全生命周期成本优化管理研究

全生命周期成本优化管理研究
随着市场竞争越来越激烈，企业在寻求实现成本优化方面的需求日益迫切。

全
生命周期成本优化管理作为企业内部管理的一种新兴方法，已经逐渐被企业所认知并运用。

本文将深入分析全生命周期成本优化管理的概念、特点、方法以及实施效果，在实际应用中找到企业能够发挥作用的策略和方略。

一、全生命周期成本优化管理的概念
全生命周期成本优化管理，简称LCC管理，是指在整个生命周期范围内，以
降低产品或业务成本为中心，全程管理成本，以便最小化该产品或业务的总成本并实现最大收益。

一般而言，LCC管理包括5个主要阶段，分别是设计阶段、采购
阶段、制造阶段、使用阶段和报废阶段。

整个过程中，企业能够对每个环节的成本进行控制，最终实现全生命周期成本的总投资最小化。

二、全生命周期成本优化管理的特点
相对于传统的成本管理方法，全生命周期成本优化管理具有以下主要特点：
1. 开始时间较早：LCC管理方法将成本管理的思路贯穿于产品生命周期的每一阶段，从产品的设计开始就将成本纳入考量。

2. 更全面的考虑：LCC方法考虑的不仅是产品的直接制造成本，还包括各环节的采购成本、使用成本、报废成本以及可能要承担的质量不良造成的成本等等。

3. 更全面的计算：LCC方法在计算成本时，不仅仅关注产品或服务的硬性成本，还进行了包括客户满意度、产品寿命等非硬性因素的考虑，并将这些因素转换为数字进行计算。

4. 更多元化的优化策略：LCC方法考虑到了整个产品的生命周期，因此所采用的优化策略也较为多元化，在成本优化上更有针对性。

三、全生命周期成本优化管理的方法
全生命周期成本优化管理方法包括LCC法与LCA法。

LCC法是通过对产品或业务的全生命周期进行各环节的成本核算来寻找优化策略。

其核心在于建立全生命周期成本帐，并以此作为采取各种改进措施的依据。

LCA法指的是对产品或服务的生产、使用、处理等各阶段所造成的环境负担进行综合评价（即生命周期评价），以此为依据进行产品设计和成本优化。

LCA法
常用于环保和绿色设计领域。

四、全生命周期成本优化管理的实施效果
实施全生命周期成本优化管理对企业来说，最根本、最直接的作用是降低成本、提高盈利水平。

另外，其它重要作用还包括：
1. 优化产品设计：通过LCC法与LCA法的方法，改善产品设计，提高产品质量，使企业的产品更具价格优势，提高市场份额。

2. 强化品牌形象：LCC法与LCA法均强调产品质量，通过LCC管理可以从全
生命周期的角度优化产品，改善产品质量；而通过LCA管理可以降低环境负担，
提高产品环保性，从而强化品牌形象。

3. 完善内部管理：全生命周期成本优化管理方法能够涵盖企业内部所有环节和
业务，进而推动企业对管理的全面优化。

5. 全生命周期成本优化管理的实施策略
在实际实施全生命周期成本优化管理的过程中，企业可以从以下几个方面考虑：
1. 鼓励协作：鼓励企业内部的各个部门、团队之间进行合作，避免“信息孤岛”，最大化地共享信息资源。

2. 改善设计：最大限度地考虑到产品或业务的全部生命周期，强调“设计就是
成本的第一个来源”。

3. 强化供应商管理：通过选择优质供应商以及与其合作达成共赢，尽快降低全
生命周期成本。

4. 监控成本：随时掌握成本情况，使得成本管理能够随时、随地地进行和监控。

只要掌握了全生命周期成本的情况，就可以找到成本管理的突破口。

5. 优化生产工艺：优化工艺流程，提高生产效率，进而降低生产成本。

全生命周期成本优化管理方法在企业中的实际应用中取得了很好的效果。

作为
一种全方位、远成本优化的管理方法，全生命周期成本优化管理方法可以帮助企业降低成本，提高企业的盈利水平。

因此，企业在实际操作中可以从以上几个方面考虑，以最好地实现全生命周期成本的总投资最小化。