油田资产全生命周期管理模式探讨

立 油 田 资产 全 生命 周 期 管理 模 式 ， 以期 在 更 高层 次上 提 升 油 田 资 产 管 理 水 平 ， 有 效应 对 油 田 资 产 管 理 难 的 问题 。
【 关 键 词 】 生命 周期 ； 资产管理 ； 报 废 监 督
【 中图分类号】 Ｆ ２ ７ ５ ． ３ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 １ ０ ０ ９ —４ ３ ２ ６ （ ２ ０ １ ３） ０ ４ —０ １ ０ ４ —０ ２
胜利 油 田党校 学报
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Ｊ ｕ １ ． ２ Ｏ １ ３
Ｖｏ １ ． ２６ Ｎｏ ． ４
油 田资产全 生命周期管理模式探讨
面对当前油田资产管理存在的我们必须以科学发展的态度全新的角度和高度树立油田资产全生命周期管理理念重点突破资产管理缺乏统筹换句话说就是要解决跨部门跨专业跨层面的左右协同上下贯通的问题探索实现油田资产全生命周期管理模式使得资产真正成为企业创造效益的基础和源泉
２ ０ １ ３年 ７月 第 ２ ６卷第 ４期
会 计准 则 中资产 的定 义是指 企业 过 去 的交易 或 者事项 形成 的 、 由企业 拥 有或控 制 的 ， 预 期会 给企 业 带来 经济利 益 的 资源 。从 这个 意 义 上 说 ， 资 产 是 企 业 赖 以生存 和 发展 的基 础 资源 ， 企业 经 营者 通 过 对 资产 的使用 、 运 营和 维 护创 造 价 值 和 收 益 。油 田企 业 固定资 产种 类 繁 多 、 分 布 范 围大 、 占有 状 况 复 杂 、 外部 环境 恶劣 ， 其 管 理水 平 高 低 不 仅 对 于 挖 掘 内部 潜力 、 实 现 降本增 效起着 举 足轻重 的作 用 ， 而且 关 系 到 油 田生产建 设 能否顺 利进 行 。 中石 化 资产条 形码 管 理系 统 的应 用 ， 为 探 索 资产 全 生 命 周 期 管 理 理念 的建立 和管 理模 式奠 定 了基 础 ， 同时 也 提 供 了技 术
陈 新 胜
（ 胜 利油 田分 公 司 滨 南采 油 厂 ， 山东 滨州 ２ ５ ６ ６ ０ ６ ）
【 摘
要 】 资产 全 生命 周 期 管理 强调 资 产 的 全过 程 管 理 ， 对 企 业 而 言 不 仅 仅 是 一 项 任 务 艰 巨的 系统 工 程 ， 而 且 是 一 项 跨
部 门、 跨 专业、 跨 层 面 的探 索性 工程 。企 业通 过 统 筹 考 虑 油 田 资 产 规 划 、 生产、 运行 、 报废 、 核 销 等 完整 生命 周 期 的 各 个 环 节 ， 建
支持 。
一
建、 技 术升级 、 日常维 护 ， 直至最 终 报废 ， 时 间跨度 大 多在 十几 年甚 至数 十年 以上 ； 同时 油气 资产 对技 术 、 工艺 、 材质 的严 格要 求 以及勘 察费 、 征 地费 、 青赔 费 、 技术 服务 费使 得其 造 价 不 菲 ， 因此 油 气 资 产账 面价 值 不 论是 单项 还是 总额 都 比较高 。 通过 对 油 田资 产特 性 的 分析 ， 可 以得 出的结 论 是迫 切需 要一 个 的全方 位 的系统 工 程—— 资 产全 生 命周 期 管理来 解 决 油 田资 产 管 理 难 的 问 题 ， 在 更 高 层 次上 提升 油 田资产 管理水 平 。 二、 油 田资产 管理 存 在 的 问题 及 资产 全 生命 周
期 管 理 的 难 点
、
油 田企 业资产 的 特点
Hale Waihona Puke １ ． 油田资 产存 量 大、 分布 面广 ， 受地 域环 境 和 油
区环境 的影响 资产 管理难 度 大 。以胜利 油 田分公 司 下属 滨南 采油 厂为 例 ， 该 油 区位 于胜利 油 田西部 ， 横 跨滨 州 、 东营两 市 五 县 （ 区） 、 １ ５乡镇 、 ８ ７ ０多个 自然 村， 拥 有 固定 资产 多达 ２万 多项 ， 它们 广泛 分布 在油 区范 围内 的每 一个 角落 ， 横跨 山川 Ｉ 平地 ， 遍及 城 区 乡 村， 可 以 说无 处 不在 。外部 环 境 差 ， 不 法 分 子偷 盗 、 破 坏油 田资产时 有 发 生 ， 使 得 油 田资 产 管 理 难 度 不
所 有 的投 资必须 经 过 计 划部 门确 认 完 工 后 ， 才能 由 财 务部 门进 行 资本化 账务 处理 。可 是计 划部 门的投 资计 划一 般在 １ ２月底才 能最 终确 定 。 因此 ， 大 部分 投资 只能 在 １ ２月底 才 能进行 资本 化 工作 ， 使生 产经
响了资 产全 生命 周期 管理 理念 的贯 彻 。
３ ． 投 资结 算 工作 不均 衡 。根 据 中石 化 的 规 定 ，
高， 资 产 变动 频 繁 。受 经 济 发 展 加 快 、 国 家 投 入 加 大、 技 术进 步 、 自然 灾 害 等 多种 因素 影 响 ， 油 气 资 产 设施 迁改 、 扩建 、 技术改造、 大 中小 修 工作 量 逐 年 增 加， 相 应 的扩建 、 改建 、 维 修 等 支 出在 油 田企 业 资 金
断增加 。 ２ ． 油 田资 产形 态 多样 ， 种 类繁 多， 运 行 维修 成本
１ ． 对全 生命 周期 管理 的 思考 和研 究 不 够深 入 。 油 田企 业管 理仍 偏重 于生 产运 行 ， 主要 以原 油上 产 、 稳 产为 主要 目标 ， 大 多强 化 控 制 安 全 、 产量 、 可 控 成 本 费用 、 经 营利 润 等 考核 指 标 ， 以期 取 得 显 著 成 效 。 对资 产 的价值 属性 关 注 度 不 够 ， 对 油 田资 产 的成 本 和效 益思 考 和研究 不够 深入 。 ２ ． 当前 的资 产 管理 模 式不健 全 。 由于资 产生命 周期 长 、 管理链 条 长 ， 目前油 田资 产管 理模 式 下缺 乏 立 足于价 值管 理 高度 的统 一 协 调 机 制 ， 存 在 各 部 门 只关注 本环 节职 能 而 忽视 上 下 环 节 沟 通 的 现 象 ， 影