公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时
确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理
1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩
表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现
出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多
方面内容。

四、降职管理
1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定
位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度
等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务
1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事
部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项
1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。