合理化建议制度

合理化建议管理制度
1 目的
为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参预技术革新、
技术开辟活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。

根据公司有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。

2 合理化建议定义和分类分级
本办法所指合理化建议，包括公司管理和生产技术两个方面。

主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施；
管理类：提升公司生产经营管理效率的建议；
技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。

包括技术革新、技术开辟等。

具体体现在对技术、业务的开辟和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；
部门级：技术改造投资小于或者等于 5 万元以内的，属部门级；
公司级：技术改造投资 5 万元以上的，属公司级。

3 承办部门、评审机构及职责
3.1 合理化建议的承办部门为总经办和总工办
3.2 评审机构
3.2.1 公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”。

“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任；
3.3 职责
3.3.1 初审部门的职责
a、签收各项合理化建议；
b、负责对建议的内容进行初审；
c、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的采集和整理并报承办部门存档；
d、技术改造投资大于 5 万元的建议送承办部门复审；
e、协助承办部门处理合理化建议工作过程中的争议事项。

3.3.2 承办部门职责
a、签收各项合理化建议；
b、负责对建议的内容进行复审；
c、负责受理建议的送审，组织评审；
d、合理化建议的归档管理及汇总；
e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审；
f、负责拟定评审报告并上报。

g、负责处理评审建议的奖励事务。

h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项。

3.3.3 评审组职责
a、实施与否的决定；
b、评审与奖励的决定；
3.4 建议实施的结果评价，从运行之日起计算，以一年为单位，凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价，报“合理化建议评审组”审核。

4 建议的范围
4.1 建议的范围
4.1.1 合理化建议的范围
a、合用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；
b、各种操作方法、创造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；
c、发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；
d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用；
e、有关机器设备、维护保养的改善；
f、对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；
g、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；
h、废料、废弃能源的回收利用；
i、生产中急需解决的技术难题；
j、促进安全作业、预防灾害发生等；
b 、技术类建议
k 、提出的除本部门以外其他部门的建议。

5 建议的申报、审查程序
5.1 建议人严格按照《合理化建议表》要求填写，以电子邮件的形式交所在部门 或者车间；
5.2 部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审，分类分级后按程序处理。

5.3 合理化建议的提出方式，原则上以个人方式提出，但若合理化建议系 2 人以 上讨论提出，也可以集体形式提出，但不得以班组以上的单位作为集体形式。

5.4 公司级合理化建议由承办部门组织复审。

对未通过复审的建议签注意见后返 回提交部门；复审通过的建议上报“合理化建议评审组”。

5.5 “合理化建议评审组”对建议进行审定。

对未通过审定的建议签注意见后返 回承办部门；通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施。

5.6 合理化建议项目实施完成后， 由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和 评估，并填写《合理化建议实施结果评审表》上报。

5.7 合理化建议评审程序如下 a 、管理类建议
合理化建议 各部门签收 总经办 管理类评审小组评审 不予受理
暂不实行
评审组评审
评价
奖励
受理 实行
归档
建议人
填写合理化建议申请表
生产部门
5 万以上
签收
初审
5
万
以
下
反馈
按程序组织实施
承办部门
复审
未通过
备案
存档
组织验收
人力资源部
发放受理奖50 元
发放受理奖100 元
评审
反馈
未通过
通过
暂不执行
根据验收结果发文奖励
评审组
未通过
通过
通过
反馈
6 成果验收
6.1 技术类的合理化建议实施运行三个月后， 承办部门组织财务等相关部门负责 对项目验收考核，形成《合理化建议成果报告表》后呈公司。

6.2 管理类的合理化建议实施运行三个月后， 承办部门组织相关部门负责对项目 验收评估，形成《合理化建议成果报告表》后呈公司。

6.3 公司“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次，技术类建议按经 济效益的大小予以奖励， 也可根据建议创造性大小、 水平高低、 难易程度和生产 发展贡献大小赋予客观、 公正的评奖； 管理类建议按管理成效予以奖励。

评奖标 准按有关规定执行。

6.4 员工建议的最后处理情形， 应由初审部门或者承办部门通知原建议人， 员工所 提建议， 不论采用与否均应由总经办负责归档。

经核定给奖的建议， 并应在公司 发布栏及报刊中表扬。

合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，将作为日后 评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。

7 奖励
7.1 奖励分类
a 、合理化建议受理奖；
b 、合理化建议实施成果奖。

7.2 奖励的标准
7.2.1 “合理化建议”通过部门初审，每项建议颁发受理奖 50 元；通过承办部门 复审的 “合理化建议”每项建议颁发受理奖 100 元 (再也不享受部门初审受理奖) 。

管理类建议经评审实施后确有成效， 但无法用数字来衡量其效益金额时，依
下列标准进行评分，根据结果颁发奖励
备注
按所建议能达到
的预期目标的个
数进行评分。

达到预期目标
3
3
3
超过预期目标
5
5
5
有效果但没达 到预期目标
1
1
1 评分标准及 预期 分值 达到 的目标
1
2
3
此表必须 5 人以上进行公平公正打分。

部门主管不享受合理化建议奖励， 但需积极组织和倡导公司合理化建议工作的开 展。

7.2.2 技术类建议实施后，确有成效，且可计算获益金额时，以实施一年时间的 获益金额乘以奖金为绩效奖，最高以 10000 元为限，项目实施后产生巨大效益， 可向董事会申请特殊专项奖励。

其标准如下：
7.3 奖金的分配
合理化建议的奖励，直接发放到建议人个人。

8 附则
8.1 工作范围内的建议如申报获得国家专利，其权益属本公司所有。

8.2 本管理条例解释权属总经办和总工办 8.3 本管理条列自颁布之日起执行。

全年获益值 1 万元以内 10 万元以内 100 万元以内 奖金额 500~1000 元 1000~5000 元 5000~10000 元 备注 效益超过 100 万元的项目，报董事会申请特殊专项奖励 奖励等级
分数 奖金(元)
一等 5~15
300~1000
二等 3~9
200~600 三等 1~3 100~300
附表：
附表1：
姓名
提案名称XX 有限公司
技术类合理化建议表
部门
年月日
职称
编号
1、现况、缺点、说明
2、提案改善内容(具体、详细、附图)
3、估计投资额(分项估算)
4、预期效益估算
XX 有限公司
附表2：
管理类合理化建议表
年月日姓名部门职称
提案名称编号
1、现状(现在的作法)：
2、改善案(我的想法)：
3、效果(其结果是)：
XX 有限公司
合理化建议成果报告表
年 月 日
实施单位主管： 填表人：
提案编号
提案日期
(简单扼要叙述动机、原因)
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
(简单扼要叙述何时完成、成果{节省金额，对质量、产量的改善 … } 回收期)
(对改善方案做简单扼要的结论)
改 善 动 机 原 因 改 善 前 情 况 改 善 方 法 改 善 效 益 结 论
提案名称
实施单位
附表 3：
XX 有限公司
提案改善实施成果评分表
年 月 日
提案 名称
项目
动
机
%
创
造
性
％
努力
程度
％
实 施 奖 金 核 定 表
评分标准
1、主动发觉实施
2、原有缺陷激发实施
3、上级指示或者旁人意 见
1、彻底属独创、开辟 性
2、参考资料，加以研
究修正改良
3、由类似资料联想并 比照实施
4、经他人指导或者学习 他厂
1、付出心血多少？
2、参预规划专业人员
多少？
3 、所需完成的工作 量？
分数 标准 得 分
项目
投 资 回 收
期 ％
合
提案 编号
评分标准
1、无需投资 2 、回收期半
年以下 3、回收期半
年至 1 年 4、回收期 1 至 2 年 5、回收期 2 年以上 1、 万元 以上 2 、 万元 — 万 元 3、 万元 — 万元 4、无形效益 或者 万元 元以下
计
分数 标准 得 分
100
附表 4：
评 审 组 意 见
分
数
奖
金
元
月 效
益
％。