青蓝工程实施方案和考核要求

青蓝工程实施方案和考核要求
一、项目背景
青蓝工程是一项旨在提升青年员工综合素质和职业技能的培训项目，旨在帮助他们提升职业素养、技能水平，更好地适应工作环境，提升团队效率和协作能力。

二、实施方案
1.培训内容：包括职业素养、沟通技巧、解决问题能力、团队协作等
方面的内容。

2.培训形式：采用线上与线下相结合的方式，结合理论知识与实践操
作，设置考核环节。

3.培训周期：总计12周，每周安排2次线上培训、1次线下实操。

4.导师制度：每位参与者配备一名导师，指导参与者学习进度、提供
辅导与指导。

三、考核要求
1.出勤率：参与者需保证每周培训出勤率在80%以上，否则考核不合
格。

2.作业完成度：参与者需要按时完成每周作业，作业质量占评分的
20%。

3.实操能力：参与者需通过线下实操环节，展示所学知识和技能，占
评分的30%。

4.考试成绩：参与者需通过期末考试，占评分的50%。

5.综合评定：以上几项综合评定，总分达到60分及格，80分优秀。

四、结语
青蓝工程旨在提高青年员工的综合素质和技能，通过科学合理的实施方案和严格的考核要求，帮助他们在职业生涯中更好地发展和进步。

希望每位参与者能认真学习，积极参与，取得优异的成绩。