山西中铝华润施工组织设计模板

山西中铝华润施工组织设计锦州石化压力容器、压力管道检验配合工作（）施工组织设计编制：顾野审核：郭嘉伟批准：高士波文件目录第一章工程概况第一节编制依据第二节工程概况第一节第二章施工方案和技术措施施工准备工作第二节施工测量方法及技术措施第三节管网工程第四节、道路工程施工方法及技术措施第五节雨季施工方案第六节冬季施工方案第三章质量管理保证体系与措施第一节质量管理保证体系第二节施工质量保障目标第三节从人员、组织、总体协调上提供的质量组织保障体系第四节质量保障措施第五节预控措施第六节主要质量保证措施第七节工程项目质量管理措施第八节加强质量教育第九节进行”过程精品”管理第四章安全、环境及文明施工保障体系第一节安全管理体系与措施第二节环保、文明施工技术组织措施第五章工期第六章工程进度计划和工期保证措施第一节施工总体进度计划安排附表进度计划表第二节施工进度计划保障措施第三节各阶段进度的保护措施第七章主要施工机械设备配置与劳动力安排附表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表第八章施工现场平面布置附表施工总平面布置图及临时用地表第九章、降低成本措施及合理化建议第十章、合同管理及沟通管理第一章工程概况第一节编制依据1、招标文件：项目招标编号：JZSH-GC-GKZB -QT0012、施工图纸及施工图设计说明；3、国家现行的法律、法规;4、国家及现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件;5、类似工程施工经验和管理经验。

第二节工程概况1、工程简介项目名称: 山西中铝华润有限公司吕梁轻合金循环产业基地一期50 万吨合金铝项目供水系统、电解辅助子项H、道路及综合管网施工建设地点: 山西省吕梁市兴县瓦塘镇兴汉村西侧施工内容：总平面、道路及竖向、综合管网以电解车间C轴线为分界线，分界线以东区域; 包含全部用电专业施工内容。

不包含电信、自控专业施工。

2、质量标准质量要求：合格; 按照有色行业规定的优良标准, 优良率不低于80%。

3、工期要求绝对工期105 天。

开工日：以总监理工程师对承包人提交的开工报告的批复之日为准。

竣工日：从开工日的次日开始计算, 本合同约定工程工期的最后一天第二章施工方案和技术措施1. 组织机构：为顺利完成本工程项目，我公司将成立项目经理部，该项目部具有丰富的市政工程施工及管理经验。

为更好地履行合同，保证工程质量及进度,项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人2名,项目部下设各职能科室和施工队分工负责各项工程的施工。

本项目实行项目部、施工队、工班三级管理，项目人员均持证上岗。

项目部全权负责本工程项目的施工管理，并全面履行合同条款，按期优质的完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。

项目部设项目经理、技术负责人组成领导层。

附施工组织机构图施工组织机构图项目经理技术安全材料计量电气施工土建施工管道施工道路施工2、设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，两天内派遣项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始项目部驻地的建设准备工作。

同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，施工机械、人员进场同步进行。

设备、人员动员周期5天, 其主要工程设备和人员动员周期控制在3天之内。

其它施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。

3、指导思想: 公司将把本工程列为重点工程项目, 要以最好施工质量、最快的速度、合理的工程造价以满足用户要求为指导思想。

①、科学合理: 以规范为准则, 设计为依据, 运用科学管理手段, 优化施工程序, 采用先进科技含量大的施工工艺。

②、安全可靠: 完善各项规章制度, 责任落实到人, 确保工程质量, 施工安全生产, 环境卫生, 确保工程质量满足设计及使用功能的要求。

③、切实可行: 切合公司实际, 充分发挥公司管理技术和专业技术的优势,全面贯彻实施IS09001质量标准，采用先进成熟的施工技术，结合现场的实际情况, 做到工艺简单, 施工快捷, 人机并用, 土洋结合, 提高工程质量及施工进度。

④、经济适用: 在保证安全质量的前提下, 进行多方案对比, 分析和筛选确定最佳施工方法, 千方百计合理安排工程造价。

4、组织措施:①、健全组织领导, 强化管理调控, 以快速优质为宗旨, 成立以总经理为首要领导的工程指挥部, 负责总揽工程全局, 宏观控制主要分部、分项工程施工进度, 协调平衡决策施工力量, 材料供应、机械设备等重大事项。

②、选派的管理经验丰富, 质量意识强, 工作认真负责, 业务素质高, 多能精干的优秀人员组成工程项目经理部。

③、工程项目经理部对工程质量、施工进度、安全生产、环境保护、文明施工负有全责, 以满足用户要求。

5、技术措施:①、施工前应充分了解施工项目详细情况, 并根据实际在熟悉施工图纸设计理念的基础上, 制定切合实际的技术措施及安全施工技术方案。

②、在施工管理上坚持做到事前控制, 消除隐患, 堵塞漏洞, 在过程中控制出精品, 事后控制, 积累经验, 实现良性循环。

③、坚持合理施工程序, 密切工序搭接配合, 跟紧配套工程, 降低施工高峰, 保持均衡生产确保工程按期竣工。

6、施工工序搭接穿插:坚持按网络计划控制, 协调好各工种交叉, 确保各道工序搭配密切配合, 自上而下复式跟进, 逐项收尾竣工。

7、材料送检及试验:①、加强工程所用的材料的鉴定工作, 所有用于本工程的材料均应有产品质量合格证书及出厂证明, 杜绝使用不合格的材料。

②、各工序要有质量检验评定, 各项质量检定评审资料要记录及时, 有效, 做到取样程序化, 检测结果, 反映真实可靠。

③、材料取样送检在监理工程师监督下进行, 取样送检人员为项目质检员或试验员担任。

16、工程技术交底:工程技术交底主要包括: 工程图纸设计技术交底、施工组织设计交底, 工序施工技术交底、质量、安全技术交底。

①、图纸会审: 工程开工前, 由工程项目部经理组织有关技术人员对工程施工图纸进行全面学习, 审核并做好图纸会审记录准备。

②、技术交底: 根据施工进度, 由技术负责人组织, 对各专业人员进行技术交底, 每道工序都均有详细的技术交底, 并备用记录, 做到没有技术交底不施工, 交底不详不施工, 没有安全质量措施不施工, 将质量、安全隐患在每道工序施工前得到控制。

③、施工操作人员必须按照设计施工图纸, 工程技术交底和施工规范及操作规程进行施工。

17、工程档案整理、存档:①、为了反映所建工程全面质量情况, 也为今后工程维护查阅资料, 工程档案资料的真实性、完整性至关重要。

②、为了确保工程档案资料的真实性、完整性, 在工程过程中注意收集、整理各种检测、验评、隐蔽工程记录。

并及时提交经监理工程师, 经审核认可后, 作为项目验收的资料。

③、在工程项目部设立资料整理专职人员, 负责收集整理保存档案资料。

④、工程项目竣工验收合格后, 形成全套工程档案移交建设单位。

为确保优质、高速完成本工程, 我公司将派遣一批具有现代管理知识和经验丰富的管理人员进入现场。

项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体, 她们将严格执行公司各项管理规定, 进行规范化、系统化、科学化的全面管理。

关于本工程项目经理人选, 我公司响应招标文件精神承诺: 本工程由具有资质并有同类工程经历的工程师担任项目经理, 统一指挥、组织协调全面工作, 对本工程质量、安全、工期、成本全面负责, 坚决不任用在其它单位的项目经理以任何形式在本工程担当项目经理。

由具有工程师职称并具有同类工程经历的技术人员担任项目总工程师, 全面负责工程施工的技术、质量管理工作。

根据本工程的施工要求, 项目拟设置如下管理部门: 工程、技术、质量、物资设备、经营财务、综合等部室, 其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。

施工中各个专业施工队在项目经理部的统一指挥、协调下工作, 在各方面配合协调, 使整体作战的优势得以发挥。

项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。

项目经理部按照项目法原则组织施工, 各施工队根据工程需要进场、撤场, 在工期安排上服从项目经理部统一安排, 在技术质量上接受项目经理部领导。

项目经理为项目经理部的总负责人, 项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力, 其签署的有关该项目的文件均为有效, 并由公司承担经济法律责任。

施工准备工作（ 一 ） 、 施工准备是一项超前的工作 , 是对后续施工中合理投入人、 财、 物 , 进行预见性的控制 , 使整个工程所需的各项资源达到最佳的配置 , 准备工作的 好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。

工程项目要对工程的技术资料、 材料、 设备、 工具、 人员、 临时设施 做好充分的准备 , 同时对工程概况进行了解 , 熟悉甲方、 监理、 设计院及况 , 为施工做好前期工作。

1、 技术资料充分熟悉图纸 , 弄清疑难问题 , 准备有关图集、 质量验收标准、 安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。

2、 设备、 仪器、 工、 机具准备对所需的设备工具、 器具、 仪表列出供应计划 , 包括型号、 数量 和供应时间等 , 同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、 财务 部共同做好准备。

3、 材料准备根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书 , 并与施工进度计划相 衔接, 合理安排材料的供货时间。

4、 人员准备项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员列出详细计划 , 包 括工种、 人数、 进场时间等 , 做到岗位明确 , 责任到人。

5、 施工方案的准备组织技术骨干精心编制施工组织设计进度、 工程质量、 安全生产进行有效的控制 （ 二 ） 施工内容 :1、 施工前的准备a ） 组织人员对图纸进行会审，核实图纸工程量。

b ） 确定主要材料的料源，保证施工供应。

其它有关施工单位的有关情况 , 掌握施工用水、 用电、 道路、 场地, 等情, 以便对施工c）劳动组织准备, 配齐各类技术施工人员, 进行技术交底。

d）搞好现场的三通一平，即水通、电通、路通和场地平整，施工现场布置合理、经济。

清理范围地面的草皮及腐殖土, 清理后的路基根据规范、设计要求碾压达到规范要求压实度, 而且依据招标文件及相关规范要求对填筑料进行材料试验, 能够满足上述要求的填筑料, 方可用于路基填料, 否则不予采用。

路基施工中, 做好地基处理, 机械配置, 做好临时排水边沟, 做到排水畅通对路基不受雨水侵害。

抓住填筑、整平、碾压、试验等关键工序, 做到填料按规范要求分层填筑, 及时碾压, 减少气候等不利因素对施工的影响。