2024年广告公司工作计划(五篇)

2024年广告公司工作计划
____，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。

龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。

因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。

通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点
一、制定每日、每月、每季度的工作计划。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。

鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。

根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

二、制订学习计划。

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、冲刺目标。

切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。

即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

集思广益的原则。

要深入调查研究，广
泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。

突出重点的原则。

要分
清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

防患未然
的原则。

要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必
要的防范措施或补充办法。

四、建立狼性团队。

团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进
步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。

广告公司____团队创建
目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽
其才。

考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。

广告公司____怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不
满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！
2024年广告公司工作计划（二）
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司
的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业
凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至____名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需机电维修组长约____名。

三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。

并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展
趋势，进行充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，____年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。

在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

2024年广告公司工作计划（三）
一、项目拓展和市场开拓
1.1 深入细分市场调研：了解不同细分市场需求和潜在客户，为项目定位和市场开拓提供数据支持。

1.2 拓展合作伙伴关系：与行业内具有影响力和实力的合作伙伴开展战略合作，共同开发市场、推广产品。

1.3 制定创新广告方案：根据市场需求和客户反馈，不断创新广告策划方案，提供更有吸引力和效果的广告产品。

1.4 市场开拓：通过参加行业展会、举办研讨会、招聘优秀人才等多种方式，拓宽公司在各个细分市场的业务范围，提高市场占有率。

1.5 品牌推广：加大品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度，以提升市场竞争力。

二、人才培养和团队建设
2.1 招聘优秀人才：优化招聘流程，吸引有能力和潜力的人才，提高公司整体人才素质和竞争力。

2.2 建立培训制度：建立完善的培训计划和培训体系，为员工提供专业知识和技能培训，提高专业水平。

2.3 团队合作：组建优秀的团队，加强内部沟通和协作，提高工作效率和项目质量。

2.4 绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据绩效激励机制，激励员工的积极性和创造力。

2.5 员工关怀：加强员工关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

三、技术创新和数字化转型
3.1 技术创新研发：加大技术创新研发投入，引进新的广告技术和工具，提高广告产品的制作效率和效果。

3.2 数字化转型：推进公司数字化转型，建设和优化广告制作、传播、监测等数字化系统，提升公司的数字化营销能力。

3.3 数据分析和挖掘：加强数据分析和挖掘能力，通过数据驱动业务决策，提高广告产品的精准度和效果。

3.4 人工智能应用：探索人工智能在广告领域的应用，为客户提供更智能和个性化的广告解决方案。

3.5 加强信息安全：加强信息安全管理，保护客户和公司数据的安全，提升客户信任度和业务竞争力。

四、客户服务和项目管理
4.1 客户满意度调研：定期开展客户满意度调研，了解客户需求和意见，针对性改进服务质量和项目管理。

4.2 项目管理工具优化：优化项目管理流程，引入项目管理工具，提高项目进度和质量的可控性。

4.3 优化客户沟通：加强客户沟通和协调能力，确保客户需求的准确传达和项目的顺利实施。

4.4 强化客户服务团队：加强客户服务团队的专业素养和服务意识，提升客户满意度和忠诚度。

4.5 提升售后服务水平：完善售后服务机制，及时解决客户问题和反馈，提高客户对公司的信任和维护关系。

以上是2024年广告公司的工作计划范文，希望对您有所帮助。

感兴趣的话您可以根据自己的实际情况进行适当调整和完善。

2024年广告公司工作计划（四）
一、公司背景和目标
广告公司是以策划、设计、制作、发布和评估广告的专业机构，致力于为客户提供优质的广告服务。

2024年，我们的目标是进一步提升公司在市场中的竞争力，不断创新和拓展业务领域，打造更多成功的广告案例，提高客户满意度和公司口碑。

二、市场分析
1. 客户需求趋势：随着互联网和科技的不断发展，客户的需求也在不断变化。

2024年，我们预测客户对数字广告、社交媒体广告和移
动广告的需求将继续增加。

同时，可持续发展和环保意识也将成为客户选择合作伙伴的重要因素之一。

2. 竞争对手分析：广告行业竞争激烈，除了传统广告公司，还有很多新兴的媒体和技术公司也在进入这个领域。

在2024年，我们将面临来自各个方面的竞争，包括专业服务、创意能力、技术支持等。

三、市场营销策略
1. 客户维护与拓展：我们将积极与现有客户保持良好的合作关系，提供优质的广告服务并及时反馈客户的需求和反馈。

同时，我们将寻求新客户的合作机会，通过参与行业展览、举办专业研讨会和拓展社交媒体等方式增加公司的曝光度和知名度。

2. 创新和研发：我们将持续加大研发和创新力度，积极投入新兴广告领域的研究和实践，包括数字广告、虚拟现实、增强现实等。

通过追踪行业潮流和技术趋势，我们将开发出更具创意和吸引力的广告方案，满足客户的需求。

3. 品牌建设：我们将注重品牌的建设和推广，提高公司在市场中的知名度和美誉度。

通过制定市场营销计划、发布优质内容、参与社交媒体互动等方式，我们将打造一个有信誉、有影响力的广告品牌。

四、组织管理和人力资源
1. 人才引进和培养：为了提升公司的创新能力和专业水平，我们将积极引进和培养优秀人才。

招聘具有创意思维、技术能力和团队合作能力的人才，并通过内部培训、外部培训和专业认证等方式提升员工的综合素质。

2. 团队合作和项目管理：为了提高工作效率和质量，我们将注重团队合作和项目管理。

建立清晰的项目管理流程和沟通机制，加强团队协作和协调，确保项目按时交付和满足客户需求。

3. 绩效考核和激励机制：为了激发员工的积极性和创造力，我们将建立科学合理的绩效考核和激励机制。

通过设定明确的目标和绩效指标，结合奖金、晋升和培训等方式，激励员工积极参与项目和提供优质的广告解决方案。

五、风险管理和持续改进
1. 风险评估和防范：我们将不断评估市场风险、技术风险和竞争风险，采取相应的措施进行防范和应对。

同时，我们将加强合规管理，确保广告内容符合法律法规和伦理道德要求，降低公司的法律风险和声誉风险。

2. 持续改进和学习：我们将建立学习型组织和持续改进的机制，通过反思和总结项目经验、参与行业研讨会、培训和学习新知识等方式提升团队的专业能力和创新能力。

同时，我们将加强与客户的沟通，不断改进服务质量和客户满意度。

总结：
2024年，作为一家专业的广告公司，我们将继续秉持客户利益至上的原则，不断创新和进步，提供优质的广告解决方案。

通过市场营销策略的制定和执行，人力资源的管理和培养，风险管理和持续改进等措施，我们相信可以实现公司的目标，取得更大的成就。

2024年广告公司工作计划（五）
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理____名。

副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员____人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人____人。

三、强化浓缩人员素质培训
____年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。

并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，____年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。

在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。

1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制____人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。

2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。

广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金____万人民币。

3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。

4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金____万人民币。

5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。

预计启动资金____万人民币。

6、筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，____月发行。

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