装修公司内部流程管理制度范本

第一章总则
第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保装修项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及项目参与人员。

第三条本制度旨在明确公司内部流程，提高项目管理水平，确保装修质量，提升客户满意度。

第二章装修项目流程
第一节项目立项
第四条项目立项需经市场部、设计部、工程部、财务部等相关部门共同参与。

第五条市场部负责收集客户需求，整理项目资料，提交立项申请。

第六条设计部根据客户需求，制定设计方案，经审核通过后提交立项申请。

第七条工程部根据设计方案，编制工程预算，提交立项申请。

第八条财务部根据工程预算，进行成本核算，提交立项申请。

第九条各部门负责人对立项申请进行审核，形成立项报告。

第十条总经理审批立项报告，确定项目立项。

第二节设计与审核
第十一条设计师根据客户需求，制定设计方案，提交设计部审核。

第十二条设计部对设计方案进行审核，确保设计合理、可行。

第十三条设计师根据审核意见，修改完善设计方案。

第十四条客户对设计方案进行确认，确认后提交工程部。

第三节施工准备
第十五条工程部根据设计方案，编制施工方案，提交项目经理审核。

第十六条项目经理对施工方案进行审核，确保施工方案合理、可行。

第十七条工程部组织施工人员，进行施工前的技术交底。

第十八条采购部门根据工程预算，采购所需材料、设备。

第十九条质量检验部门对采购材料、设备进行检验，确保质量合格。

第四节施工实施
第二十条施工人员按照施工方案，进行施工。

第二十一条工程部对施工过程进行监督，确保施工质量。

第二十二条质量检验部门对施工过程进行抽检，确保施工质量。

第二十三条施工过程中，如发现质量问题，及时整改。

第五节工程验收
第二十四条施工完成后，工程部组织验收。

第二十五条质量检验部门对施工质量进行验收。

第二十六条客户对施工质量进行验收，验收合格后，工程部提交验收报告。

第二十七条总经理审批验收报告，确定工程验收合格。

第三章内部管理
第一节人员管理
第二十八条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责。

第二十九条员工需遵守公司规章制度，按时完成工作任务。

第三十条公司定期对员工进行培训，提高员工业务水平。

第二节设备管理
第三十一条公司设备需按照操作规程使用，确保设备正常运行。

第三十二条定期对设备进行保养、维修，确保设备完好。

第三节物料管理
第三十三条物料采购需按照预算执行，确保物料质量。

第三十四条物料入库、出库需按照规定进行，确保物料数量准确。

第三十五条物料使用需合理规划，避免浪费。

第四章附则
第三十六条本制度由公司总经理负责解释。

第三十七条本制度自发布之日起实施。

第三十八条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责解释和修订。