工程管理评分表

工程管理评分表
简介
工程管理评分表是为了评估某项工程项目在工程管理方面的优劣而设计的一份评估表格。

通过对项目的不同方面进行评分，最终得出该项目在工程管理方面的综合评分，以此作为改进项目管理的依据。

评分标准
评分标准分为五个方面，具体标准如下：
1.项目管理人员：包括项目经理和项目管理团队的素质和经验、人员
配备和领导能力等方面的评估。

评分标准包括素质和经验（30分）、人员配备（20分）和领导能力（10分）。

2.工程项目计划：包括项目计划的编制和执行、项目进度、成本控制
等方面的评估。

评分标准包括计划编制和执行（30分）、项目进度（20分）和成本控制（10分）。

3.合同管理：包括合同的签订、履约和变更、索赔和争议解决等方面
的评估。

评分标准包括合同签订和履约（30分）、变更管理（20分）和索赔和争议解决（10分）。

4.安全生产管理：包括工程施工期间的安全管理和风险控制等方面的
评估。

评分标准包括安全生产管理（30分）。

5.质量验收：包括施工质量控制和验收等方面的评估。

评分标准包括
质量控制（30分）和质量验收（20分）。

评分方法
在对不同方面进行评分时，可以采用以下方法：
1.单项评分：对每个方面进行单独评分，根据评分标准对该方面进行
评估，并给出相应的分数。

2.综合评分：在单项评分的基础上，根据项目实际情况综合评估各个
方面的情况，并给出综合评分。

操作说明
在使用工程管理评分表时，需要按照以下步骤操作：
1.下载本文档中提供的工程管理评分表模板，或根据自己的需要设计评
分表。

2.根据项目实际情况，对每个方面的评分进行评估，并将得分填写到评
分表中。

3.在所有方面评分完成后，根据评分方法对各个方面得分进行综合评估，
并给出综合评分。

4.根据评估结果制定相应的改进措施，并及时落实。

总结
工程管理评分表是一份对工程项目管理进行评估的重要工具，能够帮助企业、
项目团队和管理者在项目实施过程中及时发现问题，并采取相应的措施予以解决，提高工程项目的执行效率和管理水平。