水利水电施工管理的创新策略分析 烟静红

水利水电施工管理的创新策略分析烟静红

摘要：水利工程建设是经济发展过程中的重要内容，水利水电工程是我国重点

发展项目之一，也是保证群众生产生活用水的重要基础设施建设。施工质量控制

是提高水利工程施工效益、促进社会实现可持续发展的关键，但水利水电施工管

理工作还存在着很多严峻的问题，为了使水利水电工程更好的开展，应采取高效

快捷的手段管理施工作业，通过创新性策略，可以从加强施工设备、控制施工作

业进度等方面进行因地制宜的创新性举措，同时通过逐步提高管理人员的综合素质，使我国水利水电工程技术和管理水平稳步上升，进一步提高水利水电施工工

程的整体质量和标准，同时使工程施工、人工成本降低。

关键词：水利水电；施工管理；创新策略

现阶段，水利水电工程发展规模逐步扩大，已成为推动我国城市化建设发展

的重要存在，因此，水利水电施工管理工作显得尤为重要。本文主要阐述了水利

水电施工管理过程中存在着哪些弊端，并针对性叙述了创新性策略，希望促使水

利水电工程朝着更好的方向迈进。

1 水利水电施工管理中存在的弊端

1.1施工管理不规范

施工管理人员的管理模式对水利水电施工作业的开展有其重要作用，是工作

有序开展的保障。一些管理人员在施工过程中，更多时候只注重形式，过分在乎

管理的结果，导致在管理过程中没有发挥更大程度的作用，使管理工作缺失了存

在的意义，主要体现在三个方面：①水利水电施工过程中，最为常见的是工程工期拖延的情况，有一部分原因是由于管理人员未做好施工现场调度工作造成的；

②在工程开展的过程中，有可能发生预算超支的现象，这是因建筑单位在获得工程施工开展许可后，工程管理人员未做到有效合理的安排，资金投入存在问题，

更有甚者在前期采购施工材料时，没有提前计算和调查材料，出现资金严重超支，使工程施工不能在规定的时间内开展。

1.2缺乏管理专业人员

虽然我国技术水平逐渐提升，但是在水利水电领域还是存在着人才匮乏的问题，并且老龄化问题在水利水电施工管理人员中也较为明显，一些技术人员接受

新技术、知识的能力受到了制约，更多的还局限在陈旧的思想里，缺乏创新性思维，甚至排斥新技术应用。虽然也有一些专业对的毕业生，加入到水利水电的施

工管理工作中，但是因为本身资历尚浅，缺少实践经验，短时间内无法把书本中

学到的知识，真正的应用到工程展中去，所以也受到了一定程度的制约。

1.3施工管理体系不完善

水利水电工程一般来说，存在着施工流程繁杂、规模过大的特点施工单位的

岗位分配较多，很难做到明确每一条施工管理细节，施工管理体系的建立，更多

的时候在施工作业中充当着重要角色。若存在着管理体制不健全的现象，施工管

理效果会遭受严重影响，从而使管理效率和质量降低，为管理工作增加难度，最

为严重时会使水利水电工程以失败告终从而造成严重的经济损失，另外，一些施

工现场的管理工作还是存在着缺乏科学性方式运作的现象，而这些问题严重制约

着管理工作的开展。除此之外，管理工作涉及到的人员众多，若没有明确的责任

落实体制，就会使管理工作的成效大打折扣。

2 水利水电施工管理的创新性措施

2.1加强施工设备和材料的监督工作

我国对于施工过程中水利水电的原材料有了更高的标准，比如抗撞击性、化

学性质等材料。为了保证水利水电工程施工中原材料的整体质量，质检单位需严

格检查施工单位的原材料是否符合国家标准，一旦出现不符合标准的情况，需要

严令禁止原材料运送到施工现场。除了对材料的必要检查外，还需对机械设备进

行检测，因为机械设备的资金投入力度大，并且维护工序也过于复杂，所以，管

理部门应配置专业的检查仪器和高技术水平的维护队伍，确保机械设备在运作过

程中，若发现问题及时有效的解决，并在设备检修过程中，不断总结维修经验。

另外，需有专人看管机械设备和原材料，在施工进行时，也应在现场配备专人进

行检测工作，为开展水利水电工程施工保驾护航，确保工程的施工质量。

2.2合理控制施工作业进度

首先，在施工作业前，需要因地制宜的制定合理的施工方案，确保施工作业

时运作的合理、科学性，把完整的一个项目划分成很多部分，使每个项目都有对

应的施工方案；其次，把每天施工作业进度记录下来，实时根据施工现场出现的

问题进行管理工作的开展，若施工的进度和方案出现不匹配的现象，需尽快找到

问题所在，加之解决；最后，在施工作业前再次确认，准备工作是否有遗漏的地方，施工管理员需了解施工现场的情况，包括施工时期的天气情况、现场的施工

状况等，根据调查结合施工人员的整体情况，进行相应的工作分配，确保施工作

业的有序开展。

2.3多元化的管理模式

水利水电工程项目承包过程中，显露出工序交叉的状态，若长时间处在这种

状态下，会出现管理混乱的问题，从而使水利水电工程的质量受到一定程度的影响。所以对工程项目来说，应在管理过程中采取多元化的管理手法。例如，针对

不同的施工环节设立质量监督部门，定时对整体施工质量和进度管控；还需针对

每个环节确定一个管理小组长，避免施工工程中，偷工减料的情况出现；在工程

项目中配备一名项目经理，定期对施工中各个环节的状况开展讨论，确保在一个

安全的环境下开展施工工作。

2.4加强施工安全管理

水利工程施工过程中有很多不可预估的安全隐患，因为水利工程大多在室外，受到外部环境的影响较大，比如天气原因等可能带来严重的危害，所以水利工程

施工过程中的安全管理难度较大，在施工过程中容易出现安全事故。施工过程是

动态变化的，所以施工安全管理也是一个动态过程，水利工程管理人员应该要具

备安全责任意识，将施工现场的安全管理工作当做主要任务，以安全为前提，强

化组织领导，对施工现场进行全面管理。同时要积极加强安全教育，在施工企业

内部定期进行安全宣传，对施工人员进行安全教育，让所有的施工人员都能形成

安全生产意识。

2.5提高管理人员的素质

提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施，随着水利工

程项目规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，才

能对水利工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔，管理人员

不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等，

对于理论和实践经验不足的人员，可以进行培养，如果经过培养之后还是达不到

管理人员的要求，则应该及时更换。另一方面，要给管理人员提供“充电学习”的

机会，让管理人员在日常工作中有机会进行学习，提高管理人员的职业道德素养，强化其施工管理意识，引导他们从思想意识上加深对水利工程质量的重要性的认