橙色述职报告PPT模板

第三方合作洽谈
共完成洽谈36家，交换 资源15家第三方支付平 台引入工作完成并上线
项目进度情况
102场 100场 88场
酷
跑
幻
VR
影
门店300场线下活动
幻影 （上海）
VR体验 （北京）
活动邀请艺术家XXXXX带领大家搭载所有对身体 的想象,共同探索身心平衡之美,并体味生命的本质 与未知
酷跑 （广州）
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就 其内容而言
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就 其内容而言
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就 其内容而言
项目进度情况
7月份，参与生产部的工作(主要是生产进 度的跟踪与记录) , 让我明白什么叫:事无 巨细。
组织、宣传活动
短期内刺激数据。用户天然认 为，只要有活动，一定有便宜 可赚，贪小便宜是所有人类的 弱点。
用户使用产品而产生需求。当 产品还没有满足需求的功能时， 运营通过活动来验证需求帮助 产品优化补充产品功能。
LOGO
工作职责认知
用户运营
45%
85%
64%
72%
流量建设
为公司网站积累足够多有价 值的用户，流量越大，可转 化的基础用户量就越大。
岗位培训
组织开展员工队伍的培训、考 核评价及人才梯队的建设工 作，满足公司各项业务的拓展 需要;
优化资源高效运行
领导公司内部管理团队和人才 开发建设，完善内部管理机 制，协调各部门之间的关系、 合理配置各部门资源，保证运 营部门优化资源后的高效运行;
PART 04
未来工作计划
根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部 门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术资料给生
校园酷跑活动活动主题 以大学校园为地图,以活 动提示为线索,以探索与发现为指南针
增强工人安全意识,让安全宣传更震撼人心.模拟各 类危险场景
PART 03 工作评估与总结
• 成长与不足 • 改进方法
自我成长
工作评估与总结
团队管理能力得到提升
通过xxx项目的磨练，我进一步加深了商品的分类原则、基本的 陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督 导增加了信心和实力
推广渠道做日常维护
对现有的推广渠道做日常维护，推进多次合作。
内外部数据对接
平时的日常工作也要技术、行政、财务等多方面 的支持以及做好及时的数据对接等
制定需求，策划活动、找渠道、做数 据分析等等
工作职责认知
部门管理相关工作
制定日常与运作相关的制度体系、业务流程，建 立规范、高效的运营管理体系
制订运营团队的工作计划，安排小组 人员的日常工作，监督实施并对执行 结果负责
造成麻烦。在以后的工作中,我会竭尽全力去做力所能及的事,并争取做
好。
团队建设力度不够
3
现有的团队缺乏荣誉感和自豪感，对未来业务的发展缺乏深度的了解， 对公司未来的方向缺乏关注度，对自己的全面提高没有信心。通过宣传
团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;
外部关系协调不够
4
首要工作任务是为网站的正常运营创造良好的外部环境，打通所有阻碍 网站发展的外部环节,创造简便、高效、便利的外部环境才能保持典当行
产部、技术质量部，并指导生产部顺利实现工艺和生产要求。 xxxxx
工作职责认知
50% 占工作量的核心，主要是通过编辑、整合、组 织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质 量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用 户的粘性
运营的核心工作
通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容， 提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段 传播出去，增强用户的粘性
内容运营
渠道运营
点击此处添加内容，点击 此处添加内容，点击此处 添加内容，点击此处添加 内容。点击此处
活动运营
用户运营
点击此处添加内容，点击此处添加 内容，点击此处添加内容，点击此 处添加内容。点击
工作职责认知
内容运营
A
B
策划
整合
包括内容的采集创作、编辑发布、优 化与传播，比如说你在论坛上发表自 己的观点，运营同学觉得你的观点非 常好
防损意识得到提高
本人以认真负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工 作，到目前为止，大部分问题都得到妥
门店运营单品管理
统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘 点工作，在各分公司全面进行。减少商品滞销、相互串码、无档 库存等现象。
工作评估与总结
自身的不足 和
解决方案
自身业务理解不够
01 02
负责带领团队进行网络产品的营销 及推广
定期培训
负责对公司现有网站资源的整合、升级及策划，对第三版产品 进行策划、包装，组织测试和推广 支撑业务、营销部门制定网络营销计划和方案，每日更新微 信微博信息
PART 02
项目进度情况
• XXX产品生产落地工作 • 微信平台建立 • 官网日常维护、运营 • 门店300场线下活动
用户维系
维护好和用户之间的关系， 促进用户活跃和留存
获取用户需求
了解用户需要什么，才能 更好地为用户服务，掌握 自身用户的结构，并适当 进行用户分级
用户分级
了解用户需要什么，才能 更好地为用户服务，掌握 自身用户的结构，并适当 进行用户分级
工作职责认知
渠道运营
拓展推广渠道
渠道运营主要包括免费、付费、换量、人脉积攒 等等，拓展新的推广渠道和机会
C目 录 ONTENTS
Part 01 Part 02 Part 03 Part 04
工作职责认知 项目进度情况 工作评估与总结 未来工作计划
PART 0 工作职责认1 知
根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部 门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术资料给生
1
多年来本人对运营地推活动都是靠经验，凭感觉。自从进行总部上班以 来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经
理的督导下，我坚持从书本和每日现场员工的交流中，认真学习和总
结。
岗位培训了解不足
2
特别表现在参与生产部工作期间,具体工作时基本是靠等、靠问,没有充 分发挥主观能动性,没有起到协调作用,反而出现不少失误,给领导和同事
Q 04 4.5 2.8
系列 1 系列 2 线性 (系列 1)
项目进度情况
KPI 指标达标率
83.7%
项目进展情况评估总结
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容 而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、
用户活跃度
活动参与度
新增流量
活跃度
参与度
引入流量
TEMPLATE 模板
述职报告
WORK PLAN工作计划
SUBTITLE HERE
汇报时间：xxxx年xxx月 汇报人：优品图文
前言
20xx年对我而言，新的一年意味着新的起点,新的机遇和新 的挑战。这也是进入XXXXX有限公司以来的第三个年头。 在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领 我们部门的各位同仁，在支行领导的关心、爱惜和大力支 持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开辟，将公司的 XXX产品的发展推上了一个新的台阶。为在20xx年更好地 完成工作,扬长避短, 现对20xx的工作总结汇报如下:
的持续发挥。
工作评估与总结
部门管理改进方案
调整部门组织架构
整合扩大为三个部门其中包括 数据部、服务部、管理部三大 职能部门从而确立和明确了运 营中心的管理框架、职责和工 作重点
调动工作积极性
业务工作中对需要解决的问 题，部门经理承诺解决到位的 时间节点，对长期没有解决的 问题，各部门各尽其能，自动 请愿，设定奖励措施。
把自己的观点和别人的观点进 行整理，然后用自己的语言描 述并且通过豆瓣、微博或知乎 等手段传播出去，这就是内容 运营的工作
C
组织
包括内容的采集创作、编辑 发布、优化与传播，比如说 你在论坛上发表自己的观点， 运营同学觉得你的观点非常 好
策划方案
工作职责认知
活动运营
产品功能验证
通过策划一个活动去实现平台 的运营目标，即拉新、促活和 留存。活动运营运营工作中最 复杂最难的一种，想要搞好一 个活动，还需要技术部门、市 场部门等多个部门的配合
产部、技术质量部，并指导生产部顺利实现工艺和生产要求。 xxxxx
未来工作计划
0
线上直播网络推广工作重心
1
XX年面临的是网站上线以后的推广运营工作,这是一
个新的挑战 ,所以前期工作我们一定要做足、做充
分。这不是一个 人能做的事, 需要一个团队的并肩作
战。所以,团队工作能力的培养是重中之重,希望大家
XXX产品运营推广
12
8月份，参与产品包装印刷、工艺、流 程、食品包装设计、营销型包装....
3
4
7月份 产品运营推广方案制定，确定第三 方合作资源
9月份，产品上线，配合线下30家门店进 行运营推广活动实施和跟踪
项目进度情况
添加标题内容
微信平台的建立
微信订阅号自XX年6月30号上线发送第一条消息以来 ,如今 已经半年多了。微信,不是直接的生产力,但它是-一个窗口, 一个渠道， 它是宣传力,是传播力,是公司的外在形象展 示。这也是网络营销的一部分,
一起，在网络营销的路上越走越远。
0
微信、微博同步发展
2
微信、微博是一个展示公司文化的窗口,网站运营的同时,微信、 微博也不能落下,这是一种潮流,也是种营销。
0
部门绩效薪酬制定实施
3
就是针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬。 则 是“以激起员工的最大热情为限”, 并兼顾“对内具有公平性,对
外具有竞争力”。
未来工作计划
需要的支持
新项目的人力资源支持
下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、 指标的落实、技能的提升、市场份额的扩大等方面。全力以赴完成 年初制定的各项运营指标
直播项目人员招聘 新项目启动，对应直播平台推广业务需2名专业视频直 播人员支援推广新平台 第三方广告植入资源拓展 需要获得市场部现有资源配合
运营情况总览表
项目进度情况
推广费用 ￥10.50万
ຫໍສະໝຸດ Baidu
新增用户量 3077人
付费用户 1189人
新增用户结构
付费渠道投资回报率
付费总金额 ￥44.10万
4.3 2.4 2.5
4.4 3.5 1.8
4.5 2.8
新增用户量 新增注册用户
系列 1 系列 2
Q 01 4.3 2.4
Q 02 2.5 4.4
Q 03 3.5 1.8
公司微信平台
每日完成热门话题的4、5篇文章，阅读量从零到几百
新增粉丝从仅有的公司同事到现在的3000多(其中还有 不少是目标户)
项目进度情况
官网日常维护、运营
根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部门开发﹑测试上线后运营部署工作。
官网产品 推广策划
现已雏形初现,有望 在1月中旬能正式 上线。
谢谢聆听
结束语： 感谢各位领导、同仁的聆听，新起点、新希望。站在2020年的起点,我们将继承和 发扬过去工作中存在的优点，汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺 盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,， 向我们的既定目标进发!