精益生产课程大纲(2天)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
精益生产培训之五兆芳芳创作
课程大纲(2天、12H)
课程目的:
通过培训,本课程在系统地介绍精益生产的理念、办法和东西的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和办法以实战的方法模拟出来,包含节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让介入者在介入中综合应用和深刻体会精益生产的理念、办法和东西,并通过持续改良清晰的体现精益生产变动带来的巨大效益.
同时,针对企业在实施精益生产的流程和关头要素,本课程也提供了一些有效的指引,最后,本课程还为您分享大量的精益生产推进勾当和改良案例,帮忙您找到一些适合本企业的变动和推行办法,促使相关改良人员掌握精益生产的概念、原理及理念,学会运用相关的东西进行工场改良,从而全面管控成本,包管和提高企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增.
课程收益:
通过本课程的学习,不但能让您系统地、深刻地理解和体会精益的理念、办法和东西,还能助您找到适合的精益的导入和推行的实践经验及有效办法.
如果您是企业的经营者和办理者,将为您呈现构建企业焦点竞争力途径;
如果您是精益建议者和推行者,将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯;
如果您是精益的实施人和介入人,将为您提供组织精益改良的流程和办法;
如果您在推行进程中碰到困难和疑惑,将与您分享精益推行进程中克服障碍和阻力的经验和心得;
也许您觉得缺乏推行精益改良的技巧和东西,将为您展示精益生产最有效的东西和办法;
第一章精益生产概论
1,现代企业经营根本理念
2,精益生产总体介绍与根本逻辑关系(精益起源,精益与IE 的关系)
3,精益生产的五大原则(价值,价值流,流动,拉动,持续改良)
4,价值的概念及任务时间阐发(通过饼图来展示有价值的任务时间)
5,七大浪费定义及适用条件(七大浪费的逻辑关系及案例展示)
6,七大浪费意识与因果关系
7,精益思想十二模式与深度认知(精益与正常公司的试点不合)
8,精益办理体系系统认知(精益到底是什么?)
9,讨论:人为什么会拒绝改动(视频+案例阐发)
第二章精益生产东西运用及案例阐发
1,通过VSM价值流程图进行重大改良(某医疗企业案例阐发)
2,精益筹划与单元化生产(某医疗企业筹划优化)
3,人机联协作业阐发(某机加工企业案例阐发)
4,尺度作业的目的与意义(尺度工时+动作阐发)
5,现场5S与目视化办理(五百强企业案例展示)
6,品质办理三不原则及系统解决筹划(某企业交期不稳定案例阐发)
7,防呆十大原则及解决案例阐发(案例展示)
8,快速换模及案例阐发(某机加工企业案例展示与视频分享)
9,工序平衡阐发与案例阐发(某家电企业案例阐发)
10,讨论:公司目前适用哪几个东西?(针对公司存在的问题进行现场指导)
第三章持续改良
1,改良与改革的不同(意识上认知)
2,何谓改良任务小组与其目的
3,改良任务小组的架构(某企业组织架构分享)
4,改良任务组的形成流程
5,改良任务组的介入提案(某企业成功案例分享)
6,改良任务介入PDCA
7,成立以尺度工时为基准的数据改良体系(数据化,信息化)
第四章课后讨论
针对某位学员提出的问题,进行系统性的研讨与总结
讲师简介:
吕宁
产业工程教练、精益导师
办理公司初级参谋
苏州智汇联盟改良专家
AQA特约讲师
产业工程专业本科,专注于产业工程领域及精益生产项目推动.精通IE,精益生产等先进的生产模式与办理理论,拥有丰厚的产业工程改良及精益项目实施经验,成功推行精益体系.
拥有10多年精益生产项目推行与参谋经验,擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业下降成本,提高效率,尤其工艺的自动化改革.
曾任跨国公司500强企业精益运营担任人,全面担任精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化.
曾跟从日籍参谋、台湾籍参谋系统学习TPS,拥有丰厚扎实的咨询参谋经验.
擅长课程:
精益办理系列 IE产业工程实战训练
IE改良七大手法生产筹划与物料控制
TOC项目办理 VSM实战技巧
咨询擅长:
尺度工时体系成立、生产效率提升、生产筹划与物流控制、运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入.
授课气概:
丰厚的咨询经验和专业的培训技能,通过生动易懂的故事方法,去拓展学员的思维模式,揭示当下存在的问题及风险;
通过案例阐发,团体演练小面积讨论等方法进行引导互动,提高学员智慧输出效率,达到解决问题效果;
教授的东西和办法奉行复杂、实用、有效,并具有可实时性和可操纵性.
授课培训客户:
中华华能电力、中植新能源团体、成都一汽客车、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、徕木电子、苏州方位包装、正源团体、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光团体、国芯科技、思凯路衣饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白情况、上海富新压铸、苏州讯卓包装、汉得利电子股分有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技巧、黑牡
丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股分、新誉轨道交通、新誉团体、常州东风农机团体、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技团体、南京LG团体、苏州维嘉电子、村上精密制版,苏州黑猫团体,其他客户不一一展现。