建筑工程项目BIM应用效益量化分析方法研究与应用

建筑工程项目BIM应用效益量化分析方法研究与应用

发布时间：2023-01-31T09:30:54.913Z 来源：《中国建设信息化》2022年9月18期作者：徐淑彬[导读] 近年来，BIM技术在建筑工程行业高速发展，由此引起的价值增值也体现在诸多方面

徐淑彬

37282419760801****摘要：近年来，BIM技术在建筑工程行业高速发展，由此引起的价值增值也体现在诸多方面。根据中国建筑学会调研数据显示企业认为BIM价值点（所占比重）主要体现在BIM优化设计方案（占比84.66%）、减少错漏碰缺（占比79.75%）、可视化增强沟通效率（占比87.73%）、施工现场协调（占比84.05%）辅助算量、成本控制（占比72.39%），不难看出行业整体对BIM的价值点保持高度一致。然而这些方面BIM技术应用效益如何量化分析尚没有完整的解决方案，这也导致了业主方对BIM应用价值未充分重视，在一定程度上间接的限制了BIM技术在市场上探索应用。定量分析是项目应用可以用货币方式来衡量的经济效益，分析结合市场最新人工费、材料费、机械费进行

计算量化，为后续BIM技术在项目管理全过程中应用价值体现提供参考。

关键词：建筑项目；BIM应用；效益量化分析方法引言

建筑信息模型被认为是一种新的信息工具，有助于改造建筑部门，该部门在整个项目周期内得到广泛应用，并具有巨大的效益。BIM 技术带来了建筑行业的技术变革和优势，但BIM技术带来的建筑行业信息也有弊端:随着数字经济时代的到来，建筑行业的数字转型可以弥补信息不足。建筑行业数字化将利用BIM技术，进一步提高建筑行业BIM应用的效率，并将建筑行业推向数字经济时代。1BIM应用效益分析步骤 BIM应用效益分析主要是基于同一项目相同环境下，应用BIM技术和应用传统技术之间做对比分析，最终以实际数据作为支撑进行效益分析评价，具体分析流程步骤，如图1所示。

（1）项目实施情况分析：目前项目处于主体封顶，二次结构及机电安装已施工完成。BIM审查解决了大部分设计变更问题，施工现场安装工作有序进行，基本未出现返工情况。（2）确立效益分析方案：针对项目实际情况制定项目BIM应用效益分析方案，包含项目情况介绍、分析内容、分析依据、分析说明、定量分析、定性分析、分析总结。（3）明确效益分析指标：效益分析主要分为定量分析和定性分析，其中定量分析主要指标为设计优化、工程量复核，指标分析内容为材料节省、设备节省、劳务节省、时间节省等。（4）明确定量计算方式：投资节省=设计优化节省金额+工程量复核审减金额1）设计优化节省金额计算方式为：设计优化节省金额=∑减少返工、变更项i计算过程按照①对比原设计图与BIM优化后工程量数据，计算出因路由节省工程量，金额按照合同约定计价方式计算；②因返工的直接工程费用按照合同约定计价方式（定额人工*1.5，材料费*1.0，机械费*1.5，含拆除、重新安装费用）计算。2）工程量复核审减金额计算方式为：工程量复核审减金额=∑i号楼工程量复核审减金额计算过程按照模型工程量与清单工程量及月进度上报工程量进行对比，列出多项漏项，计算偏差金额及百分比，工程量复核审减部分造价按合同约定计算费用。（5）收集计算依据资料：收集项目效益分析相关资料作为评价计算依据，收集资料包含BIM碰撞报告、设计优化报告、进度产值报告、投标工程量清单、BIM工程量清单等。（6）测算分析内容数据：根据已知分析内容进行效益分析数据测算，最终得出定量分析直接经济效益。（7）参与各方达成共识：效益分析中定量分析内容由造价咨询单位复核确认，牵涉到其他参与方定性分析内容，需对该参与方明确涉及部分的数据分析结果并进行书面确认。（8）业主确认签收认可：效益分析测算结果最终反馈业主进行确认签收，也可根据效益分析结果对BIM技术应用进行后评价。（9）后续项目应用推广：业主对本项目BIM技术应用评价度比较高，后续新建项目可参照本项目BIM技术应用方案进行。2基于建筑业数字化提高BIM技术应用效益的方案建筑行业的数字化依赖于信息技术，例如BIM、IOT(internet hings)、海量数据、云计算、人工智能和三维打印，这些技术使建筑本身实现数字化，改进了管理并提高了工业生产力。其目的是将进度、质量和成本目标纳入施工过程，并贯穿施工项目的整个生命周期，包括施工、施工和设计等项目的所有参与者，开放上游和下游建筑行业链，消除信息障碍，并最终确定建筑行业数字化是一个数字生产链，它使用软件和数据实现建筑行业的数字化改造。建筑行业数字化是指应用BIM技术、人工智能和大数据技术，以实现项目管理流程的数字化，包括进度、成本、质量、安全性、技术、人工、材料、机械和环境。数字化有助于群体、企业和项目决策者通过数字思维做出更有效的决策。数字化的重点是通过综合技术应用所有硬件、软件和技术，在项目厅各部门之间生成数据，交流和使用数据，以及提高项目一级的工作效率，使用户的实际应用成为现实。与此同时，将项目级数据与公司和组级数据连接起来，实现自上而下的数据连接，确保高级管理人员能够看到实际数据，做出有利于项目的决策，并帮助项目实现目标管理。3BIM应用效益分析指标

按照上节所论述的效益分析步骤，开展具体定量和定性指标分析测算，BIM应用效益分析指标内容，如表1所示。

（1）定量指标分析主要从可度量应用点进行计算。（2）定性指标分析主要通过对各项目参与方进行问卷调查和打分来定性评估。管理层面效益分析：①使用BIM技术，可以有效降低项目实施中的某些不确定性，对于项目的风险控制会有明显的改善，具体可以用项目实施的技术风险、安全风险、资金风险等方面内容的改进来衡量；②通过BIM日照动态模拟分析，进行原设计方案方位偏转角度调整，通过

BIM辅助项目业主决策。

4隐性价值

(1)碰撞检查。经典CAD:二维设计、学科间碰撞和同一学科内碰撞；BIM:通过创建包含1300个元素的多专业BIM模型，增强冲突检测。

(2)图纸管理。经典CAD:图纸中有很多错误，很容易有多个版本的图纸，图纸和变更管理混乱；BIM:使用BIM平台简化图纸管理，从而提高图纸传输和管理效率并减少图纸传输过程中的错误和偏差。(3)深化设计。经典CAD:无法深化设计或深化本地化。BIM:完全深度可最大限度地提高现场施工深度的效率和质量，减少现场恢复，可能会超过65d，并且碰撞分析中将包含经济成本。4)程序模拟。经典cao无法直观地模拟场景。BIM技术:能够实现土建结构、钢结构、机电施工仿真等。，并确定最适合站点的执行计划。(5)3d交集。经典CAD:三维建模很困难，三维交点不现实。BIM技术:三维技术可以分阶段实现，从而提高现场交付的质量和安全性管理水平。(6)跟踪移动端问题。经典CAD:无法处理跟踪。BIM:提供端到端问题跟踪和设计问题控制，从而改变了传统的现场管理模式，集成了工程管理数据并提高了管理效率。(7)基本建设总计划管理(7)BIM辅助。传统的CAD:传统的全球管理过于僵化和枯燥。BIM:透过视觉化的总体规划管理，减少材料转移到敷地的次数，以改进建筑敷地的外观。(8)BIM 5d平台项目的协作管理。经典CAD:无协作管理。BIM技术:协同项目管理可显着提高项目沟通效率，提高项目管理能力，提高企业管理水平。(9)数量9)BIM。经典CAD:手动或软件重新计算。BIM:减少专案材料的商业计算和数量差异。(10)资源协调。经典CAD:无法直接协调资源。BIM:协助规划现场资产管理，以更有效地运输材料。结束语

由于项目类型、项目建设模式等不同，以及前期设计方案的优化空间和实际项目管理者的经验水平等差异，项目投资回报率可能会有很大差别。可量化效益分析指标偏少（主要涉及减少返工的次数和通过工程量复核减少预算额度等），而很多指标无法进量化（例如业主满意度、提升管理效率等）。

参考文献

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[2]冯山桂.BIM在装配式建筑中应用的综合效益研究[D].东南大学,2020

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[4]白婧.建筑工程项目BIM应用效益评价的研究[D].东北财经大学,2019

[5]李珏.BIM在建筑工业化中的应用效益评价[D].重庆大学,2019