安全生产责任制(GTMC-SHM-01-01)CN

文件编号：GTMC-SHM-01-01
生效日期：2012-08-08
安全生产责任制 职业健康安全管理体系文件 版 本：第1版
1 目的
按照“安全生产、人人有责”的安全生产责任制实质和“谁主管、谁负责”的原则，明确各职能部门和人员 在安全生产工作中的职责。

2 适用范围
适用于公司内的各部门和员工。

3 术语定义
3.1 安全生产工作：包括生产安全、防火安全、交通安全、作业环境、作业条件的工作。

3.2 作业环境管理：为预防国家法定职业病的发生而开展的管理工作和活动。

3.3 作业条件管理：为预防筋骨类疾病的发生而开展的管理工作和活动。

3.4 工厂：指与生产直接相关的部门，包括生产管理部、车体部、涂装成型部、总装部、质量管理部、工厂企划室。

3.5 行政部门：指与生产非直接相关的部门，包括总经理室、规划营销部、销售部、客户服务部、综合管理
部、研究开发中心、财务部、采购部、信息系统部、安全卫生推进部、工会。

4 公司安全生产组织架构
4.1 安全卫生委员会
公司成立“安全卫生委员会”（以下简称安委会），是领导、组织公司安全生产工作的最高组织机构。

4.1.1 安委会组成
⑴ 安委会主任由公司的总经理担任，副主任由公司的执行副总、其他副总和工会主席担任。

⑵ 安委会委员由各部的正副部长担任。

4.1.2 安委会职责
⑴ 遵循国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻公司“安全最优先”的
基本理念，落实政府和上级有关安全生产的政策、法规。

⑵ 审核、制定公司的安全生产的方针、管理制度、重要事项，研究分析公司的安全生产状况，
防止事故和疾病发生。

⑶ 组织重大事故灾害的调查与对策相关的事项。

⑷ 督促、指导、协调各部门做好安全生产工作，确保安全生产责任制的落实。

⑸ 组织开展全公司的宣传、教育、检查、会议等安全活动。

⑹ 对安全生产工作中有贡献的部门及个人做出表彰奖励的决定；对在工作中失职及违章的部门
和个人做出处罚的决定。

4.2 安全卫生委员会办公室
安委会下设“安全卫生委员会办公室”（以下简称“安委办”），常设于安全卫生推进部，负责安全生产的日常管理工作。

4.2.1 安委办主任由公司的安全总监担任。

4.2.2 安委办成员由安全卫生推进部的各业务主管、工会办公室主任和其它相关人员担任。

4.3 以部为单位成立部门的安全卫生委员会，委员会成员为所有的部长、科长、CO、专兼职安全员，贯彻公
司安委会的指示，指导部门内安全生产工作的开展。

4.4 公司贯彻“谁主管、谁负责”的安全生产责任制，各级人员对各自工作范围内的安全生产工作负责，并
向各自的行政领导负责。

4.5 工厂各部至少设置1名专职安全员、行政部门各部至少设置1名兼职安全员，协助所属部门的部长推进
部门内的安全生产工作。

4.6 为明确区分各级安全管理人员管理职种，各级安全管理人员须按附件1《广汽丰田汽车有限公司袖章、
安全帽佩戴标准》要求佩戴安全袖章（安全袖章佩戴于工作服左袖笔袋正上方约4cm处）和安全帽。

5 公司各级别人员安全生产职责
5.1 总经理
5.1.1 是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负全面责任。

5.1.2 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规。

5.1.3 督促各部门落实安全生产责任制，健全管理机构，实施目标管理。

5.1.4 督促建立、健全公司的应急救援体系。

5.1.5 审定安全生产的规划、方针、计划，并在人力、物力、财力方面给予保证。

5.1.6 审批各项安全生产规章制度和重大安全技术措施。

5.1.7 听取安全生产工作汇报，决定安全生产工作的重大方案和重要奖惩。

5.1.8 主持公司安委会的工作会议，研究解决重大安全生产问题。

5.1.9 对重大事故按规定上报，并对事故按“四不放过”的原则进行处理。

5.2 工厂长
5.2.1 是公司安全生产的直接责任人，协助总经理管理本公司的安全生产工作，对公司的安全生产工
作负直接领导责任。

5.2.2 分管公司的生产工作，在组织生产活动中，要采取措施确保员工的安全和健康。

5.2.3 协助总经理组织编制、实施公司年度安全生产方针、计划和目标。

5.2.4 监督检查公司各部门安全职责的履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的
失职和违章行为，定期向总经理汇报安全工作情况。

5.2.5 组织建立完善公司的应急救援体系，并组织培训和演练。

5.2.6 组织制定、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程并组织实施，督促实施会议、培训、
检查等安全活动。

5.2.7 主持重大事故调查和对策研讨，确定事故责任，落实重大事故隐患的整改。

5.2.8 定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

5.3 执行副总和其他副总经理
5.3.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，对其所主管部门的安全生产工作负责。

5.3.2 督促其主管的部门建立完善安全生产的管理架构。

5.3.3 督促其主管的部门建立完善其职能范围内的安全生产规则。

5.3.4 督促其主管的部门建立完善部门的应急救援体系。

5.3.5 督促其主管的部门通过培训、教育提高人员的安全知识和技能，并确保其符合国家和公司的岗
位资格要求。

5.3.6 督促其主管的部门通过持续改善确保现场的安全和健康。

5.3.7 督促其主管的部门通过检查、会议等确认安全生产工作的开展情况。

5.3.8 督促其主管的部门贯彻实施公司的安全生产方针、目标、活动。

5.4 工会主席
5.4.1 贯彻执行国家、全国总工会有关安全生产的方针政策。

5.4.2 监督公司安全生产工作的开展情况，提出合理化建议。

5.4.3 对公司安全生产规章制度的修订提出合理意见。

5.4.4 参加重大事故的调查、分析、处理和汇报的工作。

5.5 安全总监
5.5.1 兼任安全卫生推进部部长，管理本部门的日常工作。

5.5.2 在公司安全生产责任人的指示下，监督公司各部门安全生产工作的开展情况。

具体工作如下：
⑴ 参与建立健全安全生产责任制，对安全生产管理制度、安全操作规程，年度和阶段性安全工
作计划和安全技术措施提出专业审查意见，并组织检查和落实。

⑵ 负责掌握安全生产全面情况，针对薄弱环节、重大危险源、重大事故隐患提出具体的预防措
施和制定突发事故的应急预案并组织实施。

⑶ 组织由本单位负责的事故调查处理和发包、出租项目安全工作的协调和监督管理。

⑷ 负责组织定期的安全生产检查，对发现的问题提出整改意见并及时向安全生产责任人报告，
跟踪落实整改情况。

⑸ 指导、协调安全生产管理机构和相关机构履行安全职责，对涉及安全生产的问题进行协调指导。

5.5.3 指导公司的专兼职安全员安全生产工作的开展。

5.6 部长/副部长
5.6.1 是本部的安全生产责任人，对本部的安全生产工作负全面责任。

5.6.2 根据公司的安全生产方针、政策，对本部内的安全生产活动作出指示及决定。

5.6.3 具体职责见附件2。

5.7 科长/副科长
5.7.1 是本科的安全生产责任人，对本科的安全生产工作负全面责任。

5.7.2 根据本部部长的指示，组织开展科内的安全生产工作。

5.7.3 具体职责见附件2。

5.8 系长/CL
5.8.1 是本系的安全生产责任人，对本系的安全生产工作负全面责任。

5.8.2 根据本科科长的指示，组织开展系内的安全生产工作。

5.8.3 具体职责见附件2。

5.9 组长（GL）
5.9.1 是本组的安全生产责任人，对本组的安全生产工作负全面责任。

5.9.2 根据本系CL的指示，组织开展组内的安全生产工作。

5.9.3 具体职责见附件2。

5.10 班长（TL）
5.10.1是本班的安全生产责任人，对本班的安全生产工作负全面责任。

5.10.2根据本组GL的指示，组织开展班内的安全生产工作。

5.11 各部门专、兼职安全员
5.11.1各部门安全生产责任人为开展本部的安全生产工作，选任专、兼职安全员,协助管理本部的安全
生产工作。

5.11.2专、兼职安全员辅佐本部门安全生产责任人推进安全生产工作，工作上接受本部门安全生产责
任人的指示，业务上接受安全卫生推进部的指导。

具体工作如下：
⑴ 协助本部安全生产责任人制定本部的安全生产方针和规划。

⑵ 协助本部安全生产责任人建立完善本部的安全生产管理规则和标准。

⑶ 协助部长建立、完善本部的应急救援体系。

⑷ 协助企划本部的安全生产培训并督促实施，负责部门新入人员的二级安全教育，督促各班
组实施岗位的三级安全教育。

⑸ 策划本部的安全生产活动，并对活动的开展进行监督与支援。

⑹ 负责组织本部的安全生产会议。

⑺ 负责组织本部的安全生产检查，督促消除存在的问题。

遇有危及人身、设备安全时，有权
力和责任指令停止作业，并立即报告上级和安全管理部门。

⑻ 参与对灾害、疾病按“四不放过”的原则进行调查、分析、对策研讨和横展。

⑼ 对相关方在本部作业的安全生产状况进行监督和指导，对违规作业有权力和责任制止，并
及时将情况报告上级和安全管理部门。

⑽ 对本部门涉及安全生产的事项的申请进行审核，并提出意见。

⑾ 参与项目的“三同时”的工作，提出合理化建议，对不符合安全生产要求的，提出不准投产运行的意见。

⑿ 对本部内与安全生产相关的个人和单位提出表彰、处罚的意见。

⒀ 协助、督促建立健全本部门的教育、检查、隐患整改、特种设备、特种作业人员、工伤事故等档案资料。

5.12 一般员工
5.12.1 严格执行公司的各项规章制度，遵守安全操作规程。

5.12.2 正确使用设备、工具和劳动保护用品。

5.12.3 积极参加公司组织的各项安全培训、安全教育和安全活动。

5.12.4 认真检查本岗位的作业环境，发现不安全因素要适当处理并向上级报告。

5.12.5 有权力和责任拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以指正和报告。

5.12.6 遇有危及人身安全的情况，员工在采取必要的应急措施后停止作业并撤离现场。

5.12.7 如发生事故，要正确处理和及时上报。

6 各职能部门安全生产职责
6.1 安全卫生推进部
作为公司安全生产工作的主管职能部门，在公司安委会的领导下，贯彻执行国家、上级主管部门的安全方针、政策、法规，监督指导各部门按要求开展安全生产的工作。

6.1.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.1.2 编制公司安全生产的年度计划和中长期规划，监督并组织实施。

6.1.3 组织公司安全生产管理规则、标准的制定。

6.1.4负责公司安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全生产体系的建设。

6.1.5 负责与外部机构进行安全生产相关的申报、交涉和信息收集。

6.1.6 负责公司安全生产培训的企划和组织实施。

6.1.7 策划公司的安全生产活动，并对各部门开展的活动进行监察与支援。

6.1.8 负责组织公司的安全生产会议和安全生产检查。

6.1.9 贯彻执行国家“三同时“的要求，实施事前检讨、事后评价和对策措施。

6.1.10 组织建立并完善公司的应急救援体系，确保其可靠、有效。

6.1.11 对与安全生产相关的事项提出表彰和处罚的意见。

6.1.12 组织对灾害、疾病按“四不放过”的原则进行处理。

6.1.13 对相关方在公司内作业的安全生产状况进行监督、指导。

6.1.14 负责公司专职消防队和消防楼（公司应急救援中心）的日常管理。

6.1.15 负责公司医务室的日常管理。

6.2 总经理室
6.2.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.2.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.2.3 协助将上级安全生产的文件转送公司领导阅示，并按领导批示转送相关部门执行。

6.2.4 协助传达公司领导有关安全生产的指示，对各部门有关安全生产的报告及时分送公司领导研究，
并将指示及时通知相关部门。

6.2.5 及时将公司董事会、经营会、领导例会、部长例会等会议的纪要发送相关部门，并做好记录存档。

6.2.6 对外接待时负责向访问、参观人员进行公司相关安全注意事项的教育。

6.2.7 协助各部门落实公司临时翻译的日常管理，确保其遵守公司的安全规定。

6.2.8 负责由于安全生产引起的对外法律诉讼及法律事务的组织、协调工作。

6.2.9 审核对外签订的合同、协议时，对涉及安全生产的事项提出法律方面的意见和援助。

6.2.10 协助转达国家、行业新颁发的安全生产的法规和标准，指导采取对策。

6.2.11 负责保管存放于档案室内涉及安全生产的资料。

6.3 e-CRB推进部
6.3.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.3.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.3.3 实施对4S店的支援培训计划时，要有安全生产方面的内容。

6.3.4 监督、指导4S店销售商做好e-CRB系统建设和维护期间的安全生产工作。

6.4 规划营销部
6.4.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.4.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.4.3 制定销售计划时，需充分考虑生产能力，尽量做到均衡生产。

6.4.4 组织经销商大会等销售活动时，做好安全生产方面的工作，防止事故的发生。

6.5 销售部
6.5.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.5.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.5.3 实施对4S店的培训计划时，要有安全生产方面的内容。

6.5.4 监督、指导4S店销售商做好建设期间和日常的安全生产工作。

6.5.5 督促物流供应商确保运输车辆、设备设施和人员符合安全要求，并督促其做好产品车停车场的日
常管理工作。

6.6 客户服务部
6.6.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.6.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.6.3 监督、指导零部件仓库的外协方做好安全生产的工作，防止事故的发生。

6.6.4 实施对4S店的培训计划时，要有安全生产方面的内容。

6.7 综合管理部
根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作；监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

负责公司出租场地的统一管理。

6.7.1 人事科
⑴ 根据需求，确保与安全生产相关的人员配置。

⑵ 及时为员工办理工伤保险，并负责办理工伤引起的理赔办理手续。

⑶ 协助处理灾害事故的善后工作。

⑷ 督促合理使用劳动力，按《中华人民共和国劳动法》规定严格控制加班工时。

⑸ 将安全生产作为员工晋级评比、奖励的条件之一，负责落实安全生产奖惩对员工的处理决定。

⑹ 协助安全卫生推进部做好入职、在岗、离职的体检和异常处理工作。

⑺ 执行办理公司有关就业限制的规定。

⑻ 员工入职或调岗前，及时将信息通知相关部门做好上岗前的安全教育和培训。

⑼ 负责日方支援人员分派前的安全注意事项教育。

6.7.2 总务保卫科
⑴ 督促餐饮、绿化、清洁、票务、小卖店、文具供应商等相关方做好所属区域和服务范围的安
全生产工作，防止事故的发生。

⑵ 负责公司公务车的调配工作，及时办理车辆保险和出险，负责车辆的日常点检和定期维保，
负责组织专职司机的安全教育。

⑶ 负责公司租用的交通车和公务车的调配，督促出租方做好人员的安全教育及车辆的检查维保
工作，防止交通事故的发生。

⑷ 负责公司范围内公务车和交通车停车场地的日常管理。

⑸ 协助安全卫生推进部对公务车、产品车的准驾司机进行内部考核。

⑹ 与安全管理部门共同处理相关的交通事故。

⑺ 负责组织落实公司的“三防”(防风、防汛、防雷)工作。

6.7.3 人才培养中心
⑴ 制定公司的人才培训计划时，将安全生产的培训作为其中的项目。

⑵ 负责组织公司层级安全教育、内部指名教育等内部安全培训项目的开展。

⑶ 负责人才培养中心、车辆训练场的人员、设备、场地的日常安全管理。

⑷ 协助安全卫生推进部做好特种作业人员的培训工作。

6.7.4 企业管理科
⑴ 在制定公司规划、方针、总结、统计上报时，要有安全生产方面的内容。

⑵ 设置部门架构时，应充分考虑建立合适的安全管理架构，确保公司的正常运作。

⑶ 协助安全管理部门做好公司内部和外部有关安全生产方面的宣传工作。

⑷ 协助完善建立安全生产的规章制度。

⑸ 协助安全卫生推进部开展安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全体系的建立和运作。

6.8 研究开发中心
6.8.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.8.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.8.3 新产品开发或老产品改进时，严格执行国家安全技术规范，确保产品车安全可靠，并充分考虑驾
驶员的安全和健康。

6.8.4 开发应用有利于保护作业人员安全和健康的新技术、新工艺、新材料、 限制使用国家明令禁止
或者淘汰使用的技术、工艺、材料。

6.8.5 组织试验、认证的过程中，制定相应的安全操作规程，防止事故的发生。

6.8.6 负责试制车间日常的安全管理工作。

6.8.7 负责试制车辆的日常管理，确保车辆和人员符合安全资质。

6.9 财务部
6.9.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.9.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.9.3 确保隐患整改、安全奖惩、安全宣教、防护用品、特殊岗位津贴、健康体检、安全卫生监测、应
急救援设施等安全生产方面资金的预算和使用。

6.9.4 确保事故处理、善后工作涉及费用的支出。

6.9.5 负责办理公司的财产人身保险，并负责事故灾害发生后的理赔工作。

6.9.6 督促公司内的银行办事处属地的安全生产的工作，防止意外的发生。

6.10采购部
6.10.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.10.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.10.3 据项目主管部门的要求并参考国家和公司的安全标准，及时按计划购买生产所需的设备、设施、材料。

6.10.4选定供应商时，协助对供应商进行安全生产方面的资质审查，根据项目主管部门的要求并参考
国家和公司的安全评价基准，将安全生产事项作为其中的评定项目。

6.10.5 根据安全管理部门和项目主管部门的信息，建立供应商有关安全事项执行情况的档案。

6.11信息系统部
6.11.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.11.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.11.3 系统开发和改造时，严格执行国家的安全技术规范，充分考虑系统对使用场所的安全和健康的
影响。

6.11.4 系统改造、维护时，督促供应商做好施工安全的工作，预防事故的发生。

6.11.5 督促常驻公司的供应商做好现场办公场所的5S工作和安全措施的落实。

6.11.6 支持公司有关安全信息在系统上的开发和应用。

6.12 生产管理部
是公司生产计划和物流的管理部门， 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作；监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方和的违规行为予以制止，并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.12.1 生产计划科
⑴ 制定生产计划并发出指令时，应均衡安排生产，考虑生产安全和设备能力，防止超负荷运
行和滥用加班。

⑵ 在保证安全的前提下组织生产，发现违反安全规章制度的行为，应及时制止，严禁违章指挥。

⑶ 召开生产计划会议时，应将安全生产作为议题之一，及时提醒工厂各部、科落实相关措施
确保安全生产。

⑷ 做好包装场的日常安全生产工作。

6.12.2 资材物流科
⑴ 确保物流设备、物流容器的安全状态，将异常情况及时通知供应商处理。

⑵ 负责对物流场所和物流通道日常的安全管理，督促物流供应商遵守公司的规则。

⑶ 负责加油站、油品站、GPS仓、气瓶间、废品回收站等管辖范围内的日常安全管理。

⑷ 对不符合安全要求的物资禁止入库和发放，并及时通知安全卫生推进部、采购部和使用部门
采取对策。

⑸ 负责公司内叉车、牵引车等特种车辆的管理，监督各使用部门做好日常点检和维保，配合
安全卫生推进部做好新车检测和年度审核工作。

6.13 车体部、涂装成型部、总装部
是产品的生产制造部门，根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作；监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.13.1 技术科
⑴ 根据公司的方针、指示，结合部门特点，制定部门安全方针和活动计划。

⑵ 协调、推进本部的安全生产工作。

⑶ 新项目导入时，需要从工艺、设备、材料方面充分考虑，确保人员的安全和健康，并与安
全管理部门进行事前的检讨。

⑷ 统筹设备的维保和改善工程，确保设备的本质安全。

⑸ 统筹生产线、设备的维保、改造、新建项目时,需督促相关方做好安全生产的工作。

⑹ 建立部门安全生产相关的人员、设备的档案、台帐，并及时更新维护。

6.13.2 其它科
⑴ 根据公司的方针、指示，结合部门特点，制定本科的安全活动计划。

⑵ 负责科门内安全生产规则、作业指导书的编制并组织培训，确保标准化作业的实施。

⑶ 建立完善本科的应急救援体系，开展培训演练，应付突发事件的发生。

⑷ 持续改善现场的设备、设施，加强检查确保现场安全防护设施、消防设施、报警检测仪器
的有效，防止工伤事故的发生。

⑸ 改善现场的作业环境（设备、设施、工艺、材料、防护设施），监督员工防护用品的佩戴，配
合现场有害作业点的检测和人员的体检，根据指示实施就业限制，防止国家法定职业病的发生。

⑹ 开展预防肌肉疲劳的活动，改善工作条件，减少工作强度，确保员工健康。

⑺ 负责组织本科的安全生产教育、培训，确保人员上岗的资质符合要求。

⑻ 定期召开本科内的各种安全会议，及时传达公司的安全指示。

开展科内有效的安全检查，
及时发现隐患，消除不安全因素。

⑼ 发生事故时，负责事故的上报、调查、分析、预防措施的落实、教育。

⑽ 建立本科内安全生产相关的人员、设备的档案、台帐，并及时更新维护。

6.14 质量管理部
6.14.1 根据“谁主管、谁负责”的原则，做好本部门的日常安全生产工作。

6.14.2 监督、指导所属主管相关方安全生产工作的开展；对区域内员工和相关方的违规行为予以制止，
并及时向其主管部门和安全管理部门报告。

6.14.3 严格执行产品检验制度，确保产品安全指标符合要求，保证产品的使用安全。