成都学习心得

成都学习心得
第一篇：成都学习心得
成都参观学习心得体会
东安一小实验学校李芬
题记:工作着是幸福的，学习着是幸福的，教师是有着“双重幸福”的人，一边教学，一边学习，其乐无穷。

2014年的5月中旬，有幸跟随县教育局组织的老师学习考察团，在县教育局领导的带领下先后到达成都市的棕北小学、武侯区外国语学校以及蒲江实验学校三所学校进行学习。

这次学习让我感受到了不同的学校特色，带给我们不同的课堂享受。

几天的学习且行且思且感慨，深深被这几个学校深厚的文化底蕴、独特的教育理念、精湛的教学水平、高效的课堂教学改革、科学精细的办学管理水平所震撼。

现将我的学习感受整理如下，与大家共分享。

一、独特的教育理念首先参观的是成都市的棕北小学，在多年的绿色教育实践中，通过建构绿色管理、绿色德育和绿色课堂三大体系推动学校的整体发展。

在管理层面，探索制度、情感为一体的绿色管理，形成以人为本、和谐创新、真抓实干的精致化管理风格，高度关注不同层次教师的成长，努力造就一支师德高、教艺高、气质高的专业化教师队伍；促进教师自我教育、自我需求、自我提升、自我发展的绿色价值观的形成，从而实现师生之间用生命点染生命、以人格塑造人格、以智慧启迪智慧，以情操陶冶情操的和谐愿景。

在德育层面，坚持以“做人教育”为核心，强调学生亲历、体验、感悟，培养与自然、与社会、与他人、与自我和谐相处的棕北“健康娃娃”。

在课堂层面，以课堂教学为平
台，将“自然、健康、和谐、发展”的绿色教育理念具体落实到各科课堂之中，创设“和谐、高效、诗意”的绿色课堂。

（3）小组合作。

班级授课的最基本的优势在于可以形成一个综合的信息场，可以营造一种浓厚的学习气氛，可以为学生、教师、书本等学习资源提供交流的空间。

但是，这种优势的发挥并不是自然形成
的，还有一个具体操作的问题。

这里牵涉到相关连的两个方面，一个是秧田式学生座次排列必须改为围坐式，一个是要分成若干小组，大班额的班级尤其应该分组。

蒲江实验中学的小组合作学习充分体现了这种优势。

学生们在小组中交流各自搜集到的资料，对同一问题发表不同的看法，对同一题目做出不同解法，相互切磋，相互启发，形成学习的合力。

然后，组间交流，将小组的合力扩展为全班的合力。

在成都武侯外国语学校，几乎每间教室里都张贴着学校里著名的“武外三问”——“谁会有机会？谁会被重视？谁会成为幸福的人？”这三个问题问出了武侯外国语学校的教育理念和育人思想。

这三个问题是该校校长樊彬的思考，更是学校老师和孩子们的思考，而其更重要的思考是：怎样才能成为幸福的人。

从“值周班”到“义工班”的转变，更是该校教育理念的一种跨越，代表教育人更加深刻的思考。

学校每年都会在一到三年级中开展各种生活技能大赛：收拾房间、叠被子……三年级以上的学生都会到餐厅去端盘子，刷马桶……在武侯外国语学校，每隔一年会有学生的艺术表演唱，要求孩子们人人上台，尽情发挥，自信地展示自己。

二、深厚的文化底蕴
蒲江实验中学，是一所有近八百年历史的省级示范学校。

承袭古代文化的血脉，沐浴现代文明的春风，厚重的文化积淀和现代的办学理念，使学校在新的进程中，步入了高速发展的轨道，教育教学质量位于成都市前列。

学校以“校风正，学风浓，质量高”享誉巴蜀。

三、高效的课堂教学改革
这次学习，让我印象最为深刻的是蒲江实验中学的课堂教学改革。

蒲江实验中学以“高点定位、超前思维、办出特色、争创一流”为办学目标，把“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”作为办学宗旨，凸显外语优势，培养个性特长，铸就特色品牌，让每位学生都获得最理想的发展。

蒲江实验中学的学生“我的课堂我做主”，在学习面前充满着自信，具有主人公意识。

教师的思维要围着学生转，教师的教学方式服从于学生的学习方式，使教师与学生的关系、教学与学习的关系回到
教学规律和学习规律上来。

（1）围绕任务。

任务是活动的平台，也是活动的目标。

在蒲江实验中学“预习”、“展示”、“反馈”各个环节中，任务都是明确的。

“预习”主要解决基础知识，“展示”主要解决理解、内化、提升的内容，“反馈”主要是解决缺漏的内容，特别注意解决学习能力差的学生的缺漏内容。

知识与能力，过程与方法、情感态度与价值观有机统一在、体现在三个环节之中。

（2）突出表现。

与传统的接受学习响应，他们的课堂多强调学生的“听”与“思”，强调学生学习过程引起的内在变化，所以，学生就显得特别规矩，课堂气氛就显得特别安静。

当然，我们不可抹杀这种学习方式对于知识传承的功用。

蒲江实验中学的学生特别热衷于“表现”：或说，可长篇大论，可只言片语；或写，可在预习本上，可在黑板、地板上；或演，可唱歌，可跳舞。

他们把学习收获传递出来，外显出来，在“传递”“外显”的过程中使“收获”得到梳理、整合、丰富、矫正、弥补和提升，与此同时，现代社会人才所需要的“表现力”在学校的真实场景中得到了训练。

“听”与“思”成了“表现”的前提，因为“听”不清楚，“思”不明白，何谈表现！
我们的课堂，也让学生做过主，而课堂教学却乱成一团，张弛无序，控制失调。

即使学生走上讲台之后，一般还会有大约百分之二十的学生不能当堂达标。

如果让教师一一课后辅导，必定是顾此失彼，难以应付。

怎么办？他们把目光转向了“小老师”，发动学生，让更多的“小老师”去一对一地辅导课堂上学不好的学生。

总之，此次参观考察使我感慨万千，从外观感受到深入课堂，从聆听报告到与教师交流，我学习到了很多宝贵的经验，开阔了视野，启发了思路，更激发了我的工作热情。

展望未来的工作、学习之路，蒋是永无止境而又艰难曲折的，而我却愿在这快乐而无止境的追求中去实现自己的梦想！
第二篇：2013成都学习心得
学习心得
2013年4月19日，我参加了第八届“国基教育大讲堂蓉城之春”
全国小学数学名师金典课堂教学观摩研讨会，听了5堂精彩的公开课以及一个讲座，经过这次的学习，我的心得体会是：三个思考，两个研究，一个感悟。

思考一：如何让学生变成课堂上的“四有学生”
所谓“四有”，是成都高新区芳草小学赖衫老师提出的让学生在课堂能够做到“我有疑问，我有补充，我有提醒，我有表扬”。

在赖老师的课堂上，学生流利、清晰的表述让人震惊。

听了赖老师执教的《邮票的张数》一课，让人感觉更多的是，这样的课不像是课，更像是让学生展示的舞台。

干净利落的开场白之后，就是小组交流，学生唱主角，2-3分钟的师生交流后，分析情景图，让学生提出问题，然后就是18分钟的分小组独立解题，每个小组一个负责人（简称CEO），自己解答之后就帮助其他成员，然后记录组员的困惑。

接下来又一个18分钟，由第一小组的负责人主持，汇报解题方法以及解题过程中遇到的困惑，其中一个组员上台就呈现了自己所犯的错误：我画图把3条信息都用上了，所以错了，我要用我的经验提醒大家，不一定所有的条件都要用上！反思我的课堂，面对错误时，这样的坦然，这样的话语，在我的课堂上学生无法做到。

思考二：在教学中，如何做到合理“启发”，有效“灌输” 著名特级教师，浙江省金华市环城小学校长俞正强，在执教《字母表示数》，《生活中的负数》后提出了2个问题：启发就一定好吗？
灌输就肯定行不通吗？他提出一个优秀的教师就应该知道什么时候该启发，什么时候该告知。

在以后的教学中，如何做到合理启发，有效灌输？这是值得我去认真思考的一个问题。

思考三：怎样才能把数学练习课上得更加精彩
浙江市海盐县小学顾志能校长执教的《三位数乘两位数练习课》引发了我这样的思考，一直以来，学生对练习课最深的感觉就是枯燥、乏味，如何把枯燥的数字活灵活现地呈现在学生面前，融入学生的心灵，让学生眼前一亮，打开思维呢？
“两个研究”是想认真做以下两个方面的教学研究：一是组建CEO负责制下的小组学习，这是一个长期的培优辅差，小组互相帮助
学习的计划；二是深挖课堂教学细节，反思细节，记录细节，让课堂变得更加精彩。

一个感悟是对名师的感悟：幽默、严谨、大气、注重细节！还有一个遗憾就是，由于发生雅安地震，听课临时取消，没能听到吴正宪老师的课，感到非常遗憾。

第三篇：成都学习心得
在新课程推进的关键时刻，为了进一步学习新课程的理念，加强对新课程新教材的把握，此次我参加了区教育局举办了新课标培训，我深深地体会到教师不仅要有高素质，而且要有较强地课程驾驭能力，要尽量做到“吃透”教材，超越教材，灵活地用教材教；还要有较强的资源意识，下面将培训的一些心得体会简单罗列。

一、提升教学理念
新课改的春风吹拂教育界好多年，我心中的教学理念也在不断的提升中，通过这次学习我有了一个更清楚更系统的认识。

“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师”,没有教师的支持,任何教育改革都无法进行。

此次基础教育课程改革所力图。

确切地说，这是一场关于如何重新认识教育中的“人”的思想变革。

无论是三维目标，还是自主、合作、探究的教学方式，都在释放一个强烈的思想信号——人，完整的人的发展，才是教育所有元素中最最重要的目的。

以人为本，就是要颠覆过去教育中以他者(知识、权威、成绩等)来压迫人的精神需求的观念，就是要还原教育养育人的精神生命的责任。

新课标所强调的课程内容的选择性正是为了适应学生发展的不同需求而提出的。

我们应该用积极乐观的眼光和态度来欣赏和预见学生的天性,应将每一个学生都视为一片有待开发的资源和财富,并进行有效的挖掘和利用。

我们首先要改变传统的教学目的理念,认识到教学活动的意义在于培养人的发展所必备的素质,诸如塑造学生健全的人格,健全的意志品质,陶冶丰富的情感,培养研究性学习的能力,树立正确的价值观念等。

使学生学会做人、学会求知、学会生活、学会创造、得到全面和谐的发展,成为新一轮课程改革所力求达成的目标。

二、提升教学方法
教学活动的新诠释，树立以生命为本的教学过程观、以研究为主体的教学方式观、以促进发展为目的的教学评价。

叶澜教授曾经指出:“今日教学改革所要改变的不只是传统的教学理论,还要改变千百万教师的教学观念,改变他们每天都在进行着的、习以为常的教学行为。

”作为学生生命成长的重要支柱,教师必须转变观念,认识到教学活动并不是围绕书本传授“符号”的过程,做教材的“奴隶”,而在于以课程为中介,通过师生之同的积极互动,将课程“动态化”,通过体验和发现去开发新的课程,能动地、个性地解读教材,去创建新的课程意义,使课程活起来,使教学活起来,力求达到生命的一次又一次的提升。

三、追求形式和效果统一的课堂现在，一些课堂滥用讨论、合作学习的方式，不给学生足够的机会和科学的指导，使课堂流于形式。

在教学过程中，教师设计组织有效的、科学的活动应从以下几个方面入手：首先问题情境必须贴近学生的实际生活，活动内容必须与学生已有的知识结构和认知水平同步；其次要让学生有一个独立思考的过程，让他们带着自己的观点去充分地讨论研究，发现自己的不足，构建完整全面的知识体系；还有对不同层次的学生要有不同的要求，允许学生有不同的方法和观点，让学生在交流、探究、比较的过程中将知识优化组合，完成筛选，做出正确判断。

新课改改变了以往的教师滔滔不绝地讲，居高临下地问，学生规规矩矩地听，小心翼翼地学。

当学生平等、互尊的情感得到满足时，才会轻松、愉快地投入学习，才会主动探究。

因此，现代课堂教学应确立师生平等的教学观念，构建平等对话的教学平台，使教学在师生平等的过程中进行，将师生关系理解为愉快的合作，而不是意志间的冲突，对权威、尊严的威胁，让学生在率真、坦诚、互尊的环境里一起学习。

使学生处于一种心理放松、精力集中状态，思维活跃，敢想敢问，敢说敢做的氛围中学习。

因为教师不是万能之人，作为教师应该放下架子向学生学习；使学生明白，不管是谁都要学习，不管是谁，只要会就能成为别人的老师。

以上就是我此次学习的一点心得体会，可能某些方面的认识还很肤浅，但我相信，用我对一颗对教育的执着追求的奉献之心，在以后
的工作中会不断的提升自己，完善自己，时刻看到自己、认识自己、丰富自己。

第四篇：成都学习心得
赴中建五局三公司四川分公司学习交流心得体会——广西一建直属项目管理部罗东波各位领导、各位同事：大家下午好！2011年8月16日至9月26日，由公司办公室牵头组织，公司生产处黄明亮科长带队，各个分公司抽调项目经理和业务骨干等16人，前往中建五局三公司四川分公司进行学习交流。

在这次学习交流活动前，公司领导钟董事长、杨书记、李总等领导非常重视，在出发前作了动员并提出明确了具体要求。

我们第三学习小组一行3人分到中石油项目部，我们学习小组制定了详细的学习交流计划，对学习交流的内容作了细化和准备。

同时，我们学习交流小组受到他们项目部的诚恳热情接待。

在35天的时间里通过参与到他们项目部的日常管理和座谈交流等形式分别与他们就施工现场质量、安全、文明施工、技术管理及成本控制等方面进行了学习交流。

通过这次学习交流活动，收获很大，启发很深。

对他们在经营理念、制度建设及项目管理方面的质量保证、安全管理、技术创新、成本控制及企业文化建设等方面有了深入的了解和认识。

特别是他们的经营理念和施工现场管理理念等的一些做法和措施使我们深受启发。

现就这次学习交流的分工程项目概况、项目部现场管理特色及心得体会三个方面内容汇报如下： 1
一、工程项目概况
中国石油工程设计有限公司西南分公司设计办公楼是由中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司在高新区天府大道中段投资兴建的一个近10万平米的超高层办公楼项目。

它地理位臵优越，位于天府大道中段西侧-未来的CBD区域，是该集团在西南片区投资最多、规模最大、设备配臵最全的高档设计办公楼。

该工程由一栋超高层主楼、一栋附楼和地下室组成，地下室3层，主楼33层，附楼4层，主楼高度133.1米，结构为框架—核心筒结构，主楼从负三层到八层含劲性钢骨柱；总承包合同额为3.8 亿元人民币,合同工期为885日历天。

项目部制定的目标是质量：创“鲁班奖”；安全生产文明施工确保获
得四川省省级安全生产文明施工标准化工地；工期确保885日历天（2011年12月31日前）；效益确保责任上缴8.16%；科技创“四川省科技示范工程”和一项省部级工法；企业形象创“总公司CI金奖”。

本项目土建为合作经营，合同造价17265万元，机电为自营部分，合同造价 5724万元；合作方管理能力不强，社会信誉较差，为避免风险和加强总包管理，我们采用合作项目全面自营化管理模式，在公司指导下对岗位和人员配臵以及资源组织等进行了周密的策划。

项目组织架构为：决策层：5人（项目经理、项目书记、项目总工、机电经理、生产经理）管理层：七部一室。

（27个岗位，共22人）团队中土建自派管理人员7人，安装管理人员6人，外聘14人。

项目团队平均年龄32岁，有管理 2
经验丰富的老同志，有年富力强的中年骨干，有充满朝气的年轻学生，堪称“黄金搭档”。

二、项目管理特色
（一）重视项目前期工作，现场管理赢在策划
其在项目中标后，确定项目的项目管理班子后，在工程开工前和项目的前期工作中，项目部须完成现场、工程、商务、财务四个策划工作。

现场策划主要是施工现场临建的建设策划，包括临设、施工道路、材料堆场及现场的场容、场貌的布臵，其公司文件有规定，必须按照公司颁布的有关图集及文件要求设臵，且费用在总造价的1%内不审批（或简单报备），超过就要报分公司、公司审批。

现场策划要在工程开工前完成。

施工策划主要是施工过程中的资源（劳务队组、材料）、技术（工艺、工法）、进度、质量、安全、综合管理及现场文明施工管理的策划。

此时，项目的质量管理目标定位、安全、文明施工管理目标的定位、工程的进度计划等等工程管理方面的要求在施工策划里都有了明确的目标。

施工策划要在工程开工一个月内完成。

商务策划主要是确定目标管理责任书、成本预算、进度报量、签证管理等与资金方面相关的内容，商务策划说白了就是如何赚钱，少支出点成本，不做亏本的买卖。

财务策划主要是项目资金收与支的管理和策划。

商务策划及资金策划由于项目部说是属于商业机密，和我们交流
的不多，我们只是片面理解了下。

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现场、施工策划是要求项目部全体管理人员参与。

这四个策划都是要经过报分公司、公司审批实行且为以后分公司、公司对项目部绩效考核检查的依据。

（二）项目管理体系完善项目部在项目管理的过程中以其在2006年颁布的“三色书”为标准的企业管理体系来指导和理顺工作流程，（员工、营销、财务、商务、工程、技术、党群、行政等八本手册、共计102项制度办法，合计60
管理
余万
字，形成了“横向到边、覆盖到位”的企业管理体系。

其项目部组织机构比较完善，项目组织架构基本配臵为决策层5人（项目经理、项目书记、项目总工、机电经理、生产经理），管理层为七部一室（工程部、技术部、安全部、机电部、商务部、合约部、采购部、综合办公室,共27个岗位，共22人），相当于我们一个分公司组织结构的缩影。

在工程后期（或小项目）管理层也不少于六部一室。

在项目部的组织结构中设臵综合办公室，把行政管理落实到项目，解除项目后顾之忧。

这一个办公室，我们在这次学习交流当中感受最深，其主要职能就是管理工地上的后勤、文明施工（生活区、办公区）、CI管理（企业标识、宣传）、党、团建工作、人力资源以及和分公司、公司行政管理部门的沟通和协调。

就是说工地项目上除了技术、安全、质量、商务等以外的杂事都由他们来管理，为项目经理和项目部其他管理人员解除很多烦杂事务，让管理人员能安心作项目管理工作。

其在项目部中的地位、4
待遇和其他部门经理是一样的。

项目部各个成员分工明确，每个管理人员编制有工作任务清单。

清单包含有开工至竣工所有的日常工作任务、工作周期和工作完成时间等内容，避免了管理人员工作的盲目性。

对外工作对接有针对性如生产经理对接监理全部人员，业主方的现场人员和质监站人员；技术经理对接设计院、实验室和业主方的技术人员；商务经理对接业主商务人员；安全总监对接安监站等。

每
个层面都有相应的负责人，项目经理能够抽出时间抓项目我们的做法与其做法有点区别。

内控，抓开源节流。

（三）项目管理体系完善施工现场标准化管理对其现场质量、安全的标准化、精细化管理也印象深刻。

工程现场非常重视标准化管理，切实体现现场是企业文明的窗口、展示的舞台。

从施工现场的合理策划布臵到企业标志的规范使用，从大门、围墙、临时设施搭建的整齐美观到作业现场的整洁有序，从材料的堆放、施工机械的安放布臵、各项安全防护措施的落实、安全警示标识语的张贴悬挂、安全知识宣传教育、安全用具的使用等等诸方面，无一不体现各分项工作的认真细致、规范化、标准化和精细化，表明他们已有一整套的成熟规范做法。

如他们的外架搭设，整齐划一，外围网防护采用定型钢丝网片封闭围挡，作业层脚手板采用定型薄钢板等，方便周转，简洁严密，防护效果非常好。

工程质量方面如混凝土观感也非常好，所见混凝土表面干净平整，颜色均匀，接缝漏浆、蜂窝麻面、跑模涨模、尺寸大偏差等常见质量通病难得一见。

充分说明他们的质 5
量管理非常到位，施工组织、专项方案编制策划、各级交底等清晰明确，特别是作业环节有条不紊，细致严格，非常到位。

质量、安全的标准化、精细化管理非常值得我们借鉴学习。

（四）重视劳务队组选择及项目过程控制
劳务队组的选择，实行招标程序，在劳务选择上他们优先从公司、分公司的诚信资源库考虑，并进行严密考察，事前不予通知，从劳务公司自已所报的在施项目中随机抽取考察，在劳务公司投标阶段，项目均先对其进行进度、质量要求交底，做得到你就投标，做不到你就不要参与，签合同时要求劳务公司交一定金额的履约保证金，这个项目的劳务履约保证金是150W。

从源头上杜绝了实力差的劳务公司。

劳务进场后，劳务公司成立项目部，人员组成有项目经理、安全员、施工员和资料（财务）员等，劳务合同按照公司的样板订立，内容比较全面，工程质量要求、奖罚细侧和进度节点控制、现场安全文明施工、工人宿舍区的管理、宿舍内务管理等等合同中都有明确的规定，（他们的劳务分包合同是75页，我们一般制定的不超过10页）开工。