浅析全过程工程咨询与造价咨询管理

浅析全过程工程咨询与造价咨询管理
摘要：目前，建筑工程行业的市场竞争非常激烈。

为了保证建筑工程的质量，合理控制
建筑工程的成本，全面提高建筑工程的整体效益，是建筑企业发展中需要探讨和解决的首要
问题。

在工程造价控制方面，在建设项目全过程中开展造价咨询管理是许多建筑企业采取的
主要措施。

分析了建设项目全过程造价咨询管理中存在的主要问题，探讨了完善建设项目全
过程造价咨询管理的对策和措施。

以期为工程造价咨询管理工作提供一定的参考。

关键词：建设工程；全过程造价；造价咨询；咨询管理
引言
目前，建设项目全过程造价咨询管理主要包括三个主要方面：施工前的造价控制咨询、
施工过程中的造价管理措施咨询和建设项目竣工阶段的造价管理咨询。

可以说，通过造价咨
询管理的全过程，可以保证从建设项目前的项目决策、设计阶段到项目施工、竣工评价阶段
的整体造价控制效果，有利于建设项目造价的合理降低，为建设项目整体效益的提高提供可
靠的咨询管理保障。

1造价咨询在建设工程全过程中的意义
随着建筑业的快速发展，工程造价全过程咨询应运而生。

全过程工程造价咨询是全过程
工程咨询的一个组成部分。

全过程工程咨询又称全过程综合工程管理服务，属于投资人项目
管理的范畴。

一般来说是由建筑工程勘察、设计、施工、监理、监理、咨询等具有较强专业
实践水平的人员组成的工程管理公司，也是工程咨询公司。

通过接受建设项目投资方的委托，为建设项目建设提供全过程的工程咨询服务，包括但不限于勘察设计、造价咨询等全过程监
理[1]。

其目标是在规定的期限内交付建设项目，向投资方交付完整且符合建设单位要求的
项目，同时在施工过程中实现安全、经济、质量、进度和绿色使用等功能。

实际上，目前工
程咨询的全过程包括咨询工程代理施工活动，根据投资者的委托和需求提供全部或部分咨询
服务。

具体到全过程造价咨询，主要采用单项招投标的方式，对项目的各个阶段进行精细化
管理，从而提高项目的经济效益。

通过优化项目组织，简化合同关系，提高项目进度，有效
解决项目设计、造价、招投标、监理等单位的职责分离，促进项目建设的顺利进行。

将成本
管理贯穿于项目建设全过程，有效避免管理漏洞带来的负面影响，提高建设项目质量，对新
技术、新工艺、新方法的推广应用起到重要作用。

此外，在成本咨询的整个过程中，可以有
效地规避风险。

咨询企业作为建设项目的责任方，需要加强管控，减少施工安全事故的发生，减少施工单位承担的风险，避免在复杂、多元的管理中出现违纪违规的风险。

2工程咨询与造价咨询全过程管理措施
2.1投资决策阶段的控制点
在实施经济管理的过程中，做好事前控制非常重要。

作为决策阶段的重要组成部分，做
好本阶段的相关造价咨询工作十分必要，以便真正做好战略总体规划，合理制订具体造价方案，为规范后续工程建设、确保施工安全提供重要的参考依据。

首先，深入分析决策阶段的
具体建设情况。

与其他环节相比，现阶段的资金投入相对较小，因此在估算过程中缺乏丰富
的数据支持，相关成本工作的难度逐渐加大。

在这方面，需要在开展相关工作时进行合理规
划和方法创新。

结合具体工程项目和相应图纸进行综合分析，从市场层面进行有效研究，分
析具体材料和工艺的成本，合理制订成本计划。

其次，造价咨询人员应与施工单位、设计单
位协调沟通。

与施工单位的沟通主要是为了解施工投资方的施工需求，根据实际情况合理规划，及时了解施工情况，不断改进和调整，提出科学合理的建议，以确保施工顺利进行。

最后，在现阶段造价咨询的过程中，相关人员还需要考虑施工环境、周期等方面。

只有这样，
才能确保造价咨询工作的覆盖面更全面，结果更准确。

2.2设计阶段的控制点
在工程咨询申请的整个过程中，设计人员需要对项目现场进行调查，根据调查结果分析
可能存在的问题，并做出合理的设计。

在设计中，还需要考虑施工成本和业主的需求，以确
保建筑设计方案符合建筑经济的原则。

此外，在建设项目实施过程中，要避免在建设项目后
期更改设计方案，这样才能降低建设项目的成本，取得良好的工程效益。

2.3项目招标阶段的控制点
工程投标阶段是确定施工合同付款的主要阶段。

工程量清单是工程造价的重点，其准确
性和完整性容易受到环境因素、施工工艺因素、施工规划因素等的影响。

因此，在编制工程
量清单时需要进行造价咨询，要准确把握设计图纸和施工组织的内容，确定工程量清单的范围，进行现场勘察，确定施工组织方案和施工技术要求。

此外，工程量清单价格组中使用的
材料价格是由工程造价管理机构通过工程造价信息发布的，工程造价信息未发布的材料价格
要做好市场调研。

此外，需要使用行业和地方的定价配额和相关文件进行价格收集，要求工
程造价咨询单位对招标文件进行深入分析，确保合同内容符合招标文件的相关标准和国家相
关规定，防止日后发生纠纷。

2.4施工阶段的控制要点
施工阶段是人工成本咨询过程中的重要环节，包括施工时间、质量、成本、人员等。

建
筑项目业主必须全面监控和控制施工阶段的各个方面，确保成本管理和成本控制的标准化。

（1）施工质量、施工时间、成本等因素对工程造价的控制有直接影响。

在具体施工中，要
科学衡量三者之间的关系，选择最佳的成本控制方案，在保证施工质量和工期的基础上，使
成本最小化、效益最大化。

（2）建筑项目业主应全面控制和管理施工现场，确保施工技术
标准化，严格按照施工程序进行有效施工，保证施工质量，避免资源浪费和施工时间因质量
问题而延误。

（3）在采购工程材料和设备时，应事先了解和研究市场情况和价格，并根据
项目的具体要求进行采购。

在采购过程中，材料的质量必须符合有关规定，在此基础上，必
须控制成本，使成本保持在预算之内。

在运输和储存过程中，还必须确保材料的运输和储存
安全。

（4）在采购设备过程中要进行性能检查，并对工程设备定期进行检查和维护。

（5）
在施工过程中，要保证施工工艺，按施工要求进行施工，有效控制风险。

2.5竣工结算阶段的控制要点
施工结算阶段，由预算审核单位进行项目预算分析工作，根据建设工程情况完成项目预算，进行经济效益规划。

在这个阶段，造价咨询单位累积了一定经验，能够对工程计算审核
加以管控，在审核基础上进行工程建设体系项目尾款审核及计算，按照审核调整要求优化工
程造价体系。

另外，在原审计基础之上通过工程造价咨询单位加强责任人及技术方面的咨询，重点执行工程建设审核工作、设计方案分析工作，以达到科学控制工程造价的目的。

后评价
和工程整体造价联系密切，建设项目后评价主要对数据资料加以分析，并与原预算进行差异
对比分析，根据差异分析内容调整相应的管理计划、实行工程造价控制，构建数据信息、工
程造价方案。

建议工程造价咨询单位通过不同的设计方向，做好造价工程衔接工作，降低施
工建设风险、加强设计控制，实行全面调整，在发现施工造价管理影响因素后及时采用相应
的对策处理，从而达到工程造价控制的目的。

结语
全过程造价咨询近年来在建筑行业逐渐受到重视，采用科学有效的方式帮助建筑企业实
现更有效的经济管理效益。

所谓专业的事情要交给专业人来做，在建筑行业的发展中要想提
升企业的经济管理效益，就需要发挥全过程造价咨询服务的价值和作用，帮助企业在工程建
设全过程实施造价管理。

将科学有效的管理方式贯穿于工程建设全过程，提高对工程各个环
节的监管力度，从而有效增强企业的经济管理效果。

参考文献
[1]王涛.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究[J].建材发展导向，2022，20（08）：136-138.
[2]徐婧.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究[J].低碳世界，2021，11（10）：165-166.。