深化事业单位改革

７ －２ ４ ）［ ２ ｏ ｉ ３ —１ １ —１ ７ ］ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｅ ｎ ｋ ｕ ． ｂ ａ ｉ ｄ ｕ Ｃ ０ ｍ ／
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此 ，地勘单位去行政化 的改革模 式应该有所不 同。
位 的法 人治理结 构 ；在法人治理 结构的基本 构架下 ， 改 变现行 的干部 任命制度 ，淡化 和剥离行政 化级别所
参考文献
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特约专稿 Ｓ Ｄ ｅ ｍ ￣ ａ ！
才 目 目 土 赘 浓 任砖
带来 的利益 和好处 ，明确 管理层 的权 责。构建适合地
勘事业 单位 的绩效管理 评价体系 ，有 利于广大地质 工 作者全 身心地投入 ，提供 高质量 的公共服务产 品。建
献 ，但是 随着社会 主义市场经济 的建立和完善 ，这 种 行政化 的管理体 制出现了诸多弊 端 ，为 了更好地 促进
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地质 公共服务事业 的发展 ，当前 需要对地勘 单位进行
去行政化改革 。 地勘 单位 的去行政化改革 ，需要对现有 的地勘单
位进行 科学分类 ；在 分类 的基础 上 ，建立地勘 事业单
立注册地质 师制度 ，对提 高地质工 作服务质量 ，对 改
革地勘单位人力资源管理 的行政化 ，具有重要意 义。 需要 指 出的是 ， 由于 我 国 当前 存在 不 同 工作 性 质 的地勘 单位 ，地勘 单位行政化 的问题 各有差异 ，因
健康报， ２ ０ １ ３ － １ ／ 一２ ｏ （ ｏ ｉ ）
【 ５ 】 付英， 肖 丽霞 关于分类推进国有地勘单位改革的思考［ Ｊ １ 冲
Ｓｏｍｅ Ｉ ｄｅ ａｓ ａ ｂｏｕ ｔ Ｄｅ — Ａｄｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａｔ ｉ ｖ ｅ Ｒｅ ｆ ｏｒ ｍ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｓｔ ａ ｔ ｅ ． Ｏｗｎ ｅｄ Ｇｅｏ ｌ ｏｇｉ ｃ ａｌ Ｅｘ ｐｌ ｏｒ ａ ｔ ｉ ｏｎ Ｕｎ ｉ ｔ ｓ