工程风险管理制度

工程风险管理制度
一、制度目的
本制度旨在建立一套完整的工程风险管理体系，通过规范的流程和方法，有效识别和控制
工程建设过程中的各种风险，减少不确定性对项目的影响，确保工程质量、安全和投资效益。

二、适用范围
本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等各
类工程项目。

三、风险管理原则
1. 预防为主：通过前期的风险评估和规划，尽可能避免风险的发生。

2. 全面管理：涉及工程项目的所有阶段，从设计、采购、施工到验收等各个环节。

3. 动态控制：随着项目的进展，不断更新风险评估，实施动态监控和管理。

4. 责任明确：各级管理人员和参与方都应明确自己的风险管理职责。

四、组织结构
公司应设立专门的风险管理部门，负责制定风险管理计划，监督执行情况，并定期向公司
高层汇报。

项目经理作为项目风险管理的第一责任人，需确保风险管理措施得到有效执行。

五、风险管理流程
1. 风险识别
在项目启动阶段，组织专业团队进行风险识别，涵盖技术、市场、财务、法律、环境等方
面的风险。

2. 风险评估
对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度，形成风险评估报告。

3. 风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险转移、规避、减轻和接受等。

4. 风险监控
在项目实施过程中，持续监控风险的变化，及时调整风险管理措施，并对风险管理效果进
行评价。

5. 风险记录与报告
建立风险事件记录系统，记录所有识别和发生的风险事件，并定期编制风险管理报告。

六、培训与沟通
定期对员工进行风险管理培训，提高他们的风险意识和处理能力。

同时，加强与项目相关
方的沟通，确保风险管理信息的透明和共享。

七、制度的监督与评审
风险管理部门应定期对制度的执行情况进行监督检查，并根据项目实践和管理经验的积累，对制度进行评审和完善。

八、附则
本制度自发布之日起实施，由风险管理部门负责解释。

如有变更，按照公司规定的程序进
行修订。