项目部安全目标考核制度范本（2篇）

项目部安全目标考核制度范本
一、考核目的
为了促进项目部安全工作的规范化、科学化和有效推进，确保施工过程中的安全风险得到控制和防范，提高项目部的安全管理水平和安全责任意识，制定本考核制度，全面评估项目部安全工作的情况，及时发现和纠正存在的问题，为项目部安全工作的持续改进提供依据。

二、考核内容
1. 法律法规遵守程度
项目部是否严格遵守国家有关安全生产的法律法规，是否建立健全相应的安全管理制度，是否制定和实施了相应的安全应急预案。

2. 安全组织机构和人员配备情况
项目部是否建立了健全的安全管理组织机构，是否有专职的安全管理人员，以及安全管理人员的培训和资质情况。

3. 隐患排查和处理情况
项目部是否按照规定进行定期的隐患排查和安全检查，是否及时处理发现的安全隐患，是否制定并实施了改进措施。

4. 培训教育和安全交底
项目部是否组织了员工安全培训和教育活动，是否定期进行安全交底，员工对相关安全事项的掌握程度如何。

5. 安全考核评价制度
项目部是否建立了合理的安全考核评价制度，是否考核具备一定的科学性和客观性。

6. 安全意识和责任落实情况
项目部员工对安全的认识和重视程度，安全责任的落实情况，是否建立了安全奖惩制度。

7. 安全监督和管理措施
项目部是否建立了健全的安全监督和管理措施，是否定期开展安全工作检查和评估，以及安全问题的整改情况。

三、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准。

例如，对于法律法规遵守程度，可以按照合规率进行考核评估；对于安全组织机构和人员配备情况，可以评估项目部的安全管理机构是否齐全、人员是否具备相应的资质；对于隐患排查和处理情况，可以评估项目部的隐患整改率和处理及时性；对于培训教育和安全交底，可以评估员工的安全知识掌握情况和安全交底的有效性等。

四、考核方法
1. 文件资料审核
审核项目部的相关文件，如安全管理制度、安全培训记录、安全事故报告等，评估项目部在安全管理方面的规范性和操作性。

2. 现场检查
组织专业的安全人员对项目部进行现场检查，重点关注施工现场的安全隐患排查和整改情况，安全设施的配置和使用情况，以及员工的安全行为和操作是否符合规定。

3. 安全培训
对项目部的安全管理人员进行安全培训，提高其安全管理意识和技能，增强其对安全事故预防和应急处理的能力。

4. 反馈和整改
根据考核结果向项目部反馈，指导其改进和完善安全管理制度和措施，并追踪整改情况，确保存在的安全问题得到及时解决。

五、考核频次和结果运用
1. 考核频次
每半年进行一次项目部安全管理考核，全面评估项目部安全工作的情况。

2. 结果运用
将考核结果作为项目部安全管理工作的重要指标，用于评估和比较项目部之间的安全管理水平差异，以及适时对项目部进行表彰激励和优化改进。

六、考核责任与追究
1. 项目部负责人
负责项目部安全管理工作的执行，确保各项安全管理措施的全面落实。

2. 安全管理人员
对项目部安全管理工作进行具体实施和监督，协助项目部负责人完成安全目标的达成。

3. 参与建设单位
对项目部安全管理工作进行监督和检查，切实履行在安全工作中的职责，并对项目部安全考核结果的意见和建议提供参考。

七、改进措施
根据项目部安全考核结果和存在的问题，及时开展改进措施的研究和制定，并落实到实际安全管理工作中，确保安全目标得到持续改进。

八、制度的依据和修订
本考核制度的依据是国家有关安全生产的法律法规和相关技术标准，修订时应及时根据法律法规的变化进行调整和完善。

九、考核结果和奖惩措施
根据项目部的安全考核结果，经适当的评审和决策程序，对未达标的项目部进行相应的奖惩措施，既可表彰先进，也可责任追究和限期整改。

以上是项目部安全目标考核制度的范本，旨在帮助项目部建立和完善安全管理工作的考核体系，推动项目部安全管理水平的提高。

在具体实施过程中，应根据项目实际情况进行适当的调整和完善。

项目部安全目标考核制度范本（二）
一、背景介绍
随着建设项目的不断增多和规模的不断扩大，项目部安全工作的重要性日益凸显。

为加强对项目部安全工作的管理和考核，建立科学合理的考核制度是必要的。

二、制定目的和意义
项目部安全目标考核制度的制定旨在加强对各项目部的安全工作的全面评价，及时发现安全工作中存在的问题和不足，并提出改进措施，推动安全工作的持续改进和提高。

三、制定原则
1. 公平公正原则，对各项目部安全工作进行公平、公正的评价，确保考核结果客观真实。

2. 客观性原则，考核标准要客观、量化、可操作，避免主观评价和主观想象。

3. 全面性原则，考核内容要包括项目部的安全管理、安全教育培训、现场安全等各个方面，确保全面考察项目部的安全状况。

4. 持续改进原则，考核结果要及时反馈给项目部，并要求项目部制定改进措施并落实，以推动安全工作的不断改进。

四、考核内容和标准
1. 安全管理
（1）安全责任制度的落实情况：完善的安全责任制度是否建立，责任到人的要求是否落实。

（2）安全技术措施的执行情况：安全技术措施是否得到落实，现场的施工操作是否符合安全规范。

（3）安全检查和隐患整改情况：安全检查的频次和隐患整改的时效性。

（4）安全事故的处理和调查情况：安全事故的处理措施是否得当，事故调查报告是否详尽准确。

2. 安全教育培训
（1）安全教育计划的制定和执行情况：是否制定了年度安全教育计划，并按计划进行了培训。

（2）安全培训的对象和内容：培训对象是否覆盖所有参与施工的人员，培训内容是否全面。

（3）教育培训评估效果：培训后是否能够提高人员对安全工作的认识和执行能力。

3. 现场安全
（1）施工现场的安全防护措施：安全防护措施的完善程度，是否存在违章施工行为。

（2）危险源的管控情况：对施工现场的危险源是否进行了有效的管控。

（3）安全生产记录和档案管理情况：安全生产记录和档案是否规范完备，是否能够及时提供。

五、考核流程
1. 考核准备
（1）确定考核时间和范围：根据项目部的工作计划和安全工作的重点，确定考核时间和考核范围。

（2）组织考核人员：由安全管理部门组织专业人员进行考核。

（3）准备考核指标和评分细则：根据考核内容和标准，制定考核指标和评分细则。

2. 考核实施
（1）召开考核会议：考核前召开会议，向项目部介绍考核内容和流程，并确定考核时间表。

（2）考核现场检查：考核人员对项目部进行现场检查，检查内容包括施工现场、安全管理制度、安全教育培训等。

（3）查阅档案记录：考核人员查阅项目部的安全档案记录，包括安全检查记录、教育培训记录等。

（4）与项目部负责人座谈：考核人员与项目部负责人进行座谈，了解项目部的安全管理情况和存在的问题。

3. 考核评定
（1）考核得分计算：根据考核指标和评分细则，计算项目部的得分。

（2）编制考核报告：将考核结果整理编制成考核报告，包括得分情况、存在的问题和改进措施建议等。

（3）反馈结果和要求改进：将考核结果反馈给项目部，并要求项目部制定改进措施和时限。

（4）落实改进措施：项目部按要求制定改进措施，并督促其与实施。

六、考核结果的使用
1. 总结经验教训：通过对各项目部的考核结果进行总结，发现问题和不足，总结经验教训，为今后的安全工作提供参考。

2. 评选表彰先进单位：根据考核结果，对安全工作做出突出贡献的项目部给予表彰和奖励，激励其继续做好安全工作。

3. 作为上级部门决策的依据：考核结果作为上级部门对项目部安全工作的评价和决策的参考依据，对项目部进行奖惩。

七、制度的评估和改进
每年对项目部安全目标考核制度进行一次评估，根据评估结果对制度进行适当的调整和改进，以保证其科学合理和有效性。

八、结语
通过建立项目部安全目标考核制度，能够促进各项目部在安全工作方面的持续改进，提升整个企业的安全管理水平。

这一制度的落实和执行需要全体员工的共同努力和配合。

只有确保安全工作的无缺口和无死角，才能够建设一个安全、和谐的工作环境。