《造价员学习资料》课件
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工程预算审核
负责工程项目计划资金配置预算的审核工作，发现预算差异异常及时进行解决。
施工申请付款审核
组织对工程的付款申请进行审核，对申请进行财务的审核和监管，保证资金使用的合法性和 安全性。
建筑工程变更管理
在规划和设计阶段，通过制定变更管理方案，减轻或消除规划设计初步方案 可能带来的负面影响，保证工程的顺利施工。在施工过程中及时发现变更， 对变更进行分类管理，做好管理记录工作。
造价员学习资料
作为一名资深造价员，本课件将为大家介绍建筑工程造价的方方面面，从招 投标、施工合同管理到质量管理，再到造价核算和预算编制等，帮助大家掌 握造价相关技能，建构职业技能成长之路。
造价员职责和作用
职责
招投标文件准备，建设项目造价分析，测量与工程 验收，合同管理等。
作用
为询价商家或建筑公司提供建议，帮助他们节省成 本，提高效率，达到双方互利的目的。
建筑工程测量与验收
量具及测量方法
用最熟悉的、最经济的方式进行 量具测量，降低工程造价中人工 和材料的浪费。
验收及复核
工程结构检测与评估
强化验收制度，加强对建筑材料、 设备、施工过程及成品的检验， 保证工程质量。
科学地采用各类检测手段对结构 进行评估，获得更加精准的结果， 为后续的工程开发提供基础。
针对工程材料和设备采购，建立和健全工程材料和设备采购管理制度，确保资金使用安全和合法性，并控制采 购成本。同时，要建立供应商评价体系，提高供应商质量。
合理掌握施工时间
建筑施工计划管理是保证建筑施工过程可以顺利实施的基础。要合理安排施工顺序，掌握施工进度，进行紧急 处理和掌控施工时间节点，提高工程效益。
工程造价风险分析和控制
通过归纳总结工程造价管理中的风险因素以及风险分析方法，制定防范措施全面提高工程造价风险管理的效果。
典型施工组织方案及其经济效果分析
施工方案是安排改建工程进行施工的方案，以达到经济、合理、快捷、安全、高效的工程目标为原则，优化资 源配置，提高工程经济效益。
工程材料和设备采购管理
工程质量事故案例分析
通过对工程质量事故案例进行分析，找出事故发生的原因和漏洞，探寻改进和优化的方法，加强工程质量管理， 对未来合同施工具有借鉴作用。
建筑工程质量安全检查
采取全面、严格的施工安全作业制度，企业应完善保障机制，定期开展安全 检查和整改，及时发现和排除安全隐患。
工程培训和知识传播
建立工程技术培训机制，增强员工的专业技能和工作能力，及时掌握最新的工程建设技术，提高员工的工作质 量和效率。同时，加强知识传播，提升员工工作积极性和效率。
和施工进度进行费用的逐步预算。
3
材料与工艺的分析测算
对建筑工程设计作出反应的材料、构件 和设备进行确定性价格和数量测算。
深化造价核算
根据工程设计进行对统计原材料用量与 价格、主要设备的配备方案、主要管道 名称及部位长及其数量等进行分析。
工程造价审核和支付管理
合同发生额审核
建立项目合同发生额审核机制，对施工合同支付进行组织和监督审核。
电气工程质量管理
隔震检测
施工控制指标与设计 指南
建筑安全检查
绿色施工 建筑节能技术
建筑质量安全生产
土建、安装和装饰工程费用的核算
1 土建工程核算
尽早明确土建工程作业方式、材料需求和基本工料费用，在工程计划的前期阶段开展预 算核算。
2 装饰工程核算
针对装饰工程的设计要求，综合考虑实际情况，合理安排装修材料，并与业主沟通，谈 判确立预算。
工程建设项目资金管理
建筑规模和造价保障
控制项目资金流，制订资金保障 方案，防止经济损失。
预算管理
建立合理的资金使用预算制度， 合理编列预算，并严格执行工程 造价管理相关制度规定。
资金监管
合理调配资金，在建设过程中进 行动态监督，确保各项工作按时 完成。
造价测算和预算编制
1
施工阶段造价规划
2
在施工阶段进行造价规划，按工程情况
工程项目招投标和评审
招投标文件准备
准确明确招标范围，评估承 包商的资质，编写文件。
பைடு நூலகம்
投标费用估算
对招标项目进行仔细测算， 制定正确的竞标价格策略。
招标与开标工作
统筹招投标、开标、评标等 各工作环节，成立招标小组， 组织推进工作顺利进行。
建筑施工合同管理
1
保证金缴纳
2
保证金是对建筑公司的一种保证和经济
建筑工程设计审查
建筑设计是工程开发过程中非常重要的一环，设计审查是对建筑设计时非常必要的程序，它包括发现设计缺陷 和提供解决方案等。
造价信息管理与信息系统应用
在建筑施工组织中，使用信息技术和信息系统可以提高更新和加强对建筑成 本、建筑施工进度、建筑值量和质量的监控来实现精益管理，从而降低工程 成本。
压力，维护企业的利益。
3
合同签订
沟通协商清楚施工内容、工期、质量标 准，结合责任主体，签订合同，起草书 面记录。
合同变更管理
随着施工过程的变化，变更管理显得极 为重要，合理变更新增施工业务范围， 确保一方达到预期收益。
工程质量管理
防火保护
土建工程质量通病和 预防
供水与排水工程
防水保护 建筑缺陷及预防
负责工程项目计划资金配置预算的审核工作，发现预算差异异常及时进行解决。
施工申请付款审核
组织对工程的付款申请进行审核，对申请进行财务的审核和监管，保证资金使用的合法性和 安全性。
建筑工程变更管理
在规划和设计阶段，通过制定变更管理方案，减轻或消除规划设计初步方案 可能带来的负面影响，保证工程的顺利施工。在施工过程中及时发现变更， 对变更进行分类管理，做好管理记录工作。
造价员学习资料
作为一名资深造价员，本课件将为大家介绍建筑工程造价的方方面面，从招 投标、施工合同管理到质量管理，再到造价核算和预算编制等，帮助大家掌 握造价相关技能，建构职业技能成长之路。
造价员职责和作用
职责
招投标文件准备，建设项目造价分析，测量与工程 验收，合同管理等。
作用
为询价商家或建筑公司提供建议，帮助他们节省成 本，提高效率，达到双方互利的目的。
建筑工程测量与验收
量具及测量方法
用最熟悉的、最经济的方式进行 量具测量，降低工程造价中人工 和材料的浪费。
验收及复核
工程结构检测与评估
强化验收制度，加强对建筑材料、 设备、施工过程及成品的检验， 保证工程质量。
科学地采用各类检测手段对结构 进行评估，获得更加精准的结果， 为后续的工程开发提供基础。
针对工程材料和设备采购，建立和健全工程材料和设备采购管理制度，确保资金使用安全和合法性，并控制采 购成本。同时，要建立供应商评价体系，提高供应商质量。
合理掌握施工时间
建筑施工计划管理是保证建筑施工过程可以顺利实施的基础。要合理安排施工顺序，掌握施工进度，进行紧急 处理和掌控施工时间节点，提高工程效益。
工程造价风险分析和控制
通过归纳总结工程造价管理中的风险因素以及风险分析方法，制定防范措施全面提高工程造价风险管理的效果。
典型施工组织方案及其经济效果分析
施工方案是安排改建工程进行施工的方案，以达到经济、合理、快捷、安全、高效的工程目标为原则，优化资 源配置，提高工程经济效益。
工程材料和设备采购管理
工程质量事故案例分析
通过对工程质量事故案例进行分析，找出事故发生的原因和漏洞，探寻改进和优化的方法，加强工程质量管理， 对未来合同施工具有借鉴作用。
建筑工程质量安全检查
采取全面、严格的施工安全作业制度，企业应完善保障机制，定期开展安全 检查和整改，及时发现和排除安全隐患。
工程培训和知识传播
建立工程技术培训机制，增强员工的专业技能和工作能力，及时掌握最新的工程建设技术，提高员工的工作质 量和效率。同时，加强知识传播，提升员工工作积极性和效率。
和施工进度进行费用的逐步预算。
3
材料与工艺的分析测算
对建筑工程设计作出反应的材料、构件 和设备进行确定性价格和数量测算。
深化造价核算
根据工程设计进行对统计原材料用量与 价格、主要设备的配备方案、主要管道 名称及部位长及其数量等进行分析。
工程造价审核和支付管理
合同发生额审核
建立项目合同发生额审核机制，对施工合同支付进行组织和监督审核。
电气工程质量管理
隔震检测
施工控制指标与设计 指南
建筑安全检查
绿色施工 建筑节能技术
建筑质量安全生产
土建、安装和装饰工程费用的核算
1 土建工程核算
尽早明确土建工程作业方式、材料需求和基本工料费用，在工程计划的前期阶段开展预 算核算。
2 装饰工程核算
针对装饰工程的设计要求，综合考虑实际情况，合理安排装修材料，并与业主沟通，谈 判确立预算。
工程建设项目资金管理
建筑规模和造价保障
控制项目资金流，制订资金保障 方案，防止经济损失。
预算管理
建立合理的资金使用预算制度， 合理编列预算，并严格执行工程 造价管理相关制度规定。
资金监管
合理调配资金，在建设过程中进 行动态监督，确保各项工作按时 完成。
造价测算和预算编制
1
施工阶段造价规划
2
在施工阶段进行造价规划，按工程情况
工程项目招投标和评审
招投标文件准备
准确明确招标范围，评估承 包商的资质，编写文件。
பைடு நூலகம்
投标费用估算
对招标项目进行仔细测算， 制定正确的竞标价格策略。
招标与开标工作
统筹招投标、开标、评标等 各工作环节，成立招标小组， 组织推进工作顺利进行。
建筑施工合同管理
1
保证金缴纳
2
保证金是对建筑公司的一种保证和经济
建筑工程设计审查
建筑设计是工程开发过程中非常重要的一环，设计审查是对建筑设计时非常必要的程序，它包括发现设计缺陷 和提供解决方案等。
造价信息管理与信息系统应用
在建筑施工组织中，使用信息技术和信息系统可以提高更新和加强对建筑成 本、建筑施工进度、建筑值量和质量的监控来实现精益管理，从而降低工程 成本。
压力，维护企业的利益。
3
合同签订
沟通协商清楚施工内容、工期、质量标 准，结合责任主体，签订合同，起草书 面记录。
合同变更管理
随着施工过程的变化，变更管理显得极 为重要，合理变更新增施工业务范围， 确保一方达到预期收益。
工程质量管理
防火保护
土建工程质量通病和 预防
供水与排水工程
防水保护 建筑缺陷及预防