人力资源管理中绩效与薪酬福利管理建议

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理建议作者：毛鸿宋双艳

来源：《商讯·公司金融》 2018年第7期

一、薪酬管理体系的基本信息

薪酬管理主要指的是从员工角度出发，根据员工的工作年限以及岗位职责等，结合员工的工作表现等综合考虑，作为考核的出发点，对员工给予奖金福利等奖励的制度，对员工发放的绩效需要本着公平公正的态度，体现人文关怀。同时，非经济性的薪酬管理也属于薪酬管理的体系中，主要是为员工打造学习深造的平台以及为员工开展培训教育讲台等。

二、人力资源管理中绩效考核与薪酬管理的现状

（一）管理方法不科学

当前阶段中人力资源管理中绩效考核与薪酬管理存在的主要问题就是管理方法的不科学，内容单一，没有十分科学有效的方式进行管理。在许多的企业中，只是简单的进行年终内容的总结汇报，缺乏员工实际工作的考察，不能具体体现员工的日常表现，缺乏考核的多样性与科学性。

（二）缺乏有效的科学连接

当前阶段，企业根据员工工作质量，可以发放奖金绩效等，这将大大提升员工的工作积极性，但是在许多的事业单位中，仍然没有真正的将个人业绩等与实际薪酬福利等挂钩，这就使得事业单位中许多优秀员工的工作积极性被磨灭，没有给予应有的发展空间，不利于员工工作的顺利开展。

（三）单位没有正确认识到绩效考核与薪酬福利的重要性

绩效考核与薪酬福利在管理单位员工的时候是非常重要的，管理者需要充分利用这两个方面，调动员工的积极性。企业单位等对员工进行绩效考核，不仅可以调动员工的工作积极性，还能体现公平公正的原则，但是，当前许多单位的领导缺乏绩效制度的意识，因此就缺乏了科学的绩效考核标准，这不仅影响了员工的工作热情，还不利于工作效率的提高，更重要的是限制了团队合作和企业单位的发展。

三、关于人力资源管理中薪酬管理体系的改进建议

（一）建立合理有效的薪酬管理制度

人力资源的发展离不开公平有效的薪酬管理体系的建立，建立起完整有效的考核制度以及薪酬管理制度，是保障员工工作效益的基础，能够激发员工的工作效率从而增强企业活力。

（二）确保薪酬公平

人力资源管理中的薪酬管理体系是政府职能部门用于激励和鞭策员工最为直接也是最有效的方式。因此确保薪酬管理体系的公平性和公正性能够有效改善当前政府职能部门人才流失严重，无法吸引人才的问题，并且能够对现有员工充分发挥其主观能动性、创造性起到一定的激励作用，为政府职能部门的长久发展提供坚实的人才保障。员工的薪酬待遇与其在岗位当中做

出的贡献相挂钩，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，从而能够有效发挥人力资源管

理中薪酬管理休系应有的激励作用。

（三）拓展福利手段

前文提及，在人力资源管理中的薪酬管理体系当中，福利也是其中一项至关重要的组成部分，因此政府职能部门需要积极拓展现有的福利手段，并且坚持以人为本的原则适当调整福利

政策，为员工提供更加具有吸引力的工作环境，在留住现有人才的同时尽可能吸引社会上的其

他人才。同时政府职能部门还需要根据国家制定的相关法律法规为员工提供带薪休假、补充性

养老保险，以及其他特殊福利等等。

（四）完善绩效考核

面对当前日益激烈的市场竞争，政府职能部门也需要不断提升自身的竞争优势才能够立于

不败之地。对于当前过于注重平均性的绩效考核制度需要进行完善，对于人力资源和社会保障

局等政府职能部门来说，工作人员的工作成果、在职表现以及优化整合人力资源的程度等均需

要直接从其薪酬待遇中进行直接反映，同时由专人定期对工作人员进行绩效考核，通过考核的

员工可以获得晋升机会，而未通过考核的员工将会受到一定惩罚。

（五）薪酬管理和绩效考核管理挂钩

绩效考核和薪酬管理中，很多情况会出现一系列问题，影响到最终的绩效考核结果。诸如，在设置薪酬系统时，为了能够在实践中更加有效的应用，反而导致原本的合理性淡化，从而形

成一系列的负面作用，具体表现在员工离职率增加，内部整体工作氛围不高，稳定性降低，在

不同程度上降低企业整体工作效率：考核不透明，员工得不到客观、准确的评价，在个人职业

发展中自然得不到应有的晋升空间。

四、总结

人力资源中绩效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企事业单位必须利用有利

的考核制度和薪酬福利待遇吸引能力较强的人才，促进企事业单位的发展，使企业获得更多经

济利益。