物业管理主管周工作计划

物业管理主管周工作计划
本周，作为物业管理主管，我制定了以下工作计划，以确保物业管理工作有序、高效地进行：
一、制定每日工作安排：
1. 每天早晨安排物业管理团队进行晨会，讨论当天的工作重点和安排，以确保
每个成员清楚任务分工和时间节点。

2. 定期检查物业设施的运行情况，包括电梯、供水、消防系统等，确保设施正
常运行和及时维修。

3. 定期巡查小区环境卫生和安全情况，对发现的问题及时整改并跟进解决。

二、制定每周工作计划：
1. 每周召开物业管理例会，总结上周工作情况，讨论本周工作重点，并安排人
员进行相关工作。

2. 定期与物业委员会成员沟通，了解业主的需求和反馈，及时协调解决问题，
提高物业服务质量。

3. 对物业人员进行工作情况考核和指导，帮助他们提高工作效率和服务水平。

三、制定每月工作目标：
1. 定期进行设施设备维护保养工作，延长设备使用寿命，降低物业维修成本。

2. 规划小区公共设施的管理和维护项目，确保设施长期保持良好状态。

3. 与相关部门合作，制定物业管理的长期规划和战略发展方向，提升物业管理
服务质量和居民满意度。

四、持续改进工作：
1. 定期进行工作效率评估，分析工作中存在的问题和不足之处，制定改进措施并及时实施。

2. 关注行业最新动态，不断学习和提升自身管理能力，为物业管理工作注入新的活力和创新精神。

以上工作计划是本周的主要安排，希望能够有效指导和支持物业管理团队的工作，保障小区的居民生活质量和安全，并为物业管理工作的长期发展和提升奠定基础。

感谢各位的支持和配合，让我们共同努力，为小区的和谐发展贡献力量。