煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径

煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径
近年来，随着国内经济增长速度放缓，国际市场需求的萎缩，加之环保政策执行趋严，煤炭行业面临严峻形势。

许多煤炭企业也受到多重冲击，迫切需要通过提高效益、降低成
本以减少人力成本。

然而，裁员时容易引起社会不稳定和工人的抗议。

因此，煤炭企业需
要采取多种措施以开辟减人提效新途径。

一、技术创新。

加强技术创新和研发力度，推行智能化、自动化生产，将煤炭采掘、
运输、加工等环节实现减员提效。

例如，煤炭企业可以引进现代化采矿设备，推广无人采
矿技术，运用生产线建设模式，实现自动化生产。

二、劳动力使用安排调整。

煤炭企业可以通过职业培训、技术培训等方式提升员工的
技能和素质，让员工胜任更多种类的工作任务，从而降低因削减人数而导致的工作量和负荷。

例如，煤炭企业可以通过职业技能培训和提高员工的综合素质来提高生产效率和企业
竞争力，为企业创造更大的价值。

三、优化生产工艺。

煤炭企业可以通过优化业务流程、精简管理层级、减少繁琐手续
等方式减少人力成本。

此外，企业还可以通过改进燃料比、降低能耗、提高能源利用率等
方式，实现生产过程中能源利用率的提高，以降低所需人员数量。

四、实施慈善捐赠。

煤炭企业通过慈善捐赠等方式增加员工、员工家庭的福利，提高
员工的收入水平和健康保障，从而让员工和企业达成共享发展的目标，增强员工的归属感
和忠诚度，降低因裁员引起的社会不稳定。

五、从员工德、能、勤进行绩效考核。

煤炭企业可以通过科学的绩效考核系统，对员
工的德、能、勤进行绩效考核，进一步激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和生
产能力，为企业提高生产效率和降低人力成本提供有力支撑。

总之，煤炭企业需要以开辟减人提效新途径为目标，采取多种措施来解决高成本、低
效率、无法承受的员工压力等问题，以提高生产效率和企业竞争力，创造更多的价值，实
现员工和企业双向共赢的发展。