安全库存管理制度考核办法

一、目的
为加强公司安全库存管理，确保库存商品的安全、完整，提高库存管理水平，特制定本考核办法。

二、适用范围
本考核办法适用于公司所有部门及员工，包括生产部门、采购部门、仓储部门、销售部门等。

三、考核内容
1. 安全库存制定与调整
（1）根据市场变化、季节性因素、历史销售数据等因素，合理制定安全库存水平。

（2）定期对安全库存进行评估，根据实际需求进行调整。

2. 库存管理
（1）严格按照库存管理制度执行，确保库存商品的安全、完整。

（2）加强库存商品的盘点工作，确保库存数据的准确性。

（3）加强库存商品的保管工作，防止损耗、过期等情况发生。

3. 库存预警与处理
（1）及时关注库存预警信息，发现异常情况立即处理。

（2）对库存不足、积压等情况进行分析，制定合理的解决方案。

4. 库存信息化建设
（1）积极推广库存信息化管理，提高库存管理的效率。

（2）确保库存信息系统稳定运行，及时维护和更新数据。

四、考核标准
1. 安全库存制定与调整
（1）安全库存制定合理，符合市场变化及公司实际情况，得分80分。

（2）安全库存调整及时，符合实际需求，得分70分。

2. 库存管理
（1）库存商品安全、完整，无重大损耗、过期等情况，得分90分。

（2）库存盘点准确率≥98%，得分80分。

（3）库存保管符合规范，得分70分。

3. 库存预警与处理
（1）库存预警处理及时，得分90分。

（2）库存不足、积压等情况得到有效解决，得分80分。

4. 库存信息化建设
（1）积极推广库存信息化管理，得分80分。

（2）库存信息系统稳定运行，得分70分。

五、考核程序
1. 每季度进行一次考核，由公司库存管理部门负责组织实施。

2. 考核结果以书面形式通知各部门及员工。

3. 对考核不合格的部门及员工，责令限期整改，并给予相应处罚。

4. 对考核优秀的部门及员工，给予表彰和奖励。

六、附则
1. 本考核办法由公司库存管理部门负责解释。

2. 本考核办法自发布之日起施行。

注：本考核办法可根据公司实际情况进行调整。