培训_浪潮通软石家庄制药集团石药集团信息化项目建议书
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书一、背景随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性。
信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
鉴于我公司目前在信息化建设方面存在的问题和需求，我们拟提出以下信息化项目建议。
二、项目目标本项目的目标是通过信息化建设，提升公司的管理效率、降低成本，进一步优化企业的运营和服务，提高竞争力。
具体目标如下：- 实施企业资源计划（ERP）系统，实现企业内外各个环节的数据共享和流通。
- 建立统一的信息管理平台，提供数据分析和决策支持。
- 搭建完善的网络设施，提高员工间的沟通和协作效率。
三、项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1. 企业资源计划（ERP）系统通过引入ERP系统，实现企业内外部各项业务的整合和一体化管理。
具体包括：- 采购管理：实现采购计划、采购订单等采购业务的自动化管理。
- 销售管理：实现销售预测、订单管理、客户关系管理等销售业务的自动化管理。
- 仓储管理：实现库存管理、物流配送等仓储业务的自动化管理。
- 财务管理：实现财务核算、成本控制等财务业务的自动化管理。
- 人力资源管理：实现员工信息管理、薪酬管理等人力资源业务的自动化管理。
2. 信息管理平台建立统一的信息管理平台，集成各个业务系统的数据，并提供数据分析和决策支持功能。
具体包括：- 数据采集：通过各个业务系统的接口，实现数据的自动采集和存储。
- 数据分析：通过数据挖掘和分析技术，对采集的数据进行处理和分析，提供决策支持的报表和图表。
- 决策支持：为管理层提供决策支持的指标和报表，帮助其进行业务分析和决策。
3. 网络设施建设搭建完善的网络设施，提高员工间的沟通和协作效率。
具体包括：- 办公网络：实现公司内部员工之间的即时通讯，文件共享和协作。
- 移动办公：支持员工在外出办公时的远程访问和协作。
- 客户接入：提供面向客户的在线咨询和服务平台。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 需求分析阶段在此阶段，我们将与各部门负责人和相关员工进行深入沟通，详细了解各部门的业务流程和具体需求，为后续的系统设计和开发提供基础。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的重要战略。
为了适应市场变化和提高企业的竞争力，我公司计划开展一项信息化项目，以提升企业的管理效率和服务质量。
二、项目目标本项目的目标是建立一个全面的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统。
通过这些系统的建立和集成，实现以下目标：1. 提高企业的管理效率和决策水平：通过信息化系统的建立，实现信息的共享和集成，提高企业内部各部门之间的沟通和协作，加快决策的速度和准确性。
2. 提升客户满意度：通过CRM系统的建立，实现对客户信息的全面管理和分析，提供个性化的服务，增强客户关系，提升客户满意度。
3. 优化供应链管理：通过SCM系统的建立，实现供应链的可视化管理，提高供应链的效率和响应速度，降低库存成本，提升供应链的整体竞争力。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 系统设计与开辟：根据企业的业务需求，设计并开辟ERP系统、CRM系统和SCM系统，确保系统功能完备、稳定可靠。
2. 系统集成与测试：将各个系统进行集成，并进行系统测试，确保系统之间的数据和信息流畅、准确。
3. 系统部署与上线：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
4. 培训与支持：为企业员工提供系统使用培训，并提供系统运行和维护的支持，确保员工能够熟练使用系统。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，成立项目团队，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：与企业各部门进行沟通，了解业务需求，确定系统功能和性能要求。
3. 系统设计与开辟阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开辟，包括数据库设计、界面设计和功能开辟。
4. 系统集成与测试阶段：将各个系统进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。
5. 系统部署与上线阶段：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
正略钧策—石家庄制药集团—石药集团生产运营系统项目启动合作意向书
石药集团生产运营系统项目启动合作意向书
甲方：石药集团有限公司
乙方：浪潮集团山东通用软件有限公司
甲乙双方就2007年4月14日甲方针对石药集团生产运营系统软件项目进行公开招标，乙方根据该招标书的内容参与投标，并经过友好协商，双方达成合作意向，共同推进石药集团生产运营系统软件项目，友好协商如下:
1.甲方权利义务
甲方负责协助乙方本次项目的收款工作。
2.乙方权利义务
乙方负责提供技术支持：包括实施、技术交流、培训、售后服务等。
3．甲乙双方共同权利义务
甲方和乙方共同负责项目的推进工作。
4.双方合作的内容根据调研需求范围形成的调研报告为依据，签订正式合同。
5.本意向书的有效期自签订之日起一年内有效。
6.双方对本意向书的解释或履行发生争议时, 应以友好协商方法解决，或由仲裁机构仲裁。
如仍不能达成共识，任何一方可向石家庄市人民法院提起诉讼。
附则
本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字后确认后生效。
甲方：石药集团有限公司乙方：浪潮集团山东通用软件有限公司
代表签字：代表签字：
签约时间：签约时间：。
信息化项目建议书
信息化项目建议书【信息化项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和社会的快速变革，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场的竞争和提高企业的管理效率，我们建议开展一项信息化项目，以提升企业的信息化水平和竞争力。
二、项目目标1. 提高企业的管理效率：通过引入信息化系统，优化企业的流程和管理方式，提高工作效率，降低成本。
2. 提升企业的决策能力：通过信息化系统的数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理功能，提升客户服务质量，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 建立企业级信息化系统：包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个模块，实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 引入大数据分析平台：通过对企业内部和外部数据的采集和分析，提供对市场趋势、客户需求等方面的洞察，为企业决策提供科学依据。
3. 构建客户关系管理系统：建立客户档案、客户服务记录等功能模块，提升客户服务质量，增强客户忠诚度。
4. 建设挪移办公平台：提供挪移办公、挪移审批等功能，方便员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵便性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目组，明确项目目标、范围和要求。
- 进行需求分析，明确各个模块的功能和流程。
- 编制项目计划和预算，确定项目资源需求。
2. 系统设计与开辟阶段（3个月）：- 进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
- 进行系统开辟和测试，确保系统的稳定性和功能完善。
- 进行用户培训，确保员工能够熟练使用系统。
3. 系统上线与运维阶段（持续）：- 进行系统上线和数据迁移，确保系统正常运行。
- 进行系统维护和优化，保证系统的稳定性和安全性。
- 定期进行系统评估和升级，保持系统的先进性和竞争力。
五、项目预算项目预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 系统开辟与实施费用：XXX万元2. 硬件设备采购费用：XXX万元3. 培训费用：XXX万元4. 运维费用：XXX万元5. 其他费用：XXX万元六、项目风险及对策1. 技术风险：可能存在技术难题和系统兼容性问题。
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书一、项目背景和目标1.1 项目背景在当前数字化时代，信息化已成为企业发展的重要战略。
随着市场竞争的加剧，企业需要提升运营效率、降低成本、提高决策效能，信息化项目应运而生。
1.2 项目目标本项目的目标是推动企业信息化转型，提升核心业务流程的效率和质量，增强企业的竞争力。
具体目标包括：1) 提高生产线调度效率，降低生产成本；2) 提升业务部门的协同工作能力，提高决策效能；3) 提高客户服务水平，增强客户黏性；4) 加强信息安全管理，防范风险和数据泄露。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的实施范围包括以下方面：1) 企业内部各业务线的流程优化和自动化改造；2) 基础设施的建设和升级，包括网络、服务器、数据库等；3) 信息系统的开发和集成，覆盖企业的核心业务；4) 数据安全和备份策略的制定和实施。
2.2 项目内容具体的项目内容包括以下几个方面：1) 业务流程分析和优化：对企业各业务线的流程进行分析，优化流程，提高效率；2) 系统需求分析和设计：根据业务需求，制定详细的系统功能和设计方案；3) 系统开发和集成：根据设计方案，进行系统开发和集成工作；4) 基础设施建设：包括网络设备的升级、服务器的部署等；5) 数据安全和备份策略: 制定和实施数据安全管理策略，建立定期备份机制。
三、项目进度计划3.1 项目阶段划分本项目将分为以下几个阶段进行：1) 项目启动阶段：明确项目目标和范围，组建项目团队，制定项目计划；2) 业务流程分析阶段：对企业各业务线的流程进行分析和优化；3) 系统需求分析和设计阶段：根据业务需求，制定系统功能和设计方案；4) 系统开发和集成阶段：根据设计方案，进行系统开发和集成；5) 测试和上线阶段：对系统进行测试和优化，上线运行；6) 运维和维护阶段：对系统进行持续的运营和维护。
3.2 项目进度计划表具体的项目进度计划如下所示：---- 阶段 ---- 开始日期 ---- 结束日期 ---------------------------------------------------------- 项目启动阶段 ---- 2022/1/1 ---- 2022/1/7 -------- 业务流程分析阶段---- 2022/1/8 ---- 2022/1/21-------- 系统需求分析和设计阶段---- 2022/1/22 ---- 2022/2/7 -------- 系统开发和集成阶段---- 2022/2/8 ---- 2022/4/15-------- 测试和上线阶段---- 2022/4/16 ---- 2022/5/15-------- 运维和维护阶段---- 2022/5/16 ---- 2023/1/1----四、项目投资和预算4.1 项目投资本项目的总投资额预计为万元。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理。
本项目旨在为公司引入信息化系统，提升企业管理水平，实现业务流程的标准化和自动化，以适应市场竞争的需求。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过信息化系统的建设，实现业务流程的自动化和标准化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 降低成本：通过信息化系统的应用，优化资源配置，降低人力成本和物料成本。
3. 提升管理水平：通过信息化系统的数据分析功能，提供决策支持，实现精细化管理。
4. 增强竞争力：通过信息化系统的建设，提高企业的响应速度和灵活性，增强市场竞争力。
三、项目范围1. 业务流程优化：对公司各个部门的业务流程进行分析和优化，建立标准化的流程。
2. 系统建设：根据业务流程的需求，开发相应的信息化系统，包括前台界面、后台数据库和数据分析功能。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 培训和支持：对员工进行系统使用培训，并提供系统的技术支持和维护服务。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目管理方法。
2. 需求分析阶段：与各部门沟通，了解业务需求，分析现有流程和问题，制定系统需求规格说明书。
3. 系统设计阶段：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面和数据库结构。
4. 系统开发阶段：根据系统设计，进行系统编码和测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
5. 数据迁移阶段：将现有的业务数据迁移到新系统中，进行数据验证和调试。
6. 培训和支持阶段：对员工进行系统使用培训，提供技术支持和维护服务。
7. 项目验收阶段：组织用户对系统进行验收，确保系统符合用户需求和预期效果。
8. 项目收尾阶段：整理项目文档，总结项目经验，进行项目评估和归档。
五、项目预算根据项目范围和实施计划，初步估算项目总预算为XXX万元，具体预算分配如下：1. 系统开发费用：XXX万元，包括系统开发人员的薪酬和外包服务费用。
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书1.介绍1.1 项目概述本项目旨在实施信息化解决方案，以提升组织的运营效率和管理水平。
项目的目标是构建一个高效、安全、智能的信息系统，能够支持组织各项业务的顺利进行。
1.2 项目背景在当今数字化的时代，信息化已成为企业发展的必经之路。
通过引入先进的信息技术，我们能够加强组织内部各部门之间的协作与沟通，提高业务流程的自动化程度，提升数据的准确性和可靠性，为决策提供更充分的依据。
1.3 项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的改进：●提升组织的业务流程效率和响应速度。
●改善组织内部各部门之间的协作与协同。
●加强对组织重要数据的管理和保护。
●提高决策的科学性和准确性。
●加强组织的信息安全防护能力。
2.项目内容2.1 项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面：●信息系统规划和架构设计。
●业务流程优化和自动化。
●数据管理和分析平台建设。
●决策支持系统开发与部署。
●网络与安全基础设施建设。
2.2 项目流程●需求调研和分析：对组织目前的运营状况进行调查和分析，明确需求和问题。
●解决方案设计：基于需求分析结果提出相应的信息化解决方案。
●系统开发和测试：根据解决方案进行系统开发和测试，确保系统功能完善和稳定。
●系统部署和数据迁移：将系统部署到生产环境中，并完成现有数据的转移。
●培训和支持：对组织员工进行系统培训，并提供系统运行维护支持。
2.3 项目预期成果●优化组织业务流程，提高工作效率。
●实现业务数据的集中管理和快速查询。
●提供有效的决策支持，推动决策科学化。
●改善安全管理，防范信息泄露风险。
●提高整体组织运营水平。
3.项目计划3.1 项目时间安排根据项目范围和工作量估算，本项目的时间安排如下：●需求调研和分析.1个月●解决方案设计.2个月●系统开发和测试.4个月●系统部署和数据迁移.1个月●培训和支持.1个月3.2 项目资源配置根据项目的规模和任务，需要配置的资源如下：●项目经理.1名●业务分析师.2名●系统开发人员.5名●测试人员.3名●培训师.2名●技术支持人员.2名4.项目风险与风险应对措施4.1 项目风险●技术风险：新引入的技术可能存在一定的不稳定性和兼容性问题。
信息化项目建议书模板(1范本)
信息化项目建议书模板1. 引言本建议书旨在向企业/组织提供一个信息化项目建设的模板，以便帮助决策者详细了解该项目的必要性、目标、实施方案和预期成果。
该模板旨在帮助决策者全面了解项目，并为项目的顺利实施提供清晰的指导。
2. 项目背景（在这个部分，需要对项目的背景进行简要的描述，包括当前的业务状况和现有系统的局限性。
）3. 项目目标（在这个部分，需要明确项目的目标和期望成果。
）4. 项目范围和实施计划4.1 项目范围（在这个部分，需要对项目的具体范围进行详细的描述，包括涉及到的业务流程、功能模块和技术要求等。
）4.2 实施计划（在这个部分，需要制定项目的详细实施计划，包括项目启动时间、各个阶段的时间表、关键里程碑和资源配备等。
）5. 项目预算和投资回报分析5.1 项目预算（在这个部分，需要对项目的预算进行详细的规划，包括硬件设备、软件许可、人力资源和培训等方面的费用估算。
）5.2 投资回报分析（在这个部分，需要对项目的投资回报进行分析，包括项目的费用节约、效率提升和附加价值等方面的预测和评估。
）6. 风险和风险管理（在这个部分，需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
）7. 项目组织和管理（在这个部分，需要明确项目的组织结构和人员配备，以及项目的沟通和决策机制。
）8. 项目评估和监控（在这个部分，需要制定项目的评估和监控指标，以确保项目的进展和成果符合预期。
）9. 启动和实施（在这个部分，需要说明项目的正式启动和实施的相关事项和步骤。
）10. 结束和验收（在这个部分，需要制定项目的结束和验收标准，并阐明相关的步骤和程序。
）11. 参考文献（在这个部分，需要列出项目建议书编写过程中参考的各种文献和资料。
）结论本信息化项目建议书模板提供了一个全面而系统的框架，以便企业/组织能够充分了解项目的背景、目标、范围、实施计划和预期成果。
通过遵循该模板，决策者可以更好地理解项目，并为项目的顺利实施提供指导。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的不断发展和应用，信息化已成为企业提升竞争力、提高管理效率的重要手段。
为了推动公司信息化建设，提高信息化水平，特制定本项目建议书。
二、项目目标本项目的目标是通过引入先进的信息化技术，提升公司的管理效率和竞争力，实现以下目标：1. 提高公司的信息化水平，建立完善的信息化系统。
2. 提升公司的管理效率，优化业务流程。
3. 加强信息安全管理，保护公司核心数据的安全性。
4. 提供可靠的决策支持，为公司的战略决策提供准确的数据支持。
三、项目内容本项目拟引入以下信息化系统和技术：1. ERP系统：实现企业资源的统一管理，包括采购、销售、库存、财务等模块。
2. CRM系统：建立客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。
3. OA系统：实现办公自动化，提高办公效率和信息共享能力。
4. 数据中心建设：建立安全稳定的数据中心，保障数据的存储和备份。
5. 网络安全设备：引入防火墙、入侵检测系统等设备，提升网络安全防护能力。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
2. 系统设计阶段：根据公司实际需求，进行系统设计和流程优化。
3. 系统开发与测试阶段：进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
4. 系统上线与运维阶段：将系统上线运行，并进行系统运维和技术支持。
五、项目投资估算本项目的投资估算如下：1. 硬件设备投资：XXX元。
2. 软件系统采购费用：XXX元。
3. 系统开发与实施费用：XXX元。
4. 培训费用：XXX元。
5. 运维费用：XXX元。
总投资额为XXX元。
六、项目效益评估本项目的预期效益如下：1. 提高管理效率：预计节省人力成本XXX万元/年。
2. 优化业务流程：预计提高业务处理效率XX%。
3. 提升客户满意度：预计客户满意度提升XX%。
4. 加强信息安全管理：预计减少信息安全事故发生率XX%。
5. 提供准确的决策支持：预计提高决策准确性XX%。
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书1. 项目背景随着科技的不断发展和信息化的迅猛推进，各行各业都在努力应对信息化的挑战，以提高工作效率和质量。
而我们公司作为一家面临市场竞争的企业，为了保持竞争优势和提升业务水平，有必要启动一项信息化项目，以实现企业数字化转型。
2. 项目目标本项目的目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化系统，以提升公司内部各部门之间的协作效率，优化业务流程，提高生产力和客户满意度。
具体目标包括：- 降低沟通成本：通过信息化系统实现信息共享和协作，减少人为交流所带来的时间和成本消耗。
- 提升工作效率：通过自动化和集成化的工作流程，减少人工操作，提高工作效率。
- 提高决策依据：通过信息化系统的数据分析功能，提供准确、可靠的决策依据，支持管理层决策。
- 提升客户满意度：通过信息化系统优化客户服务流程，提高客户响应速度和服务质量。
3. 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：- 建立并改造现有的信息系统：对现有的信息系统进行全面评估，提出改进措施并进行系统改造。
- 信息系统集成：将各个部门的信息系统进行集成，实现信息共享和协同工作。
- 数据安全和备份：建立数据安全和备份机制，确保重要数据的安全性和可恢复性。
- 信息系统培训和支持：为员工提供必要的培训和技术支持，确保信息系统能够得到有效使用。
4. 项目计划根据项目目标和范围，制定如下项目计划：- 需求分析阶段：对各个部门的需求进行调研和分析，确立项目的详细需求。
- 系统设计和开发阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，包括界面设计、功能开发等。
- 测试和部署阶段：对开发出的系统进行测试，解决存在的问题，最终进行正式部署。
- 培训和支持阶段：为员工提供培训和支持，确保他们熟练使用信息化系统。
- 运维和优化阶段：对信息化系统进行运维和优化，确保系统的稳定性和性能。
5. 预期成果通过本项目的实施，预期将取得以下成果：- 提高内部协作效率：减少沟通成本，提高工作效率，加快工作流程。
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信息化项目建议书信息化项目建议书一、项目背景随着科技的发展和信息化水平的提高，信息化已经成为推动企业升级和发展的必然趋势。
，在信息化项目的实施过程中，企业通常会面临一些挑战和困难。
，本文旨在提出一些建议，帮助企业顺利开展信息化项目，实现高效的数字化转型。
二、项目目标本信息化项目的目标是提高企业的运营效率和管理水平，优化业务流程，提升企业的竞争力和创新能力。
具体目标包括：1. 实现全面的数字化转型，将所有业务流程和数据都纳入信息化系统中管理；2. 提高业务处理效率，减少人力资源和时间的浪费；3. 提升员工的工作满意度和工作效率；4. 提高决策的准确性和及时性。
三、项目范围本信息化项目的范围包括以下几个方面：1. 信息系统建设：包括企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等；2. 数据管理和分析：建立数据仓库和数据分析平台，为管理决策提供支持；3. 业务流程改造：对现有的业务流程进行分析和优化，通过信息化系统实现自动化和标准化；4. 培训与支持：为员工提供必要的培训和支持，确保信息化系统的顺利使用。
四、项目计划本信息化项目的计划分为以下几个阶段：1. 立项阶段：确定项目的目标、范围、预算和时间计划；2. 需求分析阶段：与各部门进行沟通，收集业务要求和需求，编制需求规格说明书；3. 系统选择和采购阶段：根据需求规格说明书，评估和选择合适的信息化系统，制定采购计划；4. 系统实施和阶段：根据需求规格说明书和系统设计，进行系统的实施和；5. 系统上线和运维阶段：将系统投入使用，并建立相应的运维机制，确保系统的稳定运行。
五、项目预算本信息化项目的预算主要包括以下几个方面：1. 系统采购费用：包括硬件设备、软件许可证等；2. 系统实施和费用：包括实施顾问费、培训费用等；3. 内部资源投入费用：包括项目管理人员、技术人员等；4. 运维费用：包括服务器维护、系统升级等；5. 培训费用：包括员工培训和支持费用。
浪潮通软-石家庄制药集团—生产需求报告维生v
附件三：生产线部分调研报告编写：袁永强版本：V1.0批准人：1项目背景：1.1企业概况1.2组织结构1.3项目目标2信息系统标准化：2.1组织结构标准化2.2人员标准化2.3岗位标准化2.4生产线标准化2.5工艺点标准化2.6岗位标准化2.7车间标准化2.8产品标准化3调研资料之维生公司：3.1生产技术类3.1.1维C生产线生产线3.1.1.1业务流程图3.1.1.1.1主要业务规则在每个环节、每个录入界面中都需要分别录入工艺点的来料信息和产出信息3.1.1.1.2主要输入与输出(1）山梨醇输入项：(1.1)葡萄糖使用量(kg)(1.2) 山梨醇体积(立方米)(1.3)山梨醇含量(1.4) 葡萄糖批号(1.5) 山梨醇批号计算项：(1.6) 山梨醇收率= 山梨醇体积*山梨醇含量*系数/葡萄糖使用量（2）发酵输入项：(2.1)罐号：发酵罐编号，如 203，304等。
发酵罐将作为字典在系统中存在，发酵罐的主要信息有：发酵罐编号、发酵罐名称、罐期、设计体积、有效体积、状态（在用、报废）。
发酵罐被使用后，其字典记录不能被删除。
(2.2)进罐日期 (精确到分)(2.3)放罐日期 (精确到分)(2.4)终点日期（精确到分)(2.5)发酵周期 (分) = [终点日期- 进罐日期 ](2.6)主罐总体积 (立方米)(2.7)放罐体积 (立方米)(2.8)运行时间 (分钟)（2.9）发酵单位 (ug/ml)(2.10)批号(2.11) 山梨醇用量(kg)计算项：(2.12) 发酵液产量=发酵液累加(周,月)(2.13) 平均周期=发酵周期求和/本期放罐总数(2.14) 平均单位=发酵单位 (ug/ml)求和/(主罐体积求和*1000)(2.15) 主罐平均体积=放罐体积求和/本期放罐数(2.16) 发酵指数={放罐体积×发酵单位 (ug/ml)/主罐总体积/发酵周期}(2.17) 平均发酵指数=发酵指数求和/本期放罐数(2.18) 生产指数=发酵指数*总收率(发酵不能体现)(2.19) 设备利用率=发酵周期+/二次放罐时间差(????)(2.20) 发酵收率=发酵液体积*发酵液含量*0.9383/投入山梨醇量（放罐体积×发酵单位×0.9383/2.0）（3）提炼输入项：（3.1）发酵液使用量(kg)（3.2）古龙酸产出量（3.3）发酵液批号（3.4）古龙酸批号计算项：（3.6）提炼收率= 古龙酸产出量/发酵液使用量(kg)（4）转化输入项：（4.1）古龙酸使用量(kg)（4.2）古龙酸批号（4.3）粗VC的产出量(kg)（4.4）粗VC批号计算项：（4.5）转化收率= 粗VC的产出量/(古龙酸使用量*0.9072)（5）精制输入项：（5.1）粗VC使用量(kg)（5.2）粗VC批号（5.3）成品VC的产出量(kg)（5.4）成品VC批号计算项：（5.5）精制收率= 成品VC的产出量/粗VC使用量（6）维C（6.1）维C钙(钠)残余母液（7）维C产品（维C钙、钠、颗粒、包衣、细粉）输入项：（7.1）投入VC的使用量(kg)（7.2）维C产品(维C钙,维C钠…...)的产出量(kg)（7.3）投入VC批号（7.4）维C产品批号计算项：（7.5）维C产品收率= 维C产品( 维C颗粒;维C包衣,维C细分...)的产出量(kg)/投入VC 的使用量(kg)（7.6）维C产品摩尔收率= 维C产品(维C钠)的产出量(kg)/(投入VC的使用量(kg)*1.1248)（7.7）维C产品摩尔收率= 维C产品(维C钙)的产出量(kg)/(投入VC的使用量(kg)*1.2103)（8）报检输入项：（12.１）商品批号（12.２）产品数量（12.３）合格量计算项：（12.４）合格品量（12.５）一次合格率（12.６）优级品率3.1.1.2业务发生的频度，时间：发酵每四小时录入一次，其余每天录入一次数居。
浪潮通软石家庄制药集团
4.能按不同需求进行筛选。
2
产量技术 周报
产品名称、车间、指标名称、单位、计划指标、1次来自/周见附表
2
1、报表中“上周完成指标、本周
完成指标、累计完成指标、与 上周比、本周与计划比”能从 产量技术日报中自动生成。
2、周报数据完成时能进行智能分 析。
3
产量技术 月报
产品名称、车间、指标名称、单位、计划指标、上月完成、 本月完成、累计完成、与上月比、本月与计划比
1
次
/
见附表
3
1、表中“上月完成指标、本月完 成指标、累计完成指标、与上 月比、本月与计划比”能从产
月
量技术日报中自动生成。
2、月报数据完成时能进行智能分 析。
日期、蒸汽表底、蒸汽用量、一次水表底、一次水用量、 循环水表底、循环水用量、10度水表底、10度水用量、 压空表底、压空用量、-5度水表底、-5度水用量、-20度表底、-20度用量、一次电表底、一次电用量、纯化水 表底、纯化水用量、自来水表底、自来水用量、
1
次
/
日
附表7
1.能自动生成单能源品种的与计 戈9、与同期、与上月比的幅度。
105车间需手工录入的项目有:
序号
报表名称
项目
频
次
格式
要求
1
产量技术
日报
各品种的生产日期、生产批号、主要原材料的批号、投入 量、产出量、报检量、合格品量、不合格品量、合格品月 累、合格品年累、不合格品月累、不合格品年累
1
次
/
日
见附表
1
1.能自动生成各品种的日收率、 月累计收率、年累计收率。
信息化项目建议书
信息化项目建议书一、项目概述和背景为了适应新时代的信息化发展趋势和满足人民日益增长的信息化需求，我们计划开展一个名为“数字中国”的信息化项目。
该项目拟以大数据、云计算、人工智能等现代技术为基础，打造一个国家级的数字化生态系统，通过整合政府、企业、个人等各方资源，实现信息生产、传输、储存、处理、管理等全面数字化转型。
在数字化技术的支撑下，我们将推动“数字中国”建设，优化产业结构，提升科技水平，推进民生福利，加强社会治理，推进国家治理现代化。
同时，也将致力于推进数字化公共服务，提升政府服务效率，加速数字经济发展，打通国内外数字化走廊，打造发展新优势。
二、项目目标1.打造国家级数字生态系统。
2.推进国家治理体系和治理能力现代化。
3.推进数字经济发展，促进经济高质量发展。
4.促进政府数字化服务能力提升，提高服务水平。
三、项目内容1.数字基础设施建设。
构建数字信息基础设施，加快建设数据、应用、平台等类别众多的数字基础设施，包括基础设施建设、数字生态建设、数字社会建设、数字经济体系等。
2.数字化技术支持。
建设大数据中心、云计算中心、人工智能中心等，实现数字化技术支持体系的建设，构建数字化服务的“数字大脑”，支持数字经济高速发展。
3.数字化治理建设。
推进政府数字化服务能力提升，提高服务水平和质量，建立数字化治理体系，有效实现网上办事、网上查看、网上交流，打造全网一体化的在线政务服务平台。
4.数字化金融服务。
提升数字化金融服务水平，推动普及数字信贷、数字支付、数字保险等，为广大人民提供更加便捷的金融服务，促进经济高质量发展。
四、项目预期成果1.大规模数字基础设施的完善，基础设施能力全面提升，数字生态系统更加成熟完善。
2.形成国内首个数字经济市场，数字经济贡献率进一步提升。
3.打通国内外数字化走廊，推动数字化建设与全球数字化合作取得更多实质性成果。
4.推进数字化技术，加强人工智能、大数据、物联网等关键技术研究与创新，推动数字化技术不断升级和优化。
浪潮通软-石家庄制药集团—石药集团生产运营信息系统调研问卷-中润部分
石药集团生产运营信息系统调研问卷——中润部分浪潮集团通软公司1. 集团级报表 (3)1.1计划部分 (3)1.1.1方针目标 (3)1.1.2计划 (3)1.2产量和技术指标部分 (4)1.2.1产量 (4)1.2.2技术指标 (4)1.3能耗和物耗指标部分 (5)1.3.1能耗 (5)1.3.2物耗 (5)1.4质量指标部分 (6)1.4.1质量 (6)1.4.2技术指标 (6)2. 公司级报表 (6)2.1计划部分 (6)2.1.1方针目标 (6)2.1.2计划 (6)2.2产量和技术指标部分 (7)2.2.1产量 (7)2.2.2技术指标 (10)2.3能耗和物耗指标部分 (12)2.3.1能耗 (12)2.3.2物耗 (12)2.4质量指标部分 (14)2.4.1质量 (15)2.4.2技术指标 (16)3. 车间级报表 (16)3.1计划部分 (16)3.1.1方针目标 (16)3.1.2计划 (16)3.2产量和技术指标部分 (17)3.2.1产量 (17)3.2.2技术指标 (17)3.3能耗和物耗指标部分 (18)3.3.1能耗 (18)3.3.2物耗 (18)3.4质量指标部分 (19)3.4.1质量 (19)3.4.2技术指标 (19)1.集团级报表概念：指由中润公司出具报送到集团生产部的报表1.1计划部分1.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.1.2计划月报：产量计划报表工作流程：目前是公司拟订产量计划后，报集团生产部审核，集团审核后的产量计划返回中润公司，中润公司下发到各生产车间，车间依照执行。
业务难点和需求：月报：《生产经营计划》报表工作流程：目前车间依据公司下发的产量计划进行核算原材料使用计划，报生产部审核，生产部审核通过后，进行汇总，报生产部经理审批后，报集团生产部审批，通过后，返公司，返车间，最后报供应公司进行采购。
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ห้องสมุดไป่ตู้
预祝项目实施成功！
Inspur 2019/10/5 group
项目管理培训:
1. 浪潮集团项目经理人培训课程.
Inspur 2019/10/5 group
项目成功的条件
为什么要分步骤 1. 三个和尚(协调难度大)! 2. 开发及客户投资成本大,周期长,一线人员容易产
生疲劳! 3. 数据量大,影响效率,领导时间珍贵!
分步走的好处 1. 容易见到效果! 2. 逐步适应,可以更加全面完善信息化内容! 3. 适应了各个公司的实际情况!(中诺)
Inspur group
石药集团生产运营信息系统ERP项目启动 会
2019/10/5
自我介绍
项目经理--袁永强
项目经历:
1. 石家庄四药物流系统实施 2. 邯郸发达纺织集团财务实施 3. 石家庄制药集团GS财务实施 4. 开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理 5. 中国航天时代电子网上报销系统项目经理 6. 北京美华医药GS财务实施经理