施工技术管理工作要求及主要工作内容

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• 4.11 计量管理 • 依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。建立企业
测量管理体系和企业计量标准，开展计量监督。依照测量管理体系文件规定 对测量器具及时送检，保证有效使用。加强企业计量数据管理，健全计量管 理制度。 • 4.12 技术文件和资料管理 • 对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、 标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。 • 4.13 工程技术总结 • 在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制 等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的 施工管理能力。 • 4.14 竣工文件及竣工交验 • 工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施 工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件， 及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。
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3 基本任务及要求
• 3.1 施工技术管理工作的基本任务是： • 1 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、
政策和标准、规范。 • 2 做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管
理工作。 • 3 针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业
• 4.16 工法和专利
• 制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、 应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家级工法，对 专利技术及时申请，进行有效管理。
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5 相关技术工作
• 5.1 安全质量技术工作 • 提出保证安全生产和工程质量的措施，制定防洪、防寒、防地质灾害、吊装
足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要。子(分)公司技术管理要按专业化配置， 人员必须精干，使技术管理部门成为本单位的技术管理核心。 • 各单位应积极安排基层优秀技术人员到公司技术管理部门锻炼、培养，使其掌握公司 整体技术政策、提高个人技术水平，同时也有利于公司技术部门专业技术的更新，从 而促进企业整体技术水平稳步上升。 • 2 对局及子(分)公司要以技术责任制为核心，贯彻落实各级总工程师、技术管理部门和 技术管理岗位职责及管理目标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标 准、责任和权利。要求所有的技术管理工作都要分工明确、责任到人。 • 3 各级施工技术人员要认真遵守《施工技术管理办法》，严格执行《技术责任制》， 确保所从事的每一项技术工作都能达到《施工技术工作标准》的要求。
施企业的管理方针：“追求卓越管理，铸造精品工程；改进环境行为，保障健康安 全”。 • 3 追踪国际、国内先进建筑施工技术，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力 实现科技成果向生产力的转化，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。 • 4 强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理。 建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网 络。 • 5 强调施工技术工作的书面化程序，满足可追溯性要求。施工技术工作要做到规范化、 程序化、精细化、格式化。
• 2.3 施工技术管理组织机构设置 • 局设技术管理部门、工程管理部门、试验检测管理部门。技术管理部
门作为全局施工技术管理的职能部门，负责落实施工技术管理办法、 监控技术管理体系的正常运行，开发、推广新技术。工程管理部门作 为局工程项目施工管理的职能部门，负责监督管理施工调查、施工组 织、工程测量、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施 工技术管理工作，监控全局工程项目的正常运行。试验检测管理部门 是局试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，对局 各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询。 • 子(分)公司比照局技术管理部门设置，根据公司规模和企业特点设置 相应的技术管理部门，实行专业化管理。 • 项目经理部(指挥部)设工程部、试验室等，负责本项目的施工技术管 理工作。
健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过 程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。 • 4 做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、 技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济 效益。 • 5 收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。 • 6 积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科 技创新和攻关。 • 7 加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。 • 8 积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素质。
作业、高性能混凝土施工等专项安全、质量措施，对重点工程和危险性较大 的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。在施工组织 设计和技术交底中要有相关安全质量技术措施、以及环境保护和职业健康安 全防护措施等。参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违 章指挥、违章操作。参加安全质量事故的调查处理，并根据事故原因分析完 善技术方案和技术措施。要根据工程特点进行工程风险评估，认真识别危险 源，并制定应急预案。
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• 4.4 实施性施工组织设计 • 编制实施性施工组织设计，据以组织工程施工，并根据实际施工情况
对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主要 内容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工序的 工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。 • 4.5 施工工艺及临时设施设计 • 对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程辅助设施、设备进 行技术设计，做到技术合理、安全、经济、适用。 • 4.6 技术交底 • 由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理 人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺 方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、 施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自 己的工作。
• 积极参加全面质量管理，以实施科学的管理方法为手段，保证产品质量、提 高企业自身素质、增强市场竞争能力。
• 5.2 环境保护与文明施工、绿色施工技术工作 • 5.3 标准化工作 • 技术标准应首先使用企业标准，其次采用地方标准、行业标准和国家标准。
企业标准应在满足地方标准、行业标准和国家标准的基础上，根据企业实际 需要提出更高的标准要求。做好新颁技术标准的宣贯，积极参加各级技术标 准的修订，及时更新企业标准。
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• 4.7 过程控制 • 根据合同文件、企业管理文件对项目施工进行过程控制和监督，确保
实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实施，参与特殊过程 监管和工序验收工作，留存过程控制记录，保证工程质量。 • 4.8 设计变更 • 工程开工前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程开工后对不 符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提报设计变更申请，根据 建设单位下达的设计变更文件进行施工。 • 4.9 计量支付（验工计价） • 根据完成工程量、设计变更文件和调概索赔资料、施工合同向建设单 位进行工程计量，取得工程款；对分承包商或作业班组进行验工支付， 兑现承包合同或合作协议。 • 4.10 工程试验 • 组建各级试验机构，按规定取得相关资格证书，选用及管理试验仪器 设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、成品与半成 品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。
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1 依ห้องสมุดไป่ตู้和原则
• 1.1 为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序，做好施 工技术管理工作，满足企业管理需要，特进行本次培训。
• 1.2 施工技术管理是企业管理的重要环节，也是提高企业管理水平，保证工程质量， 取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。
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3.2 施工技术管理工作要求
• 1 施工技术管理组织机构要求 • 各级单位应设置完善的施工技术管理机构。技术管理部门和人员配置应按职能性质、
业务繁简和实际需要，依照“精干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定。 • 技术管理部门的人员配置要符合局人力资源管理要求，必须满足岗位、职责需求，满
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4 主要工作内容
• 4.1 设计文件审核 • 全面审核设计文件，理解设计意图，掌握工程信息，找出设计文件错
误，提出优化、改善设计建议，并及时通过建设单位组织相关单位进 行图纸会审工作，使得工程设计趋于更合理科学。审核完毕及时完善 审核手续，保存审核记录。 • 4.2 施工技术调查 • 进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环 境特点，提出施工安排初步建议。根据调查目的不同施工技术调查可 分阶段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专 业需要进行专项调查。 • 4.3 工程测量 • 选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据时间先 后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测 量三个阶段。
• 决策、指导、监控管理层------局 • 直接管理层子-------（分）公司项目经理部（指挥部） • 实务管理层--------项目经理部 • 1 当成立局直属的项目经理部(指挥部)时，直属项目经理部（指挥部）
对项目的施工技术管理工作负责，接受局技术管理部门的领导；各子 (分)公司参加施工的单位对各自范围内的施工技术管理工作负责，接 受局直属项目经理部（指挥部）和子(分)公司技术管理部门的双重领 导。
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• 5.4 物资、设备技术管理 • 5.5 工程保修技术工作 • 对于竣工后交付建设单位使用的工程，在使用过程中发现工程缺陷时进行缺陷原因分
析，认真编制保修处理方案并交底，做好保修过程技术控制和服务。根据工程缺陷发 生频率，制定相应的质量通病防范措施，提高企业在建工程质量控制水平。 • 5.6 技术人员培训 • 有组织的对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员更新知识，有计划的组织技术 交流和观摩，组织学习技术标准、管理文件和先进的施工技术。组织订购科技杂志、 专业书籍并发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励 对外交流和发表。为新技术、新设备、新工艺、新材料的使用组织专题调研，加强与 外单位的学术交流活动，为工程技术人员进修深造创造条件。 • 5.7 科技信息 • 围绕企业科技发展战略，开展多种形式的信息调研、分析国内外科技动态和各专业发 展趋势，为各级决策部门、科研、生产部门提供科技信息咨询服务。积极利用网络实 现信息收集、交流，扩大企业信息资源，促进信息资源的共享，加速信息资源的开发 利用。收集国内外的新技术、新成果等各类适用技术为企业服务，编印科技信息刊物， 进行信息传递和学术交流。
• 2 当由子(分)公司单独组建项目经理部时，项目经理部接受子(分)公 司技术管理部门的领导，对项目的施工技术管理工作负责。
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2.2 总工程师负责制
• 施工技术管理实行总工程师技术负责制。每个管理层均设总工程师统 一领导施工技术管理工作，设施工技术业务管理部门负责具体日常施 工技术管理工作。
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• 4.15 科研开发
• 按照企业的发展规划，进行适度超前技术研究，做好技术 储备；结合在建项目，开展科技攻关，解决技术难题，根 据实际条件推广应用新技术、新工艺，提高工效、降低消 耗。对科研项目实行合同制管理，落实人员、设备、资金 和时间，确保取得预期成果。对于技术领先的研究成果， 积极向上申报省部级、国家级科研成果。
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必须提供 人才适 于成长 的环境
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2 管理体系
• 2.1 施工技术管理体系 • 中国中铁四局集团实行三级施工技术管理体系，即局、子(分)公司、
项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的 不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。如下图所 示：
• 1.3 施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及行业标准；企业一体化 管理体系文件；设计文件；与建设单位签订的合同等。
• 1.4 施工技术管理的原则是： • 1 认真贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准，从实际出发适
应社会环境，增强企业活力。 • 2 一切从用户出发，满足建设单位需求；倡导绿色施工，创建和谐企业；竭尽全力实