京唐港薪酬管理方案定稿
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
薪酬管理制度工资
薪酬管理制度工资一、工资是薪酬管理制度的核心工资是员工的主要收入来源，直接关系到员工的生活质量和工作积极性。
因此，在建立薪酬管理制度时，要充分考虑工资环节，确保工资的公平合理，同时也要兼顾企业的经济效益和员工的激励机制。
1.1确定工资体系建立一个严谨完善的工资体系是薪酬管理制度的基础。
工资体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个组成部分，各个部分之间要相互配合，形成一个有机的整体。
基本工资是员工的稳定收入来源，应当根据员工的工作岗位、工作年限和学历等因素确定，做到科学合理；绩效工资是根据员工的工作绩效和工作表现发放的，能够激励员工积极进取；奖金和津贴则是对员工的突出表现和特殊贡献给予的激励和奖励。
1.2设定工资水平设定合理的工资水平是薪酬管理制度的重要内容之一。
工资水平不仅要考虑到员工的工作表现和贡献，还要考虑到市场需求和企业的经济实力，确保员工的工资水平能够反映其实际价值和市场价值。
同时，要根据员工的不同工作岗位、技能水平和经验等因素进行差异化设定，保持公平性和合理性。
1.3建立激励机制除了基本工资外，绩效工资和奖金是重要的激励手段，能够提高员工的工作积极性和工作效率。
建立激励机制可以调动员工的工作热情，带动整个团队的发展。
企业可以根据员工的工作表现和绩效评价制定激励政策，采取激励措施，激发员工的工作潜力，实现工资与绩效的挂钩。
1.4保障工资支付工资支付是企业对员工负有的一项法定义务，也是体现企业诚信和责任的重要途径。
企业要严格按照国家法律法规和劳动合同的规定，及时足额支付员工的工资，确保员工的合法权益不受侵犯。
同时，要建立完善的工资核算和发放制度，确保工资的准确性和及时性。
二、建立公平合理的工资制度建立公平合理的工资制度是薪酬管理制度中的重要内容，关系到员工的公平感和职业发展，也是企业社会责任的表现。
公平合理的工资制度能够增强员工的认同感和归属感，促进员工的团队合作和个人成长，实现企业和员工的双赢。
制度范本：港口物流企业薪酬运行管理办法
**********有限公司薪资运行管理办法为了统一规范薪资的日常管理，保证薪酬制度的平稳运行及员工工资的正常增长，特制定薪资运行管理办法。
1、薪资的调整（1）基础薪金的调整（2）考评基数的调整根据工资结构比例、参考居民消费价格指数、社会平均工资水平等因素，上报董事会统一调整。
（3）岗位系数的调整（4）考评系数的调整根据公司对员工的岗位变动及考核情况，进行调整。
2、岗位工资的变更与调整员工工作岗位变动时，按新岗位确定岗位系数所对应的岗位工资。
每月变动时间在15日（含15日）前，岗位工资从变动之月起执行，变动时间在15日之后的，岗位工资翌月执行。
3、奖励性晋升岗位工资原则：本着向关键岗位、生产骨干、突出贡献人员、优秀人才倾斜的原则，每年一次晋升岗位工资。
调整范围：管理层主管及以下岗位、执行岗位、操作岗位人员。
调整程序：单位推荐、公司评定、张榜公示。
调整标准：上浮0.1个岗位系数（100元）调整范围：不超过员工比例5%。
4、处罚性降低岗位工资员工违反公司有关规定，除按规定给予相应的处罚处分外，同时降低岗位档次或降低岗位系数。
5、年功工资的确定、变更与调整年功工资=本企业工作年限（年）*10元/年工作年限（年）=当前时间（年）-进入本企业工作时间（年）+1年功工资每年一月份统一变更。
6、季度奖励：试用期、见习期员工不享受。
其他员工按得奖月发放，具体以每次发放办法为准。
7、节日奖励：试用期、见习期员工享受标准金额的50%。
四、薪资的发放管理1、工资以月为单位计算，用银行转帐形式，在每月第二十五日支付当月工资，遇节假日提前。
根据国家法律、法规规定，员工在公司每月的薪金所得计征个人所得税，由公司在支付当月工资时代扣。
2、人力资源部每月按照考评的结果核定工资的实际发放额度。
3、工资的日薪（按8小时）计算办法：日薪＝岗位工资（元）÷21.75（日）。
4、公司对员工收入采用封闭式发放办法，员工应对薪资收入履行保密义务，不得相互询问或透露个人收入情况，违者将按照公司规定给予纪律处分和经济处罚。
招商人员薪酬及提成
t 园区招商团队薪酬管理方案为进一步加强园区的招商销售工作，激励招商销售人员积极签约，实现快速去化回笼资金，本着公平、公正和按劳分配、多劳多得的原则，特制定本管理方案。
一、薪酬结构1、薪酬=基本工资+绩效工资+补助+提成+奖惩金三、绩效工资1、绩效工资表一级二级三级招商专员/案场置业顾问8008001200招商经理/案场经理1000150020002、绩效工资的考核1）绩效工资仅与员工的拓客数量和质量挂钩。
A、B、C类客户的定级和分类按照招商营销部的有关制度执行，并报公司备案。
试用期员工参与考核，但不与工资挂钩，绩效工资全额发放。
转正后的绩效工资按考核后应得的实际绩效工资随当月薪金发放。
4、副总、营销总监级别的绩效工资标准和发放时间按总公司有关规定另行制定。
四、补助1、补助包括通讯补助和误餐补助两项。
1）通讯补助级别招商拓客案场销售员工级150元/月50元/月经理级200元/月100元/月副总、总监级300元/月500元/月联销机构（第三方）销售回款额 1.00%2、提成发放方法依据客户的来源和成熟度不同，提成比例也不同。
一次性付款客户、分期付款客户在公司收到回款后给予提成；分期贷款客户在客户贷款手续办妥，公司收到款项后再给予提成。
提成分两次发放，第一次发放提成总金额的70%，剩余30%在向客户交房后发放完毕。
1（销2六、业绩考核1、业绩考核标准1）部门年度销售任务：是公司根据《园区整体开发计划》下达的园区年度销售任务，是招商营销部月度销售任务的依据。
2）部门月度销售任务：部门月度销售任务=年度销售任务/113)个人月度销售任务：个人月度销售任务=部门月度销售任务/部招商营销总人数。
营销总监有权根据岗位性质的不同对个人月度销售任务进行调整。
调整后的个人销售任务在月3日前下达并报公司备案。
4）招商总监、招商副总、招商经理或案场经理的月度任务，应是其部门或小组的任务之和。
5）试用期员工前2个月不参与月度销售任务的分配。
岗位薪酬管理制度范本
岗位薪酬管理制度范本第一章总则为规范企业岗位薪酬管理，激励员工积极工作并促进企业健康发展，特编制本岗位薪酬管理制度。
第二章岗位分类根据企业职能部门分工和工作性质的不同，将岗位分为高层管理岗、中层管理岗、一般员工岗。
第三章薪酬设定原则1. 公平合理原则：薪酬应当合理、公平，与员工贡献和工作绩效相符。
2. 市场定位原则：薪酬水平应当与市场薪酬水平对接，激励员工发挥工作潜力。
3. 绩效导向原则：薪酬应当与员工绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率。
4. 规范管理原则：薪酬管理应当遵循国家法律法规和企业规章制度，保证薪酬管理的正当性和合法性。
第四章薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位等级和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或特殊工作条件，可按规定发放岗位津贴。
4. 职务津贴：对于特殊职务或特殊工作内容，可按规定发放职务津贴。
5. 奖励金：对于表现优秀、获得荣誉或作出卓越贡献的员工，可发放奖励金。
第五章薪酬管理程序1. 薪酬调整程序：每年底定期进行薪酬调整，根据员工绩效评定结果和市场薪酬水平做出相应调整。
2. 新员工薪酬确定程序：新员工入职时，根据其工作经验、能力和市场薪酬水平确定薪酬水平。
3. 绩效考核程序：定期进行员工绩效考核，评定员工绩效等级，确定绩效工资发放标准。
4. 岗位评价程序：定期进行岗位评价，根据岗位难度、责任等级确定岗位等级和相应薪酬水平。
第六章薪酬管理监督1. 人力资源部门负责监督薪酬管理制度的执行情况，及时处理薪酬纠纷。
2. 员工可提出薪酬异议申诉，由人力资源部门进行调查处理。
3. 定期对薪酬管理制度进行评估，及时调整和完善。
第七章附则本制度自颁布之日起生效，如有修改需另行通知。
以上便是岗位薪酬管理制度范本，希望对企业薪酬管理工作提供参考。
钢铁公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣员工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值、绩效贡献和员工能力；2. 竞争原则：薪酬水平与市场薪酬水平相匹配，具备一定的吸引力；3. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率；4. 可行原则：薪酬制度应符合公司实际，便于操作，确保实施效果。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据岗位价值、员工能力和工作表现，设定不同岗位的工资标准。
第七条绩效工资：根据员工完成的工作任务、工作质量和绩效指标，给予相应奖励。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人表现，给予相应奖金。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十一条岗位工资调整：根据公司发展战略、市场薪酬水平及员工个人能力、表现等因素，定期进行岗位工资调整。
第十二条绩效工资调整：根据员工绩效表现，每年进行一次绩效工资调整。
第十三条奖金调整：根据公司年度经营业绩和员工个人表现，每年进行一次奖金调整。
第四章薪酬考核第十四条公司建立科学、合理的薪酬考核体系，确保薪酬分配公平、公正。
第十五条薪酬考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 绩效指标完成情况；4. 团队协作与沟通能力；5. 个人成长与发展。
第十六条薪酬考核采取定性与定量相结合的方式，定期进行。
第五章福利管理第十七条公司根据国家法律法规和公司实际情况，为员工提供各项福利待遇。
第十八条福利待遇包括：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 员工体检；5. 其他福利：节日慰问、生日福利等。
港口物流公司(行业)薪酬管理制度范本-薪酬设计方案
第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目9%28%37%26%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上11%19%23%47%合资企业外资企业民营企业国有企业16%23%35%36%9%30%36%25%硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上29%22%37%32%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无7%19%39%35%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
石化码头员工薪酬管理制度
石油化工码头员工薪酬管理制度1.总则1.1根据董事会确定的薪酬分配原则和框架标准意见,结合各岗位分工、责任与贡献，特制定本制度。
1.2本制度适用范围：在册员工。
2.薪酬构成3.岗位薪酬3.1本企业实行以岗定薪、岗变薪变的薪酬分配制度。
具体依据不同的岗位分工、责任和贡献，将岗位薪酬标准划分为1—13个等级。
（具体标准见附件薪酬组成结构表）3.2薪酬确定规则3.2.1按照员工所聘岗位享受相应的岗位薪酬待遇。
原则上所有新进员工均应按照所聘岗位薪级标准的第一档起薪。
从双方股东单位初次进入的员工，可根据其个人素质、工作能力、工作经验及岗位的责任与贡献等，选择不同的起薪标准。
3.2.2在内担任两种或两种以上岗位工作的员工，可按所任岗位中最高的岗位薪级确定薪。
3.2.3对新招收的应届毕业生，实行一年见习期，见习期间按照所聘岗位薪级标准第一档的80%起薪。
未定岗位的大学本科毕业生见习期按12级第一档的80%执行，大专及以下毕业生见习期按13级第一档的80%执行。
见习期满后，经考核确认能胜任本岗位工作要求的，应依据考核结果和员工个人能力，结合岗位任职条件和需求重新定岗，并按所聘岗位享受相应的薪酬待遇。
3.2.4对向双方股东单位或社会公开招聘的员工，一般应按规定约定试用期，但从双方股东单位招聘的或者新员工属于工种（专业）对口、有工作经验并且可以直接上岗的，可不约定试用期。
试用期间按照所聘岗位薪酬标准第一档的80%起薪；试用期满后，经考核确认胜任该岗位要求的，应依据考核结果和员工个人能力，结合岗位任职条件和需求重新定岗，并按所聘岗位享受相应的薪酬待遇。
3.2.5员工岗位发生变动，如果新岗位高于原岗位薪酬级别，则按不低于个人原实际薪酬确定起薪标准；如果新岗位低于原岗位薪酬级别，则按不高于个人原实际薪酬确定起薪标准。
员工合同期满变动岗位的，从签订新岗位合同之月起执行新岗位确定的起薪标准；合同期内变动岗位的，从岗位变动的次月开始执行新岗位确定的起薪标准。
贸易公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬制度公平、公正，确保员工同工同酬。
2. 竞争原则：薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高工作效率。
4. 经济原则：合理制定薪酬，实现公司利益与员工利益的统一。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，确定绩效工资。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况制定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照国家规定及公司政策执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因公司业务发展、员工晋升等原因，对员工薪酬进行临时调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放按月进行，每月底前发放上月工资。
第十六条员工薪酬发放时，应确保准确无误。
第十七条员工对薪酬发放有异议，应在接到工资之日起5个工作日内向人力资源部提出。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如与国家法律法规及公司其他政策相冲突，以国家法律法规及公司其他政策为准。
贸易公司薪酬管理制度模板
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
二、薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等构成。
（一）基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
（三）奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定。
（四）补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
（五）福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司政策执行。
三、薪酬发放第五条公司实行按月发放薪酬制度。
第六条薪酬发放时间：每月10日前发放上月薪酬。
第七条薪酬发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
四、薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司经营状况、市场行情、行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因员工晋升、降职、调岗、工龄增长等原因，可进行特殊调整。
五、绩效考核第九条公司实行绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十条绩效考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
第十一条绩效考核周期：每年进行一次全面考核，每月进行一次阶段性考核。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
船长薪酬管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范船员薪酬管理，激发船长工作积极性，提高船舶管理水平，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担任船长职务的船员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位绩效挂钩的薪酬分配制度。
第二章薪酬结构第四条船长薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、津贴和奖金四部分组成。
第五条基本薪酬：根据船长职务、任职时间、船型等因素确定，基本薪酬在薪酬总额中占40%。
第六条绩效薪酬：根据船舶安全、生产、管理、效益等指标完成情况进行考核，绩效薪酬在薪酬总额中占50%。
第七条津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴等，津贴在薪酬总额中占5%。
第八条奖金：根据船舶年度业绩、船长个人表现等因素确定，奖金在薪酬总额中占5%。
第三章薪酬考核第九条船长薪酬考核由公司人力资源部负责，考核内容包括：（一）船舶安全管理：船舶安全运行、船舶事故处理、船舶保养维护等。
（二）船舶生产效率：船舶运输任务完成情况、船舶油耗、货物损耗等。
（三）船舶管理：船舶内部管理、船员管理、船舶物资管理等。
（四）船舶效益：船舶经济效益、成本控制等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十一条船长薪酬按月度进行发放，具体发放日期由公司人力资源部规定。
第十二条船长薪酬发放前，需由船长本人签字确认，并提交相关证明材料。
第十三条船长薪酬发放后，如发生争议，应在一个月内向公司人力资源部提出，逾期不予受理。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修订。
【注】：以上内容为船长薪酬管理制度模板范文，具体实施时请根据公司实际情况进行调整。
航运公司工资核算制度范本
航运公司工资核算制度范本第一章总则第一条为了规范航运公司工资核算管理，确保工资分配的公平、合理，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于航运公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、船员和其他岗位员工。
第三条航运公司工资核算应遵循客观、公正、透明的原则，严格按照公司规定和国家的相关法律法规进行。
第四条航运公司工资核算部门负责制定和完善工资核算管理制度，确保工资核算工作的顺利进行。
第二章工资结构第五条航运公司员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴和奖金等组成。
第六条基本工资是根据员工的职位、职级和公司经济效益等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、风险、技术含量和工作强度等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的个人绩效、公司业绩和相关规定确定的。
第九条加班工资是根据员工加班时间和国家相关规定计算的。
第十条津贴是根据国家规定和公司实际情况给予员工的一种福利。
第十一条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素给予的一种激励。
第三章工资核算第十二条工资核算周期为每月一次，核算时间应在月底前完成。
第十三条工资核算应依据考勤记录、工作业绩、绩效评价等相关资料进行。
第十四条工资核算过程中，应严格遵循国家税收政策和公司财务制度，确保工资核算的合规性。
第十五条工资核算结果应经过核对无误后，由工资核算部门负责人签字确认，并报公司财务部门备案。
第四章工资发放第十六条工资发放时间为每月工资核算完成后的一周内。
第十七条工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保工资发放的安全、及时。
第十八条员工工资发放过程中，如有问题，应立即向工资核算部门反映，由工资核算部门负责解决。
第五章监督管理第十九条航运公司应建立健全工资核算监督管理制度，确保工资核算工作的公正、透明。
第二十条工资核算部门应定期对工资核算工作进行自查，发现问题及时纠正。
第二十一条公司审计部门应对工资核算工作进行定期审计，确保工资核算的合规性。
京唐港组织设计与岗位管理方案0528-定稿
京唐港组织设计与岗位管理方案0528-定稿北京玛斯科特通讯技术有限公司岗位管理方案（沟通版）中国·河北京唐港股份有限公司组织设计与岗位管理方案京唐港股份有限公司北京捷盟管理咨询有限公司xx年5月·唐山2 京唐港股份有限公司组织设计与岗位管理方案目录组织设计与岗位管理方案说明1 公司组织结构图2 公司各部门.分.子公司的组织机构图3 一.党委工作部3 二.工会4 三.行政事务部4 四.计划财务部4 五.人力资源部5 六.投资发展部5 七.审计监察部5 八.安全质量监督部6 九.技术管理部6 .工程规划部6 一.运营保障部7 二.保卫部7 三.业务部7 四.总调度室8 五.装卸公司8 六.储运公司9 七.船舶公司10 八.引航站10 九.机修航修公司11 二.物业管理公司11 二一.港兴监理公司11 二二.外供油料公司12 二三.外轮理货公司12 公司定岗定编汇总表13 公司各部门.分.子公司的主要职能职责16一.公司各部门.分.子公司的主要职能16二.各职能部门的具体职责181.党委工作部部门职责182.工会部门职责193.行政事务部部门职责204.计划财务部部门职责215.人力资源部部门职责226.投资发展部部门职责237.审计监察部部门职责248.安全质量监督部部门职责259.技术管理部部门职责2610.工程规划部部门职责2711.运营保障部部门职责2812.保卫部部门职责2913.业务部部门职责3014.总调度室部门职责3115.装卸公司职责3216.储运公司职责3317.船舶公司职责3418.引航站职责3519.机修航修公司职责3620.物业管理公司职责3721.港兴监理公司职责3822.外供油料公司职责3923.外轮理货公司职责40 岗位说明书的指标解释41 公司各部门.分.子公司岗位说明书44 党委工作部44 党委工作部部长岗位说明书（JTPC-DW001）44 党委工作部副部长岗位说明书（JTPC-DW002）46 党委工作部主编岗位说明书（JTPC-DW003）47 党委工作部记者岗位说明书（JTPC-DW004）48 党委工作部秘书岗位说明书（JTPC-DW005）49 党委工作部干事岗位说明书（JTPC-DW006）50 党委工作部实习记者岗位说明书（JTPC-DW007）51 工会52 工会副主席岗位说明书（JTPC-GH001）52 工会组织干事岗位说明书（JTPC-GH002）54 工会宣传干事岗位说明书（JTPC-GH003）55 工会女工干事岗位说明书（JTPC-GH004）56 行政事务部58 行政事务部部长岗位说明书（JTPC-XZ001）58 行政事务部行政副部长岗位说明书（JTPC-XZ002）60 行政事务部文秘副部长岗位说明书（JTPC-XZ003）61 行政事务部文字秘书岗位说明书（JTPC-XZ004）62 行政事务部档案员岗位说明书（JTPC-XZ005）63 行政事务部工勤员岗位说明书（JTPC-XZ006）64 行政事务部行政秘书岗位说明书（JTPC-XZ007）65 行政事务部打字员岗位说明书（JTPC-XZ008）66 行政事务部乘务员岗位说明书（JTPC-XZ009）67 行政事务部车辆管理岗位说明书（JTPC-XZ010）68行政事务部车辆调度岗位说明书（JTPC-XZ011）69 行政事务部司机岗位说明书（JTPC-XZ012）70 行政事务部法律事务岗位说明书（JTPC-XZ013）71 行政事务部档案员（组长）岗位说明书（JTPC-XZ014）72 人力资源部73 人力资源部部长岗位说明书（JTPC-RL001）73 人力资源部副部长岗位说明书（JTPC-RL002）75 人力资源部薪酬管理员岗位说明书（JTPC-RL003）77 人力资源部人事管理员岗位说明书（JTPC-RL004）78 人力资源部培训职称管理员岗位说明书（JTPC-RL005）79 人力资源部保险事务管理员岗位说明书（JTPC-RL006）80 人力资源部绩效考核管理员岗位说明书（JTPC-RL007）81 人力资源部劳动定额管理员岗位说明书（JTPC-RL008）82 人力资源部协力单位管理员岗位说明书（JTPC-RL009）83 投资发展部84 投资发展部部长岗位说明书（JTPC-TZ001）84 投资发展部副部长岗位说明书（JTPC-TZ002）86 投资发展部投资管理员岗位说明书（JTPC-TZ003）88 投资发展部统计员岗位说明书（JTPC-TZ004）89 投资发展部投资计划员岗位说明书（JTPC-TZ005）90 审计监察部91 审计监察部部长岗位说明书（JTPC-SJ001）91 审计监察部审计员岗位说明书（JTPC-SJ002）93 审计监察部监察员岗位说明书（JTPC-SJ003）94 安全质量监督部95 安全质量监督部部长岗位说明书（JTPC-AZ001）95 安全质量监督部副部长岗位说明书（JTPC-AZ002）97 安全质量监督部 ISO9000质量运行管理员岗位说明书（JTPC-AZ003）99 安全质量监督部技术管理员岗位说明书（JTPC-AZ004）100 安全质量监督部安质监察主管岗位说明书（JTPC-AZ005）101 安全质量监督部安质培训员岗位说明书（JTPC-AZ006）103 安全质量监督部现场安全员岗位说明书（JTPC-AZ007）104 安全质量监督部环保管理员岗位说明书（JTPC-AZ008）105 安全质量监督部劳保管理员岗位说明书（JTPC-AZ009）106 安全质量监督部劳保用品库管员岗位说明书（JTPC-AZ010）107 技术管理部108 技术管理部部长岗位说明书（JTPC-JS001）108 技术管理部副部长岗位说明书（JTPC-JS002）110 技术管理部设备主管岗位说明书（JTPC-JS003）112 技术管理部设备管理师岗位说明书（JTPC-JS004）113 技术管理部电器管理师岗位说明书（JTPC-JS005）114 技术管理部工艺管理师岗位说明书（JTPC-JS006）115 技术管理部计划统计员岗位说明书（JTPC-JS007）116 技术管理部软件开发主管岗位说明书（JTPC-JS008）117 技术管理部软件开发员岗位说明书（JTPC-JS009）118 技术管理部网络维护主管岗位说明书（JTPC-JS010）119 技术管理部网络维护员岗位说明书（JTPC-JS011）121 技术管理部通讯管理师岗位说明书（JTPC-JS012）122 技术管理部外线维修员岗位说明书（JTPC-JS013）123 技术管理部事务员岗位说明书（JTPC-JS014）124 技术管理部设备技术员岗位说明书（JTPC-JS015）125 技术管理部软件开发师岗位说明书（JTPC-JS016）126 技术管理部网络维护师岗位说明书（JTPC-JS017）127 工程规划部128 工程规划部部长岗位说明书（JTPC-GC001）128 工程规划部副部长部长岗位说明书（JTPC-GC002）130 工程规划部工程预算员岗位说明书（JTPC-GC003）131 工程规划部项目前期岗位说明书（JTPC-GC004）132 工程规划部规划师岗位说明书（JTPC-GC005）133 工程规划部工程管理员岗位说明书（JTPC-GC006）134 工程规划部规划员岗位说明书（JTPC-GC007）135 工程规划部档案管理员岗位说明书（JTPC-GC008）136 工程规划部工程管理师岗位说明书（JTPC-GC009）137 工程规划部房产管理员岗位说明书（JTPC-GC010）138 运营保障部139 运营保障部部长岗位说明书（JTPC-YY001）139 运营保障部副部长岗位说明书（JTPC-YY002）141 运营保障部副书记岗位说明书（JTPC-YY003）142 运营保障部物资管理组长岗位说明书（JTPC-YY004）143 运营保障部采购员岗位说明书（JTPC-YY005）144 运营保障部统计员岗位说明书（JTPC-YY006）145 运营保障部会计岗位说明书（JTPC-YY007）146 运营保障部保管员岗位说明书（JTPC-YY008）147 运营保障部运行班长岗位说明书（JTPC-YY009）148 运营保障部高压设备管理岗位说明书（JTPC-YY010）149 运营保障部高压试检员岗位说明书（JTPC-YY011）150 运营保障部运行电工岗位说明书（JTPC-YY012）151 运营保障部电表修校员岗位说明书（JTPC-YY013）152 运营保障部电修班长岗位说明书（JTPC-YY014）153 运营保障部材料员岗位说明书（JTPC-YY015）154 运营保障部维修电工岗位说明书（JTPC-YY016）155 运营保障部技术组班长岗位说明书（JTPC-YY017）156 运营保障部司机岗位说明书（JTPC-YY018）158 运营保障部水井工岗位说明书（JTPC-YY019）159 运营保障部电计量员岗位说明书（JTPC-YY020）160 运营保障部水计量员岗位说明书（JTPC-YY021）161 运营保障部收费稽核员岗位说明书（JTPC-YY022）162 运营保障部水技术员岗位说明书（JTPC-YY023）163 运营保障部电技术员岗位说明书（JTPC-YY024）164 运营保障部双排司机岗位说明书（JTPC-YY025）165 运营保障部水暖维修班长岗位说明书（JTPC-YY026）166 运营保障部水暖维修工岗位说明书（JTPC-YY027）167 运营保障部供电主管岗位说明书（JTPC-YY028）168 运营保障部巡线员岗位说明书（JTPC-YY029）169 保卫部170 保卫部部长岗位说明书（JTPC-BW001）170 保卫部副部长岗位说明书（JTPC-BW002）172 保卫部交通队长岗位说明书（JTPC-BW003）173 保卫部交通管理员岗位说明书（JTPC-BW004）174 保卫部治安队长岗位说明书（JTPC-BW005）175 保卫部治安管理员岗位说明书（JTPC-BW006）176 保卫部护场队员岗位说明书（JTPC-BW007）177 保卫部门卫队队长岗位说明书（JTPC-BW008）178 保卫部保安值班长岗位说明书（JTPC-BW009）179 保卫部保安队员岗位说明书（JTPC-BW010）180 保卫部消防队长岗位说明书（JTPC-BW011）181 保卫部消防队队员岗位说明书（JTPC-BW012）183 保卫部消防司机岗位说明书（JTPC-BW013）184 保卫部海勤管理岗位说明书（JTPC-BW014）185 保卫部户籍内勤管理员岗位说明书（JTPC-BW015）186 业务部187 业务部部长岗位说明书（JTPC-YW001）187 业务部副部长(煤炭或矿石\钢材)岗位说明书（JTPC-YW002）189 业务部计费主管岗位说明书（JTPC-YW003）190 业务部计费员岗位说明书（JTPC-YW004）191 业务部合同管理员岗位说明书（JTPC-YW005）192 业务部业务员岗位说明书（JTPC-YW006）193 业务部钢材业务/矿石业务/煤炭业务主管岗位说明书（JTPC-YW007）194 业务部司机岗位说明书（JTPC-YW008）196 业务部业务部会计岗位说明书（JTPC-YW009）197 业务部业务部出纳岗位说明书（JTPC-YW010）198 总调度室199 总调度室主任岗位说明书（JTPC-ZD001）199 总调度室副主任岗位说明书（JTPC-ZD002）201 总调度室计划调度岗位说明书（JTPC-ZD003）202 总调度室值班主任岗位说明书（JTPC-ZD004）203 总调度室值班调度岗位说明书（JTPC-ZD005）205 总调度室生产统计岗位说明书（JTPC-ZD006）206 总调度室带缆工岗位说明书（JTPC-ZD007）207 装卸公司208 装卸公司经理岗位说明书（JTPC-ZX001）208 装卸公司生产副经理岗位说明书（JTPC-ZX002）210 装卸公司经理助理岗位说明书（JTPC-ZX003）212 装卸公司设备副经理岗位说明书（JTPC-ZX004）213 装卸公司专职副书记岗位说明书（JTPC-ZX005）215 装卸公司综合办公室主任岗位说明书（JTPC-ZX006）216 装卸公司综合办公室事务员岗位说明书（JTPC-ZX007）217 装卸公司综合办公室劳务核算员岗位说明书（JTPC-ZX008）218 装卸公司办公室人事管理员岗位说明书（JTPC-ZX009）219 装卸公司综合办公室统计员岗位说明书（JTPC-ZX010）220 装卸公司技术工艺主管岗位说明书（JTPC-ZX011）221 装卸公司技术工艺工艺员岗位说明书（JTPC-ZX012）223 装卸公司技术工艺材料计划员岗位说明书（JTPC-ZX013）224 装卸公司技术工艺保管员岗位说明书（JTPC-ZX014）225 装卸公司技术工艺设备统计员岗位说明书（JTPC-ZX015）226 装卸公司电工倒班组长岗位说明书（JTPC-ZX016）227 装卸公司维修电工岗位说明书（JTPC-ZX017）228 装卸公司钳工倒班组长岗位说明书（JTPC-ZX018）229 装卸公司维修钳工岗位说明书（JTPC-ZX019）230 装卸公司维修焊工岗位说明书（JTPC-ZX020）231 装卸公司技术工艺门机维护组组长岗位说明书（调整后取消）232 装卸公司技术工艺科电工岗位说明书（调整后取消）233 装卸公司技术工艺科钳工岗位说明书（调整后取消）234 装卸公司技术工艺电气维修工岗位说明书（JTPC-ZX021）235 装卸公司技术工艺机械维修工岗位说明书（JTPC-ZX022）236 装卸公司技术工艺抓斗维修工岗位说明书（JTPC-ZX023）237 装卸公司门机队队长岗位说明书（JTPC-ZX024）238 装卸公司门机队双排车司机岗位说明书（JTPC-ZX025）239 装卸公司门机队门机司机岗位说明书（JTPC-ZX026）240 装卸公司门机白班队兼桥吊队队长岗位说明书（JTPC-ZX027）241 装卸公司桥吊司机岗位说明书（JTPC-ZX028）243 装卸公司电工维修白班组长岗位说明书（JTPC-ZX029）244 装卸公司钳工维修白班组长岗位说明书（JTPC-ZX030）245 装卸公司业务主管岗位说明书（JTPC-ZX031）246 装卸公司调度室计划调度岗位说明书（调整后取消）247 装卸公司调度室主任岗位说明书（JTPC-ZX032）248 装卸公司调度室值班主任岗位说明书（JTPC-ZX033）250 装卸公司调度室调度员岗位说明书（JTPC-ZX034）252 装卸公司指导员岗位说明书（JTPC-ZX035）253 装卸公司现场安质员岗位说明书（JTPC-ZX036）254 装卸公司安质主管岗位说明书（JTPC-ZX037）255 装卸公司工属具收发员岗位说明书（JTPC-ZX038）256 装卸公司工属具库组组长岗位说明书（JTPC-ZX039）257 装卸公司装卸公司会计岗位说明书（JTPC-ZX040）258 装卸公司装卸公司出纳岗位说明书（JTPC-ZX041）259 装卸公司业务员岗位说明书（JTPC-ZX042）260 储运公司261 储运公司经理岗位说明书（JTPC-CY001）261 储运公司联运副经理岗位说明书（JTPC-CY002）263 储运公司库场副经理岗位说明书（JTPC-CY003）264 储运公司副书记岗位说明书（JTPC-CY004）266 储运公司工电维修主管岗位说明书（JTPC-CY005）267 储运公司电务组长岗位说明书（JTPC-CY006）268 储运公司工务组长岗位说明书（JTPC-CY007）269 储运公司电务员岗位说明书（JTPC-CY008）270 储运公司工务员岗位说明书（JTPC-CY009）271 储运公司铁路运输主管岗位说明书（JTPC-CY010）272 储运公司值班主任岗位说明书（JTPC-CY011）273 储运公司调度员岗位说明书（JTPC-CY012）275 储运公司道口工岗位说明书（JTPC-CY013）276 储运公司外勤岗位说明书（JTPC-CY014）277 储运公司轨道衡岗位说明书（JTPC-CY015）278 储运公司统计员岗位说明书（JTPC-CY016）279 储运公司安质主管岗位说明书（JTPC-CY017）280 储运公司现场安质员岗位说明书（JTPC-CY018）281 储运公司综合办公室主任岗位说明书（JTPC-CY019）282 储运公司劳务核算员岗位说明书（JTPC-CY020）284 储运公司事务员岗位说明书（JTPC-CY021）285 储运公司统计员岗位说明书（JTPC-CY022）286 储运公司人事管理员岗位说明书（JTPC-CY023）287 储运公司库管中心值班主任岗位说明书（JTPC-CY024）288 储运公司库管中心值班员岗位说明书（JTPC-CY025）289 储运公司水车司机岗位说明书（JTPC-CY026）290 储运公司检算组长岗位说明书（JTPC-CY027）291 储运公司检算员岗位说明书（JTPC-CY028）292 储运公司白班库管员岗位说明书（JTPC-CY029）293 储运公司理货组长岗位说明书（JTPC-CY030）294 储运公司理货员岗位说明书（JTPC-CY031）295 储运公司倒班库管员岗位说明书（JTPC-CY032）296 储运公司苫材组长岗位说明书（JTPC-CY033）297 储运公司收发员岗位说明书（JTPC-CY034）298 储运公司库管组长岗位说明书（JTPC-CY035）299 储运公司倒班库管员岗位说明书（JTPC-CY036）300 储运公司衡器组组长岗位说明书（JTPC-CY037）301 储运公司维修员岗位说明书（JTPC-CY038）302 储运公司司磅员岗位说明书（JTPC-CY039）303 储运公司电务技术员岗位说明书（JTPC-CY040）304 储运公司工务技术员岗位说明书（JTPC-CY041）305 储运公司会计岗位说明书（JTPC-CY042）306 储运公司出纳岗位说明书（JTPC-CY043）307 储运公司库管中心主任岗位说明书（JTPC-CY044）308 船舶公司309 船舶公司经理岗位说明书（JTPC-CB001）309 船舶公司甲板副经理岗位说明书（JTPC-CB002）311 船舶公司船长岗位说明书（JTPC-CB003）312 船舶公司大副岗位说明书（JTPC-CB004）313 船舶公司二副岗位说明书（JTPC-CB005）314 船舶公司三副岗位说明书（JTPC-CB006）315 船舶公司水手岗位说明书（JTPC-CB007）316 船舶公司机舱副经理岗位说明书（JTPC-CB008）317 船舶公司轮机长岗位说明书（JTPC-CB009）318 船舶公司大管轮岗位说明书（JTPC-CB010）320 船舶公司二管轮岗位说明书（JTPC-CB011）321 船舶公司三管轮岗位说明书（JTPC-CB012）322 船舶公司机工岗位说明书（JTPC-CB013）323 船舶公司机务员岗位说明书（JTPC-CB014）324 船舶公司航标站主管岗位说明书（JTPC-CB015）325 船舶公司航标工岗位说明书（JTPC-CB016）326 船舶公司事务员岗位说明书（JTPC-CB017）327 船舶公司办公室统计员岗位说明书（JTPC-CB018）328 引航站329 引航站站长岗位说明书（JTPC-YH001）329 引航站副站长岗位说明书（JTPC-YH002）331 引航站一级引航员岗位说明书（JTPC-YH003）332 引航站三级引航员岗位说明书（JTPC-YH004）333 引航站事务员岗位说明书（JTPC-YH005）334 机修航修公司335 机修航修公司经理岗位说明书（JTPC-JX001）335 机修航修公司机修副经理岗位说明书（机构调整后取消）337 机修航修公司航修副经理岗位说明书（JTPC-JX002）338 机修航修公司综合组组长岗位说明书（JTPC-JX003）339 机修航修公司库管兼统计员岗位说明书（JTPC-JX004）341 机修航修公司行政人事员岗位说明书（JTPC-JX005）342 机修航修公司双排司机岗位说明书（JTPC-JX006）343 机修航修公司机加工车间组长岗位说明书（JTPC-JX007）344 机修航修公司汽修工岗位说明书（JTPC-JX008）345 机修航修公司机加工车间车工岗位说明书（JTPC-JX009）346 机修航修公司机加工车间铣工岗位说明书（JTPC-JX010）347 机修航修公司机加工车间刨工岗位说明书（JTPC-JX011）348 机修航修公司机加工车间机床工岗位说明书（JTPC-JX012）349 机修航修公司机加工车间钻工岗位说明书（JTPC-JX013）350 机修航修公司机加工车间磨工岗位说明书（JTPC-JX014）351 机修航修公司航修车间组长岗位说明书（JTPC-JX015）352 机修航修公司业务员岗位说明书（JTPC-JX016）353 机修航修公司航修车间翻译岗位说明书（JTPC-JX017）354 机修航修公司航修车间电焊工岗位说明书（JTPC-JX018）355 机修航修公司航修车间钳工岗位说明书（JTPC-JX019）356 机修航修公司航修车间铆工岗位说明书（JTPC-JX020）357 机修航修公司航修车间双排司机岗位说明书（JTPC-JX021）358 机修航修公司机加工车间直电维修工岗位说明书（JTPC-JX022）359 机修航修公司航修车间插绳工岗位说明书（JTPC-JX023）360 机修航修公司航修车间压套工岗位说明书（JTPC-JX024）361 机修航修公司技术安质组质检兼安全员岗位说明书（JTPC-JX025）362 机修航修公司会计岗位说明书（JTPC-JX026）363 机修航修公司出纳岗位说明书（JTPC-JX027）364 机修航修公司技术安质组技术兼工艺员岗位说明书（JTPC-JX028）365 物业管理公司366 物业管理公司经理岗位说明书（JTPC-WY001）366 物业管理公司保洁管理员岗位说明书（JTPC-WY002）368 物业管理公司绿化园艺工岗位说明书（JTPC-WY003）369 物业管理公司楼宇管理员岗位说明书（JTPC-WY004）370 物业管理公司化验员岗位说明书（JTPC-WY005）371 物业管理公司绿化保洁主管岗位说明书（JTPC-WY006）372 物业管理公司热力管理员岗位说明书（JTPC-WY007）373 物业管理公司小区管理员岗位说明书（JTPC-WY008）374 物业管理公司司机岗位说明书（JTPC-WY009）375 物业管理公司事务员岗位说明书（JTPC-WY010）376 物业管理公司会计岗位说明书（JTPC-WY011）377 物业管理公司出纳岗位说明书（JTPC-WY012）378 港兴监理公司379 港兴监理公司经理岗位说明书（JTPC-GX001）379 港兴监理公司副经理岗位说明书（JTPC-GX002）381 港兴监理公司副经理岗位说明书（JTPC-GX003）383 港兴监理公司行政事务员岗位说明书（JTPC-GX004）384 港兴监理公司会计岗位说明书（JTPC-GX005）385港兴监理公司出纳岗位说明书（JTPC-GX006）386 港兴监理公司试验室主管岗位说明书（JTPC-GX007）387 港兴监理公司试验室试验员岗位说明书（JTPC-GX008）389 港兴监理公司质量管理岗位说明书（JTPC-GX009）390 港兴监理公司试验室技术管理岗位说明书（JTPC-GX010）391 港兴监理公司土建室主管岗位说明书（JTPC-GX011）392 港兴监理公司土建室总监岗位说明书（JTPC-GX012）394 港兴监理公司土建室监理工程师岗位说明书（JTPC-GX013）395 港兴监理公司土建室监理员岗位说明书（JTPC-GX014）396 港兴监理公司水工室主管岗位说明书（JTPC-GX015）397 港兴监理公司水工室总监岗位说明书（JTPC-GX016）399 港兴监理公司水工室监理工程师岗位说明书（JTPC-GX017）400 港兴监理公司水工室监理员岗位说明书（JTPC-GX018）401 外供油料公司402 外供油料公司经理岗位说明书（JTPC-WG001）402 外供油料公司副经理岗位说明书（JTPC-WG002）404 外供油料公司船舶供应主管岗位说明书（JTPC-WG003）405 外供油料公司加油站主管岗位说明书（JTPC-WG004）406 外供油料公司行政事务员岗位说明书（JTPC-WG005）407 外供油料公司加油加水员岗位说明书（JTPC-WG006）408 外供油料公司伙食物料供应员岗位说明书（JTPC-WG007）409 外供油料公司油料采购员岗位说明书（JTPC-WG008）410 外供油料公司加油工班长岗位说明书（JTPC-WG009）411 外供油料公司加油工岗位说明书（JTPC-WG010）412 外供油料公司加油站统计岗位说明书（JTPC-WG011）413 外供油料公司油罐车司机岗位说明书（JTPC-WG012）414 外供油料公司加油站保洁员岗位说明书（JTPC-WG013）415 外供油料公司会计岗位说明书（JTPC-WG014）416 外供油料公司出纳岗位说明书（JTPC-WG015）417 外供油料公司司机岗位说明书（JTPC-WG016）418 外供油料公司船舶供应翻译岗位说明书（JTPC-WG017）419 外轮理货公司420 外轮理货公司经理岗位说明书（JTPC-WL001）420 外轮理货公司外轮理货主管岗位说明书（JTPC-WL002）422 外轮理货公司磅房组长岗位说明书（JTPC-WL003）424 外轮理货公司司磅员岗位说明书（JTPC-WL004）425 外轮理货公司理货长岗位说明书（JTPC-WL005）426 外轮理货公司理货员岗位说明书（JTPC-WL006）428 外轮理货公司事务员岗位说明书（JTPC-WL007）429 外理理货公司会计岗位说明书（JTPC-WL008）430 外理理货公司出纳岗位说明书（JTPC-WL009）431454 京唐港股份有限公司组织设计与岗位管理方案说明岗位是一个企业化组织的基本元素，组织设计与岗位管理是这个组织运行和人力资源管理的重要基础，科学地设计岗位并明确岗位职责，能够确保将企业目标分解为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。
大唐公司基本工资标准制度试行方案.doc
大唐公司基本工资标准制度试行方案1大唐油气有限公司基本工资标准制度（试用）方案第一章总则第一条为适应公司新的管理体制和经营机制的要求，进一步发挥工资分配的职能，有效调动员工积极性，增强公司的市场竞争力，特制定本方案。
第二条工资制度的基本思路1、逐步调整不同岗位人员的工资关系，建立具有一定竞争力的工资制度，稳定核心骨干队伍，吸引高层次人才，控制一般用工成本。
2、建立以岗位工资为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、履岗能力、岗位业绩与收入的相对统一。
3、公司结合自身的经营管理及岗位特点，搞好内部考核，完善工资分配制度。
第三条本方案适用于山东大唐油气有限公司全体员工。
第二章基本工资制度第四条山东大唐油气有限公司的基本工资制度由岗位等级工资制、福利补贴和绩效奖金三个部分组成的基本工资制度。
第五条机关管理人员以及派出人员实行岗位等级工资制。
岗位等级工资由岗位基本工资、津贴、业绩奖金三个单元构成。
第六条机关管理岗位工资设九个岗级，执行标准见附表1。
第七条加油站设置六个岗级，工资执行标准具体见附表2。
第八条试用期按规定标准工资的80%执行，驾驶员工资按机关职员执行。
第九条加油站员工实行绩效工资制。
绩效工资主要包括基础工资、福利补贴、绩效奖金等三部分。
第十条加油站员工基础工资原则上按当地工资标准执行，含量工资由销量和含量基数决定，含量基数由大唐油气有限公司根据市场劳动力变化情况适时调整。
第十一条对公司需要的紧缺人才、易替代岗位上的服务人员及各类季节性、临时性人员，参照劳动力市场价位，实行公司与员工本人双方协商，以合同形式确定的协议工资制。
确定标准后，报山东大唐油气有限公司董事会批准。
第三章福利补贴第十二条公司建立上岗福利工资补贴，按员工出勤天数计发，包括按规定代缴的各种保险部分。
第四章绩效奖金第十三条为充分调动广大员工的工作积极性，实行业绩奖金形式。
第十四条业绩奖金根据单位效益及本人工作业绩计发，发放参照《大唐油气有限公司业绩考核办法》。
外贸公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范我公司薪酬管理，提高员工积极性，激发公司活力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条我公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级和公司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、要求及贡献确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩进行考核，并与基本工资挂钩。
第八条奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩进行发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经营状况、行业薪酬水平及员工绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、公司政策调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等。
第十四条薪酬发放时间：每月固定时间发放。
第五章薪酬考核第十五条薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十六条月度考核：根据员工工作表现、完成工作任务及团队协作等方面进行考核。
第十七条季度考核：根据员工月度考核成绩及团队整体业绩进行考核。
第十八条年度考核：根据员工年度工作表现、公司业绩及个人发展潜力进行考核。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
企业(集团)有限公司港职员工薪酬管理办法模版
企业（集团）有限公司港职员工薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范企业（集团）有限公司港职员工薪酬分配体系，体现员工的工作价值，建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，根据香港特别行政区雇佣条例及相关法律条文，特制定本办法。
第二条本办法适用于雇佣关系由企业（集团）有限公司（以下称“集团公司”）管理的港职员工（含通过香港人才输入计划来港就业的内地或外籍员工）。
第三条薪酬管理原则（一）市场导向原则：薪酬水平体现市场竞争力；（二）合理、公正的原则：企业利益与员工利益紧密结合，体现薪酬体系的内部合理性；（三）以岗定薪的原则：基于职位价值，易岗易薪，综合考虑年资等相关因素；（四）与绩效挂钩的原则：薪酬的调整与业绩考核结合，建立以绩效为导向的薪酬文化；（五）向关键部门、关键人才倾斜的原则。
第二章薪酬总额及构成第四条薪酬总额实行预算管理，因企业经营情况发生变化时可作调整，调整方案需要经集团公司领导成员联席会批准。
第五条坚持激励与约束相结合的原则，兼顾企业经济承受能力，参考消费者物价指数，市场、行业平均工资水平等因素，合理确定薪酬总额预算。
第六条员工整体薪酬包括固定薪酬、年底双薪、浮动奖金和福利四个部分。
（一）固定薪酬：以集团公司标准职位体系为基础，结合个人实际能力及所在部门、岗位的价值，在录用签订雇佣合约时，由双方协商确定。
（二）年底双薪：按员工正常月薪标准于年底发放。
入职时间不满一年者，按时间比例计发。
（三）浮动奖金：目标浮薪为正常月薪标准的3.5倍，结合公司整体经营业绩、部门及个人绩效考核结果核定发放。
（四）福利含法定福利和公司福利两部分。
1.法定福利：是指根据香港特区政府有关规定必须向员工提供的福利项目，主要指香港强制性公积金或获强制性公积金豁免的职业退休计划。
2.公司福利：是指根据公司政策向员工提供的福利项目。
第三章全薪的确定第七条目标全薪是指以货币形式发放给员工的年度目标薪酬，包括固定薪酬、目标浮动奖金和过节费。
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中国河北
京唐港股份有限公司薪酬管理方案
京唐港股份有限公司
北京捷盟管理咨询有限公司
年5月•唐山
第一章总则 (1)
1.1 适用范围 (1)
1.2 目的 (1)
1.3 原则 (1)
1.4 人员分类 (1)
1.5 相关概念 (2)
第二章薪酬总额与结构 (3)
2.1 工资决定机制 (3)
2.2 薪酬总额 (3)
2.3 薪酬结构 (3)
第三章薪酬设计 (5)
3.1 岗位价值评估 (5)
3.2 岗级与薪点设计 (5)
3.3 岗位工资与绩效工资设计 (9)
第四章绩效工资分配 (10)
4.1 岗位系数 (10)
4.2 业绩考评系数 (10)
4.3 分配系数 (11)
4.4 绩效工资总额与基数 (11)
4.5 绩效工资公司层面分配 (12)
4.6 绩效工资部门层面分配 (12)
4.7 绩效工资团队层面分配 (13)
4.8 计件岗位绩效工资 (13)
第五章特别贡献奖和年终效益奖 (15)
5.1 特别贡献奖 (15)
5.2 年终效益奖 (15)
第六章薪酬调整 (16)
6.1 整体调整 (16)
6.2 个别调整 (16)
6.3 薪酬调整约束 (17)
第七章工资特区 (18)
7.1 适用范围 (18)
7.2进入特区工资的条件 (18)
7.3 设立原则 (18)
7.4 人才选拔 (18)
7.5 工资套级 (19)
7.6 人才淘汰 (19)
第八章谈判工资 (20)
8.1 适用范围 (20)
8.2 设立谈判工资的目的 (20)
8.3 设立原则 (20)
8.4 人才选拔 (20)
8.5 人才淘汰 (20)
8.6谈判工资总额与发放 (20)
8.7谈判工资 (21)
第九章附则 (22)
附表及相关文件 (23)
附表 (23)
相关文件 (23)。