经典面试开放性题目

1、the biggest achievement? how you did to get it done?
2008年6月，本人负责带领5人的策划小组，筹办协会内部大联谊。

参与人数达90多人，创下人数之最的记录；主题为“仲夏夜之梦--假面舞会”的晚会，创新了内部联谊的组织形式；晚会得到一致的好评，三位主席一同推荐以此形式作为内部联谊的参考模板，把这种活力一直传承下去。

对于这次的成功，我的总结如下：⑴团队合作和领导力是首要因素。

“假面晚会”这种创新的组织形式，是5人头脑风暴的成果。

而在筹备、现场组织、后期总结，组员门分工合作，相互帮助。

作为组长的我，主要负责协调沟通、掌控工作进度、把握前进方向。

⑵沟通、协调能力是第二要素。

此次活动得到协会各个部门的鼎力支持。

在这其中，跨部门的协调与沟通能力就显得至关重要。

⑶活动组织与工作落实的能力。

由于是晚会，交际舞是其中必不可少的环节，考虑到大部分不会跳舞。

在晚会前，专门组织了三节华尔兹的速成班，效果明显。

⑷此外，做事情还要有充足的耐性，考虑周全，注意细节；
⑸最后，就需要有健康的身体作为革命的本钱；和及时、准确得到上下级帮助的能力等。

3、the most difficult and demanding tasks ？how to overcome it ?
2008.07--2009.08暑期三下乡调研。

在到达当地开展实地调研时，我们遇到两个大问题：⑴前期二手数据失实，当地集群规模没预想的大，企业数量达不到样本要求；⑵出于专利保护的理由，当地企业不轻易接受访谈和问卷调查。

简单来说，我们面临无法收集数据的困境。

应对方法：
1）改原来纯定量研究改为定性和定量研究相结合，降低对数据数量的要求
2）改企业问卷调查为负责人访谈，并通过当地政府关系争取负责人访谈机会
3）增加镇政府、市外经贸局等数据来源
4）增加成功案例研究部分，帮助政策建议的制定
2、setback? how did it impact you？how did you face it?
2009.12，我获得火立方数码有限公司的实习机会。

加入公司一周后，便获得机会参与为一家建材企业做3D动画宣传短片的项目。

我负责市场营销部分，跟随项目经理到客户方取得相关资料后，并立刻收到任务--做一份演示文稿，用于4天后的投标展示。

结果，我花2天时间做出来的成果，被否决。

该项目的后续进展，我也没有机会再度参与。

第三周，我被解雇了。

这个项目让我学会如何与客户沟通，了解客户需求；如何根据客户需要来设计产品，并展示产品构想。

而这次的失败，让我深刻意识到营销不仅需要了解市场和客户，还需要了解企业自身的技术能力，要对该行业的基本知识有充分了解。

在吸取教训后，我对自身的能力、职业规划有了重新的认识。

4、most successful case that you have inspired or motivated others to take actions and reach goal？how satisfied/dissatisfied were you with that, and why?
2008年2月，广州地区招募奥运火炬传递的志愿者，可组团参与。

作为志愿者协会的一员，我立即想到要动员整个协会参与这次的盛事，为奥运出力。

通过跟各部门的联系、项目介绍和参与意义的宣传等工作开展，一周时间报名人数突破
90人，远超过组团参与的人数最低要求。

但是，由于协会内部和学校审批时间的耽误，我们这个庞大的火炬传递志愿者团队最后没有赶上报名的截止日期，因此整个计划夭折了。

作为组织者的我曾一度十分的愧疚和难过。

但是，大家的热情和踊跃参与让我深受感动。