项目管理概论试题

20 －20 学年第学期期试卷

学号姓名成绩

考试日期：年月日

考试科目：《IT项目管理实务》

注意事项： 1. 考试时间2小时

2. 注意试卷卷面整洁，完整填写个人信息

题目：

一、单项选择题（本题共 63 分，每小题 3 分）

1、对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间

（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消

2、北航主楼的建设是一个项目，因为（）。

（A）它是一个永久性建筑，并可以在多年内使用（B）它是临时性和独特的

（C）它是临时性的，但与教一楼有多种类似（D）它有项目主管和项目经理3、下列哪一项是满足客户真正要求的质量特性？（）。

（A）与规范的一致（B）适用性（C）安全与环境（D）高等级

4、项目管理三约束（）。

（A）时间、范围和质量（B）时间、费用和质量

（C）时间、进度与费用（D）时间、人员与质量

5、项目中风险最大的阶段是（）。

（A）启动（B）计划

（C）执行（D）收尾

6、本课程考虑了44个项目管理过程，PMBOK将其归类为（）。

（A）4阶段和8大知识领域（B）5大知识领域和6个生命周期阶段（C）37输入、9工具与技术、5输出（D）9大知识领域和5过程组

7、项目执行的首要依据是（）。

（A）项目计划（B）项目的规章制度

（C）项目的目标（D）项目的可行性报告

8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

（A）逐渐变大（B）逐渐变小

（C）先变大再变小（D）先变小再变大

9、一个项目在某个检查日期的BCWS=220万元，ACWP=250万元，BCWP=200万元，则

CV是（）。

（A）30 （B）50 （C）－30 （D）－50

10、沟通的基本要素包括（）。

（A）清晰的语言和好的倾听习惯

（B）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈

（C）阅读、写作和倾听

（D）倾听、交谈和肢体语言

11、项目风险通常有（）三个要素。

（A）质量、时间和范围（B）风险事件、风险概率和风险结果

（C）质量、频率和成本（D）影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本12、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（）。

（A）0.2 实际成本与计划成本相符（B）0.8 实际成本高于计划成本

（C）0.8 实际成本低于计划成本（D）1.2 实际成本高于计划成本

13、马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（）。

（A）物理，安全，社交（B）认知，责任，奖励

（C）自我实现，尊重，社交（D）快乐，健康，财产

14、在项目沟通中起主要作用的角色是（）。

（A）职能经理（B）项目经理

（C）职能团队（D）以上都不是

15、项目范围定义时经常使用的工具是（）。

（A）工作分解结构（B）需求分析

（C）可行性研究（D）网络图

16、有关关键路径的正确描述是（）。

（A）关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径

（B）关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

（C）网络图中最多存在一条关键路径

（D）某关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

17、下面那种沟通类型属于非正式的项目沟通类型（）。

（A）单线式（B）轮式（C）链式（D）环式

18、主要的项目进度表示形式有（）。

（A）里程碑图（B）横道图计划

（C）时标网络图（D）以上都是

19、确定项目是否可行是在（）工作过程完成的。

（A）项目启动（B）项目计划

（C）项目执行（D）项目收尾

20、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。

（A）编制责任分配矩阵（B）编制行动计划表

（C）编制WBS图（D）编制甘特图

21、责任分配矩阵确定（）。

（A）项目团队如何介于项目（B）项目团队何时介于项目

（C）项目团队为什么介于项目（D）项目团队在项目中的责任

二、判断题（本题 16 分，每小题 2 分）

1、在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。（）

2、总时差具有双重性，既为本工作所有，又属于整条线路。（）

3、关键线路是时差为0或为最小值的一系列活动。（）

4、工作分解结构中的可交付成果可以是产品，也可以是服务。（）

5、项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。（）

6、如果高层经理不支持项目，则项目的成功率会很小。（）

7、项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（）

8、总时差总是大于等于零。（）

三、计算题（本题 11 分）

某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。

1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。(3分)

2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。(2分)

3、计算10周末的CV、SV并进行分析。(2分)

4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析。(2分)

5、对10周末的情况进行综合分析。(2分)

四、案例分析题（本题 10 分）

西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。

由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，一位项目管理专家被任命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。

在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真、周到细致，稳妥可靠，万无一失。

“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。

“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。

“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括来宾确定与邀请、机场和车站的接待工作，还有饮食、住宿安排等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。

“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”

“我需要负责会场布置及会议宣传人员，他要做的工作包括厂庆宣传、音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”

“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”

“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的，主要的工作是保卫准备及会场保卫。”