企业用人之道
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人裁：这类人是对企业无任何价值，须去除掉
24
企业如何选人
潜能测试
管理潜能 指挥他人能力 独立性 性格曲向 社会性
25
企业如何选人 潜能测试
管理潜能测试.doc
26
企业如何育人 目录
对待自己：自信 对待他人：忠诚 对待工作：勤奋 对待公司：敬业
27
对待自己：自信
你是自己最大的敌人 人类是自然造化的产物，并非依靠权谋投机取
增强自信心的11*则
法则10：只要下定决心，就能克服任何恐惧。 因为请记住：除了在脑海中，恐惧无处藏身
法则11：害怕时，把心思放在必须做的事情上。 如果充分准备，便不会害怕
40
对待自己：自信
保持良好的心态
每个人都有使自己乐观、开朗、向上的能力， 因此，积极的思考并不是一件难事。人生是属 于自己的，全靠自己来选择生存的方式，一切 都要靠自己去开拓。积极主动的争取创造者转 变，是人生好转的开始。
43
对待自己：自信 保持良好的心态
有趣的数字游戏 ..\员工培训\有趣计算.pps E:\资料\管理\塑造阳光心态.doc
44
对待他人：忠诚
忠诚是卓越员工的基本素质
如果把成功比做一棵大树，忠诚就是这棵大树 的根
每个人都是社会不可分割的部分，若不想被社 会、被自己的团队抛弃，就必须忠诚于自己的 团队
在这样一个群体中生存必然会有竞争、会有压 力，同时也充满着机会与挑战。是真狼就会毫 不畏惧的投入到奋斗与拼搏之中，不为别的， 就为了分享那份成功的喜悦。这也是狼的本性 之所在。
19
企业如何选人
华为用人标准
“狼文化”的艰难转型 事实上，自2000年之后，华为就不再提“狼
性”了，代之以流程化管理和职业化人才。据 说，任正非当年在倡导“狼性”文化的时候， 也害怕走向另一个极端。因此，任正非真正提 倡的是一线营销人员的“狼性”和二线人员的 “狈性”的互补，实际上是“狼狈为奸”—— —业务拓展与管理支撑的平衡体系。
36
对待自己：自信
增强自信心的11*则
法则5：记住：夜晚比白天更容易使你感到挫 败和气馁。自信多与太阳一道升起
法则6：只有想不到的事情，没有干不成的事 情
法则7：我们大多数人所拥有的自信，远比我 们想象的更多
37
对待自己：自信 增强自信心的11*则
克服局促不安与羞怯的最佳方法，是对别人感 兴趣，并且想着他们。然后胆怯便会奇迹般消 失。为别人做点事情，举止友好，你便会得到 惊喜的回报
7
企业如何选人
壳牌：CAR潜质
成就力（Achievement）：给自己和他人有 挑战性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡 轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟 悉的问题
关系力（Relation）：尊重不同背景的人提出 的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直， 有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地 沟通，建立富有成效的工作关系
10
企业如何选人 宝洁：八项基本原则
需要指出的是“这八个方面是并列的，没有顺 序先后。”“诚实正直”和“专业技能”一样 重要。
11
企业如何选人
GE：不拘一格
通用电气公司（GE）从不在意员工来自何方、 毕业于哪个学校，出生在哪个国家。“GE”拥 有的是知识界的精英人物，年轻人在“GE”可 以获得很多机会，根本不需要论资排辈， “GE”有许多30刚出头的经理人。他们中的大 部分则在美国以外的国家受教育在提升为高级 经理人员之前，他们至少在“GE”的两个分公 司工作过。
45
对待他人：忠诚
满怀感恩之情
人们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽， 却无视朝夕相处亲人朋友的种种恩惠，将一切 视之为理所当然
生而为人，要感谢父母的恩惠，感谢亲属的恩 惠，感谢师长的恩惠，感谢朋友及社会的恩惠
46
12
企业如何选人
朗讯：GROWS标准
朗讯的企业文化是“GROWS”，朗讯在招聘 时一项重要的考察就是看你是杏能够适应 “GROWS”标准
G代表全球增长观念 R代表注重结果 O代表关注客户和竞争对手 W代表开放和多元化的工作场所 S代表速度
13
企业如何选人
微软：雇佣有潜质的人
盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的 人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看， 潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为 条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦 局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右 的雇佣政策将有利于公司长远的发展
真正压榨和奴役他的不是老板和上司，而是他 自己
这些人整天抱怨，说自己像一个奴隶一样被人 役使，他的内心就渐渐产生了这种低人一等的 心态，真正变成了一个奴隶
30
对待自己：自信
热忱是工作的灵魂
成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于 人的热忱
这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的 人大开绿灯，到生命终结的时候，他们依然热 情不减当年
38
对待自己：自信
增强自信心的11*则
法则9：只有一个人能治疗你的羞涩不安，那 便是你自己。没有什么方法比“忘我”更好。 当你感觉胆怯、害羞和局促不安时，立刻把心 思放在别的事情上。如果你正在演讲，那么除 了讲题，一切都忘了吧。切莫在意别人对你和 你的演讲如何看。忘记自己，继续你的演讲
39
对待自己：自信
人人都能忍受灾难和不幸，并能战胜它们。有 人也许不相信自己能办得到，可是人类有强得 惊人的内在源泉。只要我们加以利用，便能引 领我们度过难关。我们较自己所想的更坚强
33
对待自己：自信 增强自信心的11*则
法则1：首先对自己抱有希望。如果你连使自 己改变的信心都没有，那就不要再向下看 了……要对自己宽容，并使事情看起来容易做 到
41
对待自己：自信 保持良好的心态
当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许 多优点，那么，哪都可以是天堂。同样的道理， 若你一味的报着批评的态度，你便只能看到无 数的缺点，哪里都像是丑陋的地狱
ห้องสมุดไป่ตู้42
对待自己：自信 保持良好的心态
登山案例 胡达.克鲁斯太太，95岁的高龄登上了富士山，
打破了攀登此山年龄最高的记录。 人身上有一个法宝：四个字—积极心态
8
企业如何选人
宝洁：八项基本原则
宝洁公司对人才重要性是这样理解的：如果你 把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人 带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，10 年内我们将重建一切
宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面
9
企业如何选人
宝洁：八项基本原则
诚实正直 团结合作 专业技能 能力发展 领导能力 承担风险 解决问题 积极创新
目录
企业如何选人 企业如何育人 企业如何用人
1
企业如何选人
IBM高绩效
诚实与正直的品质 充分的自信心 主动精神 团队协作精神 学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能
力 高绩效:必胜的信心、执行力、团队精神
2
企业如何选人
摩托罗拉：5个E
E——Envision（远见卓识）：对科学技术和 公司的前景有所了解，对未来有憧憬
14
企业如何选人 惠普：看推荐人怎么说
惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以 惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供 两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同 事，也可以是以前的老板
15
企业如何选人
海尔人人是人才，赛马不相马
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平 竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才； 三是合理流动，动态管理
E——Energ（活力）：要有创造力，并且灵 活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共 同进步
E——Execution（行动力）：不能光说不做， 要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性
3
企业如何选人 摩托罗拉：5个E
E——Edge（果断）：有判断力、是非分明、 敢于并且作出正确的决定
Ethics（道德）：品行端正、诚实、值得信任、 尊重他人、具有合作精神
壳牌：CAR潜质
壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以 十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定义 为“CAR”
分析力（Capacity）：能够迅速分析数据， 在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议 题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联 系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提 出创造性的解决方案
17
企业如何选人
华为用人标准
注重人的素质、潜能、品格、学历和经验 要先讲品德 品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和
使命感 按照双向选择的原则
18
企业如何选人
华为用人标准
华为“狼性”文化：群狼”在“共同奋斗、共 同分享”的企业狼性发展机制中成为企业的主 人，使他们死心塌地为企业发展拼搏出力，并 能够分享到企业发展和个人利益同时增长的快 乐。
20
企业如何选人
慧诚先锋用人标准
忠：忠则诚，既忠诚。忠于企业、以诚待人， 强烈的责任感和使命感是创造佳绩的基石
亲：亲则和，即亲和。以人为本，彼此关怀， 相互爱护，精诚团结，形成公司强大的亲和力 和凝聚力
公：公则正，即公正。公而忘私，正己正人， 制订严格的管理制度，即推行标准化的管理体 系，又给个人以充分提升的空间
34
对待自己：自信
增强自信心的11*则
法则2：表现得好像自信十足，这会使你勇敢 一些。想象你的身体已接受挑战，显示自己并 不是全然的害怕
法则3：停下来想一想，别人也曾面对沮丧和 困难，却克服了它们，别人既然能做到，当然 你也能
35
对待自己：自信
增强自信心的11*则
法则4：记住：你的生命是以某种节奏前进， 你若感到失意消沉，无力面对生命，你也许会 沉至山洼的底部；但是你若保持自信，便可能 利用当时正扯你下坠的那股力量，跃出洼谷之 外
5
企业如何选人
西门子：企业家类型的人物
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事 实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人 物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求 是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛 的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望， 以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强。
6
企业如何选人
巧成长 如同万物因果循环一样，思想同样包含种因得
果的道理
28
对待自己：自信 做自己思想的主宰
思想既可以作为武器，摧毁自己，也能作为力 器，开创一片无限快乐、坚定与平和的新天地
人只有察觉到其内在的思想规则，才能成为如 此明智的主宰，而这需要专注、自我分析与经 验的功夫
29
对待自己：自信
不要成为心理上的奴隶
4
企业如何选人
诺基亚：以人为本
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体 现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面 去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包 括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部 门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟 通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力 资源部门来考察。
无论前途看起来多么暗淡，他们总是相信能够 把心目中的理想蓝图实现
31
对待自己：自信
坚韧是生命的脊梁
惟有坚忍不拔的决心才能战胜任何困难 最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深
教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永 远进取的工作精神 成功的两个重要条件：坚定、忍耐
32
对待自己：自信 增强自信心的11*则
22
企业如何选人
企业用人标准
潜能 品格 创造力 管理能力 应变能力 沟通能力
23
企业如何选人
企业人才划分
人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但 需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材 的愿望
人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上 手
人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财 富
在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、 试用员工“三工并存，动态转换”的机制
在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每 一位干部的职位都不是固定的，届满轮换
16
企业如何选人
海尔人人是人才，赛马不相马
海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥 每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来 自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力 转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘 诀
21
企业如何选人
慧诚先锋用人标准
达：达则豁，即豁达。胸襟宽广，充分理解和 沟通，思维观念上求同存异，尊重个性，发挥 个人创造力，激活整个公司的发展动力
能：能则力，即能力。能者为师，力争上游。 个人能力是企业不断向上发展的驱动力，企业 能力是保证市场优势的竞争力。能力不是锦上 添花，而是未来生存的基本条件
24
企业如何选人
潜能测试
管理潜能 指挥他人能力 独立性 性格曲向 社会性
25
企业如何选人 潜能测试
管理潜能测试.doc
26
企业如何育人 目录
对待自己：自信 对待他人：忠诚 对待工作：勤奋 对待公司：敬业
27
对待自己：自信
你是自己最大的敌人 人类是自然造化的产物，并非依靠权谋投机取
增强自信心的11*则
法则10：只要下定决心，就能克服任何恐惧。 因为请记住：除了在脑海中，恐惧无处藏身
法则11：害怕时，把心思放在必须做的事情上。 如果充分准备，便不会害怕
40
对待自己：自信
保持良好的心态
每个人都有使自己乐观、开朗、向上的能力， 因此，积极的思考并不是一件难事。人生是属 于自己的，全靠自己来选择生存的方式，一切 都要靠自己去开拓。积极主动的争取创造者转 变，是人生好转的开始。
43
对待自己：自信 保持良好的心态
有趣的数字游戏 ..\员工培训\有趣计算.pps E:\资料\管理\塑造阳光心态.doc
44
对待他人：忠诚
忠诚是卓越员工的基本素质
如果把成功比做一棵大树，忠诚就是这棵大树 的根
每个人都是社会不可分割的部分，若不想被社 会、被自己的团队抛弃，就必须忠诚于自己的 团队
在这样一个群体中生存必然会有竞争、会有压 力，同时也充满着机会与挑战。是真狼就会毫 不畏惧的投入到奋斗与拼搏之中，不为别的， 就为了分享那份成功的喜悦。这也是狼的本性 之所在。
19
企业如何选人
华为用人标准
“狼文化”的艰难转型 事实上，自2000年之后，华为就不再提“狼
性”了，代之以流程化管理和职业化人才。据 说，任正非当年在倡导“狼性”文化的时候， 也害怕走向另一个极端。因此，任正非真正提 倡的是一线营销人员的“狼性”和二线人员的 “狈性”的互补，实际上是“狼狈为奸”—— —业务拓展与管理支撑的平衡体系。
36
对待自己：自信
增强自信心的11*则
法则5：记住：夜晚比白天更容易使你感到挫 败和气馁。自信多与太阳一道升起
法则6：只有想不到的事情，没有干不成的事 情
法则7：我们大多数人所拥有的自信，远比我 们想象的更多
37
对待自己：自信 增强自信心的11*则
克服局促不安与羞怯的最佳方法，是对别人感 兴趣，并且想着他们。然后胆怯便会奇迹般消 失。为别人做点事情，举止友好，你便会得到 惊喜的回报
7
企业如何选人
壳牌：CAR潜质
成就力（Achievement）：给自己和他人有 挑战性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡 轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟 悉的问题
关系力（Relation）：尊重不同背景的人提出 的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直， 有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地 沟通，建立富有成效的工作关系
10
企业如何选人 宝洁：八项基本原则
需要指出的是“这八个方面是并列的，没有顺 序先后。”“诚实正直”和“专业技能”一样 重要。
11
企业如何选人
GE：不拘一格
通用电气公司（GE）从不在意员工来自何方、 毕业于哪个学校，出生在哪个国家。“GE”拥 有的是知识界的精英人物，年轻人在“GE”可 以获得很多机会，根本不需要论资排辈， “GE”有许多30刚出头的经理人。他们中的大 部分则在美国以外的国家受教育在提升为高级 经理人员之前，他们至少在“GE”的两个分公 司工作过。
45
对待他人：忠诚
满怀感恩之情
人们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽， 却无视朝夕相处亲人朋友的种种恩惠，将一切 视之为理所当然
生而为人，要感谢父母的恩惠，感谢亲属的恩 惠，感谢师长的恩惠，感谢朋友及社会的恩惠
46
12
企业如何选人
朗讯：GROWS标准
朗讯的企业文化是“GROWS”，朗讯在招聘 时一项重要的考察就是看你是杏能够适应 “GROWS”标准
G代表全球增长观念 R代表注重结果 O代表关注客户和竞争对手 W代表开放和多元化的工作场所 S代表速度
13
企业如何选人
微软：雇佣有潜质的人
盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的 人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看， 潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为 条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦 局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右 的雇佣政策将有利于公司长远的发展
真正压榨和奴役他的不是老板和上司，而是他 自己
这些人整天抱怨，说自己像一个奴隶一样被人 役使，他的内心就渐渐产生了这种低人一等的 心态，真正变成了一个奴隶
30
对待自己：自信
热忱是工作的灵魂
成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于 人的热忱
这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的 人大开绿灯，到生命终结的时候，他们依然热 情不减当年
38
对待自己：自信
增强自信心的11*则
法则9：只有一个人能治疗你的羞涩不安，那 便是你自己。没有什么方法比“忘我”更好。 当你感觉胆怯、害羞和局促不安时，立刻把心 思放在别的事情上。如果你正在演讲，那么除 了讲题，一切都忘了吧。切莫在意别人对你和 你的演讲如何看。忘记自己，继续你的演讲
39
对待自己：自信
人人都能忍受灾难和不幸，并能战胜它们。有 人也许不相信自己能办得到，可是人类有强得 惊人的内在源泉。只要我们加以利用，便能引 领我们度过难关。我们较自己所想的更坚强
33
对待自己：自信 增强自信心的11*则
法则1：首先对自己抱有希望。如果你连使自 己改变的信心都没有，那就不要再向下看 了……要对自己宽容，并使事情看起来容易做 到
41
对待自己：自信 保持良好的心态
当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许 多优点，那么，哪都可以是天堂。同样的道理， 若你一味的报着批评的态度，你便只能看到无 数的缺点，哪里都像是丑陋的地狱
ห้องสมุดไป่ตู้42
对待自己：自信 保持良好的心态
登山案例 胡达.克鲁斯太太，95岁的高龄登上了富士山，
打破了攀登此山年龄最高的记录。 人身上有一个法宝：四个字—积极心态
8
企业如何选人
宝洁：八项基本原则
宝洁公司对人才重要性是这样理解的：如果你 把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人 带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，10 年内我们将重建一切
宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面
9
企业如何选人
宝洁：八项基本原则
诚实正直 团结合作 专业技能 能力发展 领导能力 承担风险 解决问题 积极创新
目录
企业如何选人 企业如何育人 企业如何用人
1
企业如何选人
IBM高绩效
诚实与正直的品质 充分的自信心 主动精神 团队协作精神 学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能
力 高绩效:必胜的信心、执行力、团队精神
2
企业如何选人
摩托罗拉：5个E
E——Envision（远见卓识）：对科学技术和 公司的前景有所了解，对未来有憧憬
14
企业如何选人 惠普：看推荐人怎么说
惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以 惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供 两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同 事，也可以是以前的老板
15
企业如何选人
海尔人人是人才，赛马不相马
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平 竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才； 三是合理流动，动态管理
E——Energ（活力）：要有创造力，并且灵 活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共 同进步
E——Execution（行动力）：不能光说不做， 要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性
3
企业如何选人 摩托罗拉：5个E
E——Edge（果断）：有判断力、是非分明、 敢于并且作出正确的决定
Ethics（道德）：品行端正、诚实、值得信任、 尊重他人、具有合作精神
壳牌：CAR潜质
壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以 十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定义 为“CAR”
分析力（Capacity）：能够迅速分析数据， 在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议 题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联 系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提 出创造性的解决方案
17
企业如何选人
华为用人标准
注重人的素质、潜能、品格、学历和经验 要先讲品德 品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和
使命感 按照双向选择的原则
18
企业如何选人
华为用人标准
华为“狼性”文化：群狼”在“共同奋斗、共 同分享”的企业狼性发展机制中成为企业的主 人，使他们死心塌地为企业发展拼搏出力，并 能够分享到企业发展和个人利益同时增长的快 乐。
20
企业如何选人
慧诚先锋用人标准
忠：忠则诚，既忠诚。忠于企业、以诚待人， 强烈的责任感和使命感是创造佳绩的基石
亲：亲则和，即亲和。以人为本，彼此关怀， 相互爱护，精诚团结，形成公司强大的亲和力 和凝聚力
公：公则正，即公正。公而忘私，正己正人， 制订严格的管理制度，即推行标准化的管理体 系，又给个人以充分提升的空间
34
对待自己：自信
增强自信心的11*则
法则2：表现得好像自信十足，这会使你勇敢 一些。想象你的身体已接受挑战，显示自己并 不是全然的害怕
法则3：停下来想一想，别人也曾面对沮丧和 困难，却克服了它们，别人既然能做到，当然 你也能
35
对待自己：自信
增强自信心的11*则
法则4：记住：你的生命是以某种节奏前进， 你若感到失意消沉，无力面对生命，你也许会 沉至山洼的底部；但是你若保持自信，便可能 利用当时正扯你下坠的那股力量，跃出洼谷之 外
5
企业如何选人
西门子：企业家类型的人物
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事 实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人 物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求 是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛 的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望， 以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强。
6
企业如何选人
巧成长 如同万物因果循环一样，思想同样包含种因得
果的道理
28
对待自己：自信 做自己思想的主宰
思想既可以作为武器，摧毁自己，也能作为力 器，开创一片无限快乐、坚定与平和的新天地
人只有察觉到其内在的思想规则，才能成为如 此明智的主宰，而这需要专注、自我分析与经 验的功夫
29
对待自己：自信
不要成为心理上的奴隶
4
企业如何选人
诺基亚：以人为本
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体 现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面 去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包 括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部 门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟 通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力 资源部门来考察。
无论前途看起来多么暗淡，他们总是相信能够 把心目中的理想蓝图实现
31
对待自己：自信
坚韧是生命的脊梁
惟有坚忍不拔的决心才能战胜任何困难 最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深
教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永 远进取的工作精神 成功的两个重要条件：坚定、忍耐
32
对待自己：自信 增强自信心的11*则
22
企业如何选人
企业用人标准
潜能 品格 创造力 管理能力 应变能力 沟通能力
23
企业如何选人
企业人才划分
人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但 需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材 的愿望
人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上 手
人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财 富
在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、 试用员工“三工并存，动态转换”的机制
在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每 一位干部的职位都不是固定的，届满轮换
16
企业如何选人
海尔人人是人才，赛马不相马
海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥 每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来 自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力 转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘 诀
21
企业如何选人
慧诚先锋用人标准
达：达则豁，即豁达。胸襟宽广，充分理解和 沟通，思维观念上求同存异，尊重个性，发挥 个人创造力，激活整个公司的发展动力
能：能则力，即能力。能者为师，力争上游。 个人能力是企业不断向上发展的驱动力，企业 能力是保证市场优势的竞争力。能力不是锦上 添花，而是未来生存的基本条件