2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练

2023年注会全国统一考试《公司战略与风险
管理》考前冲刺训练
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向
B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄
C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标
D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广
2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速
B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
3.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技
术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业
B.其他层级供应商
C.合同制造商
D.一级供应商
4.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略
B.风险管理理财措施
C.风险管理信息系统
D.风险管理组织职能体系
5.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。

该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。

C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。

A.创新的新颖程度
B.创新的基础产品和产品家族
C.创新的层面
D.创新生命周期——时机
6.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。

日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。

下列各项
中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本
B.增加股利支付
C.增加内部投资
D.对家电业务进行彻底重组
7.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。

公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。

下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加
B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化
C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策
D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合
8.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。

每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。

L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。

A.跨国结构
B.全球产品分部结构
C.全球区域分部结构
D.国际部结构
9.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。

但是2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。

根据SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
10.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。

为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。

A.相关多元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
11.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A. 选择阶段
B.搜索阶段
C.收获阶段
D.实施阶段
12.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。

2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。

根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
13.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。

根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的
战略定位是（）。

A.躲闪者
B.抗衡者
C.防御者
D.扩张者
14.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。

下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
15.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（）。

A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.收获阶段
16.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。

其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。

依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
D.产业规模经济显著
17.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。

海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。

海底捞的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
18.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。

其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。

甲公司在此次并购中失败的原因是（）。

A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购面临的政治风险
19.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
20.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本
工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。

太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略
B.匹配型策略
C.领先型策略
D.混合型策略
21.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。

该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。

随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。

启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
22.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。

这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。

国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.规避
B.协作
C.折中
D.和解
23.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。

一方面，华阳公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安
全建设，增强信息网络安全的可靠性。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.流程变革
24.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。

2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。

最后。

通用汽车完全让步。

承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。

通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗
B.和解
C.折中
D.规避
25.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。

W 集团所使用预算编制方法的缺点是（）。

A.预算编制工作量较大
B.预算编制工作量较少
C.没有考虑经营条件和经营情况的变化
D.比较容易对预算进行协调
26.美地公司是一家冰箱制造企业。

面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。

这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。

美地公司实施的基本竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
27.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。

该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。

下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。

A.系列产品定价
B.推广折扣
C.捆绑定价
D.关联产品定价
28.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。

A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款
B.审核付款凭证，同时签发支票
C.保管现金，编制银行存款余额调节表
D.签发支票，同时保管原始凭证
29.截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。

目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。

根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大
B.销售环节的利润率较高
C.供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差
30.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。

公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。

益生公司不干预子
公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。

从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。

A.M型组织结构
B.H型结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
二、多选题(20题)
31.燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。

由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。

本案例中，燕州公司面临的风险有（）。

A.运营风险
B.技术风险
C.战略风险
D.市场风险
32.科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于2019年与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。

从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（）。

A.防御者战略
B.躲闪者战略
C.抗衡者战略
D.扩张者战略
33.爱家装修公司所需的衣柜等柜体板材均从立信公司处购货。

下列属于爱家装修公司采取的货源策略优点的有（）。

A.供应商之间的竞争使爱家装修公司的议价能力增强
B.能够获得更多的知识和技术
C.有利于爱家装修公司信息的保密
D.可能获得高质量的柜体板材
34.明希公司是一家生产酸奶产品的企业，公司要求在企业运营的过程中，不断完善内部控制。

下列选项中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（）。

A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B.建立举报投诉制度和举报人保护制度
C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则
35.列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。

关于该模型下列说法正确的有（）。

A.企业员工追求工资收入最大化和工作稳定
B.企业要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下以实现企业利润最大化
C.企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡
D.最终均衡点更偏于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小
36.S公司始终坚持“以人为本”的经营理念，把员工的成长发展放在首位。

一方面，该公司不断加强文化建设，定期开展团队建设活动，培育员工开拓创新和团队协作精神；另一方面，建立和实施了绩效考评制度，科学设置考核指标体系，将通过客观考评的结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据。

依据我国《企业内部控制基本规范》，S公司的上述活动体现了内部控制五要素中的（）。

A.内部环境
B.信息与沟通
C.内部监督
D.控制活动
37.甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。

退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。

其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。

甲公司面临的退出障碍属有（）。

A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
38.新晖公司是一家不锈钢生产企业。

为了提高企业竞争力，新晖公司决定采用平衡计分卡来衡量公司绩效。

由于公司管理层十分重视企业战略及其实施对提高企业盈利能力和股东价值做出的贡献，因此，需要选择出一部分指标来对公司财务业绩进行考核。

下面选项中，属于财务角度的选取对象的有（）。

A.利润增长率
B.经济增加值
C.客户收益率
D.新产品销售额占总销售额的比例
39.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初
期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。

该公司的上述活动中涉及的支持活动有（）。

A.采购管理
B.技术开发
C.人力资源管理
D.企业基础设施
40.博通公司是一家橡胶轮胎生产商，该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。

近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。

下列各项中，属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有（）。

A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
41.松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。

根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（）。

A.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控
B.公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才
C.员工践行诚信为本、客户至上的价值观
D.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法
42.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而
客户却遍布全国各地。

根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（）。

A.甲行业进入壁垒较高
B.甲行业同业竞争激烈
C.甲行业退出壁垒较高
D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强
43.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。

A.提高经营资产周转率B.提高税后经营利润率C.停发股利D.增发股份
44.由于委托代理问题和监督机制的不完善，上市公司总经理李某在经营管理中利用能够获取大量信息的有利条件，设法弱化所有者的约束，谋取个人利益。

李某的以下做法中，属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有（）。

A.过高的在职消费
B.会计信息作假
C.信息披露不及时
D.财务杠杆过度保守
45.光大公司是一家新能源汽车制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用SWOT的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。

下列选项中，符合SWOT分析的有（）。

A.市场对新能源汽车的需求在不断增加，经常出现供不应求的状况，而光大公司的产能不足，应采用WO战略
B.光大公司的新能源汽车研发实力较弱，存在产品竞争力不足的问题，同时，新能源汽车领域的竞争十分激烈，部分市场份额被其他企业抢夺，
此时应该采取ST战略
C.光大公司自身拥有雄厚的资金实力，国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件，应采用WO战略
D.光大公司在新能源汽车领域有着完善的销售渠道，汽车产品可以以最快的速度交付到客户手中，但是在新能源汽车领域，面临着汽车芯片短缺的问题，无法取得足够的芯片，此时应该采取ST战略
46.关于国际化经营企业的组织结构，下列说法正确的有（）。

A.国际部结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势
B.全球区域分部结构中的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C.全球性产品分部结构中的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
D.与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构”
47.哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互补互动作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。

下列各项中，可以体现互动互补作用力的有（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额
C.某房地产公司与防盗门公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目
D.某市地铁的修建改善促进了该地区房地产业的发展
48.A公司是一家婴幼儿用品生产商，主营产品包括婴儿床、婴儿车及卫生用品等。

近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，竞争越来越激烈，导致A公司的市场份额开始下降，利润随之下滑，给A公司的发展带来严重威胁。

随后又被有关机构爆出，其生产的婴儿床和车中含有严重危害身体健康的物质，购买其产品的客户纷纷要求退货，甚至将A公司告上法庭，要求赔偿损失。

A公司的经营陷入危机。

根据以上信息，A公司面临的风险种类有（）。

A.市场风险
B.运营风险
C.法律风险与合规风险
D.社会文化风险
49.近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。

下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（）。

A.扩展产品组合的宽度
B.增加产品组合的长度
C.增加产品组合的深度
D.提高产品组合的关联度
50.科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。

2017 年5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。

从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。

A.法律监管
B.行政监管
C.市场环境监管
D.信息披露监管。