第十六条对于工程项目成本管理中的违法违规行为，相关责任人应受到相应的处罚，包括经济处罚和行政处罚等。

第十七条对于在工程项目成本管理中表现优秀的相关责任人和单位，应给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。

第六章附则
第十八条工程项目成本管理应根据实际情况进行调整和改进，随时修订和完善管理办法。

第十九条本办法自颁布之日起执行，相关规定和规范的解释权归本单位所有。

以上是对工程项目成本管理办法的一个简要说明，具体细节和实施细则可根据实际情况进行进一步的制定和完善。