离职率分析

2013年上半年离职率分析
一、公司2012年和2013年离职率对比：
2013年上半年离职率超过4%或人数超过20人的达到3个月，分别是2、3、4月份，离职率为4.33%、4.31%、4.66%，离职人数为22、22、23。

根据2013年趋势图分析：
1、1月份离职人员少，只有12人，其中入职不足半年者5人，其余几人离职原因都是因特殊情况离职。

离职率低主要是因为2月份过年，部分离职人员安排在过完年后离职；
2、2、
3、4月份离职人员多主要是因为年终奖已发，部分已有离职计划的人员都开始办理离职手续，所以造成这三个月离职人员多；
3、5、6月份离职人员呈现大幅度下降趋势，主要原因是计划离职的员工已离开公司，而其余老员工基本都不会离职，所以造成离职率大幅度下降。

根据离职工龄分布图可以看出，2013年上半年工龄在1-3年内的离职人员较多达到40%，而其他三个时间段内的离职人员较为平均，基本在20%之间。

对于技术型企业来说，工龄1年以上的离职人员数占总离职人数的60%是比较高的。

根据离职原因分析图可以看出，工资和个人发展是员工离职的主要原因（有些离职人员可能涉及两个方面的原因），这两方面的主要原因是在2012年下半年公司对各车间进行了工价调整，影响到了部分人员的工资收入水平，所以部分员工选择了离职，但在5、6月份由于人员减少，工资已基本稳定，所以离职人员呈减少趋势；其中管理问题造成离职的也达到了13人，主要问题在于领导不公平、领导不关心、领导能力有限等。

公司2013年6月份人员结构比例：
截止到2013年6月底公司共有员工490人。

根据在职员工工龄分布图可以看出，3年以上的员工达到35%，1年以上的员工达到73%，公司人员忠诚度相对较高。

公司2013年和2012年总离职率对比：
公司2013年上半年离职率同比上涨0.54%，离职人数同比上涨16人，比2012年上半年离职率有小幅度提升。

根据以上数据进行总结：
1.2013年上半年公司离职率虽然较2012年同期只有小幅度提升，但超过了公司既定目标3%之内；
2.管理部门离职率控制较好，但个别部门需要加强管理，基本能够完成年度目标3%之内；
3.事业部及车间上半年离职率较2012年同期有较大提升，须引起相关事业部及车间的重视，特别是101合成、101加工、自制材料、钻石模具事业部和砂轮事业部；
4.目前决定员工是否离职的最主要因素就是工资，2-3个月的低工资很可能会直接影响到员工的心态。

在我公司工作时间超过3年的占有38%，很大一部分人群都已婚育儿，所以工资收入是决定此部分人员稳定性的最主要因素。

对于目前各岗位工资的定位，如果订单能够保证正常持续的需求，那么员工的收入基本上能够达到员工的需求。

2013年2-4月份离职率较高，主要是因为2012
年的车间工
资改革对很多老员工的收入进行了调整，而部分老员工又把这种不好的情绪带给新员工，所以导致在2012年春节过后，引起了较大范围的人员变动。

目前来看，如果没有大的政策调整，在6-9月份员工稳定性还是比较高的；
5.在1-3年工龄这个时间段内，大多数员工对公司的薪酬体系都有了了解，基本上能够认可公司的薪酬体系，所以很多员工就开始关注自己的发展平台和空间，如果没有持续的发展机会，那么不算特别突出的岗位工资，也会影响到员工的稳定性；所以如何给员工一个持续性的提升就是稳定这部分人员的最重要的事情，而目前我们所坐的关键继任者计划和培训体系就是一个很好的支持；
6.对于入职不足1年的员工，很多都是90后，这样一批人员最主要的特征就是他们有自己的想法，希望别人去关注和认可他们。

所以如何让他们的思路和公司的发展方向结合到一起，又能让他们感受到公司的关怀就是我们所需要做的最主要工作；目前所开展的各项活动、沟通会、个人风采展示及管理层领导力提升等是可以提高这些人员稳定性的一种重要途径；
7.目前我们需要走出的困境就是高工资等于高稳定性，如果只能依靠高工资才能稳定住员工，那么这样的企业一定不会发展长久；所以目前人力资源部还需要付出更多的努力才能够全方位、多角度的去了解员工、去帮助员工，最终达到服务于公司的目的。