分包商管理制度模板

分包商管理制度模板
一、总则
1.1 本制度旨在规范分包商的管理工作，确保分包商在工程项目中的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现。

1.2 本制度适用于公司所有分包商的管理工作，包括分包商的选用、考核、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面。

1.3 分包商应遵守国家法律法规、行业标准和公司相关制度，严格执行工程项目的各项规定。

二、分包商选用管理
2.1 分包商的选用应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性谈判、招标等方式进行。

2.2 分包商的资质应符合工程项目的相关要求，具备相应的施工资质、安全生产许可证等。

2.3 分包商的业绩、信誉、管理水平、施工能力、人员配置等方面应进行综合评估，作为选用的依据。

2.4 分包商的选用结果应报公司相关部门审批，批准后方可签订分包合同。

三、分包商合同管理
3.1 分包合同应明确分包工程的范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等内容。

3.2 分包合同签订后，双方应严格执行合同约定，确保工程项目的顺利进行。

3.3 分包合同的变更、解除、终止等事项，应报公司相关部门审批，并按照合同约定办理相关手续。

四、分包商施工管理
4.1 分包商应按照工程项目的施工组织设计、施工方案、技术规范等要求进行施工。

4.2 分包商应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的秩序、安全、环保等目标的实现。

4.3 分包商应按照工程项目的进度要求，合理安排施工计划，确保工程按时完成。

4.4 分包商应加强对施工现场人员的培训、考核，确保施工人员具备相应的技能和素质。

五、分包商质量管理
5.1 分包商应建立健全质量管理体系，严格执行工程项目的质量标准和要求。

5.2 分包商应加强对施工现场的质量检查、验收工作，确保工程质量的稳定和可靠。

5.3 分包商应按照工程项目的质量问题处理规定，及时整改、修复质量问题。

5.4 分包商应定期向公司报告工程质量情况，公司应加强对分包商的质量监督和指导。

六、分包商安全管理
6.1 分包商应建立健全安全生产管理体系，严格执行工程项目的安全生产要求。

6.2 分包商应加强对施工现场的安全检查、隐患整改工作，确保施工现场的安全。

6.3 分包商应按照工程项目的安全事故处理规定，及时报告、处理安全事故。

6.4 分包商应定期向公司报告安全生产情况，公司应加强对分包商的安全监督和指导。

七、分包商环境管理
7.1 分包商应遵守工程项目的环境保护要求，严格执行环保法规和相关标准。

7.2 分包商应加强对施工现场的环境保护工作，确保施工现场的环境整洁、优美。

7.3 分包商应按照工程项目的环保问题处理规定，及时整改、修复环保问题。

7.4 分包商应定期向公司报告环保情况，公司应加强对分包商的环保监督和指导。

八、分包商考核与奖惩
8.1 公司应建立分包商考核制度，定期对分包商进行考核，评价分包商的施工质量、安全、进度、投资控制等方面的工作。

8.2 分包商考核结果作为分包商选用、合同签订、支付价款等方面的依据。

8.3 对考核优秀的分包商，公司可给予奖励，提高其在公司的信誉和竞争力。

8.4 对考核不合格的分包商，公司应采取措施予以整改，严重者取消其分包商资格。

九、附则
9.1 本制度自发布之日起实施。

9.2 本制度的解释权归公司所有。

9.3 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。