生产运作管理第章库存管理

25
第25页，共72页。
80%
占
资 金
60%
的
比 例
40%
20%
占
品0
种
的 比
20%
例
40%
60%
80%
2022/1/3
8.1.6 ABC分类法（续）
80%
15%
5%
类别
20%
A类
30%
B类
50%
C类
图8-7 库存物质ABC分类图
CHAPT8 库存管理
26
第26页，共72页。
（三）库存物资ABC分类方法
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
15
第15页，共72页。
8.1.4 库存控制决策（续）
库 存
◆简单易行、
合理性较差
量
Q
Q
订货点ROP
0
2022/1/3
LT
LT
图8-3 固定量库存系统策略
CHAPT8 库存管理
第16页，共72页。
时间
16
8.1.4 库存控制决策（续）
（2）双仓（箱）系统（Two-Bin System）策略：用两 个仓（箱）存放货物，当第一个仓（箱）内存放的物 品用完时，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓 （箱）的存货，直到下一批订单到货，再将货物按两 仓存放。这样可简化管理，适应连续性需求，双仓库 存系统策略见图9-4。
考察，这一时间称为提前时间。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
12
第12页，共72页。
8.1.4 库存控制决策（续）
3.库存费用
——生产实际中，常以一个计划期的总费用 来衡量。库存费用分为4项。
（1）存储费用：维持库存费用，包括仓库 使用费、物质保管费、物质损失费和投资 机会成本等。存储费用与库存物质的数量 和存储时间成正比。
2.C类物资：简单控制，如设立简单的记录 或不设立记录，可通过半年或一年一次的 盘存来补充大量的库存，给予最低的优先 作业次序等。因此采用定期型库存观测系 统控制方法。
120,000
0.06
7,000
0.12
280,000
0.09
15,000
0.07
70,000
0.08
15,000
0.09
2,000
0.11
4,000
5
24,000
2
600
9
7,200
3
840
8
25,200
1
1,050
7
5,600
4
1,350
6
220
10
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
27
第27页，共72页。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
11
第11页，共72页。
8.1.4 库存控制决策（续）
2.订货或生产 ——通过订货或生产来补充因需求而减少的
库存。 ——从开始订货（或下达生产指令）到制品
入库需经历一段时间（备货时间）。 （1）拖后时间：从订货后看何时开始补充
考察，这一时间称为拖后时间。 （2）提前时间：从按时补充看需何时订货
8
第8页，共72页。
8.1.3 库存类型与结构（续）
（二）独立需求库存与相关需求库存
1.独立需求库存：满足与其他库存需求没有关系，企 业无法控制和随机出现的一类需求的库存。如满足 顾客需求的库存等。
2.相关需求库存：满足与其他库存需求之间存在某种关 联的一类需求的库存，企业可根据这种关联性对相关 库存进行确定型控制。如当顾客需求以合同形式确定 后，企业的原材料、零配件、在制品等从属需求的库 存就都确定下来了。
◆例8-1 某库存物资及其资金占用排序见表8-1。
表8-1 库存物资及其资金占用排序数据
物资代码 年使用量（件） 单价（元）
年费用(元)
资金占用 序号
X-30 X-23 K-9 G-11 H-40 N-15 Z-83 U-6 V-90 W-2
50,000
0.08
200,000
0.12
6,000
0.10
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
14
第14页，共72页。
8.1.4 库存控制决策（续）
4.库存策略：指决定在何种条件下对库存进 行补充？何时补充？补充多少物质的行动 方案。
（1）固定量库存策略：当库存量降到订货 点ROP及以下时，库存控制系统就向供应 厂商发出订货，每次订货量为一个固定量 Q，经一段时间（LT）备货，即向仓库补 货。固定量库存系统见图9-3。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
20
第20页，共72页。
8.1.4 库存控制决策（续）
库 存 量
Q1=S-L1
S-L2
S-L3
L1
0
t
2022/1/3
L2
LT
L3
t
t
图8-6 最大最小库存策略
CHAPT8 库存管理
第21页，共72页。
S
s LT
时间
21
8.1.5 对库存管理要求（略）
（一）库存记录系统
解：库存物资品种与资金占用比重见表8-2。
表8-2 库存物资品种与资金占用比重
物资代码
年费用
累积年费用
资金占用累 积
百分比
分类
N-15 X-23 G-11 U-6 X-30 V-90 Z-83 H-40 K-9 W-2
25,200 24,000 7,200 5,600 4,000 1,350 1,050
1.周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里
的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定 每种物品的订货数量。
（1）优点：是一次对所有物品进行处理、发出订货，节省了订货费。
（2）缺点：不能随时了解物品库存变化的情况；为了防止缺 货，需要过量的库存；每次订货都要按照每种物品的盘点 数量决定它们订货批量，工作量大。
（三）企业库存分类
1.原材料和外购件库存； 2.在制品（work in progress）库存；
3.成品（Finished-goods）库存；
4.备用零件、工具库存； 5.产品在途库存（Goods-in-transit to
warehouses or customers）。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
18
第18页，共72页。
8.1.4 库存控制决策（续）
库 存
S S-L2
量
S-L1
L2
L3
L1
LT
LT
0
t
2022/1/3
t
t
图8-5 固定间隔期库存策略
CHAPT8 库存管理
第19页，共72页。
时间
19
8.1.4 库存控制决策（续）
（4）最大最小策略，又称（s，S）策略： 为库存设一订货点s和最大库存量S。当经 时间间隔t时，如库存余额L1 ≤ s，则补货Q， 且Q=S-L1；再经时间间隔t时，如库存余 额L2≥s，则不补货。最大最小库存策略见 图8-6。
CHAPT8 库存管理
10
第10页，共72页。
8.1.4 库存控制决策
（一）影响库存决策四大要素 1.需求：库存首先要满足需求，需求是第一位
的。 ——需求分类：按发生时间特征还可分为 （1）连续性需求：需求随时间连续地发生，
则库存随时间连续地减少。 （2）间断性需求：需求是间断性发生的，则
库存呈阶梯式减少。
29
（四）ABC分类法在库存管理中的运用
1.A类物资：严密控制，包括最完整、精确 的记录，最高的作业优先权，高层管理人 员经常检查，小心精确地确定订货量和订 货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 因此采用连续型库存观测系统控制方法。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
30
第30页，共72页。
（四）ABC分类法的运用（续）
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
7
第7页，共72页。
8.1.3 库存类型与结构
（一）单周期库存与多周期库存
1.单周期库存：满足在短时间内发生的一 次性需求的库存，如圣诞礼物、报纸等。
2.多周期库存：满足在足够长的时间内 重复、连续发生的需求的库存，如日 用品、家电等。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
（三）掌握库存费用
维持库存费(Holding or Carrying costs) 订货费(Ordering costs) 缺货损失费(Shortage costs)
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
24
第24页，共72页。
8.1.6 ABC分类法
（一）ABC分类的基本思想 ◆意大利经济学家帕累托(Pareto)在统计社会财
生产运作管理第章库存管理
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
1
第1页，共72页。
本章重点
1.库存作用及费用构成 2.库存决策4大要素与库存策略 3.ABC分类法及在库存控制的应用 4.经济订货（生产）批量模型
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
2
第2页，共72页。
8.1 库存概念
8.1.1 库存定义
富的分配时，发现了大约占总人口20%左右 的人，占有80%左右社会财富的规律。 ◆2/8定则：统计学研究还发现，20%左右的因 素带来80%左右的成果，在顾客利润贡献、 产品市场份额和库存费用等方面同样成立。 （二）库存物资品种与资金占有关系的2/8定 则，见图8-7。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
（2）缺点：随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点
也避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地 会发生丢失和损耗。
银行的存款和取款，是及时记录库存变化系统的例子。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
23
第23页，共72页。
8.1.5 对库存管理的要求(续)
（二）可靠的需求预测
库存控制系统不可控的因素主要有2个：需求 和补充订货提前期。
Qa
babS来自o2022/1/3
T LT 图8-4 双仓库存系统策略
CHAPT8 库存管理
17
第17页，共72页。
8.1.4 库存控制决策（续）
（3）固定间隔期库存策略，又称（ t，S） 策略：每隔一个固定的时间t向库存补货一 次Q，使库存量达到固定的最大数额S为止。 设通过盘点得到库存余额为L，则Q=S-L。 合理性好，但盘点成本高，固定间隔期库 存策略见图8-5。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
13
第13页，共72页。
8.1.4 库存控制决策（续）
（2）订货费用：向外采购物资费用，包括 物资进货成本（货款和运费）和订购费 （差旅费、应酬费等）。
（3）生产费用：自制产品费用，包括设备 调整费和生产制品直接费（原材料、外购 件和人工费）。
（4）缺货费用：因库存不能满足需求带来 的损失，如停工待料和失去市场造成的损 失等。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
4
第4页，共72页。
8.1.1 库存定义（续）
（二）企业生产过程的物流与库存
输入
采购计划
转化
供
原材料库存
应 商
生产阶段
成品库存
收
发
货
货
输出 顾 客
在制品库存
图8-1 企业生产过程的物流与库存
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
第5页，共72页。
批发商
5
8.1.1 库存定义（续）
表8-3 库存物资ABC分类
类别
物资代码
种类百分比
每类价值
资金占用百 分比
A N-15、X-23
20%
49,200 70%
B G-11、U-6 X-30
C V-90、Z-83 H-40、K-9 W-2
2022/1/3
30% 50%
CHAPT8 库存管理
第29页，共72页。
16,800 4,060
24% 6%
8.1.2 库存作用
8.1.3 库存分类
8.1.4 库存控制系统
8.1.5 库存管理要求
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
3
第3页，共72页。
8.1.1 库存定义
（一）库存 1.定义：为了满足未来需要而暂时闲置的资
源。“库存”(Inventory)有时被译为 “存贮”或“储备”。 2.库存普遍性 ——制造业和服务业都存在库存控制问题； ——人、财、物、信息等资源都有库存问题。
840 600 220
25,200
36%
A
49,200
70%
A
56,400
81%
B
62,000
88%
B
66,000
94%
B
67,350
96%
C
68,400
98%
C
69,240
99%
C
69,840
99%
C
70,060
100%
C
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
28
第28页，共72页。
库存物资ABC分类见表8-3。
一般小杂货店多采用周期系统。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
22
第22页，共72页。
8.1.5 对库存管理的要求(续)
2.即时库存记录系统：随时记录库存变化，凡 是到达订货点的物品都要发出订货，根据预 先确定的订货批量决定每次的订货量，使计 算简化。
（1）优点：可以随时提供当时的库存情况。
6
第6页，共72页。
8.1.2 库存作用
（一）主要作用 ——保证生产的连续性：在生产过程的相关环节和岗位
设立库存，储备一定量的原材料、在制品和成品，满足 生产过程在规定时间取得足够生产资源的供应需求。
（二）次要作用 ——利用库存将各工艺阶段分隔开来，降低生产过程
的刚性； ——利用库存缓冲生产意外带来的不利影响； ——利用库存避开高价格的冲击。
——企业需求与库存结构图见9-2。
2022/1/3
CHAPT8 库存管理
9
第9页，共72页。
8.1.3 库存类型与结构（续）
产出
转换
投入
成品 库存
市
总装
场
工序
需
求
商品零件库存
独立需求
部件 库存
部装
工序
零件 库存
零件 工序
原材料 外购件 库存
相关需求
相关需求
图8-2 企业需求与库存结构图
2022/1/3