李宁的海外市场选择

李宁的海外市场选择
12个市场：欧洲，美国，香港，日本，东南亚，韩国，俄罗斯，印度，台湾，澳大利亚，新西兰，加拿大，拉丁美洲（任选三个，但系我比较之下选以下三个）
加拿大香港欧洲（可以问其他组拿，有现成的）
PEST分析
选择一个比较好的区域，我自己就选了欧洲，唔知你地咩睇法，写的时候记得要写点解选择欧洲或者其他地区，究竟有无打入当地市场的可行性。

包括税率，汇率，法律等都要了解清楚（主要数据要稳，写出来）。

其实，早在1999年，李宁公司便正式把“品牌国际化”提上了战略议程。

在随后的一年里，通过参展国际知名的体育用品展，参与多项国际体育赛事，李宁产品顺利进入了法国、希腊、西班牙等多个欧洲国家，2001年李宁第一家海外形象店在西班牙桑坦德正式营业。

然而，从“品牌国际化”的提出到14年发展计划实施，十多年的时间已经过去，李宁的步伐仍是稳健中缺乏动力。

2009年李宁凭借成功的奥运营销，国内销售额达到83.87亿，超过阿迪达斯位列第二。

而受奥运及金融危机影响，国际体育三大领头企业耐克、阿迪达斯、彪马在中国市场齐齐遭遇“滑铁卢”，出现销量下滑的迹象，这正是国内品牌崛起反击的绝佳时机。

可是，2009年李宁仅仅只在美国俄勒冈州建立设计研发中心，今年也只是在美国开了一家专卖店。

相比匹克在海外广布销售网络显然有点不温不火。

当李宁公司将国际化、专业化作为自己的战略目标时，其国际市场策略是先打造国际品牌，在再开拓国际市场。

2001年10月李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

为什么选择西班牙开首家海外形象店呢？在笔者看来，西班牙位于欧洲南端，毗邻大西洋和地中海，西班牙的南端是地中海与大西洋连接的咽喉直布罗陀海峡。

以西班牙为中心，向北可以辐射全欧洲，向南可以进入非洲，西进则是美洲大陆，西班牙自古就是兵家必争之地，具有极其重要的战略意
义。

商场如战场，以西班牙为基地可以开拓整个欧洲市场，乃至北美市场。

李宁公司不光在西班牙开店，还要吸收当地的体育资源为己所用，2002年的世界女篮锦标赛上，李宁公司开始赞助西班牙女子篮球队，为她们提供了新颖的连体比赛服。

在这届世锦赛上，西班牙女篮的姑娘们穿着李宁牌专业联体比赛服取得了第五名的好成绩。

2004年，李宁公司与西班牙篮球协会签约，成为2004-2008年西班牙男女篮球队指定运动装备赞助商。

就在2008年结束的雅典奥运会上，西班牙运动员穿着的李宁专业篮球服饰，其专业表现尤为出色，该系列产品面料采用美国杜邦公司COOLMAX技术，其最大特点是吸湿排汗、贴身、弹性好，这种面料制成的服装能够将汗水迅速蒸发，对高速运动的运动员来说，不再受汗渍腻身的困扰。

凭借高科技材料运用，加上合身的剪裁，西班牙男篮队员加索尔，赛后对李宁专业篮球服饰大加赞赏，“穿着舒适，而且很排汗，跑动时没有负担，下次比赛我还要穿它”。

借此，李宁以西班牙作为踏脚板，开始试水欧洲市场，进一步打开欧洲的市场。