神华集团信息化建设SH217工程介绍

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工程项目群各项目建设齐头并进，力争在 3年内完成 SH217 工 SH217 SH217工程项目群各项目建设齐头并进，力争在 工程项目群各项目建设齐头并进，力争在3 年内完成SH217 SH217工 程主体建设工作
时间
项目群管理办公室 PMO 一、制度管理体系 设计与评估 二、决策支持系统 建设 ERP 系统建设 三、 三、ERP ERP系统建设 四、综合管理系统 建设 五、计划与全面预 算系统建设 六、煤炭产运销协 同调度系统建设 七、物资集约化水 平提升及系统建设 八、销售管理能力 提升及系统建设 九、集团信息化管 控与服务能力提升 十、信息化基础设 施提升
专 业 管 理 能 力
产运销协同调度平台
人财物资源整合平台
一体化纵向管控平台
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工程建设演进路线—— SH217 SH217工程建设演进路线 以业务能力提升为驱动力，分阶段、分项目持续推进信息化建设
A级企业所处位置 一般央企信息化 一般央企信息化A
阶段 三 阶段二 阶段一 强化管控，通过信息化手 段快速提升集团对主营业 务的管理水平 深化应用，向全集团 所属控股企业推广信 息化建设 持续改进，针对一、二 阶段建设成果改进业务 应用，加强分析体系
信息化项目 指导委员会 SH217 工程 信息化 信息化SH217 SH217工程 PMO ） 项目群管理办公室（ 项目群管理办公室（PMO PMO）
ERP 系统建设 三、 三、ERP ERP系统建设 四、综合管理系统建设
需求管理及解决 方案组
计划及综合管理 组
五、计划与全面预算系统建设 六、煤炭产运销协同调度系统建设 七、物资集约化水平提升及系统建设 八、销售管理能力提升及系统建设 九、集团信息化管控与服务能力提升 十、信息化基础设施提升
建建建建设设设设目目目目标标标标
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工程建设组织形式—— SH217 SH217工程建设组织形式 以信息化领导小组和指导委员会为领导，项目群管理办公室总体管控，十大项 目同步推进
信息化领导小组
SH217 工程项目群及责任部门 SH217工程项目群及责任部门
一、制度管理体系设计与评估 二、决策支持系统建设 企业管理部 信息部 财务部 信息部 财务部 生产指挥中心 物资部 销售部 信息部 信息部
图 示
第一阶段 第二阶段 第三阶段
个月 ) ① (8个月 个月) (8 个月 ) ① 第一阶段 第一阶段 (8 (8个月 个月)
启动 启动
个月 ) ② (12个月 个月) ② 第二阶段 第二阶段 (12 (12 个月 ) (12个月 个月)
项目群建设管理与状态报告 项目群建设管理与状态报告
个月 ) ③ (18个月 个月) (18 个月 ) ③ 第三阶段 第三阶段 (18 (18个月 个月)
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目录IBiblioteka II工程介绍 SH217 SH217工程介绍 十大项目第一阶段建设内容
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1、制度管理框架设计与评估项目
该项目建设内容：一是通过明确公司范围制度管理 模式，澄清制度管理涉及的角色、管理内容，管理职责 ，与管理流程。通过现有制度和未来流程的对比分析、 以及通过规范制度模板，进一步提升制度的流程化和表 单化。二是通过搭建公司范围制度管理框架，为全面提 升神华集团的制度标准化和制度信息化工作打下良好基 石。三是通过评估总部现有管理制度，进行制度管理能 力提升规划。四是通过评估试点二级公司现有管理制度 ，进行制度管理能力提升规划，并以此广泛带动全集团 各二三级公司的持续能力提升。
计划与全面预算系统实施 计划与全面预算系统实施 调度模型全面建设 调度模型全面建设 日计划集中管理功能提升 日计划集中管理功能提升 采购体系完善 采购体系完善 系统功能扩充 系统功能扩充 销售体系完善 销售体系完善 系统功能扩充 系统功能扩充 信息化标准体系建设 信息化标准体系建设 主数据管理系统建设 主数据管理系统建设 灾备中心建设 灾备中心建设 基础技术平台建设 基础技术平台建设
制度管理体系持续提 制度管理体系持续提 升与信息系统建设 升与信息系统建设 & 集团总部决策支持体系深化 集团总部决策支持体系深化& &板块决策支持体 集团总部决策支持体系深化 集团总部决策支持体系深化& 板块决策支持体 系试点 系试点 ERP 系统试点与推广 ERP系统试点与推广 系统试点与推广 ERP ERP系统试点与推广 系统提升 系统提升 板块决策支持体系推广 板块决策支持体系推广
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根据流程优化与信息化规划项目咨询成果，神华集团将实施信息化 “SH217” 工程，使公司管理水平和信息化水平再上新高 SH217 工 信息化 信息化SH217 SH217工 程建设目标 SH
“两横一纵 ”三大信息平台，支撑七大业务能力的管理提升。借助信息 建设神华集团 建设神华集团“ 两横一纵” 化工作的全面展开，促进集团经营管理集约化，实现生产管理效率最大化，生产运营 流程最优化，充分支撑管理变革和业务能力提升，最终实现再造神华的宏伟战略目标
7 提升七大业务能力
依托两横一纵的平台支撑， 实现集团管控、资源整合、 业务协同、专业管理、本质 安全、集约化服务、综合管 理7大能力的全面提升
共 享 服 务 管 理 能 力 企 业 综 合 管 理 能 力
”工程 “SH217 SH217”
集 团 管 控 能 力
资 源 整 合 能 力
业 务 协 同 能 力
计划与全面预算系统深化与提升 计划与全面预算系统深化与提升 调度模型优化与协同能力提升 调度模型优化与协同能力提升 全集团集中指挥和统一调度功能提升 全集团集中指挥和统一调度功能提升 系统提升 系统提升 系统提升 系统提升 信息化标准体系完善 信息化标准体系完善 主数据管理系统完善 主数据管理系统完善 基础技术平台完善 基础技术平台完善
完善数据、基础设施和信息化标准体系，建立一个信息共享、应用集成的核心的信息系统
2010-2011 � 强化管控能力建设，提升 计划管理、生产调度指挥 、全面预算管理、绩效考 核体系、物资采购及集约 化体系和内控及风险管理 能力 � ERP 典型模版详细设计 ERP 软件选型 � 开展生产计划管理系统、 全面预算管理系统、生产 SRM 系统 指挥调度系统、 指挥调度系统、SRM SRM系统 、电子商务平台、办公自 动化系统、安全监督及管 理系统的建设 � 2011-2012 持续提升集团管控能力 ，建设集团决策与支持 体系 神华集团主营业务产业 链（煤炭、运输、销售 1~2 家代表性企业 ）上选 ）上选1~2 1~2家代表性企业 ERP 试点实施 ERP 进行 进行ERP 建设企业数据平台和应 用集成平台、主数据管 理平台和统一用户管理 体系 配套信息化标准体系建 设 第5页 2012-2013 � � � ERP 系统全面推广 生产指挥中心实现全面 的集中计划和调度管理 决策支持系统完善：补 充分析主题，持续提升 决策分析能力 系统、门户及知识管 CRM CRM系统、门户及知识管 理系统建设完成 集成平台完善 主营业务过渡模式中分 ERP 应用演进纳 散部署的 散部署的ERP ERP应用演进纳 入集团统一部署体系
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5、综合管理系统
综合管理系统包含九个子项目的建设，将为各相关 业务部门优化业务流程、提高工作效率发挥积极作用。 一是产权局牵头，企管部、人力资源部配合的治理结构 与监管体系建设子项目；二是战略规划部负责的战略资 源管理信息系统建设子项目；三是内控审计部主持的内 控审计管理系统子项目；四是安监局的安全生产管理系 统建设子项目；五是战略规划部的计划投资管理信息平 台子项目；六是造价中心的造价管理系统建设子项目； 七是行政后勤部的后勤管理系统子项目；八是科技发展 部的科技管理系统子项目；九是信息管理部负责的综合 统计报表系统建设子项目。
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3、ERP系统建设
ERP系统主要包括财务管理、人力资源管理、项目管 理、生产与设备管理、物资管理和销售管理六大模块， 分三个阶段实施。第一阶段的主要工作任务：一是财务 业务一体化规范设计，集中体现业务板块间的共性，提 升集团层面的规范化和标准化管理，反映板块业务需求 独特性；二是形成业务流程、数据标准化、接口方案等 典型模板；三是定义ERP软件选型的评价标准，确保供 应商的产品功能满足当前的业务需要，并充分考虑未来 的发展；四是建立典型模板原型演示，通过系统配置与 开发，验证典型模板的可实施性；五是确定未来ERP实 施方法与策略，将业务功能、实施单位进行分层分级制 定实施路径。
神 华 集 团
2 两大横向协同平台
依据集团管控运营模式， 依托信息化平台，实现： �产运销协同调度指挥 �人财物协同资源整合
1 一体化纵向管控平台
依托数据仓库、集成总 线、门户、工作流及内 容管理平台、集中身份 管理等支持功能，实现 纵向业务信息的穿透和 决策支持系统的应用。
本 质 安 全 管 理 能 力
ERP 系统提升 ERP系统提升 系统提升 ERP ERP系统提升 系统提升 系统提升
治理结构与监管体系建设 治理结构与监管体系建设 业务需求梳理 业务需求梳理 系统功能建设与完善 系统功能建设与完善 计划与全面预算管理 计划与全面预算管理 业务梳理、详细设计 业务梳理、详细设计 业务规范详细设计 业务规范详细设计 调度系统选型与建设 调度系统选型与建设 物资标准化与管理提升 物资标准化与管理提升 物资报表设计与实施 物资报表设计与实施 电子采购平台选型与建设 电子采购平台选型与建设 销售信息透明化与销售管 销售信息透明化与销售管 理能力提升 理能力提升 集中销售流程梳理 集中销售流程梳理 信息化管控体系建设 信息化管控体系建设 主数据管理体系设计 主数据管理体系设计 数据中心及网络建设 数据中心及网络建设 基础技术平台选型 基础技术平台选型
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4、计划与全面预算系统
计划与全面预算系统覆盖神华集团公司、股份公司 本部各部门，六个业务板块，包括煤炭、发电、铁路、 港口、航运和煤化工。第一阶段的主要任务一是计划管 理体系设计；二是全面预算管理体系设计；三是计划和 预算管理系统选型，建议产品列表、确定选型标准，编 写系统需求说明文档；四是系统实施方案设计，设计系 统的实施步骤，设计预算系统的技术架构，明确与其他 系统的数据关系。
团SH217 工程 介绍 神华集 神华集团 SH217工程 工程介绍
目录
I II
工程介绍 SH217 SH217工程介绍 十大项目第一阶段建设内容
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流程优化与信息化总体规划的编制
流程优化与信息化总体规划项目作为2010年神华集团基础管理的 “一号工程”，在项目组的努力下按期完成，并于7月份获专家评审组 评审通过。项目在广泛调研的基础上，梳理和优化了集团的管控模式、 组织架构、业务流程与管理流程，深入分析了信息化的现状，以集团 的发展战略为导向，明确了管理优化的总体方向和重点领域，提出了 切实可行的改进建议，制定了新的管控模式和业务架构。同时，依据 细化的业务流程，设计了集团整体的信息化架构，编制了神华集团未 来3-5年的信息化规划，并配套规划了实施策略，提出了 SH217工程建 设项目。8月，在全集团范围内召开了项目成果培训会并向各子分公司 下发了项目成果资料。
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2、 决策支持系统
决策支持系统的主要内容有三点：一是明确神华集 团未来3-5年决策支持蓝图，制定满足集团业务能力提升 要求的决策支撑分析框架和决策支持总体技术架构，制 定未来3-5年决策支持系统的建设路线；二是对集团经营 分析、集团人力资源分析、集团管理驾驶舱三个专题的 设计与实施，提升集团总部领导、集团财务部、战略部 、人力资源部的管理决策能力；三是数据采集平台的设 计与实施，梳理并提升二级单位到集团的数据采集能力 ，各条线数据采集内容的整合与优化，建立配套的数据 采集管理体制，推动数据采集常态化，提高采集数据质 量。
框架设计 框架设计 二级公司制度 与总部制 与总部制 二级公司制度 评估与提升 评估与提升 度评估 度评估 集团统一数据采集平台 集团统一数据采集平台 和报表平台建立 和报表平台建立 业务规范详细设计 业务规范详细设计 典型模板设计 ERP ERP典型模板设计 ERP 典型模板设计 ERP典型模板设计