医院经济管理科管理制度

医院经济管理科管理制度
第一章总则
第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。

第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。

第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。

第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。

第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。

第二章经济管理科的组织机构
第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。

第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。

第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。

第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。

第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。

第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。

第三章经济管理科的职责与权限
第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。

第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。

第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。

第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。

第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。

第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。

第四章经济管理科的工作流程
第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。

第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。

第二十一条医院经济管理科应加强对各项支出的管理，做到合理预算，按预算执行，防止超支。

第二十二条医院经济管理科应建立健全的会计核算制度，确保会计数据的准确和完整。

第二十三条医院经济管理科应定期向上级部门报送财务报表和财务分析报告。

第二十四条医院经济管理科应积极配合医院的医保管理工作，确保医保报销流程的顺利进行。

第二十五条医院经济管理科应加强与合同管理部门的沟通，确保合同的履行情况得到监督和检查。

第二十六条医院经济管理科应及时核算各项成本，并根据成本核算结果，做好成本控制和管理。

第五章经济管理科的法律责任
第二十七条医院经济管理科应严格按照国家法律法规，做好经济管理工作。

第二十八条医院经济管理科应确保财务报表的真实性，如有任何违法违规行为，应承担相应的法律责任。

第二十九条医院经济管理科应加强内部控制，防范经济管理风险，如有造成财务损失的行为，应承担相应的法律责任。

第六章经济管理科的工作机制
第三十条医院经济管理科应建立健全的经济管理工作机制，确保各项工作的顺利进行。

第三十一条医院经济管理科应定期召开工作会议，研究解决经济管理工作中的问题。

第三十二条医院经济管理科应建立健全的考核制度，对工作人员的工作绩效进行考核，激励其工作积极性。

第七章附则
第三十三条本制度由医院经济管理科负责解释。