服装店店长月工作计划范文

一、工作目标
1. 提高店铺销售额，实现销售目标；
2. 提升店铺形象，增强顾客满意度；
3. 优化团队管理，提高员工综合素质；
4. 做好店铺营销活动，提升品牌知名度。

二、工作内容
1. 销售管理
（1）制定月销售目标，分解到每天、每周；
（2）关注市场动态，了解竞争对手情况，调整销售策略；（3）监控销售数据，分析销售趋势，发现问题及时调整；（4）加强与员工的沟通，激发团队销售热情。

2. 店铺形象管理
（1）保持店铺环境卫生，确保货架整齐；
（2）定期更新店内陈列，展示新品；
（3）加强店铺装修维护，提升店铺档次；
（4）关注顾客需求，优化购物体验。

3. 员工管理
（1）制定员工培训计划，提高员工综合素质；
（2）关注员工工作状态，及时发现并解决问题；
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力；
（4）开展员工激励活动，激发员工工作积极性。

4. 营销活动
（1）制定营销活动方案，确保活动效果；
（2）与供应商沟通，争取优惠资源；
（3）宣传推广活动，吸引顾客参与；
（4）分析活动效果，调整后续活动策略。

5. 财务管理
（1）监控店铺财务状况，确保资金合理使用；
（2）制定成本控制措施，降低运营成本；
（3）定期进行财务分析，为决策提供依据；
（4）做好税务申报工作，确保合规经营。

6. 客户关系管理
（1）建立客户档案，了解客户需求；
（2）定期回访客户，了解客户满意度；
（3）开展客户关怀活动，提升客户忠诚度；
（4）收集客户反馈，优化产品和服务。

三、工作计划安排
1. 第一周：制定月度工作计划，了解市场动态，调整销售策略；
2. 第二周：开展员工培训，提升团队凝聚力，关注店铺形象管理；
3. 第三周：执行营销活动，监控销售数据，优化团队管理；
4. 第四周：总结月度工作，分析问题，制定改进措施，为下月工作做好准备。

四、工作总结
1. 每月对工作计划执行情况进行总结，分析完成情况；
2. 对存在的问题进行梳理，制定改进措施；
3. 持续关注市场动态，调整工作策略；
4. 不断提升自身管理能力，为店铺发展贡献力量。