正略钧策—石家庄制药集团—石药集团生产运营信息系统调研问卷-新诺威部分
浪潮通软-石家庄制药集团—石药集团生产运营信息系统调研问卷-集团生产部
石药集团生产运营信息系统调研问卷——集团生产部浪潮集团通软公司1. 集团报表（生产部出具报送集团领导） (2)1.1总指标 (3)1.2生产技术报表 (3)1.2.1计划部分 (3)1.2.2产量和技术指标部分 (4)1.2.3能耗和物耗指标部分 (5)1.2.4质量指标部分 (6)1.3产销存报表 (7)1.4回款、应收账款报表 (8)1.5采购数据报表 (8)1.集团报表（生产部出具报送集团领导）概念：指由集团生产部出具报送到集团领导层的报表1.1总指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：《石药集团主要指标表》报表工作流程：由财务系统取数业务难点和需求：《石药集团主要指标表》半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2生产技术报表1.2.1计划部分1.2.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2.2计划日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2产量和技术指标部分1.2.2.1产量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.3能耗和物耗指标部分1.2.3.1能耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.3.2物耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.4质量指标部分1.2.4.1质量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.4.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.3产销存报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.4回款、应收账款报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.5采购数据报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：。
浪潮通软-石家庄制药集团—石药集团生产运营信息系统调研问卷-中润部分
石药集团生产运营信息系统调研问卷——中润部分浪潮集团通软公司1. 集团级报表 (3)1.1计划部分 (3)1.1.1方针目标 (3)1.1.2计划 (3)1.2产量和技术指标部分 (4)1.2.1产量 (4)1.2.2技术指标 (4)1.3能耗和物耗指标部分 (5)1.3.1能耗 (5)1.3.2物耗 (5)1.4质量指标部分 (6)1.4.1质量 (6)1.4.2技术指标 (6)2. 公司级报表 (6)2.1计划部分 (6)2.1.1方针目标 (6)2.1.2计划 (6)2.2产量和技术指标部分 (7)2.2.1产量 (7)2.2.2技术指标 (10)2.3能耗和物耗指标部分 (12)2.3.1能耗 (12)2.3.2物耗 (12)2.4质量指标部分 (14)2.4.1质量 (15)2.4.2技术指标 (16)3. 车间级报表 (16)3.1计划部分 (16)3.1.1方针目标 (16)3.1.2计划 (16)3.2产量和技术指标部分 (17)3.2.1产量 (17)3.2.2技术指标 (17)3.3能耗和物耗指标部分 (18)3.3.1能耗 (18)3.3.2物耗 (18)3.4质量指标部分 (19)3.4.1质量 (19)3.4.2技术指标 (19)1.集团级报表概念：指由中润公司出具报送到集团生产部的报表1.1计划部分1.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.1.2计划月报：产量计划报表工作流程：目前是公司拟订产量计划后，报集团生产部审核，集团审核后的产量计划返回中润公司，中润公司下发到各生产车间，车间依照执行。
业务难点和需求：月报：《生产经营计划》报表工作流程：目前车间依据公司下发的产量计划进行核算原材料使用计划，报生产部审核，生产部审核通过后，进行汇总，报生产部经理审批后，报集团生产部审批，通过后，返公司，返车间，最后报供应公司进行采购。
正略钧策—石家庄制药集团—5.1月份经营计划(集团级)(为个公司的所有产品的库存,销售的计划,主要提现
计划
指标
48548 利润总额
12642 中润
8909 中润（内蒙）
5340 维生
1741 华荣
325 恩必普
13442 中诺公司
1683 新诺威
1703 宏源
361 创意工贸
2172 中抗液糖
230 中兴环保
集团本部
48548 期间费用总计
165 中润
125 中润（内蒙）
241 维生
26 华荣
198 恩必普
1614 中诺公司
66 新诺威
13 宏源
12 创意工贸
6 中抗液糖
1 中兴环保
集团本部
3508
709
477
386
125
168
935
141
87
43
99
34
304
2
单位 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
管理费用
中润 中润（内蒙） 维生 华荣 恩必普 中诺公司 新诺威 宏源 创意工贸 中抗液糖 中兴环保 集团本部
主要经济指标计划
单位 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
计划
指标
2467 财务费用
12642 中润
8909 中润（内蒙）
5340 维生
1741 华荣
325 恩必普
13442 中诺公司
Байду номын сангаас
1683 新诺威
1703 宏源
浪潮通软石家庄制药集团—生产需求报告新诺威v
生产线部分调研报告编写：袁永强版本：V1.0批准人：1项目背景：1.1企业概况1.2组织结构1.3项目目标2信息系统标准化：2.1组织结构标准化2.2人员标准化2.3岗位标准化2.4生产线标准化2.5工艺点标准化2.6岗位标准化2.7车间标准化2.8产品标准化3调研资料之新诺威公司：3.1生产技术类3.1.1咖啡因生产线3.1.1.1业务流程图3.1.1.1.1主要业务规则3.1.1.1.2主要输入与输出(1）头孢发酵输入项：(1.1)罐号：发酵罐编号，如 203，304等。
发酵罐将作为字典在系统中存在，发酵罐的主要信息有：发酵罐编号、发酵罐名称、罐期、设计体积、有效体积、状态（在用、报废）。
发酵罐被使用后，其字典记录不能被删除。
(1.2)进罐日期 (精确到分)(1.3)放罐日期 (精确到小时)(1.4)发酵周期 (小时) = [ 放罐日期 - 进罐日期 ](1.5)主罐体积 (立方米)(1.6)放罐单位 (Ka)(1.7)运行时间 (小时)：(此处运行时间等于罐实际使用时间，只要是考虑设备非正常运行时计算使用)(1.8)发酵单位 (ug/ml)（1.9）批号计算项：(1.10)发酵液总亿=主罐总亿累加(周，月)(1.11) 平均周期=1.4求和/本期放罐总数(1.12) 平均单位=主罐总亿求和/(主罐体积求和*1000)(1.13) 主罐平均体积= 1.5求和/本期放罐数(1.14) 发酵指数={发酵液总亿/[(罐(本月，周放的罐)的有效体积*1.4(发酵周期))求和]}(1.15) 生产指数=发酵指数*总收率(发酵不能提现)(1.16) 综合指数=综合指数=生产指数*设备利用率(1.17)设备利用率=(1.4发酵周期求和)/本期生产罐数(手工录入)×本期生产天数（手工录入）×24(1.18) 产率=发酵指数*总收率*1.16*365*24/0.78（2）过滤输入项：（2.1）发酵液总亿（2.2）发酵液批号（2.3）滤液总亿（2.4）滤液批号计算项：（2.5）过滤收率=（2.3）/（2.1）（3）提炼输入项：（3.1）滤液体积（3.2）效价（3.3）滤液批号（3.4）解析液总亿（3.5）解析液批号计算项：（3.6）滤液总亿=（3.1）*（3.2）/1000（3.7）累小柱解析液总亿= 求和（3.8）提炼收率=解析液总亿/滤液总亿（4.1）结晶（头C钠盐）输入项：（4.1.1）解析液（钠盐）（4.1.2）解析液（钠盐）批号（4.1.3）头C钠盐产量（4.1.4）头C钠盐批号计算项：（4.1.3）累钠盐折酸Ka=结晶Ka（4.1.4）结晶收率=结晶总亿/解析液总亿（４.2）结晶（头C锌盐）输入项：（4.２.1）解析液（锌盐）（4.２.２）解析液（锌盐）批号（4.２.３）头C锌盐产量（4.２.４）头C锌盐批号计算项：（4.２.５）累锌盐折酸Ka=结晶总亿（4.２.６）结晶收率=结晶总亿/解析液总亿（４.3）结晶（头C钠盐）输入项：（4.３.1）解析液（钠盐）（4.３.2）解析液（钠盐）批号（4.３.3）头C钠盐产量（4.３.4）头C钠盐批号计算项：（4.1.3）累钠盐折酸总亿=结晶总亿（4.1.4）结晶收率=结晶总亿/解析液总亿（5.1）酶法7-ACA输入项：（5.1.1）头C钠盐投入量（5.1.2）7-ACA重量（5.1.3）投入量头C钠盐批号（5.1.4）7-ACA重量批号计算项：（5.1.5）7-ACA产出量（Ka）（5.1.6）酶法（钠盐）7-ACA收率=（5.1.6）/（5.1.1）（5.1.7）酶法7-ACA转化率=（5.1.5）/折酸量[钠盐重量(投入量)*含量(批次含量)=折酸量]（5.2）锌盐7-ACA输入项：（5.2.1）头C锌盐投入量（5.2.1）投入头C锌盐批号（5.2.1）头C锌盐重量（5.2.1）头C锌盐批号计算项：（5.2.5）锌盐7-ACA产出量（Ka）（5.2.6）锌盐7-ACA收率=（5.2.6）/（5.2.1）（5.2.7）锌盐7-ACA转化率=（5.2.5）/折酸量[锌盐重量(投入量)*含量(批次含量)=折酸量]（5.3）钠盐7-ACA输入项：（5.3.1）头C钠盐投入量（5.3.2）7-ACA重量（5.3.3）投入量头C钠盐批号（5.3.4）7-ACA重量批号计算项：（5.3.5）7-ACA产出量（Ka）（5.3.6）钠盐7-ACA收率=（5.3.6）/（5.3.1）（5.3.7）钠盐7-ACA转化率=（5.3.5）/折酸量[钠盐重量(投入量)*含量(批次含量)=折酸量]（６）中间体输入项：（6.1）7-ACA投入量（6.２）投入7-ACA批号（6.３）中间体重量（6.４）中间体批号计算项：（6.５）中间体收率＝（6.３）／（6.1）（7）头孢唑林酸输入项：（7.１）中间体投入量（7.２）中间体批号（7.３）头孢唑林酸重量（7.４）头孢唑林酸批号计算项：（7.５）收率=头孢唑林酸重量/中间体投入量（8）头孢唑林钠输入项：（8.１）头孢唑林酸投入量（8.２）头孢唑林酸批号（8.３）头孢唑林钠重量（8.４）头孢唑林钠批号计算项：（8.５）收率＝头孢唑林钠重量／头孢唑林酸投入量（９）7-ACT输入项：（９.1）7-ACA投量（9.２）7-ACA批号（９.3）７－ＡＣＴ重量（９.4）７－ＡＣＴ批号计算项：（9.５）收率＝７－ＡＣＴ重量／７－ＡＣＡ投入量（10）头孢曲松钠(粗品)：输入项：（10.1）7-ACT投入量（10.2）头孢曲松钠粗品重量(10.3) 7-ACT批号(10.4) 头孢曲松钠粗品批号计算项：(10.5) 头孢曲松钠粗品收率=头孢曲松钠粗品重量/7-ACT投入量（11）头孢曲松钠((无菌))：输入项：（11.１）头孢曲松钠粗品重量（11.２）头孢曲松钠粗品批号（11.３）头孢曲松钠（无菌）重量（11.４）头孢松钠（无菌）批号计算项：（11.５）收率=头孢曲松钠（无菌）重量/头孢曲松钠粗品重量（12）报检输入项：（12.１）商品批号（12.２）产品数量（12.３）合格量计算项：（12.４）合格品量（12.５）一次合格率（12.６）优级品率3.1.1.2业务发生的频度，时间：发酵每四小时录入一次，其余每天录入一次数居。
正略钧策—石家庄制药集团—集团级市场分析汇总
中润 中润 中润 中润
中润
中润 中润 中润
中润
中润 中润 中润
中润
中诺 中诺 中诺
中诺
中诺 中诺
中诺
中诺 中诺 中诺 中抗 中抗 中抗 中抗 新诺威
第4页
三元催化剂 新诺威
氰化钠
新诺威
氢氧化钾 新诺威
尿素
新诺威
氯乙酸
新诺威
氯仿
新诺威
硫酸二甲脂 新诺威
精甲胺
新诺威
甲酸
新诺威
醋酐
新诺威
碳酸氢钠(苏 打)
第2页
淀粉 液糖
白糖
EDTA二钠 片碱 硫酸亚铁
活性碳
甲醇
硼酸 碳酸钠(纯 碱) 糖化酶 淀粉酶 二甲基乙酰 胺 注射用氯化 钠
中润 华荣 内蒙 中润 内蒙 中润 华荣 中诺 中润 内蒙 内蒙 中润 内蒙 中润 华荣 维生 中抗 新诺威 宏源 维生 新诺威 内蒙 中润 维生 中抗 中抗 华荣 中抗 华荣 中润 内蒙 中润
第6页
第1页
市场走势分析
应对措施
磷酸二氢钾 丁醇 苯乙酸 甲酮
玉米浆
豆油 丙酮 二氯甲烷 特戊酰氯 三乙胺 硫酸铵 破乳剂 碳酸钾 乙醇
内蒙 中润 华荣 内蒙 中润 内蒙 中润 内蒙 中润 内蒙 中润 华荣 维生 内蒙 中润 内蒙 中润 华荣 内蒙 中润 内蒙 中润 内蒙 中润 内蒙 中润 华荣 内蒙 中润 内蒙 中润 中润 华荣
第3页
异丙醇 乙二醇 五氯化磷 试剂氨水 三甲基一氯 硅烷 硫酸钙 甲醛 糊精 二甲基二氯 硅烷 蛋氨酸 醋酸锌 苯甘邓盐 N,N-二甲基 苯胺 硬脂酸镁 盐酸异丙嗪 盐酸普鲁卡 因头孢哌酮钠 舒巴坦钠 头孢哌酮钠 青霉素钠 青霉素钾工 业盐 青霉素钾 侧三 阿莫西林 助滤剂 玉米 新玉米 氢氧化钠 亚硝酸钠
正略钧策—石家庄制药集团—生产运营信息系统项目启动会
承担的工作
1.根据本合同约定,按时支付各期款项。 2.成立以公司领导为组长的项目领导小组，并从领导小组中选拔项目经理，全面负责组织、协调部门的推进和 实施工作。 3.为保证项目的进度和质量，要求项目经理有决策权和领导能力，能够协调部门的关系，保证资源及时到位， 并精通本企业管理模式和业务处理流程。 4.营造积极的实施环境,协调各实施阶段的相关部门、人员的关系,保证项目实施时间。 5.制定相应的规章制度，落实项目实施工作的责任人，把项目的实施列入日常工作的重要组成部分，并组织专 人监督各项工作的执行情况。 6.做好基础数据的准备工作,制定统一、规范的编码体系。 7.在浪潮指导下，组织本企业相关人员制定适合本企业的软件操作规程，并组织有关部门监督其执行情况。 8.与浪潮保持密切联系,根据实际情况,及时调整项目实施内容和进度。 9.负责提供满足系统运行要求的软硬件系统平台，浪潮负责认可。 10.对浪潮提供的软件产品和技术资料，负有保密的责任，只能用于附件三中所列的实施范围，不得扩大使用 范围，不得向任何第三方泄露，不得用于商业目的。
系统规划
关键用户培训资料、调研问卷、调研报告、系统实现方案、定制 开发设计报告、需求项目管理文 档
标准化方案、系统配置表、静态数据准备表、动态数据准备表、 模拟案例、模拟报告、系统安装与布署报告、岗位操作手册、系 统管理制度、项目初始数据验证表、最终用户培训资料等
1.提供合同规定的浪潮通软管理软件产品和相应的操作手册、产品使用说明书、技术白皮书、实施文档等。 2.负责Z公司的软件安装、培训、初始化指导、维护、更新、升级服务。 3.浪潮有关领导和实施顾问成立专门的Z公司项目实施小组,与Z公司共同制定出详细的实施计划 4.委派经验丰富的实施顾问、实施工程师,根据项目实施计划对项目进行实施。 5.指导、协助,制定统一规范的编码体系和业务操作流程。 6.浪潮负责制定详细的可操作的实施方案和实施细则,与Z公司共同建立健全各种实施中的文档资料。 7.与Z公司项目小组保持密切联系,随时解决发生的问题。 8.对Z公司业务数据负有保密的责任，且不得用于Z公司项目之外的任何其它目的。 9.负责检验Z公司提供的软硬件平台是否符合浪潮通软管理软件系统运行要求。
正略钧策石家庄制药集团生产运营信息标准流程
集团生产运营信息系统概述目前，集团公司有三个信息系统，其中涉及采购系统、销售系统、财务系统，每个系统都由本专业旳人员配合浪潮公司进行实行。
目前财务系统各子公司已所有实行完毕，进销存系统在中润已实行完毕，正在维生和中润内蒙公司实行，估计7月底完毕，其她公司在内蒙和维生之后实行。
集团生产部本次实行旳生产运营信息系统涉及两大部分，一是生产信息系统部分，二是综合报表部分。
（具体流程见后附图）一、生产运营信息系统（一）生产信息系统部分：石药集团下属12个子公司，其中生产性公司10个，为实现生产数据网上在线申报，实现即时查看，提高工作效率和工作质量，集团拟将重要产品旳产量、技术指标、物耗、能耗等数据录入到生产信息系统中，实现重点指标旳查询。
本次集团生产信息系统筹划在河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴8个原料生产公司和中诺药业、恩必普2个制剂生产公司上线。
Ⅰ、生产信息系统内容1、筹划部分⑴方针目旳：由集团生产部筹划员统一录入方针目旳中旳重要数据。
⑵月度筹划：内容涉及目前月度生产经营筹划中旳所有项目，重要有重要经济指标、产品销售筹划、产品产量筹划、质量指标筹划、技术指标筹划、产品制导致本筹划、能源消耗筹划、溶媒消耗筹划、原材料单耗筹划、原辅材料采购筹划等。
筹划由各子公司录入，集团根据生产经营状况进行调节后，下发。
2、产量和技术指标部分为生产信息系统重点内容为产量、技术指标，其数据流程为：录入各产品旳基本数据，根据各公司旳不同状况进行针对性录入，如中润筹划由产品旳批数据做为基本数据，维生由于生产系统中旳料液无法分开，筹划用周盘存旳数据做为基本数据，华荣公司由日盘存旳数据做为基本数据，。
由这些基本数据形成多种车间、子公司和集团需要旳多种指标、汇总数据，进而形成生产上旳多种汇总报表。
（具体流程见后附图）3、能耗及物耗指标部分物耗：设计数据周期为一周，车间每周盘存后将用量录入系统中，周报可以粗盘，合计形成月旳数据，月报为结帐数据。
正略钧策—石家庄制药集团—1.中润技术指标库(暂时不知道区别,待确认)
总收率 过滤收 提率炼总
% %
提收炼率收 结率晶收
主率耗
% % kg/十亿单位
总耗 kg/十亿单位
时间
2007年
2003年比2002年
同行业先进水平
项目
单位
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
累均/累计
8月
9月
1-9月份
10月
1-10月份 11月 1-11月份 12月
上升（%） 下降（%） **公司 **公司 **公司
项目
时间
2005年
单位
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
发产酵量单
KG
位
u/ml
发酵指 亿单位/h.m3
产率 吨/年.m3
总收率 过滤收 提率炼收 结率晶收
主率耗
% % % % kg/十亿单位
总耗 kg/十亿单位
10月
11月
12月
累均/累计
2003年比2002年
同行业先进水平
上升（%） 下降（%） **公司 **公司 **公司
0.6
0.4
0.2
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1999年
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
时间
2006年
2003年比2002年
同行业先进水平
项目
单位
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
累均/累计
8月
9月
正略钧策—石家庄制药集团—主要产品产量、库存日报表070810
1g头孢噻肟钠 万支 0
10
54
1
53
359
278
80万青霉素钠 万支 160 163
195
15
179
2149
1436
160万青霉素钠 万支 0
0
0
1
-1
2975
2581
0.5g头孢拉定 万支 30
32
0
0
0
1031
745
0.5g氨苄西林钠 万支 0
中诺
片剂
万片
0 1177
0 1534
20 1019
雷尼替丁
吨
备注 7
-20
219
202
515 28020 24205
其中：0.395g果维康 万片 0
0
0
0
0
905
791
0.79g果维康 万片 0
0
120
157
-37 2561
2687
胶囊
万粒
1208 218
507
-290 41142 36070
其中：0.25g阿莫西林胶 囊
万粒
1000
998
0
244
-244 34373 29729
0.5g阿莫西林胶囊 万粒 0
0
0
8
-8
540
596
原料产品
4.245 2.383 0.000 2.383 72.493 81.626
雷尼替丁
吨 2.300 2.354 2.383 0.000 2.383 33.311 39.054
药集团主要制剂产品产量日报表
石药集团主要制剂产品产量日报表
正略钧策—石家庄制药集团—23日练习测试题
23日练习测试题
1, 利用浪潮GSPStudio平台定义一个生产车间维护录入的字典.
要求:
A>, 在各人自己解决方案对应的”数据对象”下新建一个”测试”文件夹.
B>, 在”测试”文件夹下,新建一编号为: SY_Test_DeptXXXX, 名称为: 石药生产车间字典的数据对象, XXXX为登陆进平台的用户编号.新建数据对象需录入的内容如下图.
C>, 建完数据对象后,在”数据模型”下新建一个”测试”文件夹.
E> 在数据模型\测试文件夹下,新建一编号为: da_SY_DeptXXXX, 名称为: 石药生产车间字典模型的数据模型.
注意: 定义模型时,需设置所属公司字段类型为”关联”类型, 关联时选择的数据模型为”da_SY_组织结构”,在选择时如图,可以在最上面的编辑框中输入”da_sy_组织结构”进行搜索,找到该模型后,直接点击确定.
G> 建好数据模型后,在”表单定义”下新建”测试”文件夹.
H> 在建好的测试文件夹下,新建表单,完成车间字典的开发.
I> 开发完成后,最后点击”预览表单”出来的效果如下图
注意要实现的效果如下:
1), 车间编号不允许重复录入.
2), 新增数据时,车间编号,车间名称,所属公司这三个值,在保存前要设置为让系统检查为必须输入项.
3), 实现左边列表分页显示.
4), 实现左边列表按所属公司分组.
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石药集团生产运营信息系统调研问卷——新诺威部分浪潮集团通软公司1. 集团级报表 (3)1.1计划部分 (3)1.1.1方针目标 (3)1.1.2计划 (3)1.2产量和技术指标部分 (4)1.2.1产量 (4)1.2.2技术指标 (4)1.3能耗和物耗指标部分 (5)1.3.1能耗 (5)1.3.2物耗 (5)1.4质量指标部分 (6)1.4.1质量 (6)1.4.2技术指标 (7)2. 公司级报表 (7)2.1计划部分 (7)2.1.1方针目标 (7)2.1.2计划 (8)2.2产量和技术指标部分 (8)2.2.1产量 (8)2.2.2技术指标 (9)2.3能耗和物耗指标部分 (9)2.3.1能耗 (9)2.3.2物耗 (10)2.4质量指标部分 (10)2.4.1质量 (11)2.4.2技术指标 (11)3. 车间级报表 (12)3.1计划部分 (12)3.1.1方针目标 (12)3.1.2计划 (12)3.2产量和技术指标部分 (13)3.2.1产量 (13)3.2.2技术指标 (13)3.3能耗和物耗指标部分 (14)3.3.1能耗 (14)3.3.2物耗 (14)3.4质量指标部分 (15)3.4.1质量 (15)3.4.2技术指标 (15)1.集团级报表概念：指由新诺威公司出具报送到集团生产部的报表1.1计划部分1.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.1.2计划日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：《月度计划》报表工作流程：根据公司经营情况于25日前报送下个月计划，集团批准后执行。
业务难点和需求：设计专业较多，需要手工录入。
报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2产量和技术指标部分1.2.1产量日报：《生产日报》报表工作流程：根据车间生产日报中数据摘录编报。
业务难点和需求：日报：《产销存日报》报表工作流程：根据车间生产日报、成品库存日报、销售日报的相关数据摘录编报业务难点和需求：周报：《生产、技术周报》报表工作流程：根据本周日报的入库数据、收率数据计算生成周报。
业务难点和需求：月报：《生产、技术月报》报表工作流程：生产技术部根据本月结账产量、结账收率、溶媒消耗等数据进行编报。
业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.3能耗和物耗指标部分1.3.1能耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.3.2物耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.4质量指标部分1.4.1质量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.4.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：2.公司级报表概念:指由车间出具报送到新诺威公司领导层的报表2.1计划部分2.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：2.1.2计划日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：2.2产量和技术指标部分2.2.1产量日报：《公司生产日报》、《公司原料消耗日报》、《公司中间体生产日报》报表工作流程：根据车间《生产日报》数据摘录编写业务难点和需求：日报：《产销存日报》报表工作流程：根据车间入库进度、销售发货情况、库存情况综合编写业务难点和需求：在ERP系统中加入”生产订单号”字段进行索引。
日报：《公司入库进度日报》报表工作流程：根据车间当月入库进度、上月入库进度、较计划进度完成情况的相关数据进行汇总分析。
业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：《结账产量月报》报表工作流程：根据当月生产结账情况于计划情况进行对比分析情况编报。
业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：2.2.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：2.3能耗和物耗指标部分2.3.1能耗日报：《重点产品水电气单耗》报表工作流程：根据车间各能源测量点的数据汇总形成。
业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：2.3.2物耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：2.4质量指标部分2.4.1质量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：2.4.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：3.车间级报表概念:指由车间出具报送到车间领导用于车间内部管理的报表3.1计划部分3.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：3.1.2计划日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：3.2产量和技术指标部分3.2.1产量日报：《生产日报》报表工作流程：根据各岗位当日的生产批次、产量、收率、批重量等情况汇总编报。
业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：3.2.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：3.3能耗和物耗指标部分3.3.1能耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：3.3.2物耗日报：《重点产品水电气单耗》报表工作流程：根据车间各能源测量点的数据汇总形成。
业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：3.4质量指标部分3.4.1质量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：3.4.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：。