监理工程例会制度(3篇)

监理工程例会制度
1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：
(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：
(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理
(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度（2）
是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。

以下是一种常见的监理工程例会制度：
1. 会议召集人：由项目监理负责人或者项目经理担任召集人。

2. 召开频率：例会定期召开，一般为每周或每两周一次。

3. 参会人员：例会参会人员包括：项目监理负责人、项目经理、工程部门负责人、相关专业工程师、项目合同负责人等。

4. 会议议程：例会议程由召集人提前确定，并将议程事项通知参会人员。

议程一般包括工程进展情况汇报、工程问题解决方案的讨
论、工程变更的审批、工程安全和质量问题的分析和整改情况汇报等。

5. 会议记录：例会进行记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议议程、会议讨论结果及决议等。

记录由会议秘书完成，并邮件或纸质形式发送给参会人员。

6. 会议决议：会议上的决议由主持人进行记录，并按照决议情况进行落实。

在下次例会上，会对之前的决策情况进行汇报。

7. 会议评估和改进：定期对例会制度进行评估和改进。

可以通过问卷调查、参会人员反馈、会议效果评估等形式来收集意见和建议，及时针对意见和建议进行调整和改进。

通过监理工程例会制度，可以及时掌握工程进展情况，解决问题，提高工程质量和安全，保证工程顺利进行。

监理工程例会制度（3）
是指在工程建设监理过程中，组织召开例会，对工程进展情况、质量问题、安全隐患等进行讨论和沟通的制度。

以下是一个监理工程例会制度的简要概述：
1. 例会安排：监理工程例会一般定期召开，通常为每周或每月一次。

例会时间、地点、参会人员等应提前安排，并通知相关人员。

2. 会议主题：每次例会应确定会议主题，例如工程进展情况、质量验收情况、材料使用情况、安全隐患排查等。

3. 会议记录：每次例会需有专人进行记录，记录会议内容、决策事项、责任分工等，作为后续工作的依据。

4. 参会人员：例会应邀请相关工程建设、监理机构及业主代表等参加，确保各方能及时沟通、协调问题。

5. 例会内容：例会应包括工程进展情况汇报、质量问题交流、安全隐患排查、项目风险评估等内容。

各方能够共同讨论问题，并通过协商、决策解决问题。

6. 例会决策：例会应及时对问题进行分析、讨论，并制定解决方案。

对于重要决策事项，需通过会议纪要或决议文件形式进行记录和传达。

7. 例会总结：每次例会结束后，应有相关人员撰写会议总结，包括问题整理、决策结果、责任分工等，并通知相关人员。

8. 例会追踪：例会决策的事项需进行跟踪与追踪，确保决策结果得以落实并取得实效。

以上是监理工程例会制度的基本要点，不同项目和组织在实践中可以根据具体情况进行调整和完善。

通过例会制度的建立和实施，可以提高项目管理的效率和协调性，及时解决工程问题，确保工程建设质量和安全。