工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用

工程预算在建筑工程造价管理中的重要

作用

摘要：在城市建设的进程中，建筑业的发展是不可或缺的，而随着社会的发展，建筑业的发展也越来越快。本文主要对工程预算在建筑工程造价管理中的重

要作用进行论述，详情如下。

关键词：工程预算；建筑工程；造价管理

引言

工程预算主要是指，在建筑工程中对建筑工程各个环节所需的成本实施预测

计算。在建筑工程当中主要包含了人员、材料、机械设备以及施工技术等相关内容。对工程项目中相关所使的费用实施预算估价，结合市场的变化来将工程项目

中各项成本进行预算。在对工程造价进行控制时，整体施工过程当中将预算管理

工作进行全面贯彻，以此在对工程整体所需的经济成本进行全面、实时性的管控，对建筑工程实际经济与社会效益实现最大化。在对工程预算进行实施的过程中，

建筑工程前期准备以及竣工交付整体过程当中将与工程预算有关的控制内容贯穿

其中。建筑工程在开展时期由于不确定因素较多，因此需要使用预算管理手段将

此类因素实施动态化管控，在计划时间内将工程建设目标进行全面完成。因此，

对于建筑工程预算在进行管理时，要全面进行动态化的预算管理，最大程度上将

工程建设资源配置进行全面优化完善。

1工程预算在建筑工程造价管理中的作用分析

建筑项目在实施过程中，其最为关键的内容就是设计图的编制与设计，设计

图在进行绘制时主要与工程预算有着密切的联系，工程预算在预估原始资本的基

础上对设计图纸的范围进行有效保障。要严格按照归家统一的标准进行设计图的

设计与绘制，以此确保设计图的科学合理以及时效性。除此之外，在计算设计图

所用总体资金时需要依据工程造价数据进行，通过这些费用对建筑的相关指标进

行确定。工程造价水平的高低对于企业后期发展趋势在一定程度上起到了决定性

作用。在工程预算进行控制时，企业要对预算当中的要点进行明确，并研究分析

之前相关的建筑工程，将其中不合理的地方进行挖掘，在对其进行科学合理的总

结分析，以此确保后期进行的建筑不再出现此类相似的问题与错误，对于此类问

题在进行解决完善的时候要据自身的各项条件，找到最为合适的方式进行有效处理。在解决问题过程当中，保障其中各个环节均使用到工程预算。

2建筑企业工程造价预算优化的措施

2.1保证预算编制工作的准确性与合理性

第一，建筑施工单位需要确保语段编制相关人员有着强大的专业能力以及综

合素质，在编制水平上也有着较高的水准，这就需要施工单位在人才招聘当中将

经验十分丰富并且专业能力极强的预算人员招纳进来，还需要对招纳建立的相关

人员及时展开培训与再教育，让他们能够不断将自己的预算编制能力提升上去；

第二，相关人员在编制预算的时候，一定要站在整个施工项目上，并且还要站在

全局发展的视角上进行编制；第三，开展预算编制工作，需要将各种工作提前做好，将与这项工作有关联的全部资料集中搜集出来，还需要对设计图纸进行认真

的研究与分析，对现场做好勘察勘探工作，在这个基础上将工程施工总量精准的

计算出来，也要将工程清单详细的陈列出来，之后在权重分析的基础之上展开计算，让工程造价预算的主要编制工作圆满完成，相关人员还要及时进行检查，不

要出现漏算或者是错算的地方，对预算编制进行完善和优化；最后，预算编制工

作一定要留出调整的空间，在实际编制过程中一定要对相关投资成本进行结合，

还需要结合人工费用以及材料费用等等，在这样的前提基础下完成整个计算过程。材料成本、人工成本以及机械成本都会伴随着市场波动发生一些变化，因此，在

实际的编制过程当中，一定要及时分析出现波动的规律，并且依据这个规律预留

下调整的主要空间。

2.2建筑工程施工阶段概预算管理措施

首先，在项目施工开始前，要做好对各项建设资金的有效落实，包括自筹资金、金融贷款资金、项目专项资金等都需要明确落实到位，这一过程中要着重关

注各项资金的应用合理性以及是否存在资金挪用的情况，对于施工中各项资金的

应用还需要注意提前向金融机构提交资金使用计划，既按时支付施工单位工程款，不因发生拖欠款影响工程进度，又不提前贷款导致大量资金闲置增加建设期贷款

利息，争取实现“零账户”资金管理。其次，在工程项目施工建设的过程中，还

需要注意在建设过程中对开工前各类施工手续的办理齐全，包括环保、土地、文

物等，避免因手续不全导致的罚款，影响概预算管理。而这一过程中的相关单位

要注意做好统筹协调和进度管理，通过对工程项目的有效技术管理和综合管控实

现避免超概预算的情况，具体的管控包括：一是严格落实对工期的管理，通过落

实可批复工期，合理制定施工计划，倒排工期，既尽量避免冬季施工和赶工期导

致费用增加，也避免工期延长导致建设期利息增加。二是通过定期的进度检查实

现对当下工程建设情况、质量、造价的综合分析，以此实现对工程建设造价的管理，避免出现造价超过概预算的情况。三是，在工程项目建设的过程中，通常会

涉及土地征用和拆迁补偿方面的纠纷，对于这部分纠纷一定要做好对当地政府部

门的协调合作，通过政府部门的劝导和干预，实现土地承包问题的减少，避免因

长久的突发的土地纠纷导致概预算管理的失效和超预算情况的出现。此外，在施

工的过程中，落实有效的管理手段也是促进最终管理效果提升，避免概预算超出

情况发生的基础，而对于有效管理手段的落实本文认为可以通过PDCA循环管理

法的应用，实现有效的施工管理和概预算控制，PDCA循环管理法就是在施工技术

的管理中，进行循环式的质量管控，其具体的应用涉及P（计划）D（执行）C

（检查）A（处理）四大方面内容。首先通过P阶段实现施工技术应用计划的制定，并确定相应的技术应用目标和成效；其次通过D阶段对前一阶段的计划内容

予以落实，也就是将施工技术应用到实处；在完成执行工作后，C阶段就对施工

工作的效果进行检查，检查主要在对比预先计划的同时结合技术应用问题情况进

行全面分析，理清其中的不足；最终在A阶段对检查阶段发现的问题进行技术处理，或是技术重新应用或是更换施工技术，最终的目的是实现有效的技术问题控制，而A阶段的处理工作同样需要依照PDCA循环管理方式予以实施，由此实现

有效的施工技术要点管理。

2.3新型建筑材料的应用