量化赋值法

量化赋值法

以下是使用量化赋值法对合同管理岗位评优先进材料进行量化的示例：

一、工作业绩

1.合同签订：根据合同类型、金额大小等因素，将合同

签订任务分为不同的难度等级，按照完成合同的难易程度进行量化赋值。例如，签订一份金额为100万的采购合同可以获得5分，签订一份金额为500万的销售合同可以获得10分。

2.合同履行：根据合同履行过程中遇到的问题和解决的

难度，将合同履行任务分为不同的难度等级，按照解决问题的难易程度进行量化赋值。例如，解决一项简单的物流问题可以获得3分，解决一项涉及多个部门的复杂物流问题可以获得8分。

3.合同变更：根据合同变更的复杂程度和影响范围，将

合同变更任务分为不同的难度等级，按照完成合同变更的难易程度进行量化赋值。例如，修改一项简单的条款可以获得2

分，修改一项涉及多个方面的条款可以获得5分。

4.合同归档：根据合同归档的规范性和完整性，将合同

归档任务分为不同的质量等级，按照归档的质量进行量化赋

值。例如，整理一份规范、完整的合同档案可以获得3分，整理一份存在较多问题的合同档案可以获得1分。

二、工作亮点

1.优化流程：根据优化流程的幅度和效果，将优化流程任务分为不同的效果等级，按照优化的效果进行量化赋值。例如，优化一项简单的流程可以获得3分，优化一项复杂的流程可以获得8分。

2.强化沟通：根据沟通协调的难度和效果，将沟通协调任务分为不同的效果等级，按照协调的效果进行量化赋值。例如，协调一项简单的部门间沟通可以获得2分，协调一项涉及多个部门的复杂沟通可以获得5分。

3.提升能力：根据个人能力提升的程度和表现，将个人能力提升任务分为不同的效果等级，按照提升的效果进行量化赋值。例如，通过培训和实践提升一项简单的技能可以获得2分，通过培训和实践提升一项复杂的技能可以获得5分。