接替资源报告编写及要求
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
在过去的一段时间里,我有幸负责企业资源配置工作,并在此
向大家总结汇报一下我的工作成果和经验体会。
首先,我认为企业资源配置工作是非常重要的,它直接关系到
企业的发展和利润。
在这段时间里,我注重了资源的合理配置和充
分利用,以确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
我通
过对各项资源进行分析和评估,制定了合理的资源配置方案,并且
不断优化和调整,以适应市场的变化和企业发展的需要。
其次,我注重了团队合作和沟通。
在资源配置工作中,需要和
各个部门进行密切合作,了解他们的需求和资源情况,以便更好地
进行资源分配。
我积极与各部门进行沟通和协调,确保资源能够得
到最大化的利用,同时也能够满足各部门的需求,提高整体的效率
和效益。
最后,我也注重了数据分析和监控。
我建立了一套完善的数据
分析和监控体系,通过对资源利用情况和企业绩效进行监控和分析,
及时发现问题并进行调整。
这不仅能够帮助企业更好地进行资源配置,还能够为企业的决策提供数据支持。
总的来说,我在企业资源配置工作中取得了一定的成绩,但也意识到还有许多需要改进的地方。
我将继续努力,不断提升自己的能力,为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和合作!
此致。
敬礼。
工作交接报告10篇
工作交接报告10篇工作交接报告工作交接报告(一):公司领导:品质管理部于10月份正式接管公司培训工作,现将相关状况向公司领导汇报如下:一、交接状况:1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接,具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面,公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张,折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有2把破损),后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把,机电设备部借20把),但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位,培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F 原客户服务中心机电设备部办公室已空出,经品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,思考到培训电脑的移动率高,推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商,认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用),杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案》,并结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示。
附:1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告(二):岗位:行政文员交接人:刘小兰接替人:XXX一、工作资料交接:行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
工作交接报告10篇完整版
《工作交接报告》工作交接报告(一):公司领导:品质管理部于10月份正式接管公司培训工作,现将相关状况向公司领导汇报如下:一、交接状况:1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接,具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面,公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张,折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有2把破损),后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把,机电设备部借20把),但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位,培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出,经品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,思考到培训电脑的移动率高,推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商,认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用),杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案》,并结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示。
附:1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告(二):岗位:行政文员交接人:刘小兰接替人:XXX一、工作资料交接:(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
危机矿山接替资源找矿项目管理暂行办法
业务指导。审议实施方案 , 出工作部署修改建议 ; 提 a- A- 目立 项 论 证 、 审 、 量 监 督 和 成 果 验 收 工  ̄项 - 评 质
作; 指导找矿技术方法攻关 , 帮助解决施工中的疑难
问题 。
・
政策 法规 ・
危机矿 山接替 资源找矿项 目管理暂行办法
国土资源部、 财政部 、 国家发展和改革委员会国土资发 [0 63 5 2 0 —1 9日施行) 2 0 ]0 号(0 61— 0
中图 分类 号 :9 26 D 2 .2 第一 章 总则 文献 标识 码 : E 文 章编 号 :0 95 8 (07 0—0 10 10 —63 20 )100 —3
织的监督检查 ; 负责协调项 目承担单位 、 勘查单位 、 外协单位和矿产预测等其它各类项 目 牵头单位间的 关系和资质审核 ; 负责协调矿业权关系; 负责落实项 目地方财政( 中直企业集 团) 和矿山企业资金。
第十一条 承担单位按要求组织编制立项 申请 ( 可行性报告 ) 及年度项 目续作建议 ; 组织编写项 目
维普资讯
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矿
业
快
报
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E a R S I I 0Rh A 0N P ES I 】 、 T1 0F I NG NDUS M NI I TRY
总 第 43 5 期 20 年 1月第 1 07 期
位 也应按 有关 规定 提交 成果 资料 。
工作组织管理机构方 案的通 知》 国土资发 [0 5 ( 20 ]
25 , 0 号)制定本办法。 第二条 本办法适用于 由中央财政预算安排 的 支持重点矿种的全国大中型危机矿山接替资源找矿 项 目( 以下简 称项 目) 。 第三条 国土资源部会 同财政部 、 国家发展和 改革委员会按照“ 统一规划、 统一组织 、 分工负责” 的 原则组织项 目的实施。 第四条 国土资源部、 财政部 、 国家发展和改革 委员会联合组建全国危机矿山接替资源找矿项 目管 理办公室( 以下简称项 目办)作 为项 目的组织实施 ,
财建〔2006〕367号关于印发《危机矿山接替资源找矿专项资金管理暂行办法》的通知
关于印发《危机矿山接替资源找矿专项资金管理暂行办法》的通知财建…2006‟367号中央有关单位,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国土资源厅(局):为加强和规范危机矿山接替资源找矿专项资金的使用和管理,提高资金使用效益,我们制定了《危机矿山接替资源找矿专项资金管理暂行办法》。
现印发给你们,请遵照执行。
附件:危机矿山接替资源找矿专项资金管理暂行办法危机矿山接替资源找矿专项资金管理暂行办法第一章总则第一条为加强危机矿山接替资源找矿专项资金(以下简称专项资金)的管理,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《全国危机矿山接替资源找矿规划纲要(2004-2010年)》(以下简称《纲要》),以及有关法律、法规,制定本办法。
第二条本办法所称专项资金是指中央财政预算内安排的,专项用于大中型危机矿山矿区深部及毗邻区预查和普查找矿工作的补助经费。
第三条凡符合《纲要》要求的国有大中型危机矿山企业(含国有控股矿山企业)均可申请专项资金。
专项资金优先安排地方财政、矿山企业已落实其他资金来源的项目。
第四条专项资金的使用和管理应遵守国家现行的法律法规和财政财务规章制度,坚持“项目管理、专款专用、突出重点、讲求效益”的原则。
任何单位和个人不得挤占、截留和挪用。
第五条财政部、国土资源部根据《纲要》有关要求,按照各自的职责分工管理专项资金。
第六条财政部主要负责专项资金的预算和资金管理,具体包括:(一)参与项目的立项论证、实施过程中的日常管理等工作;(二)确定专项资金年度总预算,并落实资金来源;(三)负责项目预算的审核、下达、调整及资金的支付管理等事宜;(四)监督检查项目预算执行情况和资金使用情况,并对资金使用效果进行绩效评价。
第七条国土资源部主要负责专项资金的项目管理,具体包括:(一)组织编制危机矿山接替资源找矿项目总体规划、实施方案、年度实施计划等;(二)负责项目立项管理、技术管理、矿业权管理、质量管理、成果管理、日常实施管理等;对项目资金的使用情况进行监督、检查;(三)编制年度专项资金项目预算建议;(四)参与项目追踪问效和绩效考评工作。
工作交接报告10篇
《工作交接报告》工作交接报告(一):公司领导:品质管理部于10月份正式接管公司培训工作,现将相关状况向公司领导汇报如下:一、交接状况:1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接,具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面,公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张,折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有2把破损),后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把,机电设备部借20把),但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位,培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出,经品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,思考到培训电脑的移动率高,推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商,认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用),杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案》,并结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示。
附:1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告(二):岗位:行政文员交接人:刘小兰接替人:XXX一、工作资料交接:(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
采掘接替具体流程
采掘接替具体流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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工作交接报告范本15篇
工作交接报告范本15篇工作交接报告(一):岗位:行政文员交接人:XXX 接替人:XXX一、工作资料交接:(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
2.办公用品的采购、入库台账的登记及领用。
3.工作服的采购、入库台账的登记及领用。
4.公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理工作。
5.公司图书的借阅登记工作。
6.车辆资料的保管,油卡的充值及加油登记。
7.名片的制作(大众广告QQ303045581),工作牌的制作(绘彩广告QQ19745343),及各类广告用品的制作。
8.卫生的值班及中午值班的安排。
9.公司纯净水,坚持充足的供应。
10.召集会议及会议记录的整理。
11.公司各类通知的编写及发布。
12.负责前台电话的接听、转达工作。
13.负责公司固定资产统计、盘点工作,并建立台账。
(二)人事方面1.公司考勤的管理(每月初把人员考勤统计交给财务周小红)。
路径:我的电脑E盘-〉行政-〉人事考勤2.人员招聘:简历筛选、约见面试等。
3.公司员工的入职、离职、异动等人事手续。
4.负责公司员工人事档案管理,更新维护人事信息。
电子档资料:我的电脑D盘-〉行政-〉人事资料5.蛋糕券的领用登记。
6.负责员工生日礼品和电子贺卡的发放工作。
(每月底把下个月过生日名单统计出来交由邹总并以通知的形式发布在公司系统上,员工生日前两天发布生日贺卡在系统上头。
)电子档资料:我的电脑E盘-〉行政-〉人事资料二、工作资料交接:(一)电子文档表格类:固定资产统计表办事处人员及车辆配备情景统计办公用品库存表办公用品领用登记表加油卡充值、领用记录表派车单汽车使用表格书籍借阅登记表书籍库存表卫生间值班安排表中午值班安排表物品采购申请单考勤表湖南星原工程机械有限公司通讯录离职申请书请假条员工福利-生日蛋糕券人事档案员工基本尺寸统计表员工所交资料明细招聘登记表职员登记表文档类:通知文件26份机动车驾驶员交通安全职责状劳动聘用合同模板人力资源管理汇编定稿综合管理部管理汇编定稿湖南金沃报告模版(二)纸质文档人事文档:员工资料35份离职报告离职人员简历未入职人员简历龙山合伙人资料日常制度劳动合同书空白表行政文档:3-5月份SDLG挖掘机促销政策4月份SDLG挖掘机促销政策财务管理制度通知彭瑶和阳娟的交接书融资利率上调通知感恩回馈活动物品领用承诺书空白表单顶级人才网服务协议合同表格类:员工请假条员工外出申请单办公用品领用签字表书籍借阅签字表蛋糕券领用空白表固定资产盘点签字表请购单会议签到表工作服领用签字表汽车使用表接车专用章签字表(所有电子文档资料均在我的电脑E盘-〉行政资料夹内)(三)物品100元面值蛋糕券10张50元面值蛋糕券7张水票87张文具用品常德服务车和益阳服务车备用门锁各车辆保险资料(常德新购车辆\湘J3WJ08\湘J0WJ07\湘J0XY48\湘J0XY02)服务人员工服10件(L)白色衬衣11件固定资产账本1本工作交接报告(二):移交原出纳员朱xx,因工作调动,财务处已决定将出纳工作移交给金xx接管。
物探报告编写与审查要求
全国危机矿山接替资源找矿项目物探专项成果报告编写、评审验收的有关要求一、危机矿山接替资源找矿项目物探专项成果报告编写、评审验收应坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则,保证工作的严肃性和科学性。
报告编写提纲见附件1。
二、报告评审依据项目任务书、设计书、设计审查意见书、设计批复意见、设计调整批复意见、野外工作验收意见书、监审意见书及有关标准和要求进行。
三、报告评审由项目承担单位或勘查单位组织实施。
四、项目成果报告编写完成后,物探专项承担单位向项目承担单位或勘查单位提出评审申请,申请表格式见附件2。
五、申请报告评审应具备以下条件:(一)通过了物探专项野外工作验收并按野外验收意见完成补充工作;(二)按要求完成报告编制工作;(三)技术资料齐全;(四)物探专项承担单位已完成初审六、报告评审,物探专项承担单位应提交以下资料:(一)物探专项野外工作验收意见书和补充工作的报告;(二)项目任务书、设计书、设计审查意见书、设计批复意见、设计调整及批复意见及监审意见书;(三)物探专项的初审意见书;(四)文字报告及附图、附件、附表。
七、项目承担单位或勘查单位收到报告评审申请后,应及时确定评审专家组成员,并与验收申请单位协商确定验收时间、地点,并抄送省级项目主管部门和全国危机矿山接替资源找矿项目管理办公室(以下简称项目办)。
八、项目的物探监审专家应为报告评审专家组的主要成员,重要的物探专项项目办派人参加。
申请评审单位应提前15天将被审查的成果报告送达评审专家组。
九、评审专家组成员实行回避制度。
该项目的参加人员和顾问,以及其他有可能影响评审工作公正的人员应当回避。
十、专家组形成评审意见书(附件3)并评定等级(优秀、良好、合格、不合格)。
野外工作验收没有达到优秀的项目,报告质量不得评为优秀。
十一、项目承担单位或勘查单位应对评审意见书进行审定并及时下发,同时抄送省级项目主管部门和项目办。
附件1 全国危机矿山接替资源找矿项目物探专项成果报告编写提纲附件2 全国危机矿山接替资源找矿项目物探专项成果报告评审申请表及安排表附件3 全国危机矿山接替资源找矿项目物探专项成果报告评审意见书附件1全国危机矿山接替资源找矿项目物探专项成果报告编写提纲第一章绪言1.工作任务及目的任务来源、任务书编号、具体任务,通过工作达到的目的。
老矿山找矿物探工作有关要求--中国地调局..
老矿山找矿物探工作有关要求--中国地调局危机矿山接替资源找矿专项中,物探技术发挥了重要作用,取得了显著找矿效果,但也发现了一些应用中的问题。
为了在老矿山找矿工作中使物探工作更上一层楼,发挥更好的作用,在综合危机矿山物探工作及以往矿区物探工作经验与教训基础上,制定了《老矿山找矿物探工作有关要求》(以下简称“要求”)。
在老矿山找矿项目中,原则上应执行物探方法各自的行业技术标准,本“要求”则是依据老矿山找矿工作的特点,补充了一些物探技术规范没有具体规定或规定不够明确、具体的条款。
一、老矿山找矿物探工作的特点与难点老矿山找矿物探工作(以下简称老矿山物探)与一般矿产勘查中的物探工作基本类似,但是有两个突出特点,同时也是工作中的难点。
1.人文干扰严重而且广布实践已经证明,现有普遍采用的仪器抗干扰措施与抗干扰数据处理方法,不论是国产的还是进口的,都不能在干扰严重的地段采集到符合各自行业技术标准要求的数据。
这种干扰严重地段分布范围广,几乎包括了整个开采矿区和部分外围地区。
2.要求探测深度大老矿山找矿任务主要有两大类:在已知矿区深部寻找盲矿体或追索已知矿体的延深;在近外围寻找隐伏未知矿体。
前者探测深度一般要求达到500米~1000米。
后者的探测深度至少也应大于300米。
深部矿体引起的异常低而缓,加之地表人文干扰强而广,致使采取一般抗干扰措施后,观测数据的信噪比仍然偏低,甚至很低。
这是对物探工作的严重考验。
因此,从规划物探工作开始,到设计、外业施工、数据解释推断全程都必须认真考虑和对待这两个技术难点。
二、立项老矿山找矿项目的立项准备工作十分重要。
基于前期危机矿山接替资源勘查工作的经验与教训,以下几点必须做好,才能取得好的成果。
1. 收集、分析前人物探工作的报告、图件和数据。
其一,作为开展进一步物探工作和选择方法技术的依据(重复性工作必须明确具体理由);其二,用于新推断解释结果与原推断解释结果对比;其三,当测区因干扰严重或通行障碍无法获得更好数据时,采用老资料二次开发的方式完成本轮工作。
狮子山矿危机矿山勘查报告
云南省易门县狮子山铜矿接替资源勘查报告(送审稿)承担单位:云南达亚有色金属有限公司勘查单位:云南省有色地质三一三队二○○九年五月五日云南省易门县狮子山铜矿接替资源勘查报告项目编码:200653057编写单位:云南省有色地质三一三队项目负责人:李德编写人:张雪松、李飞、许建文、喻国东、李泽昆勘查单位负责人:戴岗总工程师:杨昌华承担单位:云南达亚有色金属有限公司提交时间:二○○九年五月五日正文目录A.1绪论 (1)A.1.1 目的和任务 (1)A.1.2 工作区位臵、交通 (2)A.1.3 矿山地质勘查简述 (5)A.1.4 矿山开采简述 (8)A.1.5 本次工作情况 (8)A.2区域地质 (14)A.3矿区(床)地质 (20)A.3.1 地层 (20)A.3.2 构造 (21)A.3.3 岩浆活动 (26)A.3.4 变质作用 (26)A.3.5 围岩蚀变 (26)A.3.6 赋矿层位及矿化 (27)A.4矿体(层)地质 (30)A.4.1 矿体(层)特征 (30)A.4.2 矿石质量 (34)A.4.3 矿石类型和品级 (39)A.4.4 矿体(层)围岩和夹石 (40)A.4.5 矿床成因及找矿标志 (41)A.4.6 矿区(床)内共(伴)生矿产综合评价 (43)A.5矿石加工技术性能 (45)A.6矿床开采技术条件 (46)A.6.1 水文地质 (46)A.6.2 工程地质 (50)A.6.3 环境地质 (51)A.7勘查工作及其质量评述 (53)A.7.1 勘查方法及工程布臵 (53)A.7.2 勘查工程质量评述 (54)A.7.3 地形测量、地质勘查工程测量及其质量评述 (57)A.7.4 地质填图工作及其质量评述 (59)A.7.5 物探、化探工作及其质量评述 (61)A.7.6 采样、化验和岩矿鉴定工作及其质量评述 (65)A.8资源/储量估算 (71)A.8.1 资源/储量估算的工业指标 (71)A.8.2 资源/储量估算方法的选择及其依据 (71)A.8.3 资源/储量估算参数的确定 (74)A.8.4 矿体(层)圈定的原则 (76)A.8.5 资源/储量的分类 (78)A.8.6 资源/储量估算结果 (80)A.8.7 资源/储量估算的可靠性 (81)A.8.8 资源/储量估算中需要说明的问题 (81)A.9矿床开发经济意义 (83)A.10结论 (85)A.10.1 矿床勘查控制程度、地质报告资料的完备程度及其质量 (85)A.10.2 矿床成矿基本规律和远景评价 (86)A.10.3 矿床开采技术条件和地质环境问题评价 (87)A.10.4 矿床开采的经济效果 (88)A.10.5 地质工作中的主要经验教训及存在问题 (88)A.10.6 今后生产地质勘查和矿山开采的建议 (89)附图目录附表第一册:测量成果表、钻探工程质量一览表1.外围工作控制点测量成果表2.勘查工程测量成果表3.钻探工程质量一览表第二册:采样及样品分析结果表1.基本分析样品采样及测试结果表2.基本分析内检结果表3.基本分析外检结果表第三册:矿体平均品位、平均厚度计算表1.深部工作区矿体工程平均品位计算表2.外围工作区围山田矿体工程平均品位、厚度计算表3.外围工作区围山田矿体块段平均品位、厚度计算表第四册:资源储量/估算表1.云南省易门县狮子山铜矿接替资源勘查资源/储量估算汇总表2.狮子山铜矿深部工作区中段资源/储量统计表3.狮子山铜矿深部及外围工作区矿体资源/储量统计表4.狮子山铜矿深部工作区①号工业矿块段资源/储量估算表5.狮子山铜矿深部工作区①号低品位矿块段资源/储量估算表6.狮子山铜矿深部工作区④号工业矿块段资源/储量估算表7.狮子山铜矿深部工作区④号低品位矿块段资源/储量估算表8.狮子山铜矿深部工作区⑤号工业矿、低品位矿块段资源/储量估算表9.狮子山铜矿深部工作区⑧号工业矿块段资源/储量估算表10.狮子山铜矿深部工作区⑧号低品位矿块段资源/储量估算表11.狮子山铜矿深部工作区⑨号工业矿、低品位矿块段资源/储量估算表12.狮子山铜矿接替资源勘查与二期补勘重合范围工业矿资源/储量统计表13.狮子山铜矿接替资源勘查范围内开采消耗资源/储量估算表14.狮子山铜矿深部工作区验证块段平均品位、平均厚度计算表15.狮子山铜矿深部工作区验证块段资源/储量估算及对比表16.狮子山铜矿外围工作区围山田矿体块段资源/储量估算表附件1.“云南达亚有色金属有限公司狮子山矿”采矿许可证(复印件)2.“云南省易门县山后铜矿普查”勘查许可证(复印件)3.“云南省易门县碧多铜矿普查”勘查许可证(复印件)4.矿产资源储量评审申报表及承诺书5.野外工作验收意见书(复印件)6.2006年度项目任务书(复印件)7.2008年度项目任务书(复印件)8.矿产资源/储量评审认定文件9.光盘A.1 绪论A.1.1 目的和任务2005年10月,“云南省易门县狮子山铜矿接替资源勘查”项目(以下简称“狮子山接替项目”)立项申请提交到全国危机矿山接替资源找矿项目管理办公室(以下简称“全国危矿办”)审查。
项目资源调配总结汇报
项目资源调配总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目资源调配的情况。
在过去的一段时间里,我们团队经历了许多挑战和机遇,通过有效
的资源调配,取得了一定的成绩。
首先,我要感谢团队成员们的辛勤付出和努力工作。
在项目进
行过程中,我们面临着时间紧迫、任务繁重的情况,但大家都能够
克服困难,积极配合,共同努力,使得项目能够顺利进行。
其次,我们在资源调配方面也取得了一些成绩。
在项目初期,
我们对各项资源进行了充分的评估和分析,确定了项目的需求和优
先级,然后根据具体情况,合理分配了人力、物力和财力资源,确
保了项目的顺利进行。
在项目中期,我们及时调整和优化了资源的
使用,使得项目的进度得到了有效控制。
在项目后期,我们对资源
进行了全面的总结和归档,为今后的项目提供了宝贵的经验和教训。
最后,我要提出一些改进的建议。
在今后的项目中,我们可以
进一步完善资源调配的流程和机制,加强各项资源的管理和监控,
确保资源的充分利用和最大化效益。
同时,我们也要加强团队协作和沟通,提高团队成员的资源调配能力和应变能力,更好地应对各种复杂的情况。
总的来说,我们在项目资源调配方面取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
我相信在领导的指导和支持下,我们团队一定能够不断改进和提高,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
项目资源调配总结汇报
项目资源调配总结汇报
在项目管理中,资源调配是一个至关重要的环节。
合理的资源
调配可以有效地提高项目的效率和质量,确保项目按时按质完成。
在过去的一段时间里,我们团队经历了一些挑战,但通过合理的资
源调配,我们成功地克服了这些困难,取得了一些成绩。
现在,我
将对我们团队在资源调配方面所做的工作进行总结汇报。
首先,我们在项目启动阶段对资源进行了充分的评估和规划。
我们对项目所需的各种资源进行了清单列举,并根据项目的时间节
点和需求量,进行了合理的资源分配。
这为后续的工作奠定了良好
的基础。
其次,我们在项目执行阶段及时调整了资源的分配。
在项目执
行过程中,我们发现了一些资源利用不当的问题,及时进行了调整。
例如,我们发现某个团队成员在某项任务上有特长,于是及时调整
了他的工作安排,使他能够发挥出最大的作用。
这样的调整极大地
提高了工作效率。
最后,我们在项目收尾阶段对资源的利用进行了总结和反思。
我们对整个项目的资源利用情况进行了梳理和分析,找出了一些不
足之处,并制定了改进措施。
这些总结和反思将为我们未来的项目提供宝贵的经验和教训。
总的来说,我们团队在资源调配方面做了不少工作,取得了一些成绩。
但也有一些不足之处,需要我们进一步改进。
希望在未来的项目中,我们能够更加注重资源调配的重要性,做得更加完善。
谢谢大家的努力和支持!。
项目资源配置年度总结汇报
项目资源配置年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX项目组的XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报
我们项目资源配置的年度总结。
在过去的一年里,我们项目组在资源配置方面取得了一定的成绩。
首先,我们在人力资源方面进行了合理的配置,根据项目需求,我们及时调整了团队人员的结构,保证了项目的顺利进行。
其次,
在物质资源方面,我们充分利用了现有的资源,合理规划了项目预算,确保了项目的顺利实施。
最后,在时间资源方面,我们严格执
行项目进度计划,合理安排工作时间,确保项目按时完成。
同时,我们也遇到了一些困难和挑战。
在资源配置方面,我们
还存在一些不足之处,比如在人力资源的培训和激励方面还有待加强,在物质资源的利用效率方面还有提升空间,在时间资源的分配
方面还有进一步优化的空间。
针对以上问题,我们将采取以下措施,一是加强团队建设,提
高团队成员的技能和能力,提升团队的凝聚力和执行力;二是优化
资源利用,提高资源利用效率,降低项目成本,提高项目效益;三是优化时间管理,合理安排工作时间,提高工作效率,确保项目按时完成。
最后,我代表项目组衷心感谢所有支持和关心我们项目的领导和同事们,在新的一年里,我们将继续努力,不断优化资源配置,确保项目的顺利进行,取得更好的成绩。
谢谢大家!。
接替工作通知范文(通用8篇)
接替工作通知范文第1篇关于XXXX部XXXX主任交流轮岗的通知子公司XXXX部:为加强子公司各部门间交流沟通,培养高素质干部队伍,增强工作活力,提高办事效率。
结合实际,经总公司总经理部研究决定:一、轮岗交流对象XXXX公司XXXX部试XXXX主任/经理与XXXX公司XXXX部XXXX主任/经理。
二、轮岗时间从XX月XX日至XX月XX日期间。
三、工作要求1. 要高度重视轮岗交流工作,必须在XX月XX日前到岗。
2. 积极熟悉新环境,融入团队,完成相关工作。
3.认真总结,轮岗完成后将书面工作总结XX部经理处。
四、注意事项1. 子公司人事部及时联系确认轮岗情况。
2. 换岗交流工作期间,编制福利待遇归属不变。
特此通知。
二〇一二年XX月XX日主题词:关于轮岗通知XXXXXXXXX总公司 20xx年XX月XX日印发接替工作通知范文第2篇工作群通知:关于“YYMMDD日工作计划”的通知各位同事:你们好!为了更好地提高我们团队的工作效率,我们计划从今天开始,每天在上班前十分钟,进行一次工作计划的提交,内容包括:今天的工作内容、工作时间安排、及工作的进展及需要协调解决的问题等,内容可以简单描述即可,不必过于繁琐。
通过这种方式,能够让我们更好地了解彼此的工作情况,及时发现问题并解决问题,从而保证项目的质量和进展。
具体安排如下:1. 每个工作日上午9点50分,提交自己的今日工作计划,时间不可拖延。
2. 工作计划要求简单明了,以文字形式提交至本群。
3. 各组长进行审核,及时响应,主管也会关注各位同事的计划情况。
4. 任何重要的工作进展及时汇报,问题需要协同解决。
我们希望每个同事都能够积极踊跃地参加到这个计划中来,共同努力,共同进步。
如果您有任何建议和意见,欢迎随时提出。
谢谢!敬礼!【单位名称】【日期】接替工作通知范文第3篇关于人员工作岗位调整的通知为进一步加强管理,提高工作质量和水平,形成富有活力、良性循环的用人机制,保证各项工作高效运转,经研究,决定对部分人员的工作岗位进行调整。
2024年接替方案的请示报告范文
2024年接替方案的请示报告范文尊敬的领导:2018年6月,我校启动了2024年接替方案的研究工作。
经过四年的深入调研和讨论,我们形成了以下关键点和建议,特向领导汇报如下:一、现状分析:根据我校的情况分析,管理团队的年龄结构和能力匹配度存在一定问题。
大部分高层管理人员已经在职多年,管理方式较为守旧,缺乏创新精神和应对危机的能力。
同时,新生代管理人员受教育水平高、思维活跃,但缺乏实践经验和领导能力。
因此,2024年接替方案至关重要。
二、目标设定:我们的目标是通过2024年接替方案,推动管理团队的革新和优化,提升整体管理水平和团队合作效率。
同时,我们希望通过接替方案,实现管理团队的平衡发展,培养出一支既有经验又有活力、既稳定又创新的管理团队。
三、方案建议:为实现上述目标,我们提出以下方案建议:1. 职位分工明确:重新评估各管理岗位的职责范围和要求,合理分工,确保各岗位的职责明确,避免重复或遗漏。
2. 培训和选拔:针对新生代管理人员,加强培训和选拔工作,提升其领导能力和专业素养。
同时,为老有为刚的管理人员提供持续学习和发展机会,保持其竞争力和影响力。
3. 激励机制建设:建立科学合理的激励机制,激发管理团队成员的积极性和创造力,提高团队工作效率和凝聚力。
4. 沟通和协作:加强管理团队之间的沟通和协作,建立互信、互助、互利的工作氛围,共同推动学校管理工作的发展。
四、实施方案:为保证2024年接替方案的顺利实施,我们拟采取以下具体措施:1. 组织专项培训:邀请专业机构和专家为管理团队成员开展培训,提升其管理能力和团队合作能力。
2. 设立评估机制:建立明确的管理评估指标和评估机制,定期对管理团队成员进行评估,发挥其潜力,提高整体管理水平。
3. 加强沟通协调:加强各管理团队之间的沟通和协调,形成合力,共同应对管理挑战和机遇。
综上所述,2024年接替方案是我校管理工作的重要举措,我们将全力以赴,确保方案的顺利实施,推动管理团队的革新和发展,为学校的可持续发展做出积极贡献。
最新-工作交接报告10篇
《工作交接报告》工作交接报告(一):公司领导:品质管理部于10月份正式接管公司培训工作,现将相关状况向公司领导汇报如下:一、交接状况:1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接,具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理,认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理,造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面,公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张,折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损,椅子有2把破损),后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接,知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用,经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把,机电设备部借20把),但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位,培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出,经品质管理部实地了解,认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划,以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备,思考到培训电脑的移动率高,推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商,认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用),杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展,品质管理部已制定《培训完善实施方案》,并结合彭总对培训的要求,将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否,请公司领导批示。
附:1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告(二):岗位:行政文员交接人:刘小兰接替人:XXX一、工作资料交接:(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
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附件2:全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告编写、评审验收的有关要求一、危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告编写、评审验收应坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则,保证工作的严肃性和科学性。
固体矿产勘查报告编写按照《固体矿产勘查/矿山闭坑地质报告编写规范》(DZ/T0033- 2002)和《固体矿产勘查报告格式规定》(DZ/T0131-1994)的要求进行编写,报告编写提纲见附件1,资源/储量估算的有关技术要求见附件2。
煤炭地质勘查报告编写提纲见附件3。
二、报告评审依据项目任务书、设计书、设计审查意见书、设计批复意见、设计调整批复意见、野外工作验收意见书及有关标准和要求进行。
三、报告评审工作分初审和终审两个阶段完成,初审由省级项目主管部门负责,终审工作由全国危机矿山接替资源找矿项目管理办公室(以下简称项目办)统一组织。
四、项目成果报告编写完成后,承担单位向省级项目主管部门提出初审申请,申请表格式见附件4。
经省级项目主管部门组织初审,并按初审意见修改审核同意后由省级项目主管部门报项目办终审,申请表格式见附件5。
五、申请报告初审应具备以下条件:(一)通过了野外工作验收并按野外验收意见完成补充工作;(二)按规范完成报告编制工作;(三)技术资料齐全。
六、报告初审,项目承担单位应提交以下资料:(一)项目任务书,设计及设计审查、批复意见,设计调整及批复意见;(二)野外工作验收意见书和补充工作的报告;(三)文字报告(送审稿)及附图、附件、附表;(四)物探等专题报告及审查、验收意见书;(五)相关电子文档。
七、报告初审要求如下:(一)省级项目主管部门收到成果报告评审申请后,应组织评审委员会在30日内完成初审;(二)评审委员会一般由5-9人组成,人员应由主管部门及覆盖项目主要专业的技术专家组成,项目监审专家为评审委员会当然成员;(三)申请评审单位应提前15日将被审成果报告送达评审委员会成员,报告初审采用会议审查,通过听取项目组介绍,审查各类资料,交换意见,经过讨论后形成初审意见书(附件6)。
八、项目报告完成初审并按初审意见修改审核后,报项目办进行终审,项目办根据省级项目主管部门的申请确定报告终审时间地点,提交报告10套(电子版1套),其中5套文图表齐全。
在进行成果报告最终审查验收的同时,根据探矿权发证权限,邀请矿产资源储量评审机构联合进行新增矿产资源储量的评审。
九、项目报告提交终审时,项目承担单位或勘查单位同时提交项目勘查工作总结论文,全面总结该项目勘查工作工程、找矿思路的确定及变化、勘查工作取得主要成果、方法技术手段的应用、成矿规律、勘查工作经验教训等有关内容。
项目勘查工作总结论文参考提纲见附件7。
九、报告终审要求如下:(一)项目终审提交资料:除项目初审提交资料外应提交项目报告初审意见书及修改说明;(二)评审委员会一般由7-11人组成,包括项目办有关人员、监审专家、储量评估师、储量评审机构有关人员;(三)申请评审单位应提前15日将被审成果报告送达评审委员会成员,报告终审采用会议审查,通过听取项目组介绍,审查各类资料,交换意见,经过讨论后形成终审意见书(附件8)。
十、矿产资源储量评审要求(一)根据储量评审机构的有关规定,遵照储量评审工作流程,由评估师对报告进行预先审阅,编写评估师(专家)个人评审意见书(附件9),经评审会议后形成评审意见书(初稿),并提出报告修改意见;经报告编写单位修改后,由评审机构审核形成评审意见书(附件10),提交国土资源储量主管部门备案;(二)按规定提交矿产资源储量评审的有关法律文件,包括矿产资源储量评审申报表,矿权人承诺书,采矿、勘查许可证/划定矿权范围批复,资源储量估算范围与采矿、勘查许可证划定范围平面叠合图,本报告与最近一次审批报告资源储量估算范围关系图,报告编制单位勘查资格证复印件,矿产资源勘查/资源储量核实报告,矿产资源储量变化情况表,本报告与最近一次审批报告资源储量变化情况说明,资源储量变化对比表,报告修改情况对照表,详见附件11。
(三)项目承担单位按规定承担矿产资源储量评审的有关费用,包括评审费、资源储量数据验算费及会议成本费等。
十一、成果报告评审的主要内容有:(一)技术资料是否齐全、准确;(二)成果和原始资料的吻合程度;(三)提交的主要成果是否符合设计和有关技术标准的规定;(四)成果的综合研究能否满足勘查需要;(五)成果和综合图件的质量;(六)资源储量估算是否合理、准确(初审阶段不必由评审机构专门审查);(七)存在问题。
十二、评审委员会对上述内容评审后,应对报告质量进行评分并划分质量等级。
质量等级评定实行百分制,划分为四个等级,100~90分为优秀;89~75分为良好;74~60分为合格;60分以下为不合格(附件12)。
野外工作验收没有达到优秀的项目,报告质量不得评为优秀。
十三、在完成报告终审和新增资源储量评审后,报告编写单位应根据评审意见,对报告进行认真修改,并在规定的时间内,将修改后的报告和评审意见书,及报告修改说明一并报送项目办。
提交纸介质报告3套(文图表齐全),电子版报告1套(文图表齐全)。
由项目办下达项目成果报告评审和项目验收批复意见(附件13)。
同时由资源储量评审机构形成资源储量评审意见书,并按规定办理备案手续。
十四、评审委员会成员实行回避制度。
该项目的参加人员和顾问,以及其他有可能影响评审工作公正的人员应当回避。
十五、物探专项成果报告由项目承担单位或地勘单位按照有关要求及时组织审查验收,物探监审专家应是审查验收组主要成员,重要成果报告项目办派人参加。
十六、化探、专题研究成果报告由项目承担单位或地勘单位参照上述有关内容及时组织审查验收,监审专家应是审查验收组主要成员,重要成果报告项目办派人参加。
附件:1.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告编写提纲2.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目资源储量估算中的有关技术要求3.煤炭地质勘查报告编写规范(报批稿)4.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告初审申请表及安排表5.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告终审申请表及安排表6.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告初审意见书7.矿产勘查项目勘查工作总结论文参考提纲8.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告终审意见书9.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目矿产资源储量评审评估师(专家)个人评审意见书10.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目矿产资源储量评审意见书11.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目矿产资源储量评审有关要求12.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告评审质量评分表13.全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告评审验收批复书附件1:全国危机矿山接替资源找矿专项矿产勘查项目成果报告编写提纲说明:本提纲在《固体矿产勘查/矿山闭坑地质报告编写规范》(DZ/T003-2002D)附录A 《固体矿产地质勘查报告编写提纲》要求的基本上,根据全国危机矿山接替资源找矿项目的具体情况,略作修改后确定。
本次勘查工作应划定工作区范围(包括平面、垂向范围),编写报告内容主要限制在工作区范围内部,但图件表示应包括矿床整体,对工作区以外的部分可简化表述。
A.1 绪论A.1.1 勘查目的和任务简述勘查目的和任务来源以及对勘查工作的具体要求。
A.1.2 勘查工作区位置、交通说明勘查工作区的勘查范围和拐点经纬度(坐标)、矿业权情况及交通情况。
A.1.3 矿山地质勘查简述说明历次地质勘查、生产勘探工作的时间、勘查单位、主要工作量、资源/储量估算方法、获得的资源/储量类别和数量、勘查报告评审认定情况。
A.1.4 矿山开采简述说明矿山设计时间、设计单位、生产规模、服务年限、生产管理、总采出矿量。
A.1.5 本次工作情况说明工作的起迄年月、简要经过、完成的各项实物工作量(插表)、投入资金总额、取得的主要地质成果、矿床类型及简要地质特征、总计资源/储量及社会经济效益(预期新增潜在价值估算,延长矿山服务年限、稳定职工人数、提供就业岗位等)。
按不同的类型列出资源/储量表,并列出其平均品位(按国家规定应保密的矿种不必列出本表)。
A.2 区域地质根据具体情况简述区域地质特征。
简明扼要的说明矿床在区域构造中的位置,区域内对矿田(床)成因有影响的主要地层及岩浆岩种类、特征及分布、主要构造的特征及分布。
A.3 矿区(床)地质详细说明矿区(床)所在范围内,对成矿作用有影响和对矿体有破坏作用的地层、构造、岩浆活动、变质作用、围岩蚀变;赋矿层位及矿化等特征。
A.4 矿体(层)地质(叙述本次勘查区范围内的即可)A.4.1 矿体(层)特征综合叙述矿体(层)的总数目、总厚度、含矿率、空间分布范围、分布规律及相互关系等。
分别说明主要工业矿体(层)的赋矿岩石、空间位置、形态、产状、长度、宽度(延深)、厚度、沿走向倾向的变化规律、连接对比的依据和可靠程度、成矿后断层对矿体连接的影响。
矿体(层)多时,小矿体特征可列插表说明。
A.4.2 矿石质量按矿石性质分带(氧化带、混合带、原生带),分别说明矿石的结构、构造、矿物成分、有用矿物的含量、有用矿物的粒度、晶粒形态、嵌布方式、结晶世代、矿物生成顺序和共生关系;说明矿石的化学成分,主要有用组分和伴生有用、有益、有害组分的含量、赋存状态和变化规律等。
对于以物理机械性能为主要评价指标的矿产,则应对其物理机械性能进行详细论述。
A.4.3 矿石类型和品级阐述矿体氧化带、混合带、原生带的分布范围。
说明矿石的自然类型、工业类型、工业品级种类以及划分的原则和依据。
对选冶性能有明显差异的各类矿石,应详细说明其所占比例和空间分布规律。
A.4.4 矿体(层)围岩和夹石说明主要矿体(层)上下盘围岩的种类,近矿围岩的矿物成分、有用、有益和有害组分的大致含量、蚀变情况及其与矿体(层)的接触关系;说明矿体(层)内夹石(层)的岩性种类、分布规律、数量、有用、有益和有害组分的大致含量、夹石(层)对矿体完整性的影响程度。
A.4.5 矿床成因及找矿标志简述矿床成因、成矿控制因素、矿化富集规律和找矿标志,指出矿区远景及找矿方向。
A.4.6 矿区(床)内共(伴)生矿产综合评价对于在勘查主矿体的同时综合勘查的共生矿产、伴生矿产,应进行综合评价,说明其综合勘查的程度、规模、分布规律、矿石质量特征等。
A.5 矿石加工技术性能1.收集矿山连续三年有关生产数据说明即可。
2.矿石类型发生变化的,应补充采样并按要求编写。
A.6 矿床开采技术条件收集矿山开采资料及本次工作资料简述。
A.7 勘查工作及其质量评述A.7.1 勘查方法及工程布置说明勘查类型、勘查手段、方法的选择、勘查工程布置原则、工程间距的确定及依据。