总包各项管理制度

总包各项管理制度
一、总包概述
总包指的是对一个项目的各项工程建设工作进行全面管理和协调的单位，负责项目的策划、设计、施工、验收等全过程的协调与管理。

总包管理是建筑项目管理的一种重要形式，其
有效管理将有助于提高工程建设的质量和效率，确保工程按时按质完成。

二、总包各项管理制度
1.项目立项阶段管理制度
项目立项是建筑工程管理的起点，是项目管理的首要环节。

在项目立项阶段，总包单位应
当制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、范围和资源等，确保项目能够按计划进行，并且能够满足业主的要求。

- 项目策划管理制度：
总包单位应当对项目进行深入的调研和分析，了解项目的需求和特点，确定项目的目标和
策略，制定详细的项目管理计划，包括项目组织结构、人员分工、工作流程、时间安排、
质量要求等，并明确项目的预算和风险评估。

- 项目设计管理制度：
总包单位应当选择合适的设计单位进行设计工作，加强与设计单位的沟通与协作，确保设
计方案符合项目的要求和法规标准，审查设计文件，及时发现和解决设计问题。

- 项目招投标管理制度：
总包单位应当依法进行项目的招标和投标工作，遵守招投标法规定，保证招标程序的公开、公平和公正，选择合格的施工单位，并签订合同，明确双方的权利和义务。

- 项目立项文件管理制度：
总包单位应当建立完善的档案管理制度，做好项目文档的归档和保存工作，确保项目信息
的完整性和安全性，规范项目档案的编制和管理流程。

2.项目实施阶段管理制度
项目实施阶段是建筑工程管理的核心阶段，是项目管理的重中之重。

在项目实施阶段，总
包单位应当加强对施工的管理和监督，确保工程质量和进度的达标。

- 施工组织管理制度：
总包单位应当根据项目管理计划，制定施工组织设计方案，明确施工单位的组织结构和职
责分工，编制施工方案、安全计划和质量计划等，确保施工质量和安全。

- 施工进度管理制度：
总包单位应当监控施工进度，及时调整和优化工程进度计划，保证工程按时完工，满足业
主的需求。

- 施工质量管理制度：
总包单位应当建立、实施和维护质量管理体系，制定施工质量检验计划、程序和标准，加
强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。

- 施工安全管理制度：
总包单位应当建立、实施和维护施工安全管理体系，制定施工安全生产计划、程序和标准，加强施工现场的安全监督和检查，保障工人和公众的安全。

3.项目验收阶段管理制度
项目验收是建筑工程管理的结束阶段，是项目管理的收尾环节。

在项目验收阶段，总包单
位应当按照合同要求和法规标准，对工程进行验收，确保工程质量和设计要求的实现。

- 工程验收管理制度：
总包单位应当组织相关人员对工程进行验收，包括工程质量验收、工程安全验收、工程环
保验收、工程合同验收等，确保工程的质量和合格性。

- 竣工资料管理制度：
总包单位应当编制竣工资料清单，及时归档和整理竣工资料，包括工程设计文件、施工记录、验收报告、变更通知书等，做好后期工程的维护和管理。

4.总包项目管理综合制度
总包项目管理综合制度是总包项目管理的总纲，包括项目财务管理、人力资源管理、供应
链管理、风险管理、信息管理等方面。

- 项目财务管理制度：
总包单位应当建立完善的财务管理制度，包括项目预算编制、审批和执行，资金管理、账
务管理、成本控制等，确保项目资金的安全和合理利用。

- 人力资源管理制度：
总包单位应当建立人力资源管理体系，包括人员招聘、职业培训、绩效评价、薪酬福利等，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

- 供应链管理制度：
总包单位应当建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立稳固的合作关系，提高供应链的响应速度和成本效益，确保工程的供给不断。

- 风险管理制度：
总包单位应当识别、评估和管理项目风险，建立风险预警机制和应急预案，减少和规避项目风险，确保项目的平稳进行。

- 信息管理制度：
总包单位应当建立信息管理平台，对项目相关信息进行收集、存储和管理，确保信息的准确性和完整性，提高管理决策的科学性和精准度。

总包项目管理制度的建立和执行，对于提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成，具有重要的意义和价值。

希望总包单位能够认真执行各项管理制度，不断提升管理水平和综合素质，为建筑工程的发展做出积极贡献。