电网建设项目管理的实践与创新分析

电网建设项目管理的实践与创新分析
摘要：现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和
制度进行改革创新，以提升项目管理质量，推动电网建设发展。

本文从电网建设
项目管理概述出发，分析了电网建设项目管理实践中存在的问题，并阐述了几点
创新路径，以期为相关工作者提供建议。

关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
随着市场经济快速发展，我国电网建设也取得显著成绩。

电网建设作为国家
的重要工程，在保障国民经济、促进社会发展上作用重大。

近几年电网建设工程
数量增加、规模扩大，项目管理期间面临各种挑战；再加上管理实践中的诸多问题，阻碍了电网建设进程。

对此，如何创新电网建设项目管理工作，成为电力企
业急需解决的问题。

1、电网建设项目管理概述
电网建设项目管理，是对新建、扩建、改建电网项目开展的管理工作，是保
证电力供应稳定、安全的基础。

分析可知，电网行业具有一定的特殊性，比如技
术密集、项目分散、协作单位多，在项目管理过程中，需要对电网建设项目的数
据资源进行有效管理。

同时，结合施工进度计划、存在的问题，制定可行性高的
管理方法，体现出电网建设管理的实用价值，推动电网建设稳步发展。

2、电网建设项目管理实践中存在的问题
2.1个别人员素质不高
电网建设项目管理涉及内容多、范围广，对管理人员的综合能力、专业水平
方面提出了较高的要求。

从当前来看，虽然电力公司加大了电网建设工程的管理
力度，但是各部门员工的职业发展仍受到一定限制，例如：工作岗位和待遇不相符，工作环境恶劣等，导致部分优秀员工跳槽。

此外，在电网建设项目的管理队
伍中，还存在员工实践能力低、专业水平差的现象，降低了管理效率[1]。

2.2管理模式相对落后
在社会经济不断发展的现阶段，人们的用电需求增加，电网建设规模扩大，
项目管理的重要性更加突出。

但是，当前电网建设管理工作中，采用的管理模式
仍比较落后，出现职责不明确、管理能力薄弱等问题，给电网建设质量和企业发
展带来严重影响。

2.3管理机制不够完善
电网建设项目对技术要求较高，必须设置相关部门负责管理工作，例如合同
管理部门、监理部门等。

具体管理工作的开展，还需要制定统一、规范的制度，
对管理工作进行指导。

由此可见，管理制度是保证各项工作有序进行的基础，一
旦管理制度不合理、不完善，就会出现管理错误和漏洞，影响管理质量。

如今，
虽然电网建设项目规模不断扩大，但管理制度并未随之更新，使得管理机制出现
各种缺陷，不利于管理工作的进行。

2.4安全质量管理力度存在不足
在电网建设施工中，由于施工环境存在不确定性，容易出现安全事故，威胁
施工人员的生命财产安全。

因此，加强电网建设项目的安全、质量管理尤为重要。

结合管理实践，在项目工程施工的各个环节，尤其是细小环节，容易出现管理力
度不足、管理流于形式等现象，增加了安全隐患，影响施工质量。

3、电网建设项目管理的创新路径
3.1提高人员素养
在电网建设项目管理中，管理人员作为直接参与者，工作素养直接影响管理
水平和效果。

因此，需要采用各种举措，提高管理人员的综合素养。

具体操作如下：第一，定期组织管理人员参与培训，主要讲解电网建设项目管理的重要性和
相关方法，提高工作责任意识。

第二，遵循“引进来、走出去”的理念，到兄弟企
业学习和参观，了解管理流程，更新知识体系[2]。

第三，建立激励奖罚机制，规
范管理人员的工作行为，提高电网建设项目的管理效率。

3.2创新管理模式
现如今，传统的电网建设项目管理模式，无法满足现代化电网的建设需求，
也无法满足人们的用电要求，因此创新管理模式尤为关键。

随着科学技术不断发展，如果管理模式仍停滞不前，会影响到电网建设项目管理工作的开展和进步。

对此，首先企业应结合国家的政策要求，分析电网建设项目的特征，对现有的管
理模式进行创新。

其次，对电网建设项目进行勘察时，要按照各部门规程严格勘察，由勘察单位提供相关数据。

最后，编制工程招标文件时，要鉴定和审查招标
人资质，提出安全管理要求，评估施工方的管理能力和业绩，从而保证电网建设
项目的安全施工和管理。

3.3完善管理机制
第一，创新电网建设项目的管理理念，这是创新管理制度的本质。

需要注意
的是，管理理念的创新，不能单纯局限于前期准备和设计阶段，还要贯穿在工程
施工、竣工验收等环节。

第二，做好相关准备工作。

管理制度的创新不能空想，
要切合实际，充分了解当地的用电情况，以便制定出与之相匹配的管理规划，并
将其贯彻落实到整个工程中，提高施工质量。

第三，建立完善、新型的责任制度，传统责任制存在责任不清晰的问题，若找不到负责人，会影响电网工程的施工质量。

对此，需要完善和创新责任制度，明确个人职责，督促员工行为。

第四，制
定《施工现场安全责任体系》、《施工开工许可制度》等规章制度，优化、整合
施工行为，增强电网项目的稳定性[3]。

3.4加强安全质量管理
首先，完善安全质量管理体系，不可抄袭其他省市的管理体系，而是结合电
网建设项目的特征，综合各部门人员、电网项目设计施工等环节，制定完善的安
全管理制度，保证项目管理的安全性。

其次，确保安全质量管理的严密性。

由于
电网项目的特殊性，施工期间有很多不确定因素，一旦出现质量事故，就要采用
有效措施积极处理，以降低工程损失，提高管理水平。

再次，安全质量管理的创新，要求综合考量施工人员的人身安全，为员工创设良好的作业环境，提高工作
效率。

例如：定期到施工现场进行检查，及时排除安全隐患。

最后，在电网建设
项目安全管理过程中，重视施工人员的监管，对于电网项目中相对复杂的工序，
不仅要加大管理力度，还要保证作业人员持证上岗。

3.5加强进度和成本管理
电网建设项目管理过程中，除要做好上述工作外，还要重视进度管理、成本
管理的创新。

一方面，在进度管理上，要在施工前对电网项目进行深入研究，提
前预测可能出现的问题，做好防治措施；完善各施工阶段的管理体系，明确项目
的总体目标，科学合理的安排各阶段任务，并不断修正整个施工过程；为了控制
电网项目进度，要增进各部门的人才交流，预防管理混乱现象的出现[4]。

另一方面，在成本管理上，应结合目标成本进行控制，加大施工过程的监控力度，及时
核算施工成本。

具体来说，要制定完善的电网机制，及时解决历史遗留问题；完
善和简化相关机构，提升产业的集中度；优化预概算编制，重视对设计变更的管理，通过控制变更成本，提高企业效益。

4、小结
综上所述，电网建设项目管理效果，和工程质量有着直接关系，要想保证电
网工程安全运行，就要加大电网建设项目的管理力度。

分析可知，当前电网建设
项目管理中，普遍存在管理人员素质低、管理机制不完善、管理模式落后等问题，不利于管理工作的开展。

对此，需要提高管理人员的综合素质，制定完善的管理
制度，创新管理模式，加强施工进度、成本和安全管理，预防安全事故的发生，
确保电网工程安全、高效运行。

参考文献：
[1]尹浩宇.电网建设项目管理的实践与创新[J].科技创新与应用,2018,16(1):42-43.
[2]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业（中旬刊）,2014,23(12):163-164.
[3]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业,2016,10(2):17-17.
[4]徐真真.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技资讯,2017,15(25):106-107.。