生产调度负责人工作责任制度

调度工作的人员。
制度约束
03
所有适用对象必须遵守本制度的规定，违反制度将受到相应的
纪律处分。
生产调度负责人的
02
职责与权限
职责
制定生产计划和调度方案
管理生产现场
根据公司的整体战略和市场需求，制定生 产计划和调度方案，确保生产活动的顺利 进行。
负责生产现场的日常管理工作，包括人员 、设备、物料等方面的协调和组织，确保 生产现场的秩序和效率。
公司要求。
生产效率提升
考核生产调度负责人在提高生产效率 方面的表现，包括优化生产流程、减 少浪费等。
生产成本控制
评估生产调度负责人在控制生产成本 方面的表现，包括原材料采购、能源 消耗等。
奖惩措施实施
奖励措施
对于完成考核指标且表现优秀的生产调度 负责人，给予相应的奖励，如奖金、晋升
机会等。
奖惩分明
环保事故应急处理
制定环保事故应急预案，组织应急演 练，确保在发生环保事故时能够及时 、有效地进行处理。
考核与奖惩机制
06
考核指标设定
生产计划完成情况
评估生产调度负责人是否按照生产计划 合理安排生产，确保生产任务的顺利完
成。
产品质量合格率
衡量生产调度负责人对产品质量的管 理和控制能力，确保产品合格率符合
确保奖惩措施的实施公正、透明，让生产 调度负责人明确自己的工作责任和奖惩标
准。
惩罚措施
对于未完成考核指标或存在严重工作失误 的生产调度负责人，采取相应的惩罚措施 ，如警告、降职、解除职务等。
及时反馈
定期对生产调度负责人的工作表现进行评 估和反馈，帮助他们了解自己的工作状况 ，及时调整工作策略。
总结与展望
分析进度偏差
对生产进度偏差进行分析，找出原因并提出改进措施，确保生产 进度不受影响。
协调进度问题
协调解决影响生产进度的各种问题，如设备故障、原材料供应不 足等，确保生产顺利进行。
生产现场协调
1 2
指挥生产现场
对生产现场进行全面指挥和协调，确保各部门、 各环节紧密配合，实现高效有序的生产。
调度生产资源
保障生产安全
强化生产调度负责人的安全意识 ，规范生产过程中的安全操作， 确保生产安全。
促进团队协作
明确生产调度负责人与其他部门 之间的协作关系，加强团队之间 的沟通与合作，提高整体工作效 率。
适用范围和对象
适用范围
01
本制度适用于公司内所有涉及生产调度的部门和人员。
适用对象
02
生产调度负责人、生产线管理人员、生产工人等所有参与生产
紧急处置权
在生产过程中遇到紧急情况时 ，有权采取紧急措施进行处置 ，确保生产的安全和稳定。
建议决策权
有权向公司高层提出改进生产 流程、提高生产效率等方面的
建议和决策方案。
生产调度管理流程
03
和规范
生产计划管理
制定生产计划
根据市场需求、生产能力、原材料供应等因 素，制定科学合理的生产计划，明确生产目 标、任务和时间节点。
拓展调度领域
将生产调度应用到更多 领域和场景，如供应链 管理、物流配送等，提 升整体运营效率。
加强团队建设
重视调度团队的建设和 培训，提高团队成员的 专业素养和综合能力， 为未来发展奠定坚实基 础。
THANKS.
监控生产过程
协调内外部资源
对生产过程进行全面监控，及时发现并解 决生产过程中的问题，确保生产质量和进 度。
协调公司内部各部门以及外部供应商、物 流等资源，确保生产所需资源的及时供应 和调配。
权限
调度指挥权
对生产过程中的各个环节和资 源进行统一调度和指挥，确保
生产活动的协调一致。
资源调配权
根据生产需要，有权调配公司 内部的各项资源，包括人员、 设备、物料等。
质量改进
根据质量部门反馈的质量问题，组织生产部门进行质 量改进，提高产品质量水平。
生产安全与环保责
05
任
生产安全管理
安全生产责任制
建立并落实全员安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保 生产过程中的安全。
安全检查与隐患排查
定期组织安全检查，及时发现和整改生产过程中的安全隐患，确保 生产安全。
审核生产计划
对各部门提交的生产计划进行审核，确保计划符合 公司整体战略和市场需求，协调解决计划中的问题 和矛盾。
调整生产计划
根据生产过程中的实际情况，及时调整生产 计划，确保生产顺利进行并满足市场需求。
生产进度控制
监控生产进度
通过对生产现场的数据采集和信息系统反馈，实时监控生产进度 ，确保生产按照计划进行。
根据生产需要，合理调度人力、物力、财力等资 源，确保资源得到充分利用并满足生产需求。
3
处理突发事件
对生产过程中的突发事件进行及时处理，如安全 事故、质量问题等，确保生产安全稳定进行。
与其他部门的协作
04
与沟通
与销售部门的沟通
销售计划与生产计划的对接
及时了解销售部门的销售计划，根据销售需求调整生产计划，确 保产品按时交付。
客户需求反馈
收集销售部门反馈的客户需求，对生产过程中的问题进行及时调整 ，提高客户满意度。
市场动态共享
与销售部门保持紧密沟通，了解市场动态和竞争对手情况，为生产 决策提供支持。
与采购部门的协作
01
物料需求计划
根据生产计划，向采购部门提供 物料需求计划，确保生产所需物 料及时供应。
供应商管理
02
03
生产调度负责人工作责 任制度
汇报人： 2023-12-24
目录
• 引言 • 生产调度负责人的职责与权限 • 生产调度管理流程和规范 • 与其他部门的协作与沟通 • 生产安全与环保责任 • 考核与奖惩机制 • 总结与展望
引言
01
目的和背景
提高生产效率
通过建立生产调度负责人工作责 任制度，明确生产调度负责人的 职责和权力，优化生产流程，提 高生产效率。
安全培训与教育
负责开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能，增 强员工规遵守
严格遵守国家和地方的环保法规和政 策，确保生产过程中的污染物排放符 合标准。
环保设施运行与维护
负责环保设施的运行和维护，确保设 施的正常运转和污染物的有效处理。
环保监测与报告
定期组织环保监测，及时掌握污染物 的排放情况，并按照要求向上级主管 部门报告。
采购进度跟踪
协助采购部门对供应商进行管理 ，确保供应商按照合同要求提供 合格的物料。
与采购部门保持沟通，及时了解 采购进度，确保生产计划的顺利 进行。
与质量部门的配合
质量标准制定
与质量部门共同制定产品质量标准，确保生产出的产 品符合质量要求。
质量检验与监控
配合质量部门对生产过程中的产品进行质量检验和监 控，及时发现并处理质量问题。
07
工作成果总结
提高生产效率
通过优化生产计划和调度，减少生产中断和浪费，提高生产效率 。
保障生产安全
严格遵守安全生产规定，确保生产过程中的安全，减少事故发生的 可能性。
优化资源配置
根据生产需求和资源状况，合理配置人力、物力和财力资源，确保 生产顺利进行。
未来工作展望
智能化调度
引入先进的生产调度技 术和系统，实现智能化 调度，提高调度效率和 准确性。