班组管理反思

班组管理反思

深刻反思在班组管理中的不足，认识到班组管理缺乏统一的思想认识，对安排的工作缺乏有效的执行和监督，对各方面影响检修工作的矛盾缺乏有效的解决办法。

在思想上充分认识检修质量的重要性，注重对检修质量细节的处理，摆脱以往检修工作中以面盖点的思想，树立细节决定成败的理念，将工作做细。加强对班组成员责任心的管理，提高工作现场班组成员的工作积极性。按照分工切实负责到位，对于负责的工作要保质保量的完成。

加强执行力的管理和监督。以“说到、听到、做到、奖惩到”原则在检修工作中明确标准、明确分工、明确责任，完工后进行班组内部验收，逐项检查，不符合工艺要求对责任人进行考核，负责人联责。

加强理论学习，提高安全意识，在今后的工作中，加强学习安全规章和标准化作业的各项规定，进一步提高安全第一的责任意识。

落实好安全责任。做好本班组本机车队的安全工作，加强自己在本部门的工作，克服好人主义，要认识到对乘务员不严格就是对安全不负责任的表现。加强业务学习，提高自己业务水平。今后的工作中加强业务知识和各类规章制度的学习，进一步提高自己的安全防范水平。

总之，通过这次反思，使我进一步明确了当前安全生产面临的严重性，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为段、车间、车队的安全生产做出新的贡献。