西游记团队管理PPT课件

管理人员在团队管理的过程中需要
扮演哪三个角色？
啦啦 队长
教练
法官
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三、如何管理团队成员
企业各个部门的人员或是团队内部成员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一 致。就像我们公司只有更好的完成各项指标，那么各个部门的利益也能更好的体现。
1、坚定事业方向 2、坚持以身作则 3、专业知识到位 4、强化教育培训 5、细化岗位职责 6、维系团队平衡
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西游记团队管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
讲 师：XXX
培训单位：XXXX
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团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
目 录 CONTENTS
0 取经团队的人物介绍 0 团队建设的要素
1
4
0 为什么要组建团队 2
0 中国式管理 5
0 如何管理团队成员 3
团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
01
PART
取经团队的人物介绍
一、取经团队的人物介绍
2大主角
唐僧
孙悟空
3大配角
猪八戒
沙和尚 白龙马
4
一、取经团队的人物介绍
分组讨论：
1、分析一下师徒五人的特点 2、如果唐僧团队中编制紧张，需 要裁员一个人，你认为应该是哪位？
三个和尚为什么没水喝？
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五、中国式管理
三个和尚有水喝
三个和尚讨论得非常激烈，大和尚最后进行总结性发言 他说："在我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样？按顺序轮流挑水，一人负责一天。”
大家对这个不花银两、而且对自己没什么坏处的想法很有兴趣。
1、小和尚负责制订每个月的挑水轮班计划。 2、二和尚负责统计每个人每个月的挑水数量。
猪八戒
性情中人
增加团队活力 工作能力一般 无主心骨/无主见/惰性 容易接受外界诱惑 关键时刻能助一臂之力 偶尔还起反面作用 对唐僧还算忠心
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一、取经团队的人物介绍
沙僧和白龙马代表团队的基层，沙僧（朴实无华），（工作踏实），（兢兢业业），是劳动的 模范，他所做的工作却是最基础的，沙僧是团队中执行力的最好体现，同时他也起到了协调的 作用（通常劳模的话听的人是比较多的）。
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一、取经团队的人物介绍
唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层
运用自己的管理模式和管理制度来管理团队，并且通过“软权力”和 “硬权力”的结合来调动整个团队 软权力就是他的学识和出身: • 唐僧父亲是状元（出身好） • 自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大） • 还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强）
紧箍咒
为什么要用紧箍咒？ 什么情况下用？ 怎么用？
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三、如何管理团队成员
我们在团队管理中有没有紧箍咒？
制度管人，自觉遵守
团队首先得有制度 制度也要有权威 制度的执行一定要严格
不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执 行下去，让大家自觉地去遵守
有没有必要用 什么时候用
怎么用
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三、如何管理团队成员
听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性-好吃懒做、贪财好色、本事 不大、爱打小报告。 • 但他（性格开朗），能够接受任何批评而毫无负担压力； • 他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层
（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；
他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。
除了紧箍咒外唐僧还有什么？
1 勤勉、坚定
3 如来、观音姐姐--上级领导
2 教育，反复的教育！
4 团队其它成员--猪八戒、沙僧、
白龙马
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三、如何管理团队成员
猪八戒多次负面影响，造成坏后果，
怎么办？
杀人不是目的！
你的团队有没有猪八戒？
你如何对待的？
怎么样想办法改变猪八戒 的坏毛病？
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三、如何管理团队成员
团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解 决问题，达成共同的目标
德者
劳者
理想的 团队应该有
四种人
能者
光靠唐僧一个人 能否取得真经？
没有完美的个人，只有完美的团队
智者
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二、为什么要组建团队
德者 领导团队 能者 攻坚克难
智者 出谋划策 劳者 执行有力
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团队管理·团队建设·打造精英团队
目标 明确
目标就是结果（价值），明知会有不少障碍，却不畏艰难险阻，团队一直向这 个目标迈进。
规则 清楚
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
结构 合理
德者起着凝聚和完善的作用，能者起着创新和推进的作用。
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四、团队建设的要素
素质 要求
整个团队素质相对较高且能力互补，团队人才结构合理。
上级 支持
一个团队的成功，与上级各级领导的（关心支持）是分不开的。
几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得 到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：
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五、中国式管理
机制 创新
可以在三个和尚之间引入分工协作，绩效考核机制，谁挑得多，谁的工资就高
技术 创新
借助外力和资源，可以在庙里打井，甚至按上自来水
三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，管理创新、技术创新。只有创新 才能打破常规，才能获得成功。
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感谢您的聆听
团队管理·团队建设·打造精英团队
讲 师：XXX
培训单位：XXX
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从西游记中学习 团队管理
03
PART
如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一 个有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢？
手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早就被孙悟空一棒打死， 或是使唤不动他，这也是一个领导的必备技能；
团队 的利益
个人 的利益
团队整体的利益高于个人的利益
只有团队得到利益了 个人的利益才会有保证
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团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
04
PART
团队建设的要素
四、团队建设的要素
四、团队建设的要素
目标明确
结构合理
上级支持
Fra Baidu bibliotek
01
02
03
04
05
06
规则清楚
素质要求
借助外力
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四、团队建设的要素
按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导 团队去西天取经，必然获得成功。
唐僧
超强个团队领导能力
以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 总而言之一句话
以身作则
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一、取经团队的人物介绍
孙悟空代表团队中的中层
• 主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修） • 到哪里都能混口饭吃（能力强） • 但自恃本领高强，颇有“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管），
白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！
• 忠厚诚实 • 团队调和力强 • 缺少创造力 • 平凡但实在 • 业绩平常
沙和尚
任劳任怨
• 能够解决主管业务及业 务之外的琐事
• 忠心耿耿
白龙马
脚夫
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团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
02
PART
为什么要组建团队
二、为什么要组建团队
身为猴子，自然有猴子的品质精。
从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高 效率的完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。
孙悟空
超强个人能力
良好个人技能 鲜明的个性
团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
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一、取经团队的人物介绍
猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物
借助 外力
做好人际关系的维护，要善于借助及整合外力和社会资源（良好的人机关系 网）。
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团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
05
PART
中国式管理
五、中国式管理
如果你是这个庙的方丈的话，你能够轻松解决这个问题吗？
从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极了！ 上级新安排来了一个和尚，冉和尚怀着不愉快的心情接受了这个事实，为了要喝水，只好和新和尚 一起去抬水来喝！ 领导又弄来了一个和尚，三个和尚如何分工？没有办法了。谁也不服谁、谁也不愿意多干活，最后 变成了谁也不干活。没有水喝，冉和尚的心情糟透了！